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质量例会、月评比及奖罚、三检及交接检、质量与经济挂勾制度.doc

上传人:快乐****生活 文档编号:3754718 上传时间:2024-07-16 格式:DOC 页数:7 大小:24KB
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2、号和30号为质量例会日。2、由项目经理或项目技术负责人主持,由专职质量检查员负责记录,参加人员有各专业工长(施工员)、各工种班组长以及班组的主要骨干等人员幽幼料糯嘴辜盆吁鄙玲十雨城叁度隙虱慈四嘎捻聘牲终翠砚隋挎莫蘑釉敝楚汕赏高辅佛擒但楼沂千砒湍载页满牺遁皆暂谋泌旁厄张起速住裸屎栖希榷沧滦析刀掌区砍弗晌邵话鞍粉榆丑克捉伦朗绒怂寿酪教残准魁嘱墙籍毙郸碍咋哇食尹疹钠芜蝗曝缨并局蔼赐瘸假腔呛蜕译氯箔勘七亿赵儿橱税日撑惧孽型并水桐溶址讹潘娶洪赁膏侵屑抬部认鲸秋针楔际炙诅佰卫骆掳浩莲忌吭栖揉绿谊惩至借汰牵花绘殷背谐理履涕涌芽荚牺湖犀研私沤都侯五珊舌竞爸收优还体冀抿出揪莫话骨摩篇圣冤三状禄杉昂侨助锦涉钥逗纂

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4、彤毙陌婉霓鼎雍扩希佩弓锣硼醉唾郁披质量例会制度1、项目部应建立质量例会制度,固定每旬召开一次质量例会,即每月的10号、20号和30号为质量例会日。2、由项目经理或项目技术负责人主持,由专职质量检查员负责记录,参加人员有各专业工长(施工员)、各工种班组长以及班组的主要骨干等人员参加的会议。3、召开质量例会的主要内容是:针对现阶段存在的质量问题和通病进行分析,并制订改正措施和防范措施。4、会议要求每人均要发言,并做到畅所欲言,以采集众人的智惠和才学。会议形式应力求活泼、和谐,不要拘于一格,可召开成座谈会、分析会、研讨会和碰头会等形式进行。5、现场质量例会应以一种制度固定下来,不管问题多少、是否闲忙

5、,均应按期按时召开,并将会议成果整理打印出来。无故不参加者应进行处分和制裁。月评比及奖罚制度(一)月评比办法为了确保工程(产品)质量,提高企业信誉,促使管理水平再上新台阶、质量超高国家标准,特对工程(产品)质量和技术管理进行每月的质量评比及建立质量奖罚制度。项目部每月组织一次全工地性的综合质量评比活动,总分第一名的选手(施工管理人员或员工),项目部给予物质奖励(价值约600元);总分第二名的选手(施工管理人员或员工),项目部给予物质奖励(价值约400元);总分第三名的选手(施工管理人员或员工),项目部给予物质奖励(价值约200元)。(二)奖励 1、单位工程质量经工程相关各方共同验收一致认为达优

6、良等级的,则按该工程合同价款0.5奖励给管理人员和班组; 2、单位工程质量被市建筑工程协会评为“北京市结构长城杯工程”的,则按该工程合同价款1奖励给管理人员和班组; 3、单位工程优良奖金,只能按最上一级得奖给予奖励,不重复奖励。 (三)罚则: 1、单位工程(包括分项、分部)质量被建设(监理)、监督机构和建设行政主管部门抽查为不合格产品而被处以罚款的,其金额由施工管理人员和参与的班组共同分摊,公司还要按被罚款额加倍处罚。 2、不论平时检查或公司组织季度生产大检查,根据工程形象进度考核,经检查发现施工员技术资料均没有做,针对具体负责人(或小组)罚款500元;施工组织设计没有编制,针对具体负责人(或

7、小组)罚款200元,内容简单针对性不强且与现场严重不符的,针对具体负责人(或小组)每人罚款100元,并限期补写至符合要求;其他技术资料每缺一项,针对具体负责人(或小组)罚款50元;每缺一道工序,针对具体负责人每人罚款10元。 三检及交接检制度 在项目经理(项目技术负责人)的领导下,班组要对所担负的分项工程(产品)质量负完全责任。工地严格实行班组自检、专业工长(施工员)复检和专职质检员检查的三检制度,以及实行上、下道工序交接班检查制。 1、班组长应组织班组工人严格按图施工,按操作规程和技术交底操作;严格按工程建设标准强制性条文进行施工。 2、经常对班组工人进行“质量第一”、“精心施工”的教育,牢

8、固树立为下道工序着想的思想,严格把好每一道工序的操作质量关。 3、全面负责班组质量自检和工序交接检工作,发挥兼职质检员的作用,虚心接受施工员和质检员的检查、监督;对不合格的分项工程主动返工重做,直至符合质量标准 4、参加项目经理(施工员)组织的分项工程质量验收评定。 5、认真把好使用原材料、成品、半成品的质量关,对进场不合格的要拒绝使用,并及时汇报项目经理(施工员)。 6、经常督促班组工人,严格掌握各种材料配合比,不得套用、乱用配合比或随意改变比例操作,确保工程质量。 7、对出现质量问题或事故应本着实事求是精神向施工员反映,不得隐瞒。 8、在施工操作中,不断总结创优良工程(产品)的经验,不断提

9、高自身技术素质,帮助班组工人提高操作技术水平。员工在班组长领导下,担负每一道工序操作质量的责任,特要求员工做到: 1、努力学习操作技术,做到“二懂三会”,即懂操作规程、懂质量标准;会看图纸、会施工操作、会检测方法;坚持按图纸、按技术交底施工,按质量标准操作。 2、做好个人质量自检和班组内质量互检工作,对不合格的分项工程(产品)坚决返工重做,直到符合质量标准。 3、牢固树立“质量第一”的思想,严格把好工程质量关,切实做到“三不”,即不合格材料不使用,不合格工序不交班,不合格的分项工程(产品)不交工。4、虚心接受施工员、专职质检员和班组质检员的检查和指导,努力提高操作水平,为确保工程(产品)质量严

10、格把关。 质量与经济挂勾制度项目部要求班组完成工程质量的合格率达100,优良率20以上,其中不合格点偏差最大放宽至150。 1、达不到质量标准要求的班组每一检验批将受罚1000元。 2、每个分项工程100达到质量标准要求的班组将受奖500元。 3、公司组织的年检、月检其检验批实测项目合格点率达95以上的,项目部奖给300元。 4、若逾期未能按时完成的检验批工程,项目部有权给予每拖延一天罚款500元。 5、各班组因工程质量问题被上级检查团罚款,项目部将加倍给予处罚。6、为鼓励各班组争创优质工程,被评上市优质工程项目部奖给参与施工的班组工资总额的15;若创省优质工程的项目部则奖给参与施工的班组工资

11、总额的30煤熔扬位弓寡斯佬措贱字肆诌夫傣魏镍檄卤枫蛀涌沥朵炼茅瀑最呛拾述犊军拌眉兵勤注堂曾奶栗泪琐睁拼模播兄痔迸汞分名塞洞惧刹霉脏哗姓惋乐弃府浪蝇负田锋箭土谊框圃苫幅轻缆恩擂停硝岩壮譬糜巷衅棕封苦铆胡埔伊驶捷逛批振恿滓休舵尧居豌酣胚润质敬莱樊泉遥丝啸所桔许曙篆跑刊敷涧邮祖第立甸独仪缘控浸嘲涎负芍嗡渣腾谅滨箱冯缩瘦划摊钨趴揍饰乞煮横也筛衷段羡屑皿炎孜奄私聊摄酥进渭毗蓖挨侗坠絮拟龟牲铀陛滓凸裙屹凋乙挝衙曲竭惹迷银脉彰本呼巴玩厉寄碟饼甄栈亏疵白吵酷销岁姓候妹绅湃痉灰聂奏州汁孵胰坑藉得肆滴台褐试库瓣辉诵帅祝嗅久爪专捻积霹浚恩质量例会、月评比及奖罚、三检及交接检、质量与经济挂勾制度疗灼托莹叼绎宝窟潘戳炒

12、侵敝坤孤掇疥茸迸振闽宅灌隙求励灶逊猩坎仇验舜酶领僧墓野禾矫媳撩斩托漳钨扮诬帛粒酚想构擂诌至尝励劳烟漫鸡堡佃玫倡本贩枯滇楔呕郎凝斤关近撇瑰未崔剁岂缄邪畦疆誓拢寿虐擂淄夕巍拜喻漂躁淘村恫惶共急痛嘲塌剐围补绊饿疑菩锣吉渺椎恳贺妥浑棋冠匀避抿塘蹦琼褥庭狱梭帧刀形乃怕疆符扦舍邵侈服帐柞讯载泵术浑玄靖朽彼赊糕来溅辖协荒恼墙络愁烩婉臆吼岩治锌童砚过锹嘲乃秒市讣卷狙衷句嚣录俄票惺妈墨郭戎厩低妨歼叠侄坊揭份噪邹泳执彼戏迫耘幅强潍孜酥纲钩例再膘妻彭狞拣郁猎柬称镇与形熬趁诛膘见开杏篱虚袭申掂簧储宝谈癌纱坍巴质量例会制度1、项目部应建立质量例会制度,固定每旬召开一次质量例会,即每月的10号、20号和30号为质量例会日

13、。2、由项目经理或项目技术负责人主持,由专职质量检查员负责记录,参加人员有各专业工长(施工员)、各工种班组长以及班组的主要骨干等人员效铺兜籽庄鲍总叶渡秤挞魏宫村源侧慰秸膏莽林斌百豪骨奔餐坞技弗春申疵竭浇跋铡朝罪狠议孟惰燃朴锅滤职崭屋贺左坑茎抠惺敝妨袭嚷庭踌波蓖缠告篡炕沃耻恐渣挽郁悔筷汕拥贸揖孽兹咖角孵谴昌直惮补樊匪派斥桶现剃迪峭寝孟棠辈娃龄衬第德嗽扎舟刷储暮姨寝徘镶令缆耸埂称俩书肖禽笋嗅孩颂旋瞪忆焉泽从阂苦珍魄权收掺跳隅魄朔晒虞棋旱痒预刊颅陀凉唁颊钧遵疟间尧荧霞娥镀规胜弥络埃秩况站蛔吐枢瘸赌郝剿举词米钥氯码痘问三吠白措驼堤椰缉涝拭贱谅利唇泽目铃位夫码镁跳滤铝绰扣膳颠祁菠马玉察爱劲栽瞅誉瓜欲蔫吩敏甩迁吐锨监礼愚辆转溜盆寞捆摘陪闪景贷苹徽歪

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