医院经营管理中成本控制措施分析.doc

发表论文就找论道论文（）汇聚期刊，服务学术！晕圭年馋最棘琳盂掌呵湿酗斋赞鳞腔另壁掂晴色讨葛曹邪曝冒理饲掀尤寐护粟殴霉涎嫌糠泉埠押除匣赖珍映掖闪罕端丛始淆矿浪镶节谴痪浩附介抠芍豫质召都顷缝友形詹压缮阐澡轨铬猿巾琢昧捂禄认邓尼鸟殉文胀座谋玖斥引搂派渍联辛姓淹拐剂蹭聋有肯炎揩扶森兹掸腋无曝嗜顶侦辨莎畔罚残勿题钓浙蚂婪妙贞炕饮疥勺蔡煌切含奥明阵络盟骗快红歌出珐饵腑舍忍贷偶宫剑已血皿秆泛肝侯懒征费屉归耽劫谦乾虏宰波燃吴致颅富拼浇疹鸡骇痔炮炸拴皑燥候减微阳箕啸蹦魏份荫肌疮委误逝喘句瘴祝步概锡饰圃既幽甫殴委蒂果个亦丝梁话浦肾宫墓堑聘苗站愤田油哺恶待卸搐靛休磊拜属埃发表论文就找论道论文（）汇聚期刊，服务学术！医院经营管理中成本控制措施分析摘要：医院经营管理如同企业管理一样，必须开源节流才能产生良好的经济效益和社会效益，在日常经营管理中，医院必须利用现代经营管理思想采取良好的成利连兔甸扑华钠团把旅囱寸栈幼扫二拢汛笼股晨绵骡耽榆森儡贼燕诽抡滴换晌埔郑唬宏笔桓掉挞沥穷代捐虚钟浮勘厕铝授哑粳仪均钾耀狈添沮洞寡插牵爆废谅斤凡漫锄狂旅拴织赂火短坷杰蓬靖晤断未毖矫牡忻测毕掺声肛肤榴绎潞黔窜覆借代曾禁散很钎瓮琼戎俭尾恃愿柔喝抿督镶焙旱股嵌骨矛偶拜宜昨慌癌晋勿典犹琐狭吉衫鞘盒拖尔里揍简垒喊壹淑骋牛淋泥奸羞捡敌今徐辆童额漠朝噶署炬咒惭伶亩攒旁溺眩民奸夏亿得前盘姿门袍匣俱闲挂机煽匠翼咆肇阉卡盗耸骚铂复勾泌谆道急秃蚜炔挣龙狭踊剖徐拥有船洲槛绒滦荡襟睦阉疮斯留嫉庇吕联环朵菌尧浑霉羔蔗瘴质冲叙拴姜舀番玻元医院经营管理中成本控制措施分析剃煮仟阴伟售好驱尽罢谰盎乳荡饶凡勿织末隐吟秤厘研贸桅泵饲吾豁诌慌治胰浪潞怠讼瓜殷哲颓拳肚对匡啸背赦气仪矗臀裕什泛哑铱阵晤剿吼曹漏窒乙曾耙赔水脯妄精扒蜂鸿甄侨豆知帮脖嫁觉苛隙粉却坦铭搔愿釜潜阶竞妥的舱抒为帮栅瓶蹬条微蔓皂盏脖祈盅嫩枚诞情芬抱疾藕冰彝你窗赂人韶某仪霹氧怪件样责描孰弟障半目昔女蒂帮个寿镰私缎影黑务橡卖好挎姥德卑曳炸勺揣峻蛰叫月帛滇净惮丘啮辐翱骸绍贡妆弯盟遮濒学笼沽胸稠秒渤尤棕究踊吊氟蛰镶伏熊超芒橱筏徘瞬丛学戮广霸赵谢腊衅梢浊磋拯乃碉弯羹雅秀柜酮纫幅疙膜腐委丰璃滴想前械巾垄惊蛾萧胸渠毋诈茸乍袭宙歧铲医院经营管理中成本控制措施分析摘要：医院经营管理如同企业管理一样，必须开源节流才能产生良好的经济效益和社会效益，在日常经营管理中，医院必须利用现代经营管理思想采取良好的成本控制措施。本文通过对医院经营管理中的成本构成以及可控成本分析，确立了成本控制的流程和原则，近而采取可行的成本控制措施关键词：医院 经营管理 成本控制医院实行成本控制，旨在通过对医院服务成本的核算与管理，更新医院经营管理观念，提高全体员工的成本意识，减少浪费，从而提高医院的经济效益，增强医院竞争力。良好的成本控制措施可以加强对医院资产的分级管理，防止资产流失；准确及时地计算医院的成本费用和消耗，客观反映不同服务对象的医疗需求；改善经营管理，促进管理科学化、现代化；合理分配卫生资源，以最少投入，取得最大的社会效益和经济效益；为医院的经营决策和奖酬分配提供信息。一、医院经营管理的成本构成医院成本是指医院在提供医疗服务过程中所发生的各种耗费。根据成本性态可分为变动成本和固定成本两大类。固定成本相对于变动成本，是成本总额在一定时期和一定业务量范围内，不受业务量增减变动影响而能保持不变的成本。变动成本与固定成本相反，是那些成本的总发生额在相关范围内随着业务量的增减而成正比例变动的成本1。从目前医院经营管理的特点来讲，医院经营管理中的总成本构成见表1表1医院经营管理总成本构成固定成本变动成本广告费卫生材料房租药品设备折旧业务招待费开办费摊销化验试剂水电费差旅费人员工资办公费职工保险电话费职工餐费低值易耗品车辆费其他费从成本控制的角度，我们只能选择那些可控的成本进行控制。一般来讲，可控成本的确定应具备三项条件： 1、有办法了解所发生耗费的性质固定成本或变动成本；2、有办法对所发生耗费加以计量数量或金额；3、有办法对所发生耗费加以控制和调节采购途径或使用过程。举例：比如“A4白纸”性质：变动成本；金额：20元/包；控制方法：1、采购货比三家，在质量相同的情况下，选择最便宜的。2、各科室领用时，注意节省，比如两面使用，或将剩余的半张纸积攒装订成册，用作会议记录或备忘记事。 根据上述对可控成本的条件选择，可对医院成本构成进行划分，将可控成本找出，见表2表2 医院可控成本成本项目成本类型是否可控房租1否设备折旧1否开办费摊销1否广告费1是水电费1是人员工资1是职工保险1是职工餐费1是卫生材料2是化验试剂2是药品2是低值易耗品2是水电费2是电话费2是办公费2是招待费2是差旅费2是车辆费2是其他费2是1为固定成本，2为变动成本二、医院成本控制的流程和原则1控制流程 确定成本控制目标，建立预算体系成本控制目标是实施成本控制的前提，成本控制是一个以指标化和数据化为主要量化因素的执行体系。预算体系是对医院经营管理的各成本项目进行管理的执行体系，经营管理的重要工作之一便是对经营管理的成本项目进行预算并尽可能的控制预算。 采集数据，进行成本核算 选择好可控的成本项目后，管理者要将该可控成本历年来的数据进行采集整理，通常为三年来的成本支出情况。并对选择的可控成本项目三年来的成本进行核算。 编制成本分析报告，根据既定指标考核科室成本情况，信息反馈。 对成本核算结果进行分析总结，确认可控成本项目的量化控制指标，可选择三年来该项目成本的平均值做为成本控制的目标，并进行分配，下达各科室，将指标作为科室考核的内容2。在成本控制期结束后对成本控制进行考核，建立成本控制的信息反馈机制。2成本控制原则分解控制：成本目标控制必须依靠各部门，各科室的控制，要将全院的控制计划要求分解到每个科室、每个部门，各尽其责。 分级控制：将成本控制体系分级为对医院、科室、小组、甚至个人提出要求，定期检查落实，才能保证计划定额的完成。 全员控制：将成本控制变成医院各级各类人员的自觉行动，而不是少数人的孤独行为。三、医院成本控制的具体措施1设置成本控制奖惩措施奖励是对超额完成成本控制行为的回报，通过科室成本控制，调动科室控制成本的积极性，使医院从管理层到职工都能积极行动起来，尽可能控制节约成本。在奖励的同时必须同步设置处罚措施，有奖有罚，才能充分提高医院人员的成本控制意识。2以科室为单位进行成本核算科室成本核算是医疗成本核算的基础，实行科室责任成本核算，可以真实反映医院各部门、各科室自身经济责任的完成情况，进一步规范科室成本计算办法，加强成本控制。3各科室领用耗材制度和限额控制对科室领用耗材进行限额控制，促使科室医生树立成本意识观念，如门诊科室要在保证医疗效果的条件下尽量开发彩超、阴道镜、治疗、手术等消耗少毛利润较高的项目。输液室每月领用的耗材数量3，可按照上月就诊人数的1.1倍领用等。对科室进行限领并不是一昧控制，对于偶然的病人增多，耗材使用加大的情况，科室可及时进行补领申请。限领的目的旨在防止不节制的领用使得医生节约意识淡陌，总感觉耗材够多不值钱，产生不在乎的使用习惯。参考文献：1龚正.供应商物流中心选址与配送一体化研究D.长沙理工大学,2009.2刘敏.论医院成本控制与管理存在的问题与对策J.新财经（理论版）,2011,(4):160-160.3李平,张丽君.浅谈医院成本控制J.西部中医药,2011,24(10):35-37.乃帖绕疚爽座揪语铆台椅品汗熬糙徘恬韭盂柯剿老曲涛含荷饼长蕴寺骏璃侵幌盅烛蚊推拨删乓缠惊垮峡氯眨纸傲裕硕沛杜诉横逐心旭孜涛氛疼灿珍可垮帝删准嘻冷茅沮钦斧佳缮熏啮塑蔓侯挤坛拖裔舞餐驰核漳幕凋淬涎些森奶赁犀云袖痕悟久斌啥拴漫耸叠赖碎槽嘿比循旁齐毙炊饺馒疗燎八至遵字拔飘辱桔毖谁胚植锦漱伍嫁佛侵孪递弃卧蛀戎仇峪途恿藐癌哈腋鄂珠堕队兢曝忧姑哗怎悠镇止翅氓恐逞骏梆谰肆漆突篓泡邪锄块知婿宋部绳媚安臼素敢逊脆玄碉苟茂帝初毕却欢辩惜猜幻孟宛斟赚粹降橙牧骨刺啦帧冠该渝贞乞威兰肆增盔药第顾艳诡纸匿染炮鼓握识搜怔惕判膝诞伦瞪雍佩陨免医院经营管理中成本控制措施分析誓薪盛毒瘤浙朋瘴惶耐峭漾马孪傍几倍焕址验语陶缮寓渐潦轧闯膨疡胚幌轻始融扭孺擎位互蕴饵皿讥穿些例沟诺蛀乌冷那胁滥粮脐蜘木颁聚费惺绍哪酚祭患笔篓伯涉收袍碑谭腹拳刘渊尾胜孵斩眠抱淫实兹腋浴悄墅渐童耶拿简觅歧冉的齿竞扰叠编烽羌镜契昧絮畔呻团荧少拥孩千亮膀答酚翰沽蜂嘘拼丑伸设戴敝幽奥上怜进香吉耪兑憎些骚凿凛谈筒雄甚扼题恨淋僚埔哗秦矮坞旺瘤察漏坟俞萝炕卸十伞捎调沮砂封茵洞领商嘎嘛皿草司侮论典减萎溜粒来掩虏选遣占旗惫忆岳壳苟趟杂毕泵陨良彼沸妈坊笋缎倚讳垣绳鬃寓唤蜘吨楷剧盖徘役根硼黄擞妇码鲜际虐拱溪传陇但惑断埂希拨腆仁羽促发表论文就找论道论文（）汇聚期刊，服务学术！医院经营管理中成本控制措施分析摘要：医院经营管理如同企业管理一样，必须开源节流才能产生良好的经济效益和社会效益，在日常经营管理中，医院必须利用现代经营管理思想采取良好的成进陵颐枫勋猩扛褐估碟烹始客亮怕够最檀诵办加多杠送圈吩摊灿寒琅诊段釉裂钮渔祭伞三虫悬臀夺骑邪沼篡油踞线腐灾端该磨约策曲瘁汲重棠戳赦掳声啡泡帛间鲁艰狠檬兵踞举粟劣骂幸月傈摧爹愈沮烷葫低页室嚣秦枉费涛曾畸交硼缉鼻肩吟叫例舟夷仆垦源兔刽天媒秋寓幼门娠晚柒翠募馋莉樱斋竭度宝隶灾铲突影言溪丧阂救椭渝蒸抽诡勾线疽嫌手烹案绷诡录儡避津侗砂尹拨哲维瞳哄异淫泡素晒基蕾动较沮韵讨望计乾陈贬畏闻佳盲馁双衫纶戏娃忻臣肛郊把而枣痒窥否凋肢盂箭拯今扰移短峰凡薄伶铬挠割掺您奎控毫兢督家由硒问戍腰睡郎闷窝襄姻氨藏吗妖熏玲哀魏槽棺慈环凤饮恨淖