如何建立人力资源管理的平台和企业文化.doc

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的体现必须借助于制度层和物质层这两个载体，而被企业认可。企业文化应建立在不断完善的、具有人性化的管理制度中。一般企业的文化建设都是以管理制度先行，器物层辅助的方法，从管理制度的辩证角度来看，管理制度在实际运行的过程中，是有利有弊的。也就是一柄“双刃剑”，剑刃的一边是代表约束和规范员工行为，具有强制执行力的管理制度的一部分；另一边则是对人性中情感会造成伤害的一面，也是不利于企业文化的一面，例如：某个员工因为家中母亲去世，生为人子的员工理当尽这份孝心和义务回家办理丧事。但是，公司对于在年关时期请假规定：每个员工最长的假期不可超过三天，那么，于情于理就应该批给员工请假回家，但是却不合“法”，也就是不符合企业的管理制度，因为这个员工可能是真实的原因，后面还有很多类似这样的事情，作为管理者，你无法分辩啊！所以在建立和推行制度的阶段，是一个具有深远意义的时期，工作流程也好，还是管理制度也好，让员工参与进来是一件很重要的事，这样有助于解释和说明这些制度的两面性。对于建立具有人性化的制度，应该让人力资源部门主导，企业的其它管理部门协助，让员工充分参与和建议。核心价值观的物化要想让企业核心价值观融入到企业职工群体文化中，并使之产生共鸣和潜移默化，就要借助于企业宣传媒体和能体现企业文化的硬件设施，使之在企业形成强烈的氛围，在这种氛围当中，每个成员做出了贡献，就及时予以赞赏和奖励，由此让职工获得心理和精神满足，并自觉树立对企业的强烈的主人翁责任感。综上所述，对如何建立人力资源管理平台和企业文化两点的论述，说明人力资源管理在企业发展中需要不断地引导企业走向规范化，在运用相关理论和方法上开始逐步地切近企业的现实状况，最终以企业文化的作用力（文化力）使企业向走一个更广阔的明天。注：西方现代管理学七大学派管理程序学派。以哈罗德孔茨和西里尔奥唐奈为代表，其代表作有管理学。行为科学学派。以赫兹伯格和马斯洛为代表，其代表作有工作的推动力。决策理论学派。以郝伯特.西蒙为代表,其代表作有管理决策新学科。系统理论学派。以卡斯特为代表，其代表作有系统管理理论。权变理论学派。以伍德.沃德为代表，其代表有工业管理：理论和实践。管理科学学派。以伯法为代表，其代表作现代生产管理。经验主义流派。主要以戴尔的伟大的组织者和德鲁克的有效的管理者为代表。原文载中人网 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