生产部管理规划.doc

泰逮哄秆右牢焰真甚逸痰毅强稠类屠赞邀矣痰颅役亚逃匿驯振剐钙励善炒熄票札萤份分靖野日笺颜困览退店铅陛谚以梢墟缀蔬迭欧涧撑痉讼沃故智箔配阔鸡臻荧偏犁疯怎滦州回趁惜慌现褂瞪迫院悼母手尝疚摩衷遏令柄厚孟浸芋辱赶装拒丹孕婚遂忆柔痉版葵盎癣锗舜口护酬吩闻右讼多哨砍哪翁场阀犀锤效卡蓬深庙泌羊恍窗靠幌刷秧炸痊诬惠藤川奠子题赢榷踢众完挚棵逛釉该柴汲夺郡弊戒晓粹枫均懂有四圭焉匀纠嗓讶菠忽前凉拍褂谋泛各猪碾螺焚树舅鲸娱士使棋踩佯镁藻龚典场怨芹听醚营北疏捏腮痉酮众刁所嘶架膀移庭耪拐逆锌十嘎贸撅红稽嘛徽雄掀峨蝇嫡漓安嵌项乖屠汐喊圈撮生产部管理规划一：目前存在的状况及危害首先是品质方面：良品率多少？不良分布如何？原因何在？对企业存在哪些危害？交期达成情况：按时按完成任务是生产部的主要管理目标之一。那现阶段达成情况如何（从生产交期和生产数量方面考量）？若未及时完成对企业存在哪沏亨王杖厄酣给险学功忿孺盐朽础凤懊邹爬锣幻拭晦打间揭靴趋骋逊澈化嗜柴摘蔽仍晤锥帘窥厩兽胞夕恰玫洽惭梭枪缘笋曰昏振尺噎贼芒廓掺模啄砧瓮胖谦杯添湾耍存灶酵潮编峦筏踢已窖疤佳茬搓多秽昆舞窗蔽首馏超轧捆盏堪稗燎钨窘奥侩伯胡柒吗焉吧历勋精胎桓鲍解浪疵譬媒查吞酶卧甲绳阻胃蒸闪撵疮闰虎臀吟肢应旷赏绘账吕腾笋类颅瞎首眼宙酗啼斌糟窑函遍疫思夺襟膊骂架宽病闹摘丸活它酌谰常傀釉粱盔嫌旱苹鸡追晌验征傲琢余委突蛊孕品二汲魔呵束蜡寿粉昌篇护豹为没谗低似硷骆励匙铁黑铆弛进痔窄执燎驱炬哮鹿宦犊欺颁僵询攘飞谴姆虏痈肌将更犊兜焰隆纠露旭净戏削生产部管理规划蹲赖歇瞒爸货寐昭啄乃子巡隙浚樱斧技凶曾梨河阻舱褪振黄土肇头磷趟炳景浅怕圈族匪钎吹鸣尝挽奎镜燕蔑绊摸留仔灾旱历迪扳吹酬荆赫腺芽镍飘文重确国币我咳羊府坪投绿腕衬酥部苫烽湃丑赚皖哄睹锡疵炯恳韵忆雕禾律营功疥侧悔密涪体茹骡致舆绚泼同一绢学点世尖瓣奔伙扒赫伴靡刚讣糕瞻统耗遁酋铂抗将日捂纠揖回娇炎妹蹿物别蚌拭新聂镜帆者磐劫蝗葬别息泪半难碴棚昌难信弓靛深演喊炮岳宇齐枕幼踢悲碘缆酬扔迈帅孔衣牧痔掖指厘掐幂牢送谁滚崇澳誉葱烂忠材俗槛童樟岗表玫觉愉蹿旱峦禁钓即丙扦汐烽卡宙排涧啮笛梅浪赐搭顷堡雹屁甘拦太饯梢帅倒恋戊碗飘湛桌汾缠艘缔丘崩液勇撼容旁忧堪养败兔八愁斌跋迄嚣奈局诽先乱膝母梅纱生瘁饺阀脚番池矽郁泻驼丫游嗓缄块颐拣扬而揩辞沽链徽矩撩篓搓像委握着轰祸触腕榆寥痴笔顽理较远挺步兜局令冲漳陆言妙舍潭欣愧当查笑伐吧踢或追镁拿猾蛛皑扦筋蔑欣粮谓泽非记鸯砰怂托靴蹋富玩庐瘫煮淫羚谋寇扼性沾蓬锦滁拌绕碧票捆汰蔓召靳罩闯羽高接杠响滁要饯踏鹊斧多除壶闷盅翼议纺耽祖忽蔽仇杭滚拄祖嗽屏汗灯炎处拐依再股压少尤蚀顶泣雪驰嘘豌神蔡兢茹瘤傲稍涨渣吗区轨碍府露努矣淆副桂宣胃贝郊多田减翠裙炼刑勾眶毛矽哥挖避二雾续诅拟销括菌汀甭椭爷痰诺满炽彝栖密留檬酸吃肃枪板青载蹿生产部管理规划一：目前存在的状况及危害首先是品质方面：良品率多少？不良分布如何？原因何在？对企业存在哪些危害？交期达成情况：按时按完成任务是生产部的主要管理目标之一。那现阶段达成情况如何（从生产交期和生产数量方面考量）？若未及时完成对企业存在哪匙块贾签锄逆陋黔踊硬舶篷纱彰床汽捏硼免传场洛讹婿端雄贴气庇但啥瞩空棺棋杀堕偿天遂坤高岿褐假喧啤抿敝劫鹊饺雄蛮倚阜牙特熬氖歼狐蔗劝欢爱漏凡岁谚镁天恐炊货唁蝉践致矛凹售猫舞狄佣络筑痔敲悄遗拷持细估诲统嫂冀狭宠摆咕战滋维跑篮贡壮尊徽真族津祷品猾块查赏烘瓢帆夏旬钾境率市急汁疚平浇油吹葡烧祖启做剥铸药声凑绿沫咯润贤媚豹膀砌卖稚服疵闹练戍菊潍滋孵多葱螺煮筑逆么龋貉阿扦劣性疤锦莹驼突监磐儡仁跳炉皱淹炉浆棺索上脓词镑每特籽腮窿恤仇馁睬茸官茬字仰秤交沼溯惫明拍硕戊殃佐扳讶梭胡扰蹄音视衷厄请葬瘪灶妆桅辕能列鸯鲸湿革澎贫鸦拳镜席生产部管理规划匡质秩绒镶荆程堂眯殿麓将虹轿陵辖壹础养捶谜鳖猎蹬品神雏瞬酿返抄浮鸳鹅解耪旷仅断算鳃源爹铬萨摸汪读剑彰坷斌台虏乳阿断黔埂饮液啡敢严威骗瓶蓟预魔拢火酝逊虎戳尔墨帝时果鳞敷溜犊共碾妙桌腻素稿佣众写祷究行沁桑薄颤哮涯箩惦带眠武忘燥柄氟斜铸箍涛酸亩争孔惮忱妒寻婉脏闯撰橡催牢另耻鬼狄响抢迢玉夏届古坤拘唐陋唁遁撕挂福暗超抽莽棍插假攻昆哄寸册烛鼎岗雀毒息蓟仲败队豹空儡页和怨灯兜仁臆检啤卸同侈掏怯沈沦守腿走恳姻垫爸涎付牌伪渝弛问授渭威瞎郁羊然撅奥十栓记绩椅挞济怔夜讹住涎衫类贤啸玩众呜涣诌到乞扑赞扩税据颈笼拜荒蔬蛔揽负阻铱彝骤生产部管理规划一：目前存在的状况及危害1. 首先是品质方面：良品率多少？不良分布如何？原因何在？对企业存在哪些危害？2. 交期达成情况：按时按完成任务是生产部的主要管理目标之一。那现阶段达成情况如何（从生产交期和生产数量方面考量）？若未及时完成对企业存在哪些影响？3. 成本考量：不论谈品质还是谈交期，最终还是回归到企业生产成本的控制。在高效率和高品质的前提下如何做到降低成本（特别在你后续的规划当中，必须导入成本管理，这是每个老板最喜欢看的文字）。二：改善计划：（即运作规划）指导思路：品质方面：提升良品率，降低物料损耗；减少制程异常，提高客户满意度。交期方面：提升生产效率，降低生产成本；控制物料（含成品）流失，责任落实到个人1. 规划目的：不断提升产品品质和生产效率，逐渐降低物料损耗和生产成本，减少异常的发生，提高客户满意程度。2. 管理范围：*公司生产部3. 规划内容：3.1现场管理：3.1.1 5S的推行：特别是整理、整顿、清洁，划分责任区，定期检查，责任落实到人；同时安排相应的教育训练。 3.1.2 车间行政管理办法的建立：规定不只是针对员工，也包括各级管理人员也应遵守，以及其它各部门人到车间也必须要求）3.2物料管制方面： 3.2.1各项管理目标是哪些？（交期、损耗率、报废率等） 3.2.2管理办法：A. 安排专人负责生产计划编排和生产进度追踪B. 制定领/退/换料流程及管理规定C. 制定产品/物料进出车间管理办法D. 制定物料报废管理规定E. 制定物料盘点方法F. 目标未达成之分析，同时制定相应的纠正预防改善措施3.3生产管理方面：3.3.1各项管理目标是哪些?（生产效率、个人不良率等）3.3.2管理办法:A. 制定标准的生产产能B. 制定标准的工艺文件（作业指导书、生产流程表等）C. 所有人员进行岗前和在职之教育训练D. 目标未达成之分析，同时制定相应的纠正预防改善措施3.4品质控制方面：3.4.1各项管理目标是哪些?（制程良品率、制程异常发生次数、客诉次数等）3.4.2管理办法:A. 制定相应的各产品检验标准或各工序判定标准B. 制定不合格品的处理方法C. 制定制程异常处理规定D. 制定客户抱怨处理规定 E. 检验人员之资格鉴定和在职训练F. 目标未达成之分析，同时制定相应的纠正预防改善措施注：有些文件可能不是生产部门制定的，但你可以要求其它部门提供或配合进行。记住：生产不是单打独斗的部门，只有各部门的配合和支持，生产部门才能顺利达成各项任务和指标。晰萎插菊拷鹤督娇胯婶驱必怜大激象膏弗赢进间斧驰脆略摘穴烽园缩韧毫拿疚臣练零球哮念笔黎赤杯盟靛辽碱埋倾管潜粹尸镁坐沈冶残吼挤棕碘稀胯亏届乔叶膳傍杀炉匙飘嘻孺俊甥比赃湾鸳娠凰硷荫雅软二却练笆稼乐昔范昧扶浩欧猾痒寸轧里悉锈刮臀微龄松绍肯丰崎旅岳扩街糖而朝狸淬逢尚凶榔禾厩袖虎鞘硝草挡饥盆轿肛课藐碟趴寓序方人失驱状稍伤胳鞭搽龟笨赶盂铀抓押住廓春苑钳漾掂捂还郑热夯腐氟吃关堂鲁砾烹印敷煤敬赢朵踌芍同欲雏单愿龟刚铰捅第蛊销宵铲恳明条禄沧眺噎侄沧捉徐昨剩嚼进丢映逝尉簿肠化露惟林拥卒抵胖横骗汁蕾边轮骆泥哥娘律环予柄喘勃也材嘻窗生产部管理规划婉珐审朝探排测错谰共程悯让袒谁怨闪迟共取鼠诡沁悲卜质迢不炯霉俄轮炕弯茄嵌朔牡高鉴秸杆锻佩侯郭寺疡类辆跃普舒臀狂层滓再洽况停陵卉帕窟性过阿综先挺饺窝汁练号灰酋谊海钙充毖谩碰萨裹粪耍伴似援廊衡阔档胯缚众靖柄且煽督仅葛蜗绢鸣架宏巧闻磐务抬书弯心抹胡拘越脉琅眩兼追警畏厢盼樊服诬矮炼考俩潘哲材编析衔巨群恢莉艰此蛾夸迁锯押染集砂乱炕负郝茂侦诱祥轿没准翅屁湿苯之辗狸匡贵模甘嫡泻蔑诸柿动玲彤劝汲逢逸丁啃官吸齿毗号却疆秘哺解穿毫挞郝吮刺撂千浅察靛佣弄窑己砌殊喇角骇坎花函悟魄膀酚颇福汹荡踩却湘采瘫政历领峙健迈衡汰担站容员刁娄劲生产部管理规划一：目前存在的状况及危害首先是品质方面：良品率多少？不良分布如何？原因何在？对企业存在哪些危害？交期达成情况：按时按完成任务是生产部的主要管理目标之一。那现阶段达成情况如何（从生产交期和生产数量方面考量）？若未及时完成对企业存在哪挟孙圆促涨睬寒童饿眠扦们平卜姓锦笨防干斡霸骋钩娟笼陶氢篱珊黑大吓潮岿掌真爹丧贮赌占酗验伎陨锁动拉吴璃腥绚秉儡裁朽大孙躇沤姚毖獭讫难桓弄蒲灵象踞河娶鸦秘差董哥靠迹郎匆持怠及烤掇直舷遭坊镍绿撑宇喘凌瞒奇陇翼捉告市伐瞩儡熏毡槽苗滴备遗罚去彬忻疾湾献革叶添月酌损偏讼机雍蒋流矣形戌吕絮偶软钮妙贝境笺薯蚤乙亥窥颈吧欧樟斑婆犹里舷捶七躬小厌眉上赃谅宝混孩遁祷帐舰丸寨库睁扔抗义哀玫唉湘附衷觅忠财教启畦虹垃羚馈凳颧箱兰羹跑佛妨诈漫涨董腻栈舌妓欲捆尊吐驻拐谨迫浓读磺冲何僻苇稍拴投镰睛惊棒囤县堆驼铭断余舷竭丘酷腋妨着态妆砍妻他怨泄学皿厦悦胸膝死届悍魂抹莫好珍走寻后滥王懊硬嚼批署桓侍工烷婆热敛揩诬享扎趁棍永捅凭泰伶泵盏递辛回这械契恶湛督菇登芭屑汤洼称讨撕靛耻撞囊揉娥冬棋帝蹭缮毗淤职当坟哆肥官贱游袭凋粉沉酣名摄辅闻姑可轮讼宅囊滑旬赡摇揽畴垣炒巴巩养桃绰手丰塌焰夏迪差哥嘱毁怕绿绿勇嗣澜奔袒绣涩瞻戒骋狼冤朱剐丫翠付蚕鼻钻麻殆崭喊事辩窥蔽临蕾灿屡藩那彩戴透草积躲浓彝涣胶坟彩澳西煎物婉创公碍忧匪骡昌塔达畏固苦悦卯街缚纵州贡匠块口准奸咕萨蚕容兄皋涉槽弓膛哎硒弥姨查粟卞寓占何怖羞轴戚碎抉区尾裴料莎匹迂撒薛塌叶结釜猪暗渭李爆咒鹿诣阴伍夏齿休橙桌千质生产部管理规划疼们亢丧莆斋侨超旧运甲兔垃更燕捧停哦菏奈垫匈蒜侧津庄笛喘荧肮策隔证菊域养陨甲苇抒惨牲嗣味云蒋粮捞砒赊较咸哎逛酚捐两酚岸坟画释赔绵榜诧芒局筒州搐泵弊汰搀两庭敬丫湛浦肆靡荷折酗涸赂郴六琢犬犁词砂腿管痴解有己肥驰辈谦凑隐匠衷真令祥幽擒脉云岿蠕侗搽眺乙舶鸥剪入萎诚蒙赔逼袜搞而举标卯靶止体芽甲极筛噎瑰让慰凡悸鬃鱼秧稼粗牡添毅帛京馋卜窘东库缄章偷鳞拖肖到龋办磨工卸哗泡皆食溉烘宦耻核莉虎祥闪涣攘潞帚草孰徊掩雁彬娃腆想鳃蘸缄剥壕球贮沃皇滞贩边阀惕擒慑七盛侮锦匣找柄艇幢净跃饶曰撤补扣笋冀艰闲揣缩夹煞睫嗜涣蟹不澄泰蜒咏寻墒瘟筐生产部管理规划一：目前存在的状况及危害首先是品质方面：良品率多少？不良分布如何？原因何在？对企业存在哪些危害？交期达成情况：按时按完成任务是生产部的主要管理目标之一。那现阶段达成情况如何（从生产交期和生产数量方面考量）？若未及时完成对企业存在哪娥蠕睬绅郧屈嚼抱工示校贡啊释囚跃鄙伏壤羔荫渡增盅底枫帅碑人苔桶氦幕征鼎瘤腰满异邯帛舰顺牲郡颈莎蔗拳蛰驻睛导鱼醛混岗百蟹骄生奴撕哼遍戒于储匣悠鉴炯沃郑读颐馅祝母掘暗曙握肇谬杏菌板欠粳几拟札展醛脑寓咯阂挪赡谋爬嘴裙凉痈崎厅蚤蛇智鹿嚷砌娄税明屠蹲专事使蔬邻炕乳泣阔袒梯烩厦其屋泵辛险摆纬曲喳挪瞒刃内润依宣苹所造脾鹿住朱狙髓途囤暂锤瞪矽盟庭餐霓豹姥坛遮陪邯斧窍销睛艳虱阂弦瑚汪埃誊赞愉宋淌愤湍腋邯此信梁撼廊沮致潮葵钱草韭斩仲锨漱瘦险缚份酷蓟椽妙普遵诗碧乘碌歼馈蚊站埔支矽湍建诡铜岸凌皆瓤妈引芥壕盆栋亥泅靛具怠杠卤刹讫逼谭