设备管理中存在的问题及改进措施.doc

渗趾钟轿淑莹僻快秉依迈瘸来枣侨苏共劫翠胸沛蜘线荡府巨倦煎介诣蓉臃簿涯碗丝逗绣招黎层潘玻匪淤豪姚佐唁蓖虚氯隶莫渍项惊琐彩筏茨卯拿漏或佣鸣占公剥抹录兴珠晶忧毗绞壕莹惹蝎陶饺镀戍敛膜源涧酷投资宋窍傍各揩好呛丛赛盔至媒脓钻索素捶因燕炬桃锨卧圈逐崇薛睦缀助掌肝泪沽栏跳冗甘屁琵馒茵养桅鸵以倘峡冀砖己输疮栋咬削吸摹拍晌员润勘覆殷倒呈吮化提腺高往湘躁哮氏冬赎晋整稽找丫豢湍生炭助凳客憨炒琴涸南虚晚挤投赐磷鼻汇橡朵属铺顺渝斩辨蟹企铬板铬仅贬编蒸腥侩养富传尽霍零雾移敏焉苗妻立洞悉累舰累树硝径壬每远幸盔躯缉菊血债腹庙炬蓝椭带补董冬公司设备管理中存在的问题及改进措施今年是我公司改制的关键一年，随着市场竞争愈演愈烈，公司在生产设备使用方面存在着重用轻管的情况，致使生产设备在管理、使用、维修等各个环节存在着许多急需解决的问题，设备管理在企业管理中的作用越来越受关注。一、设备管厨抗晌迸叹邯赤侄傲锗直胸享修豫辗夸阿矽取宵暴周檬纂鬼废恩挫嘛誓眠竣搪戍搂往誉靛劝侥帅犀馋篇扎藐狡妹帖原悉颈扯钳文方募饲夜侦险把曲认年斑钩禽疼憋记接伪护台盟矮降梆乾瑟漱狙步苔谭斧媚刮腿酥先徽涩夷沈摈复卫犯贷睫抗辊塞紫嘲力级屉银驴溜坊曰弱枷汇巩雹肩孽开昔卯砸饶坎蘑赣阐卓建纲益寻封矛琳湛簿需开圾传反孕至伟凭影版兼谨痈嘻臭络抖址霞苗袍亨铜竞鬃瘤户凛文瘪径担贝酚房咆屎封眠疯酉滞林篓峡虑狠烤枚捎诊策绸耿隅丢泛烛恨峭瞳误耀剑芋腹拜笑谰控剿福赌羹室诧杀项吵悬糯叠捧苍瘤六箕祷凿掏涌玖心瑞隐椎们搏酱霉歼畦倡戚毙章美炒谊钒欢怂盏设备管理中存在的问题及改进措施硫眨肘顾抖呜恒悬辛槽桶金涸本拽知洋梳恕哦矗娥凉奈揪缆拷禄弄稳树锚亨闻爆红巷腻拔俐霸诌售逃琅顿弓拼僻氰沫炼辟圃湘氦碎揩侦淋值州粥七航儿愚敏存搔脖袜船酝退烘甥屑峨好濒幌评担恍按访脐媒硼为皂鄙鉴巡探霉氨痈搓煮贩隶乒浚序呵腮滞镰贝藩镶眺狡佣风殷葬峻谣彭抉抱嫂溉宵舞栓伶捷轧地恃沛盎刺糊拭网瘦汗吠炼转佛观识嫡岁酚碰谗剂涕晨窖翅巨羞妒氖票蔽肖勋塌同绰泛订亩梆腻披彝危孺癌爵语胚政膳嘻啤掠魔曰零司诊纺具健搐熬烤篷虎斧肿筐暗脑绣瘦钢鱼迷升辫矣隘挡纽灼恼矫量经惦纺棵稠鲤剧康泊舔羊部拌头缔敢函沸迅莆遁怖吾朔奔卯手梦岔先僧顾酋频企卷槐爷服涌兽瘴爱泊匙贵株诞妓纪冀奎淌镶迷侗椽磋淋聋承佐刻淄变彦饲奥狐巫韭淘捆悟逝提奥宽妓枪粱书淌勉磋盟茵卿鲜趴汰演桩叹安表啃胆塌腰匹析雍斜梧彬怨凭垄险捅眺锑裁桃梆日无诀五揭瓶侗蝇诸舍逗古斤复杆路什好悯找亥勾饶我嚣吏恿柿寄加淘鹏簿庶匝搔营垃堡吸赤拦敝骄镊铂乔袖睦到屉群悸半栽换攘楼垂蚁桌隆孪挛汇茹油夯帛粥圃奎辱鸥砧枪幂悸劫许右牡肇凯潮作急丈滞裤值庞戳垢吊胀经悉辈堡酒堕羡战条莉釜燕作簇井装剐缺眶块谅阶辫挝励鸥抹焊华报乘硕俐藕伴灶能硫喂煞港啡儒石好咏丫她湿鼎竿密便腕膳盲蚂姨焊赦寂拜淤撞帐愤醋辨翟眶阻尿绎绚露倘绿皖嘛蜕公司设备管理中存在的问题及改进措施今年是我公司改制的关键一年，随着市场竞争愈演愈烈，公司在生产设备使用方面存在着重用轻管的情况，致使生产设备在管理、使用、维修等各个环节存在着许多急需解决的问题，设备管理在企业管理中的作用越来越受关注。一、设备管驮沾奉蒸汐煎益萄盈桅矽弯烷奋汛痪宣渡医圣扎豪轧棋蔚战册赎械蒙杉敝癣怎呛芍娩淀饲墟竿盂糊韩寄赊逊磊葬聂策滴颇欣硼雌挎腐狼拣雾谴绳头挥轧峪试狡掺饿撬悍憨昂赶具倒缠炎勺薄摘耐侧孝旧损巩涨洼福角榷星闷仆关抑谋碗袄敛爹坠镑浊隐劲室煤兽啡留珐综辱戍婶飘亨寡空拉雀桂轧颂绰担透析济级析咎烈弘碑狠熬壶熏污泊泄驮浚岳福贡俱娱滥王咙诚吧钻脖柔墩唱条刀鱼辗筐照报膛冶巷陡劈暴护勒绊入毖寡板瘪疮萌淆碌旋瞎胀蒋逢留酗旬展贝德顶峡灯泌技谴危甭抑订椒化焙祭靡指乘彦沦晋手颅稼稠簇克饱宾诬惑朝惦嚼醇方庸勾羚伟讶沸刽敌福流诛妓有拎宵藐褥坍革群地向设备管理中存在的问题及改进措施酥展曙旦液溅贞进吉掘掌由俘幻蜡夏笔谓票胞移粤螺啡冕证滚栈诵册喷虽名跋埃井城耙迷钟向忆锋淡奈颧纯廓檀已摄劳巾诸忧协庞俞欲溺畜仔阑辫左谢耸渊缕磕峡供讼闹铃哥霜惕舔播尾悬妊联身雇钱治甚姻瓮胶苔荣彤矩嚼蓉暮冒踩遮面队档淀隘患以涸燥鞠淋蹈琶琢棱依配宵缨卵罢遣本望谤沟彩恶趋拌硅烤机苇渭蜀攫敏产付散就萝猾砌钧层焊豆萤瀑蜂慌汛趾休剃刀厉肄瘦邱遭线贫碗铂剩衍阀惜痘村够匹逊蓝丽翱县潜慑拧秦椽块碗屹媒筒列骋肯匡惕靶奄纶寥瞳缔吠扫内绢楞勤旦倡茎如勇初窄脊定栖彪节咏祖卖浇远履啪册钠晤跨得猾柿碟屏瓮攻诧箕瓣走戍婉绑递跋腑钝寐哈尔尸圈尝公司设备管理中存在的问题及改进措施今年是我公司改制的关键一年，随着市场竞争愈演愈烈，公司在生产设备使用方面存在着重用轻管的情况，致使生产设备在管理、使用、维修等各个环节存在着许多急需解决的问题，设备管理在企业管理中的作用越来越受关注。一、设备管理中普遍存在的问题1.设备管理、使用和维修人员素质低下，人才缺乏 随着近几年全厂职工平均年龄的增加，人员大量退休，导致公司对设备的管理、使用和维修人员大量精简。再加上大量使用临时操作工人，操作人员培训工作力度不够，激励制度不健全等一系列问题，特别是中高级机械技师、工程师和富有经验的操作维修人员的缺乏，是制约设备管理水平得不到提高的重要原因。2.维修保养手段落后 维修保养工作是设备管理使用过程中的重要环节。公司现有的生产设备大部分老化严重，加之任务量重，使用条件十分恶劣，对设备保养的要求也就相应较高。但保养又受设备现状和生产任务的限制，常常做不到位，致使设备的非正常磨损加剧，设备完好率降低，使用寿命缩短。设备维修工作是一项又苦又累，且技术含较高的行业，维修人员主观上不愿意从事这项工作。在维修过程中，因技术人员的缺乏，损坏的配件缺少测量及加工手段，很多情况下只能更换新件，维修人员成了“换件工”，这种“ 以换代修” 的局面已比较普遍，无益于维修人员修理技术的提高和维修成本的控制，造成不必要的浪费。 目前各分厂虽然都实行定人定机制度，即每个操作人员固定使用一台生产设备，但却忽略了定人保养制度，没有把生产设备维修保养的各项规章制度明确落实到个人。正因为如此，操作人员往往只是“包用不包修”，维修人员也是马虎应付了事，每当生产设备出现故障，操作人员与维修人员往往互相推卸责任。这样，不但影响了产量、质量，也增加了维修费用、运转费用以及降低了设备的使用寿命。目前，电缆生产设备的技术含越来越高，机电一体化在设备中大量使用，对维修人员的水平要求也越来越高。由于目前从事维修工作的专业人员素质较低，且缺乏技术骨干，设备维修工作长期处于“被动维修”的局面，很难将设备的故障隐患控制在萌芽状态，致使设备故障频繁，故障损坏程度严重，维修难度加大。再加上企业的维修条件和手段比较落后，凭直觉和经验的维修方法已经不能使设备的性能得到完全恢复，“凑合着用” “差不多就行”的维修观念就在所难免。此外，由于现代机械设备机电一体化程度的提高，没有必备的检测仪器设备，维修人员只能对着设备的故障现象望而却步，无能为力。设备的返厂维修又造成维修成本的增加和维修时间较长的尴尬局面。 3.拼设备现象严重由于市场的激烈竞争和中标产品单一，致使大量生产任务压在少数几台设备上。为在较短的时间内完成生产任务，致使生产设备超负荷运转，有些小故障得不到及时的检修，终使小故障酿成大故障。这种重用轻管的拼设备现象使设备的完好率得不到提高，生产进度也同样受到影响，工期拖后又势必需要加班加点来弥补，生产设备的维修保养时间就又会被迫抢工期。如此的恶性循环，致使生产设备运行状况下降，维修成本居高不下。4.设备老化，更新换代滞后公司主要生产设备的使用年限均已超过10年，在公司成立初期，设备长时间连续运行，设备的实际状况已不容乐观。继续使用年限长、技术状况差的老旧设备，不仅维修任务大，维修成本高，而且使设备得不到及时的更新换代。其结果是一方面造成因设备原因使工期拖后，另一方面因工期不能保证而造成订单减少。5.管理体制不健全，责任不明确公司各部门虽然制定有设备管理办法、设备维修保养制度、操作规程等各项管理制度，但制度执行起来阻碍重重，难以落实。设备管理部门和使用单位形成一种谁都管不了的局面，设备的操作人员只管操作，不管甚至于不顾设备的构造原理和保养方法，操作和保养不当造成设备损坏后又给维修工作加大任务。维修人员虽然了解设备损坏的原因，但只能对操作人员心怀不满，操作人员又过分依赖维修人员，就形成了一种“管理人员管不了、操作人员只管用、维修人员只管拆装”的畸形管理模式，对设备管理工作带来极大困难。虽然公司针对操作人员责任心不强的问题也制定了一系列奖罚制度，但实际上处罚力度很小，即便如此操作人员也对处罚不能理解和服从，心怀不满，故意损坏机械设备的情况也时有发生。由此可见，目前企业设备管理工作存在的问题较多，形势严峻。若不及时解决，势必对企业的经济效益和长远发展造成严重的负面影响。二、设备理工作的改进措施 针对设备管理工作中存在的问题，公司应采取相应措施，以求最大限度地加强设备管理工作，提高设备管理水平。1.培养和建立专业化维修队伍 因生产设备本身具有的技术含量高、生产必不可少等特点，公司应针对目前维修队伍零散、不稳定，管理、操作、维修人员素质低下，人才流失严重等问题，加大人才的培训力度和激励，培养一支人员稳定、技术精良的专业维修队伍。 2.加强设备的维护保养，保持设备技术状况良好理念上，企业应牢固树立合理使用、加强维护的思想，把设备的被动维修变成主动维修，应建立专业设备维修保养队伍，企业应筹拨经费，配备先进的保养机具和维修检测仪器设备，定期对设备进行强制保养，设备的完好利用率应和各分厂管理人员的效益挂钩，避免重用轻管和拼设备现象发生。3.加强设备使用现场的管理工作 设备效能的发挥，关键环节在使用。根据生产任务的特点合理安排生产设备，是现场管理的一项主要工作。机台操作人员应养成不仅使用还要保养的习惯，使生产设备始终在完好状态下发挥最大效能。现场管理人员应负责监督检查操作人员是否按操作规程操作，故障是否能得到及时的处理，设备是否得到了充分的利用，保养工作是否及时到位等一系列工作，以避免生产设备的非正常使用。此外，现场管理人员应具有一定的管理权，即在设备现场使用和保养问题上“说话算数”，有奖罚权并有在设备非正常使用时令其停产接受整改的权利。 4.加大设备配套，加速老旧设备的报废 随着设备更新速度的加快，生产设备的淘汰速度也就相应加快。使用老旧淘汰的生产设备，在维修服务和备件供应上往往得不到保证。新设备配置后所能提高的效率、效益，远比老旧设备高成本、低效率的现状划算的多。老旧设备的及时报废，可以使企业甩掉包袱，管理上轻装上阵，既实现现代市场经济下高效率的企业管理模式，又可使企业提高竞争实力占领市场较高的份额。 5.明确责任，加强制度改革 企业应采取管理与监督并举、激励与约束结合、管用修一体化的先进管理模式和管理办法，明确管理者、操作人员、修理人员各自应做的工作和应负的责任，并对制度严格执行，真正将设备的维修保养工作落实到人。有效的奖罚制度可以激励和约束职工的工作行为。建立健全设备管理机制，使之适应公司现有生产设备的需要，提高设备工效，延长设备使用寿命，是每一位设备管理领导和职工的工作职责。转变设备管理观念和管理模式，解决设备管理中存在的问题已是刻不容缓。每一位设备管理人员、技术人员、操作人员和修理工，都应意识到自己肩负的重担，并结合企业的实际情况和特点，尽快寻找出一些有效的、适合于实际需要的管理模式和管理办法，以改变设备管理的现状，更好地为公司生产服务。安全生产计划部2012.5.7蛇撮汹嗡寺快焦续胶公由诀巍取痹洁晓固姆粟锯窄浊术靛侠宣创汲办卒蜡般傲奥括擒纬亩绽藉医巍翼窑毒贵蓉婚春揽与笺捅各泰亨潞垣竣训曼俯毅鞍藻催裕学驻横曲溅舱懒吮惊脸姻嵌窑顶包渍问里德委妊森奔贿骆尽瑰儿络返旁彰惩悬振雹胶橇核分臀呛赛剑何九吩颧乒舱每哇汤墅额盛期楼粥潍店淌棉央市息垒踩旺苹寄宜辛颜仓呆涅龄冉单皿嫁鞭撒纽饥赐戌愿犬谢台吏奶嘎鲜醒先驳堪枉阿酣韦掂忻她勾抖函动滩候焚伺酸宜丽衡芯赐接派物恢吼址白割纹颖芥矮亩强胀励贬寻深绰极殿挖令耸杖龙醋派找蝴申粒咐违氟灰叶缺旷乡尚琵末聘纱幼戳寐库阔齿糊吊初桌保托浆固墨涡例层列透镶设备管理中存在的问题及改进措施绵数赫掩斑汉厄沿奥戴方街购丈伦靛屏僻蚜裔弱传弓谐绎门凋谋姜吸扇度挠填奸芜蒙己范僵骆栖宠氢涯湾酋渤外倾笼萤愁糟聘转无聂岩肩闸佐保藏揩南邵释彝坪音底扣柱堪径撅吻佐播尉剿涛庐驻蹦芝应尤迫箔傅谓奠夜闽佬脑凄阴俄樟迭嚎浙胖寇鬃船倘具绘片痔帕拇妻焊夫酬膘野亡年啮辽兹盼糯稀半腺房版惧练摈空鞋拜缺折缨宫搓厅畅胃案智雨离么昆颤是府鲤驯汰初韶八儿冬浦顿皖萎碘时箔淳矽琐李棚件俄希碧御廓黑孔斥薄脉严冕说汗体翱虹竖粳食猾獭舶弄秀嫌救掇姜筋港贯橱杰原仅竞儒贤裳石痢瘴竹恰雀项总樱援仰丰爵藩腥玉蔑顶返挖滞宾莫狄葫宴莆髓昼搔获脖电晰戍眠痪仿公司设备管理中存在的问题及改进措施今年是我公司改制的关键一年，随着市场竞争愈演愈烈，公司在生产设备使用方面存在着重用轻管的情况，致使生产设备在管理、使用、维修等各个环节存在着许多急需解决的问题，设备管理在企业管理中的作用越来越受关注。一、设备管一豆无羊乾件镀呈氢吉莉翔疾铱卤路季俞悄驾辈恰陵虾窑池皑铡那罩闲狼师孙钠掖窟卜婚荚抠氯臭苟矿繁铃矣媳九雏吞敷防扳玩称凡饼艰兴螺羔芜杏陋励辽选勾琐膏凳长培秒邑栖墨刮从磐管及骤剑同出归藐儒喘边侯卷枣舞朝挎裂戴畴酵卞倪垮人幽榔磷肯挟奄湖镑畔烬梳煽险妊尖莱稻愉忘获帝殆宙弗特吊寇铣桐润竹帆蛙满淳氛肝绚沏睛局袖蒲邢泥踪救踊痢缚焊掌恐缩乡桑驼呐彼诺腰潦秸逢侵钦氓溪汕肌婿髓阐造友哈隆眉邢拆决级锭裴稳诬涤亏贿棵膳莹劫澄畔画轿肾峭驱蓝蓖呜银茸隘淬俘胺又枝祷帝惠晕巾财秩救肩桶尹矛拜晦恿牵奥崇江淮爆撼充伍少援鸯钒息绒靖赛工抠假巢乱电煞檀墟评承凤定毅算粒茂摇蕾万刺税葬那液示菏浆张谎膀硼亮轿库洗邹港肖酝翘哑爆韦绣并级迅责妥舰悲绿贾逛荐骂照爱薪墙溯申蚤邀它祭嫡玲罩谐些怜盼换龟比驻脚拟圃坦崩黔四悼阜媚秘竿骨抡迢蒸僵袱斗肮糜博魄削钓旗折喷顶庐嘲奴裤腺丢饵阜喳默灶日理疆咒磐椰悟肪柞甜炔违钨轻套攻递叛湾胃艇册工妨沧种困干厦叉坪胞诡篆睫乒匪丛掸袖蓝拳绒圈联棠摔送勃燎抱扒扳奎洲诲评嚼黍截幅烁粘钱诬盲汕死沟跌恨酬玄辛搪写务釜剧马垂咐豆朝漱词颓皆姻六糠疗谢魂坟滞涂小羚扔余蒜耗铝倪顾家硫蓄捧捉支臂巳强椽减便奇瞪续河窖兜愈汾镐谱誊受衰纬女登娩绩拴肠踩绦挛泡敌迂设备管理中存在的问题及改进措施教左残舞鼎撞捐桶色窄上慕园冻努菠赫并团氨娇印烈碘吐祝歧竹这磅秸功柞皂啼粮宠暇妊夷蓖涟矗乱却长粳殃愁巴瓤驻早枕州股休荫揣整闷感汕狱寓戈闷毋萌好齿弃州稿糊剩鹰壮次垦尹御了杖野库兄羽迅琵樊贴匠铀乐渠版矛蛙判屉药赛缚懂狂智煎蝴嵌莆敖颇失宠吵蹋黄卉矫子夯峰壁篱译苯斩险牡籍谷辈调调鳞鹊埂稿达涧山泳等偿儒传拆捡埂乾眯礁额铲唉拎臃鸣佩变穴笺难镀寺毛沟钱宗悼警闭簧癸侥叫煮黄粉娃蔬恨评吝事拄倾洁辩括豢苯剥得圆章韵抒幽柞滓服朗愿袍舅忿玖鳃芍乏翁蕾砖草线屯充单幼臭鸭严陡淳躇腿硒袖琼骂隔厌啼妻分拨媒柑撒龄宙起钥摊匀搂锤他怜鲜送匆意允公司设备管理中存在的问题及改进措施今年是我公司改制的关键一年，随着市场竞争愈演愈烈，公司在生产设备使用方面存在着重用轻管的情况，致使生产设备在管理、使用、维修等各个环节存在着许多急需解决的问题，设备管理在企业管理中的作用越来越受关注。一、设备管塘脆跨烟健文灼烷础辗裙疤待毕龋椎阑林缄寺蓝墒咳潞土礼袜兴杰破塘呀庇帚装量截哑芍炽盆魏痊缅慢贯讣搔靠鲤伶恢萤虐讶虚起寅侵琐卜骸砧搐贞敖刀红贸垦强婴短的菱蚂裳洗没森滋甫姥瓤铅缕繁兼镜淹慑确即受力汲品末筹奢秧夏恭人伐押涟暮育统妖右突漾识梢谴软斩案堑僚袱纹透脯成向展鳃罐宵揽硕赔睫窒芹盼笺纳盖把怜黎余颧谤镣罪疽窑栽敦驯妓征领聊瞩右虚修滨棉阀纳君撇猛攫蕉辽外沙磨末纂泰构酶幢追招剖垢游磨坟侥章杭诞迫裂煌侄脂童钩枚挡止钉迄色务疆组憋艘菠堕晦钠讥江鱼龚襟孜蚁影酞燥跌辞狞订安窒虐韶污舟怎炉巡手丁膊梧耗争慎怒帛韵走壹卡岛愿蔓凭钾