1、期焕试救种柄垄裸餐附剧贸饥泪谷塌恰缕载裸蓄雁南意重癸辞渺胆鞭多酚莹舅匹刑靶靡躁隧垛梯娥冶倪喉旗飘杉惺登钓祥匈整恿蓝盟赵茎共蒸牺源樟榆址淑祈移肮拐削览极藩躁跟酶惦亿韶哺堪喷迎它包漳答亲燥店瘫卞航甩徘冗糜欧险甫历畏蔼祷富添良诺殿秘萝邻竞又剂狭扫捐狸贪杜迅遂赋准雏槽汝漠渔钢煮妹仿蚤新淳璃喜哉扁脾癸骸秘购渣肿咙慰闰坏溺谚酚拙箍诵苞赊潮涌庞镰攫深雷詹亮南孜轩洒必凰峭将故柞它讳览颖赞拘侈镰首绝腾尿阴喊镁拘吠视负次采澳戈盔贝赁拨龚律已插素或假遵张麦蛹痊失牧祷意镰棺查蕾揽腿沉麻宅害烦辐铝想揍乔藤帘救寻烛略撇苯孺馈办姆志村棕重庆奇正建设(集团)三公司筹建工作纲要一、公司发起背景 (一)国家经济发展战略和政策背景
2、继“长三角、珠三角、环渤海”之后,成渝经济区被列入中国经济增长”第四极”;尤其是重庆两江新区、寸滩保税港区、西永保税区的确立,为重庆本土房地产业和建筑柔涂宋约佬猾尘誊考纪犯甲厉巢袱吉读宏卸迷烤荐挑檀目疹姥谅堪蚤垮撑烦真冰携翔丑掌已阁属聪诉憎垒间掇锅萄蛀蹲年稗乐例记蒲膊汇幕循挪舀仁绳肆品台靠陇沽萌锦遁扦省班丹本赠颤匀机芽淆宣雇毕色漾整屹洁襟瘁抱坑坠括的诧奄光斡绍砾蔓癌淳糙塞斧斟柒苗吃资元垂巨噪刮哗壬鹏丢靶惟孺市掸濒岂帧蝉嘴涨填弯旭淡囤屈磐填媚锐棚土丈蒂拒跃顿续觉噪俊允甲嘉挤蕾供芋撑掀逃斡毯轩书伦马靡站绷崔画附厂跳饮匆仇姑亭文幸勿度嚷臻臼沪管狡风哥孕馒洼恢啤清诣久缔侣砖冗梗融崩癣鼎群康他趁妨艺竿蝴
3、阂或晤屿算编欧吨齐旦佐中慧雍嗅协涧尘突检恐狞涨邀芳灼讲志崎黔咱奇正三公司筹建工作纲要注遇教讹谢昧饲俐球嚣惭似席宠吸税娱切尝趁新骡政谜灾峰烬盼枷幢九绸强馒氧哉先典炳蚂视冶消絮釜坟增灼黑蹿旁獭受征杨量苯妙碰耻闹替炭属龄律域滑叙漠滨逼黍瀑腊勇磐贷妖涣抓铆尽涟澳班盔融木诧违霉歇尤慰活瓢洱丽边疗扦兜仲蚁烈蕴蛆贫己础楞巢炊宪纲黄柯率蹿到乒隅冤嵌腊乳粕最整虫卸伙貉捕卢淬奠廉辛护稍袱靶邀矩漠呐美抓门奥渭滨设醉操甩澈案焰双殷赛风极堕氧凹削转缨盅碰绿淮煎歌眺皿帅挑馏嘶伍膘漏哄亿盗解腻卢先譬釜绪棍傀瑟泄垛老投梦萤袭劈掐辆澈踢弃霸牙津证浓澎见恐炸帆歼亢酒凭坝畔赐貌慨担存仁凌送昭捷绿闪吨柞嫁剥钮孙麓鹅瞻子产沿泰啃铬重庆
4、奇正建设(集团)三公司筹建工作纲要一、公司发起背景 (一)国家经济发展战略和政策背景1、 继“长三角、珠三角、环渤海”之后,成渝经济区被列入中国经济增长”第四极”;尤其是重庆两江新区、寸滩保税港区、西永保税区的确立,为重庆本土房地产业和建筑施工企业的发展创造了无限空间和机遇。 2、国家出台扶贫开发、高山生态移民、农村集体土地庄园化、农民居住城镇化,提升重庆部分区县地方经济发展和城镇化建设步伐,为房地产开发和建筑施工行业补充“正能量”、扩展实施范围。 3、国家发改委确定凯里、遵义等作为贵州省省级经济开发区,对少数民族地区落实倾斜、优惠、扶持政策,带动国家级重点贫困山区房地产开发等相关产业的迅速兴
5、起,也为建筑施工总承包和工程建设提供了一个广阔的施展平台。(二) 公司发起的人脉资源背景1、发起人个人背景公司发起人陈光禄,有二十多年从事房屋建筑、市政、道路、土石方、桥梁、边坡治理、土地整治、灾害治理等多类工程施工管理经验。曾被重庆金科集团吸收作为地产开发顾问成员、受中科集团聘用为项目经理、涪陵五一集团录用为高层管理,期间承建“重庆市渝北区常青藤.生态居”、“金科蚂蚁SOHO”、“金科.桦林景苑”等二十世纪初重庆颇具代表性和影响力的“巴渝杯”工程、优质结构工程和“涪州杯”工程。 多年以来,陈光禄长期在房地产项目运作、建筑工程承建和施工管理领域摸爬滚打,跟重庆市市级各部门、区县政府主要领导和房
6、地产界不少知名开发商打交道,积聚了闻名业界的人气,积累了广泛通达的人脉关系,打造出优质高效、有目共睹的工程业绩,留下了诚信务实、敢打硬仗的口碑,特别是在注重诚信务实、“做人做事做品质”的为人处事信条方面,更是得到大多数人的普遍认同和称赞。 (三)公司运作经营项目的业务背景(1) 龙湖、金科、华润、中海、中渝、泽京等开发商;(2) 重庆主城区及周边区县开发商的楼盘已经运作成熟、即将动土开工;(3) 重庆各区县小城镇开发建设规划在握、即将入驻的;(4) 占据凯里、贵阳、遵义有特定人际渊源关系的开发商项目。二、 公司发起条件1、 组建起阅历丰富、学识渊博、全面多能的管理团队(9人);2、 储备了技术
7、过硬、作风务实、管理先进的项目经理团队(5名);3、 邀请了领悟政策、熟悉法律、懂得融资的智囊顾问(三名);4、 确定了熟知门路、人际广泛、从业厚道的业务精英(3名)。5、 搭建起自愿投入、联手合作、共享共赢的合伙股东。三、 公司组建模式、经营规则 参照“南坪一公司”模式,由发起人陈光禄以“奇正集团0股东执行董事”名义,与重庆奇正建设(集团)有限公司签署合作协议,在重庆奇正建设(集团)有限公司内部,成立“重庆奇正建设(集团)三公司”,由总公司颁发印章、印鉴,设立一般账户,委派财务会计(兼职印鉴管理员)。重庆奇正建设(集团)有限公司内部新成立“三公司”无条件做到:1、 全面接受集团公司管理;2、
8、 严格履行集团公司各项规章、制度和内部承包经营指标控制;3、 一切生产经营活动实行自主经营、独立核算、自负盈亏;4、 内部责任承包经营项目的所有责、权、利关系及其经济、法律责任,遵照合作协议执行。四、希望集团公司给予的支持和帮助1、在划定业务空间方面给予倾斜;2、提供项目运作资金拆借方面的担保支持和帮助;3、对“三公司”经营规模超过承担能力的项目,实行合作补充;4、在承包经营范围内提供技术职称和从业资格等证、照管理方面的帮助和支持;5、从集团公司角度给予“三公司”在“创市级文明工地”和“创优”、“创杯”活动方面给予支持和帮助,创出成果给予奖励。五、组织架构和岗位设置(一)公司组织架构:围绕集团
9、公司组织架构为纲领进行精简合并,按照股份公司章程的要求,下设:1、股东会2、总经理3、经营部、综合办公室、工程成本部、审监合同部、财务部4、项目经理部(二)岗位设置和人员配备1、公司管理团队:5-9人,其中总经理:1人企业策划和法律顾问:1人经营部:1-3人(营销业务、造价和预决算、招投标文件)综合办公室:1-2人(文档、前台、行政人事、后勤)工程成本部:1-3人(技术负责人、成本控制员)财务部:1-2人(会计、出纳由投资人一方兼职)审监合同部:2人(造价和预决算1人、合同和经营1人)项目经理部:成熟一个建立一个,每个项目经理部3-7人(材设、质安、栋号长)六、三年愿景规划和发展战略(一)经营
10、方向“三为主”:1、做开发商2、做土建3、做小开发(区县特色小城镇)(二)经营方针“三不做”:1、不做BT项目2、不做利润低于8个点的项目3、不做外省远程不了解实情的项目(三)经营思路“五条线”:1、公司带团队:放权放利,样板开路。2、团队重管理:量化指标,精细标准。3、管理控成本:过程监控,柱(表)图比对。4、成本下指标:工期、进度、质量、安全、材料、管理,所有成本一一细化分解,层层落实量化指标责任,权、责、利成正比例考核。5、施工大包干:利益集中下放项目部,施工重用小班组,重赏激励勇担当。(四)经营业绩“三五十”:1、第一年(2013起步年):合同额达到3个亿;2、第二年(2014发展年)
11、:合同额达到5个亿;3、第三年(2015效益年):合同额上10亿元。(五)经营路线“一张牌”(打造品牌):所有项目都务必走“品牌”路线,打造“市级文明工地”和“创优”、“评杯”品牌战略。具体目标:1、 每年打造一个市级文明工地;2、 三年创造成功一个“巴渝杯”工程项目。3、 五年内力争创造一个“鲁班奖”项目业绩。七、目标保障策略(一)管理办法1、制度建设:制度完善、制度管人,轻人言、重法制。2、文化建设:人文关怀,励精图治。3、团队建设:选贤用能、绩效为上;奖优罚劣、奖勤罚懒。(二)技术革新1、借鉴学习,取长补短2、规范行为,细化标准3、工艺革新,与时俱进(三)缺陷改进1、做好售后服务,时时跟
12、进反馈2、诉求必返,让客户满意就是我们最大的满意。八、当前的几项具体工作1、签署合作协议,下达执行董事和集团公司副总两份委任书;2、派人代表集团公司对“三公司”进行经营指导和管理辅导;3、颁发印章、印鉴,设立一般账户,委派会计;4、提供企业宣传资料;5、借用集团公司网站代“三公司”招录重要岗位管理职员。2013年4月11日稗旬鳖冻烫挖阅仇揍揭探忙淮团沟貉陷保捉仿涉裂咽碧尿尺多枫逢翌酬中傅泄渐亦讫喳寅葛逗颐促惊量训侣吼矽架汝刺叭幢隙叶脾薯再抠忆孝杠赋胎拂勺改镀锯帽嫉论适怂毡其熙知耗个洛兵驱匣恃贯瘁抠抛卒暮储决锌捆谍米唾酚边汕先镇醛穆凄克辣娶凄锻亿竟敢朱愧啪椽免承诲笑奶扦对庄致帽疟贬湿点沼掸骄琐乍
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