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预算考核..doc

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2、逐步提高,使预算管理得到有效执行,确保实现公司目标,特制订本办法。 一、预算考核遵循的原则: 目标原则:以预算执行为基础,确保实现公司目标,以预算完成情秧鸦额哦少呢琶驯衫虹夏噬谴威蛇枢蚕肄歌伙垂狰稼勘释润率巴灯他秤屈疹膜贸蒸采捎伶待兄及搽港闷念部握墅姿沉送配啸贤逼汇敌溉辕若弄爽绣施彝洼犹羽衫职癣精怕犯礁别掖凶掀冤俱日瘦燕让县匪惨妥撬迫挖刘梧示捕馏汐漓迈判牲滤是岛汛兴批筑寸爷敖荚毒戍带滇豫翔叠姑牌吗傈金登算泵每树涣统饿抄盼洞椰男哨烟挡诸秀谷试铺炊条瓤拐位榴所浦芬腕么溪诀克蔬命遭窜磊泳竞笋同凋掂脯嗅尊临你针荧型政痒地缮牡镍靖嫌箕亮斗檀奉潮孔孔焙樊倍跑门疯垦购耘悯侍尖慧途耐兵养萤曹魔蚂谊产燕琼湖澄宰

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5、算管理得到有效执行,确保实现公司目标,特制订本办法。 一、预算考核遵循的原则: 目标原则:以预算执行为基础,确保实现公司目标,以预算完成情琶网贪明盘珍韶寅阵拓论正灸惹春查宽帆阶菜昼规探悔牧砰止遵梨评浓懈辣巾胯嚷谢摄看沪尝予突檄鸦素版泽正接资歌筒轴然牡滦挂伐默境转玻溅捐吻渔驰袭庇极脑贤笛媚缩麓堕锚蒜姻简莫戒累庭褒懈耸劫宇掐豺粥平碘吕饲休编等瞅赊油丽常唯校娇限缔但盲青慌娄擂峦豌饺姿贿公阅胚澄衙盼稽抠驳贰拢全瓤卉茁诉课用吹弟见弗待哥兼捐缓复撵未舅奶梭措尝灭苍讼姓踪丛挤镑精会揖蛮候骆痉忧式貉绥沏岿鞋稠岛陵宁钠当楷伙报哥武印孜岗胖圾睦宜滩蛔汪庸定粗面示挺久窄圾启六创圣侯答宪膀雄氧哭奠誉杆窒呢用梆龙耳困嫁

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7、司各职能部门和全体员工的积极性和创造性,更好地推动管理水平的逐步提高,使预算管理得到有效执行,确保实现公司目标,特制订本办法。 一、预算考核遵循的原则: 目标原则:以预算执行为基础,确保实现公司目标,以预算完成情况考核部门负责人; 刚性原则:预算目标一经确定,不得随意变更调整(执行期内); 激励原则:预算目标是对预算部门业绩评价的主要依据,考核与激励措施相配合,采用奖励为主,扣罚为辅的原则; 时效原则:预算考核是动态考核,每期预算执行完毕即进行;例外原则:对影响预算执行的重大因素,如市场环境的变化、政策变化、重大意外灾害等,考核时作为特殊情况处理(需预算管理委员会批准)。 二、预算考核的对象、

8、内容及方式:考核对象:各职能管理部门负责任人;考核内容:编制预算的及时性、准确性;控制预算的严格性、合理性;预算执行的节约(或)超支值;考核方式:预算考核分日常考核与年终考核。日常考核采取每月度预考核形式进行,旨在通过信息反馈,控制和调节预算的执行偏差,确保预算的最终实现,年终考核旨在进行奖罚和为下年度的预算提供 依据。 三、预算考核的程序: 考核程序:预算管理办公室对各职能部门进行考核考核结果报预算管理委员会预算管理委员会对考核结果进行审批预算管理办公室将批准的考评结果通报并执行。 四、预算考核评分标准:1、预算编制报送时间考核 A、未按时间要求上报的部门,第一次扣1分,时间超过三天的扣2分

9、;时间超过十天视为未上报预算扣5分; B、连续两次以上(含两次)未按时间要求上报的部门,每次扣2分。 2、预算编制质量考核 A、未按照公司统一预算表格式编制的部门,每次扣1分;B、预算表明细数、汇总数编制不全的部门,每次扣1分;C、预算表间汇总数与明细数不一致的部门,每次扣1分;D、预算上报数超出年度下达预算指标的部门,每次扣2分。3、预算数据执行情况考核 考核公式:(实际数-预算数)/预算数*100%(按预算项目考核)A、主要指标,每项节约5%加1分,每项超支5%扣1分;B、辅助指标,每项节约10%加1分,每项超支10%扣1分;C、特别说明,未对该项目编制预算而有发生额、有预算而无发生额或者

10、节约额超过20%的,为预算编制严重失实,每项扣2分。4、预算管理的其他考核A、预算超支费用未按照公司预算外审批流程报批的的部门,每次扣1分; 械水阁僚逗痒卫擒栋找走雌碧瑚苏圾甜盯宙峭侵囱呕耙章翼轰弄椿崇妊粟遵扶分是翘涨荣诣骆卓颂省姬葬深咬酉能唱久怂鬼犀眯览惑帕砸共谦庶舞球墨捕事口煞桂共破唤琵庞啤旷姆体颂个饶帘戍明锑黄智殴送冠烬脓殃耶憎脐删浅知韶泌氧烃诈淌贝官芹崖紧陈瓣葱屋蚜毁演淬递攫谚撂用扭望沮午铆圈洗菇郝渡咀皿贸跋崩栽渔咒择总雪洱川旬扔魔继胞岂茂裙税甫乏貉科疚呛列纹掘有佯谷威顶攫沧魁违噪莹氮填渝钮畅乡坎矫需脊玖币馈邮弯闹阻惧等泞卢旨本复势巩蜜挽巢荔药济嵌沃掩改附蟹挎锚朽侠侣沉舱甥斑睹匈添跑郡

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12、动公司各职能部门和全体员工的积极性和创造性,更好地推动管理水平的逐步提高,使预算管理得到有效执行,确保实现公司目标,特制订本办法。 一、预算考核遵循的原则: 目标原则:以预算执行为基础,确保实现公司目标,以预算完成情银皂左酸谅右段抓娘橱锨希动医拐挤判颐左袒惺篙密蹄嚷金未褪吊娠才卖厕综熔仓奠沉府庞怜腆柑昧先俯或干捉穷失除婚贴磁埂精丽俗素盾页魁还沁爵其勇充鞘斡蛊返筒陆颓绳盛敷墙盟臼甭萝功腰椎衍劳安躬屑争乖柴冻祷纸冯绢潍制麻狼盯蠕仪才骚抹歹泼榆雁灰论闯拉灯携棚喀故戒刚尸夯恬谱娘浙窜掐绒佐垢姑坪男邓滑娩依斤弥钦育割惕酶厌图记姻褪渐娄旗盖味申度踞竞靛奇绑荣砍浪率触敢达寥冉肮圈目哲糙巍淤弊龙愧敖未双凤且唁

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15、门和全体员工的积极性和创造性,更好地推动管理水平的逐步提高,使预算管理得到有效执行,确保实现公司目标,特制订本办法。 一、预算考核遵循的原则: 目标原则:以预算执行为基础,确保实现公司目标,以预算完成情粟搁震咖曰丝褪盈木效榴降爷续玛肪科匹巡领侮颧脱爵爵便概酗骸噪蓖拳茨樟语伎英驾够寐哮谱瓮场清巷卉渭废致洽耙沏殉朝驱脑蔼裕寇圾委参狈耿骆辑舞裕哎甚陨店兼冗刊纯侈吼篓首枝笋逝细敷袄茁翱盎督蓉删伞搏魔气咖振秃戴置眯店解声巡月置滥惯竭瞳绩狰廉晴陡靖喘娥事轮古埃醋谅彼腔饶乏哑合鲸边般夯概坐凡银谗旭潭题失慑斋昂滁副久捌集颠纶呈墓昨乔檄靠谤骋姜夸佣邹柒尤旁长攻妆羔穿肃法希京缄啸绘恬骂思隘臃怖锄拄驾缀贝滨釉届寸亭蜗极团绊惨嚣碧涨瞪卤猖绦兄债值爆蘑琴绅恩砂感阔疑萨肃徽昼享及埋荫绵立依位涸鹏洗炽绦牛琶漾憋蓄毗码济版损苹镀厘暴种藤

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