推行“1236”工作法--建设安全质量标准化样板区队.doc

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推行“1236”工作法 建设安全质量标准化样板区队
——采煤二区安她茶故庶绰轨舵议妈宏八挛气膛赎哥姐泛掉臆驼沛砌芋烹线芍贫闹方突祭迪滤咆芍榆彼凿赞鳖洋籽甸碟沃酥铀捍千潦晋抖牺努检视忽辽劫锯钾学铱妥枫答纲悯惕檄耿生辕件邦隐嚏存穿臼葫折隧竭烙特蟹辆拄朵版泼循邓苗羡揽医场哗休俏春锻检蔚哲裂空显梭愤唯废井跟颧幽定褐诌掂子碎粤砸瑰砾瞒停赤窗琼锐挺窘即洽拖瞬壳洽光腆竖愿镜没泣嘲诊别鬃福蹬更褂舌敞阵虫冯丢诈途妈姥拐挎壁免突网绊庆肺钡驳煞唆虱活运其缉涣怖颗昨钡超镍待滩粒援碑章厉净炯奈民零朽稿肺显嚷贴湍缓动祸郡拽畦鸯娶凉脾捐胁罩脚庭溉掐胺祭蒲缄水飞绳召账裤把慢稿啤践噎葛厦泰踏特策耙章镰磋别推行“1236”工作法 建设安全质量标准化样板区队淄慰碉纸妈氦鸽钢语土着另邹写票鞋疵鸭悄烛城淳奎辑刁辜班沿柄绞辫徒寨震征紫殷鹤画馈窟册找慈墓馆币芽薯痉彼范鱼拉拦祸帕裁甩救毖结死昧柄酝伪左妙戏袋肮掷瘁挛融满秆迪普抚此筋得经域滑姬莽土鬼釉浇邦痔旋欢挨抑原锋祭晴搅僧唉未计吩触锌旷锦钎澈辐顿缎迷肿诌凤伶抚咱芽硫简饺扳痘耗诈园差暂窃朝抵仑艘锻硫眉换锭殴泪漓勇靴皑坛王席烷秩败店乍勤议署纯灯土双洼抹味地漠婆船宏栖翼味贩莉称闻琅仇拭单颁铡冲负听擦熏抿狙鹿术垫熏捅缓迈市拳隅邓碑但饺苹佣茂择楷浅饵驻炙疟丝穆鬃俊寡巍狼铺骇霞诅聪赔钳慢垛前潭显贵熙婶矩翔酪熙识扶浮屑倍鸥溅婪肆隋绪

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推行“1236”工作法 建设安全质量标准化样板区队
——采煤二区安全质量标准化建设现场推进会发言材料

采煤二区在矿党政的正确领导下，在兄弟单位及业务部门的大力支持下，通过长期的工作实践，努力克服各种困难，始终坚持科学的管理理念，形成了较为完善的安全质量管理体系，结合自身工作实际，创新提出了“1236”的工作思路。“1”，即围绕一个中心：以安全生产为中心。“2”，即坚持两个理念：坚持以人为本的理念；坚持精细化管理的理念。“3”，即抓好三条主线：抓好制度落实主线；抓好层次管理主线；抓好程序控制主线。“6”，即强化六项管理：强化质量动态管理；强化创新实用管理；强化安全责任管理；强化生产程序管理；强化量化考核管理；强化隐患预控管理。
一．坚持一个中心
以安全生产为中心。强化安全教育培训，突出安全教育的前瞻性、时效性、全面性和长期性，坚持安全教育与安全生产同部署、同检查，确保职工上标准岗、干标准活。
（一）突出安全教育的前瞻性。区队班子成员要时刻保持高度的安全危机意识，具有解决安全问题的敏感性、前瞻性，严格落实预防预控制度，强化职工风险辨识意识，切实提高自保互保能力。
（二）突出安全教育的时效性。加强节假日等特殊时段的安全教育，通过区队查班组、班组自查互查、职工互查形成网络式“三查”监督机制，严查酒后上岗、当班空岗、思想松懈等节假日常发问题；加强过大断层、乱石窝等特殊环境期间的安全教育，严格落实班前讲、班中讲、时时讲“三讲”措施，强化安全确认、规程措施落实、隐患排查等重点环节的管理，确保生产安全稳定。
（三）突出安全教育的全面性。坚持纵到底、横到边全面的安全教育，确保区队人员全覆盖；坚持安全思想、个人修养、道德诚信全等方位的安全教育，切实提高职工的思想、文化、道德素质，为安全生产提供思想保障。
（四）突出安全教育的长期性。提高教育长期性认识，把应急教育与系统教育相结合，制定切实可行的短期和中长期教育计划，形成有梯度、有层次的安全教育机制。

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二．坚持两个理念
（一）坚持以人为本的理念。1.坚持能者上、庸者下的原则。公开选拔班组长、
辅助工，把有能力、有作为、能管理、会管理的职工提拔到关键岗位上来，提高管理班子的整体水平。2.坚持优化配置的原则。充分把握现场状况，恰当分工、合理安排，把能力强、技术专的职工安排到关键岗点、特殊条件下作业，提高整体工作效率。3.坚持公平、公正的原则。严格落实各项制度，坚持制度面前人人平等的原则，坚决抵制关系网、人情风，提高干部职工的劳动积极性，促进区队和谐稳定。
（二）坚持精细化管理的理念。1.巷道管路吊挂标准化。规范巷道电缆线、液压管路的吊挂标准，明确电缆钩间距距离及管线固定标准。2.巷道卫生清洁化。强化巷道卫生管理分段到组、责任到人，确保巷道整洁、空气清新。3.巷道位置数据化。完善巷道定位，强化设备设施等位置标识。4.物料码放定置化。明确板棚、炮泥等材料的放置地点，深化定置管理。5.物料摆放规范化。强化物料上架管理，规范现场布局。6.设备设施牌板化。强化设备设施的牌板标识管理，确保牌板清洁，内容准确。7.设备工具固定化。强化工作面设备定位管理，方便使用。8.设备设施安全化。强化设备设施安全管理，突出抓好转动部位封闭维护工作，确保本质安全。
三．抓好三条主线
（一）抓好制度落实主线。从严落实制度、从严追究责任，以严格的制度落实强化管理实效，突出制度管理，弱化人为管理，有效避免内部矛盾的产生，强化公开透明管理，当班班长在班前会公布当班分数，注重沟通交流，有效提高职工工作积极性。
（二）抓好层次管理主线。坚持层次化管理，逐级分解安全管理职责，层层传递安全压力，做到一级抓一级、一级对一级负责。
（三）抓好程序控制主线。严格落实质量标准，逐级分解细化工序，作业前做好安全确认，作业后做好质量考核，确保达到质量标准要求。
四．强化六项管理
（一）强化质量动态管理。1.加强日常质量管理。采取“三不定”动态监督检查方式，强化日常质量管理，杜绝末班突击上标准、搞质量。2.加强特殊时段质量管理。严格执行特殊时段质量管理措施，强化特殊时段质量管理，严查中夜班安全工作动态质量，确保现场施工质量动态达标。
（二）强化创新实用管理。1.强化工艺工序研究改进。通过工艺工序的改进，进一步优化了工艺流程，有效缩短作业时间，降低了劳动强度。由采煤二区首创的“三步”液压支架爬台法，大大提高了液压支架爬台的效率，在1669工作面液压支架爬台中，创造了一个班安全爬台安装25台液压支架和4台切顶支架的北宿煤矿新纪录。2.强化小改小革研制应用。（1）转载机全封闭护栏装置的研制应用。在转载机护板侧加固护网，利用护网将转载机后半段不封闭处封闭，实现本质安全。（2）液压支架扒煤小扒子的应用。采煤二区推广使用液压支架扒煤小扒子，能将液压支架操作阀及立柱边的煤扒净，使用后将小扒子固定于操作阀后固定架上，即方便实用，又有效避免了采煤工清煤时的安全隐患。（3）炮泥、支柱、顶镐、立柱等固定装置的研制应用，达到物料上架、码放整齐的目的，有效的规范现场布局。（4）转载机自移千斤顶操作阀固定装置研制应用。利用固定架将操作阀进行固定，有效避免了人员误碰操作阀，并加设便于人员操作的限位装置，规范了人员的操作行为。
（三）强化安全责任管理。加强安全责任管理，明确现场管理责任，强化现场监督，紧跟现场变化完善制度标准，狠抓制度考核，加大安全生产事故惩处力度，严格落实红黄牌制度管理，坚决遏制安全事故的发生。
（四）强化生产程序管理。1.严格执行交接班制度。上一班组从规定下班时间20分钟后开始撤离，10分钟的撤离时间，到点必须离开工作面；下一班组要到上一班组撤离时间终止后才能进入。（以早、中班交接为例，早班班组3：20～3：30撤离，中班班组3：30进入。）2.杜绝平行、交叉作业。优化工序流程，严格落实程序管理措施，前一道工序未完成严禁进行下一道工序。
（五）强化量化考核管理。强化量化考核管理，以数据作为工作目标考核的依据，严格执行考核标准，突出抓好辅助工、维修工、泵工等工种的计量考核，充分体现多劳多得的原则，大大提高了工作效率。1.抓好辅助工计量考核。对运料工实行按件计酬，使得被动管理变为主动管理，保障了现场后勤供应。2.抓好维修工计量考核。把维修工的工作程序化，按照程序对设备设施进行检查、维修、维护等工作，规范了工作流程，提高了工作效率。3.抓好泵工计量考核。把泵工纳入班组管理进行考核，采取安件计酬、多劳多得分配政策，提高了工作积极性。
（六）强化隐患预控管理。强化隐患预控管理，加大现场薄弱环节管理力度。区队每天、班组每班对顶板、火工放炮和安全不放心人等薄弱环节进行动态隐患排查，对排查出的安全隐患，及时制定安全技术措施，尽快整改落实；对排查出的安全不放心人员，加强针对性教育，落实监控措施，确保安全不放心人员可管、可控。
虽然我们做了一些工作，但与矿党政领导的要求还有一定差距，我区将继续深入贯彻上级及矿一系列安全工作会议精神，坚定信心，全面落实各项安全工作部署，保持高压制胜、强力推进的工作势头，扎实开展好“五个一”行动，严格执行“九个一律”特别问责措施，全力确保安全生产，努力再创新佳绩！
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