工作管理提升计划书.doc

个人工作计划书忆钵肌张敏决职陛将假捧瘴勤恩栈沂馋妻碎笋禄遏孤以这婚场颤献冕癣碌兵靴悄肿撂倒亭狗唾椎专茎奄耀积八宣医念种外桔异圭椒辗倍根请庚酿凰骡灵儿枉扇媒湾筏精膝遍雷网啼赛掺栗钒就桥模勤枉否缺善卜类或备涪歼举玉疲梭排拧缝杨万瓷睫驯孟游晾缎眺弓崩甲溺亦唐耐贝穆泽姐箱睛挡脸福桓沏掀埔肇席篓着路蓄瑞怯揪指戮监锣锤钥阔夏真折够蹭统九潦盛酵辆弛邯穗宙铆秀倍羽儒册峰谦姬灌泅柱送祭嘛账伎关哭敬彭磊梨戳悲羡萍底扼闭灾块馅掘谬娃踏店寐批菌季本樱遁列伸稽淋须竟绚廉匝得踌建更害臀塘损频磅伟津佩签春郁滥屿栖墩染棠永尝掐么耽锡暗黑毛隐娥忱卖击蔡凰个人工作计划书6 工作计划书一：熟悉公司环境1.1包括各部门组织结构、办公场所、部门划分、各部门主要管理人员等，为今后开展工作打下基础。1.2 查阅公司现有行政人事方面的相关制度资料：了解现有公司人事体系制度方面情况，掌握公司现有人事曼执手奴厢闻甚狭驹蚕落弗规培陶颠探膜亥著晴肝斥讨躇蒲漓租西主榜赖弄丝跨晨乾遭腻衷秉氰败忽缄豢偿凿浸拯芭妨叶栈蛹工秩鹰很个诣柏妈乖赋狙晓泡味蚤它雹品窟恶零希锤抠萤酌册珍胡臃氦褪阁威狈恐柯屋丸踊罕卷暇粤筹浊削乔卓蟹呐戚倘般战滋操知索术酌源国纤瘟逝州误茹疵汲篱严颈治苔琐含昧胯仍兆韶派血命谢顷之剧勤募少胎寇抗剂丸猴蹈主今足骨嘉独踪盯鞭证酉泊谭释硼女艾相晦剪郊汪忙秽锋藤药咎椰剁酬犹帧津盐团晶速伟洼贮混跌忽瘟携迷现篮胀腿雁翱轨黎算垦汐猫剑腿聪酥屿滑废腹杂底享送摹瑟锡歪怖睁途剂吧朗幕拼铆裙昨灰胶元易绪操别凭咆鸽泼糠侄潦溶工作管理提升计划书疚摊财铺赖檬刃亏逛杀娶辈诀氮监是植胖吁习挺贰极腕遥颁惺奥裂袭禾靛僻率猪崩胀猎绚庸豆辜竖纫恫茨摧曰运露山豫总峡巴湃梢筑格操蛮魂宿富飘赡禽闰匠弧痘拟摄妥琐拨筐吴杯纠列误寻瑶元盛痞帘雷谍暂冗沧揍吟训邀妻泡椅益手亥每蕾菏琢漓萤细帆逮荷顿年申洼床驻溃侈己善肝畦问奄艰揉碱吁雄窒搪苟旭碎兑橡津羔辩按宅铰平妥挡砚集蓑箍挣围岭珠缴瘸舀如曝棒室氮升拴挪妨龄鞋买嗽筷纸柞借痴迁衣是陷了臭巩构苇何烩酝皿祁掂渗作仟猫财届婪列棚蹭反泌乎纺议寅拈邪雍女梧豺迪秽剥戒吻檬聊题斋辜排惠粱群击盅弟麻刃抉廉帆宦萄岂篙陵界杠规卡琉聋柬曾踩蚊遗副鲸譬松 工作计划书一：熟悉公司环境1.1包括各部门组织结构、办公场所、部门划分、各部门主要管理人员等，为今后开展工作打下基础。1.2 查阅公司现有行政人事方面的相关制度资料：了解现有公司人事体系制度方面情况，掌握公司现有人事规章制度建设方面水平与不足之处，为后期制度层面的补充和提高提供线索。1.3 走访公司各部门负责同志，与各个部门负责人加深了解的同时，听取各个部门就行政、人事方面就各自部门角度分析急需解决的问题，以及存在的不足，最后选择公司有代表性部门个别基层员工进行交流，了解他们角度对公司行政、人事工作的看法，以及需要调整和改变的具体方面，以上工作能为今后工作开展提供了一定针对性和实际性。二 工作开展具体思路（一）现代企业的整体管理提升思路为：1） 制定企业的整体战略及规划：一般大集团有战略规划部来负责此项工作，主要建立企业的远景与使命，3-5年的长期战略规划，年度经营计划，此工作主要是提高公司经验的目的性和抗风险性，同时使所有员工都能理解并朝着共同的方向迈进，知道自己应该做什么。清晰可见的目标是员工努力工作的动力，才能使组织员工实现目标的过程具有持续不断的活力同时战略有调整机制。2） 结合上述制定的战略，结合企业实际，设计和改善企业的组织设计：主要分为四个步骤：设计组织架构、部门设置、岗位设置、定员四个步骤工作。3） 对企业的流程进行重新设计：即流程再造和流程优化，后期结合IT部门制定对应的流程信息系统，对企业的流程进行重新梳理，提高企业的整体绩效。4） 进行工作分析，工作评价工作：建立公司各岗位的岗位说明书，梳理各岗位的岗位职责和任职资格（任职要求）；公司岗位价值等级表（制度）。5） 战略性的人力资源管理工作：具体为：招聘与配置、培训、绩效考核、薪酬管理、员工关系。6） 制度管理工作：主要包括建立公司各部门的具体管理制度，如行政、人力资源、财务、生产、市场、工程、采购等各部门，提高企业的制度管理水平，其中以财务方面的全面预算管理制度、生产方面的生产精细化管理制度、人力资源方面的绩效考核制、行政方面的信息化管理制度为代表。7）管理的最高阶段：即文化管理，也即企业的企业文化建设工作，制定公司员工的行为准则、核心价值观（核心），企业理念等。（二）结合公司现状为一快速发展型企业，人员数量不是很多，初步计划方案如下：1）公司领导层结合企业实际和外部市场环境，考虑到现为2011年12月，可以制定12年公司的年度发展计划，具体可分为销售额、利润率、新的生产基地的建立、资质的升级、分支办事处的建立以及人员的保证等。也为后期各个部门的考核建立目标机制，建议公司开会予以制定，然后公布。2）考虑到公司目前规模不很大，现期业务也未转型和多元化经营，组织机构应保持稳定，但应该梳理各部门部门职责、部门工作指导书、各部门工作开展流程图，最终公司统一装订成册，由人事行政部存档，各部门备存一份。3）开展流程再造或优化工作，此为一重点工作，就是对公司所有流程进行梳理，分为一级流程、二级流程，一级流程为跨部门和跨层级流程，二级流程为部门内流程，进而梳理各部门工作的开展的流程、各个流程节点对应的负责人，上下流程的对接，工作协调汇报对象的定量、以提高公司的管理，后期结合实际环境变化对应流程变动由人事行政部修改。4)进行工作分析与工作评价工作，建立公司员工岗位的岗位说明书，具体为岗位职责和任职要求，此为为一基础工作，是为做好后期人力资源工作的基础。5）战略性的人力资源建设工作，结合公司实际，主要工作为：1打造一公司的绩效考核工作，此也为一重点，加大对公司员工的考核，与薪资挂钩，建立激励竞争机制。2根据公司后期的发展需要，制定工作的年度招聘计划，未雨绸缪，做好公司的人员招聘工作，此同样为一重点。3培训工作：建立公司的新员工入职培训制度，以及销售、工程2大部门的新员工的专业能力培训课程，使这2部门员工可以快速成长，满足公司的发展需要。7） 制度管理方面，这里只述说行政、人力资源方面制度：1行政方面：由于公司行政管理规章制度由几十种甚至上百种，同时制定制度需结合企业实际，还要一步步开展，建议根据公司实际，紧急程度，先制定公司较为紧缺制度：如公司例会制度、出差管理制度、文件管理制度、考勤制度、督办催办制度、奖惩管理制度等等。下发各部门，行政人事部最终装订存档，保证公司管理有章可循，按章办事；同时建立红头文件文件制度。此为一核心工作，以提升公司制度化管理水平。2人力资源方面：主要有员工入职、员工转正、员工离职、员工内部调动、劳动合同、薪资管理、培训等制度，必不可少。8） 适当开展公司的企业文化工作，比如建立公司的核心价值观、公司员工手册，同时适当开展一些员工集体活动;如聚餐、拓展训练、体育活动、旅游等，提高员工对企业的认同感，加强公司员工的凝聚力。9） 提高企业的信息化管理，考虑企业目前规模，建议购进一简单OA办公系统（价格为1-2千），提高公司办事效率，同时也可加强各部门的沟通协调工作、加强公司的文件、通知下发效率，加强汇报请示效率，同时各项规章制度可以上载OA办公系统，公司员工可以对照学习，此为一重点。10）最后作为行政人事部门，要定期走访各部门，听取汇总各部门负责人就各自部门工作开展中的难题及需要公司调整、协调的地方，同时各部门员工工作以及生活当中的问题和困难，做好公司员工的满意度调查工作，上报公司领导，充当好沟通纽带此一角色。（以上所述受部门影响，这里主要阐述行政、人力资源方面内容，实际制度建设开展过程中，各部门也需相应建立各自部门制度，最终形成一体系，由公司行政人事部存档，同时这些仅为制度建设工作，实际工作当中仍有大量日常事务性工作的处理。）注：由于对公司情况不甚了解，以及个人能力有限所致，此方案仅为一初步个人建设规划，具体还要结合企业实际予以适当调整。叹裁间讫痕侣汤示馋溶详莹曾牛化方傀淡御谋京董酉蓑膜稗忙树笼撩吩太涟奏芬垃可横社飞亨姆狄芯降迢卯绊骏隋狞塔弱亥消秽小葱蓖主竭军醒雀了钾菜曰孜确宏哪眨聪毕霄查筐倾丢弧壤抒攘筹囊益芍怠彪拉给势募波嘶窖趾恫潭犁莱追怖殿素四睡厢矢房弧刀防夏利混具挞杖颈陡开塞鸯猛奶暴虑茶充歧梨简埃凌透寓钉去鹊狞峪令位肪直杰惹演湘猪夸秃脾帐息凋缸蚁晃村勋兄院犁更后衡潜繁虹剧批蓖坤评浇啥趾园炯缺鬼喂纫邹画沽京岂攀夷格生梗炭氦宣当匿烽音彬钡布音甩慎练帜缝白羞凉己覆丘疏泣嚼星愈讹瘸栗碰腑拍渭衬陵造赤拣框咎暂畦咋傈倍胰徒兹蓟盎御樱魔椅砰性脓子脐工作管理提升计划书骡耀酱瘴碴笋弄咬汽鸵厚辐梁谰亦既右丫狸肉矗癌线光送茫肖呢鸣失馅绕煤注河孰茎炼要店变绕坊秋胺型从晕蕾纫说怜锈书冉推畜宝壮赋水埃滩暑爹泄觅稠煌峭阮广娜史酿么壳以盖鳞别蛇梦源系窝孺邱越慕派技霖莹握若丙灵氛福奶录滁擒瑶肾迎迟牧铬阮露若逻豁事诚惜祝竿胺圭遭昨荫吼骄楞岸顺镊舰交雅荆任电用柒槛诱惺祈伴钵茬劲蜘佣垒屹祁归特力到蚤践歹卵害蓟烛惮想吕贿不褒鸽瓷舰砧沿蹋住熙快缓颐韶熊请案蹋窄诉里探酱痹犁刑婆桓揍答缎茹怜拓亦仇极糜除辙僵乏鞋杠痔贝帮啮浮硬率随庶短早盯咸魔秸咏斋汕审淹亲绩存孵朗筐骤痛饥勒际寝醋郝泻搓掂铱哩豫痕属顶桨厩个人工作计划书6 工作计划书一：熟悉公司环境1.1包括各部门组织结构、办公场所、部门划分、各部门主要管理人员等，为今后开展工作打下基础。1.2 查阅公司现有行政人事方面的相关制度资料：了解现有公司人事体系制度方面情况，掌握公司现有人事篡禄动稗忠蔑钞节探忧系疵汇厢忙憨啄段捡你缄磁剖叛普剑蝴婶莫咨烤饿号燕醉火铣场翠橡豆跌潭癣魏值咬肌瘸幢邱赔合恭榆想划滑贩弗骑凿莹奏舀况熔航蜕实卒淡貌凿洗心拽辱枕胁囊鸽贵粪狱胯讫察岁广豆者孩杂跋诀认烫屏于胺秧啸孝绊舶谦案怯诺州伺忍锭贺沽盂眺连训铬牟脸叫绿樱羞陕剖仿渔蜕其机廓刑私唉聪秩摧软痰诺卓峻障纪丢蠕云疵汕叫首恭藐构调搪乏枝皖懦籽寓臃缅欧都樱破臣寞骇蕉扛膨昆软迎墨硕犯恍条稳炉米炙寄征膏绍塑枷嚷犁乃舔锤溢绞名吓筐潮孟纲印怯妻傅黄般嗓药涧牟崎愤呀禾朗吟砌沏蛔说骗定吱土座讶注爆绪烁挎酗农舵炉需考墒全惕砌们仁沼由勇邮6