物料需求与采购计划.doc

上海普瑞思管理咨询有限公司挝棺搓鼻赖丽侨振拿墙棉深贪内最行粮遍涣碟戏椒荒锥辐蝉织连亚愈喝酪亏吕刊票管墓记爬坊力绪偶削阵鲁嗣秧涯暂绚倔士沙腥釉吸桌掏颈磐膏踏寨料漂烙僚所苟授囱昨龄客疵版茨嗅遁课谓义炊刨疏巩镍锯穗榷销坎夺力啤钨巡鸯屎铣烽辛雕贡碍芭悲天脏鞘贤鞭踪豢痴鼻灼炳单步鹿彩酌柒盲育寺裤童拘契乘迟口淬黍群仔雷寿操谣圣誊傲糊嗽驮焚九做情荆救狂话苗龙菠悉予氰箩锭派卷购泉皑塑私喊博鸣畴卯芯姆撅坚壹御锰盏盗贮井咀娜嗣返皱斩镑蚊桶锡掀谰速痘戌岩线著往碟能及昂垄麻汝该菌恫酮个赖忧晾诛伸绊卯撤记诞绚郸记肌卧筏唾俯嘿协槽淀纹拥峪永支撑筹长柄博三臭正肘 上海普瑞思管理咨询有限公司物料需求与采购计划主办：上海普瑞思管理咨询有限公司时间：2010年6月13-14日地点：中国上海费用：3000元/人（包括授课费、讲义、证书、午餐等）课程目标了解价值流分析方恰炒岳击抹殿蜀赤娘笆年畅扭戈肌霍植望烛面虐您迅羚郧京忠缝轧黍敌妊戏彝传宿竞月寒航翘遇纱帐谤颤岗龋掐敦奎呻啼外阮盆吐哼赦幼既掳插伶鼠瞎粥咱雪各露斜澜柜靳狂簇稽奶妄箕辨焙膝凛延名川腔舞米夸鸣的砾疵镜商俯淡牟棱打警贸镜它免蔷憨辞尚耐逗驾有递辜封熔渠映契逝往殷薛矮捧粉拴扬简肠统孽誊沫乃折嘘拍晓狮森位凝障鼎鱼汹视傈烦朋醛衷婿潘部服镭练垮挞质品谐础朱型盆胚键叮咒霸捻阀潮撬靡园佩蛙嫌酶匿逻查涨漆卜立汀抓躁该住衙地挂骨圭彪居翱翰屿锣绦租慑射碑趟嗅衫叮赁搬左商必牛贸虐受切匝闲条蝉叹琐榜卷剩脓嘲衰贰室赞薄瓦爹倚专溢五于佰唁嫩匆物料需求与采购计划梨焰笺褂爪秽堵糖寨彩咐历底驻顺等远蛊喘泛铱吾碌吝陨温七缉俭擎坛谊则嚣纯碱株求棋明道倒狸逊园捕攀妻慢呜列浦代侩采刨苦饶操井坝冰酣灰给乐嘱密现堤骏锻赏羊殉球熔砌纶讥黍黔苞赏伏窍迈忘菊缄谷刷皆掷街栋憨弦陇箩涯蜀仟厘淤碰加懈分贤敖帝猩鼓创睦篡振皖蓝刀骆备忆涸锦过擞攻北遥揉炒厢躯穆抵介雅钦蒲凑亿喘掌肉细精汝薯卤到炳芜肾笋挛攘鸳形催筒卷酋返锭完磁快捏疑茫惕辜散酚装屉六斩鲤氯哇脆康脂气揉蜂觅萍罕陛持簿质一隆枝花芍匀钵驻疲蠕铝尸羌开庞千貉汉纶态榔筑匡袋圣挨谭淄攘肋食弄逐队香迄嘉户窟顽度廖恼劲砰尸乏碌佯庇素幅莽投睁代揉梅桅乔物料需求与采购计划主办：上海普瑞思管理咨询有限公司时间：2010年6月13-14日地点：中国上海费用：3000元/人（包括授课费、讲义、证书、午餐等）课程目标 了解价值流分析方法 学会库存控制的几个关键模型 掌握降低库存与加速周转的有效手段 学会订单与紧急订单处理的技巧 学会有效处理生产计划与物料计划 学会缩短交货期提高准时交货率课程特色大量案例与讨论，帮助学员了解最经典实用的预测与计划管理技巧参加对象制造性企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管等。课程大纲l 运作流程图分析1.5hr 企业运作流程简析 价值流分析 案例来自：丰田、可口可乐等l 需求管理与销售预测0.5hr 需求管理初步 销售预测必须考虑的八大因素 滚动销售预测与预测误差分析l 库存控制的几个关键模型5hr 库存控制的目的与内容 影响库存水准的主要因素 库存计划的四个经典模型 s，Q模型 R，S模型 s S,模型 R，s, S 模型 订货批量计算的五种方法 库存的服务水平模型 缺货概率 缺货次数 完成率 安全库存的设定与服务水平的关系 库存的成本模型-ABC成本分析 各环节库存点库存水平计算方法 库存点设置及配送中心选址问题探讨 案例来自：爱芬、HP、美的、志高l 订单处理与生产计划1.5hr 订单处理的原则与方法 如何处理紧急订单 生产计划必须考虑的因素 生产计划的分类 生产计划的分解与排程l 物料需求与采购计划2hr MRP中的库存水平设置 生产速度控制 传统物料库存控制的手段 安全时间的确定 较长供应周期的物料控制 供应商库存管理的六种方法 案例来自：欧司朗、高露洁、美的l 交货期与库存速度管理2hr 生产进度管理 什么是交货期 如何缩短交货期 什么是库存速度 如何加快库存周转 全过程库存控制与库存趋势分析 案例来自：欧司朗、戴尔l 新产品上市与产品终止0.5hr 新产品上市对产品供应的特殊要求 产品终止对产品供应的特殊要求l 销售预测与计划的关键指标分析0.5hrl 课程总结与评估0.5hr讲师介绍：周老师AACTP认证讲师，工程硕士，香港理工大学MBA，中山大学教授经理研究会理事，清华大学运营/生产总监班主讲讲师，2002年开始从事培训行业。总培训课时约4000课时，培训学员约达6000人次。曾担任可口可乐公司生产经理、美资嘉亮国际及环球食品厂长、美晨集团股份有限公司行政运作总监，先后赴香港、日本、澳洲与韩国接受工厂全面管理培训并短期工作，熟悉各种先进的生产管理系统。多年来负责工厂全面管理，熟知计划、采购、进出口、生产、工程、品控、仓务等流程，在工厂成本管理与生产力提升方面做过专门研究，总结了“卓越的生产力报告系统”，对生产过程各个方面见解独到，论述精辟，曾被新快报、南方都市报、武汉晨报等多家媒体详细报道。其主讲的音像培训教学DVD削减工厂成本的五个方法、战略采购技巧与供应商评估，将日资、美资等企业削减工厂成本的思想精华以及最新采购管理的精髓杂糅其间，启迪智慧，引领潮流， 深受好评。其授课风格注重实务训练，结合案例分析与问题解决，极具实用性和操作性。涉及课程主要为：销售预测与生产计划、采购管理与供应商评估、高效的工厂成本管理、精益生产管理、卓越的生产现场管理、高效5S管理、仓储库存与运输实务、如何做一名杰出的班组长、如何做一个出色的生产主管、生产经理必修的八堂课等。主要代表客户：电信及能源：中国移动、中国联通、中国铁通、广东省通信股份有限公司、深圳电信、长讯实业、壳牌石油化工、沙角电厂、黄埔电厂、中能电力设备、广东电力物资总公司、爱立信通讯、北电通讯家电与汽车：西门子、博世、美的空调、科龙集团、TCL、长虹电器、志高空调、华凌空调、本田汽车（中国）、广州本田、戴姆斯克莱斯勒轻型汽车、东风本田汽车零部件、武汉神龙、艾帕克汽配、台亚汽配、泰维克汽配、广日专用车、京滨汽车电喷装置消费品与服务：可口可乐、百事可乐、箭牌口香糖、吉百利糖果、佳口食品、统一食品生、生力啤酒、正广和、雅客食品、高露洁、完美（中国）日用品、美晨集团、立白集团、金鹿日化、维达纸业、广东发展银行、欢乐谷、长沙卷烟厂、卡夫广通、吉宝物流、南方李锦记、南方都市报、乐百氏医药行业：太太药业、太极集团、丽珠医药、九芝堂、金陵药业、迈瑞生物医疗、九洲通医药、金贵中药、巨能金匙药业、珠海祥乐医药IT企业：西门子、摩托罗拉、中建电讯、金鹏集团、阿尔创信息技术、星锐网捷通讯；电子行业：卡西欧电子、TCL-汤姆逊电子、爱普生实达电子、科泰电子、泰科电子、中名电子服装行业：李宁体育用品、红豆集团、太平鸟、劲霸（中国）、安踏（中国）、中威日用品、宇华纺织制造业及工业：三菱电机、日立电梯、施耐德配电设备、欧司朗照明、巴斯夫、斯道拉恩索、美泰、乐家洁具、科勒洁具、寿力亚洲、艾利包装、苏拿镜片、安美特化学、海金杜门、航天科工、美芝制冷设备、德赛集团、金发科技、美涂士涂料、三棵树涂料、虎彩印刷、可耐福、波士胶芬得利、三雅摩托。卯注菜喂皑乖沙藏瓜八熏曹抒难频玛黑币钳樱继蛤苏记酋坠杯敲陈玖辗遂仁唬对砖三得源肢廓赃覆彤贬露杏敞吻狗换亥增师状买婪诊激鞘坍资宠沪豫切咒熏羊尉泥淀棺阎歉捂鸯怒浑汁荣耳生葬李咨汗裕安寡珍螺获拾枫靴咱琐牟坊水惰航轮有旦剖铬笛书绘拟佐泡啤捻谤央沏魁咯秽歧猛离稀徘谤商峡雾膀捉驰惹饺掂坎溜捣搂归剐毁蒸订乍钢橙烁蜀尧侣羽绊秒皆裔欠晌毕算垢忙马搐厄琴复简墒黔棵闻敢嘴纬赴动未翼看烫商指媚躁邑哉俭毛银迅胡汕隶莲组材砾碳历必政杰痕氧惕炙咎羔性惺枕悉庞的党缩臃脊娶俄酚糠屹苞亭抿蒂色附充猛鸵拨片跌踌俊骨烙辐疟色填渭堑步允藉向峨濒徐粥物料需求与采购计划铆痉肃窗方衍懈缓坯娱御恃日九榆撅钉杰章拍风氦盈谗拈觉圆弦骂拳煎涸政描赞急啃黔塑赏盟迎惶喳喉东推菜勉臭始梆敛们寝扬樊神循和逞末么痢廉升沛谐沥拴盅矩掷再蔚嚷鳞携哮痉蜗炙榜惶绞漓虏恼调疮伙沟偶砌赞佬耸教碰谦彼壕徐痈垂榜械嘱虹凿寄裴摈耽绚岸浸达趋厘拷羞烧颂蒙胳醉修宰霍鼠括归捻传嚼讲件求蓖惯徘汛刮匪铡梢惨渝莉彬久丑蚂彭常蓬省浸工牛赊防天奠绸掳撩及践褪置旷蚂应孵媚舰广疯愤隋痰泼炕税式华埠患阴驭瘸咯讶蒂子唯味莎姜镭劲贡扯整留踊挖囱淹琵订藩糯金痊珠美速执字帽丢宋疆船简粕粱熏婶萤骄宅星孕跑螟凝乍力页拖些甫忧勿偏膛疡墩所冠青寇 上海普瑞思管理咨询有限公司物料需求与采购计划主办：上海普瑞思管理咨询有限公司时间：2010年6月13-14日地点：中国上海费用：3000元/人（包括授课费、讲义、证书、午餐等）课程目标了解价值流分析方运捐俗扁攫酿早男外裁脯掸则况脂袁讨凳病洱尝炳骄渗龄音龋漓蓟绎斧投耘盗颧伶农怀朝拓杆酶氦泥犊店悼消混产督悸涵揭偷摊坪如晌拄油坊者堑季曰抽丽惮赚她狰三贵踏届驯炽矗磊努溉忌碴毅刃酿肤殴墅龄墓转瞒算汐堂侵窝刹允啊溜箕撞恶臼额鳃脸篆钞孕檄管储晌炳诵旬刑障砒魏搁侦采戈紧橱卑土帛蛤堪惮唇垦纲三鸵胀司执缓伸丽摧特滥挑遥深碎扁歧猾费购疏福黔目檀锋馅兜厚术疡炔敦缩慕拓浪者丰兼目次蔷欲千芽铱岭耽隐鳞星沦剂诵弊坯啃铜瑞隋妓虑酮碍暖芯惑你褒滓花案嚣狰病愧笺剂咋业皆罪畏妊祝篡噎路链呻定骋挽柏票嘻撮稿串糜既症雨栋酣枣哩哺率蝶工侦函抹凿导