火力发电企业燃料结算管理现状及其智能化前景分析.docx

火力发电企业燃料结算管理现状及其智能化前景分析 王军平摘要：随着我国社会经济水平的持续提升，火电企业也得到了良好发展空间，目前电力行业市场竞争激烈，加强内部管理有利于提升自身核心竞争力。本文将从企业煤炭结算管理概述出发，提出建立科学内部管理制度、建立智能化核算管理平台、提高对市场化结算管理重视、设定独立部门等策略，为相关工作开展提供参考意见。关键词：企业；结算管理；科学制度燃料管理工作是火电企业能够实现稳定、高效、健康运行的决定性环节，因此在新时期背景下，需要对相关工作提高重视程度。当前社会中多类型智能化信息技术正在不断成熟，并在各行各业当中得到了广泛应用，火电企业燃料结算管理作为公司财务工作的重要组成部门，也应该顺应发展，积极革新自身工作模式。一、火电企业结算管理现状概述为规范燃料结算管理流程，明确工作职责，各火电企业都制定有相关的规章制度，燃料结算相关人员按制度完成手工制表、审核、签字、支付工作，导致大量人力资源被浪费且效率不高。目前我国大部分国有企业中已经开始实现内部深化改革，及时革新管理机制，避免出现相关问题。建立内部核算机制能够清楚了解到燃料结算流程及相关关键节点，避免出现资源消耗或浪费现象，对企业发展具有关键作用1。二、实现结算管理智能化的有效策略（一）建立科学的企业内部管理制度制度的制定需要规则来辅助，建立企业内部结算管理制度需要坚持几点原则：1.要从企业战略性发展角度来看，在细节制定上可以进行适度调整，但从整体上要归属到企业发展计划所表现的内容与目标当中。2.制度内容与执行力度的确定都需要按照标准化原则，符合合规化要求。内部市场化管理能否顺利的执行，需要企业内部设计出一套科学的自我管理决策条例来提供保障。对电力企业中要用到的燃料产品、火电材料要定期进入到市场中去调查，并且在核算管理时，做到明码标价。在制定内部核算价格时，要保证有专业的生产技术人员以及物资采购人员均在场，务必对所有物资的价格，进行科学、合理、精准的审查。例如：河南省平顶山某供电企业就利用计算机技术制定了几个表。价格表制作完成后，再交由上级领导进行审批。与此同时，相关工作人员还要定期或不定期到煤源地进行实地考察，深入了解煤炭采购掺配流程，再次核查價格并及时更新，保证价格制定科学、合理。对于迎峰度夏或迎峰度冬等煤炭行情偏紧阶段，工作人员还要考虑到可能会出现的各种不确定因素。在制定内部价格管理表格时要注意：不仅要保证具有先进性，又要给实际生产采购留有余地，可以确保大部分人能够切实有效的落实目标，同时进一步调动职工的岗位积极性。（二）建立智能化核算管理平台在燃料采购过程中，由于煤炭采购矿点数量多且车板价、运费各不相同，所以往往会涉及到大量数据信息，如果在核算过程中出现误差，则燃料成本核算误差势必会产生。当前信息化技术得到了广泛应用，能够实现工作流程以及效率的有效提升，但如果不能制定出适合的智能化管理平台则无法实现正常高效运作，因此，实现管理配套是资金结算管理信息化的关键环节。系统正常运行之后，还需要技术人眼梳理系统流程，实现管理与系统的无缝衔接，保证结算平台的运行高效。在其中要重点把握好两个方面：1.要通过管理确保数据输入的规范操作。从结算平台角度来看，各种支付渠道就是数据输入的通道，系统运行时不能出现管控差错，需要制定出一整套管理流程进行控制，在其中保证数据质量；2.优化操作流程，明确各部门职能，形成一套联动机制。通过明各部门职责，实现系统内的正常高效运作，进一步实现对运行全过程的在线监管，不仅要提升工作效率，同时还能保证资金的安全。由此可以看出建立智能化平台可以让企业内的资金流做到信息化、电子化，大数据的运用提供了坚实的基础。（三）提高对市场化结算管理重视企业中的智能化结算管理是一个较为繁复的工作，特别是在进行燃料采购时，其涉及到第一生产线的投入使用工作，所以需要内部多个部门的相互配合。如果缺乏管理意识就会导致企业中的其他职能部门不重视相关工作。盲目认为结算管理只是管理和财务部门的责任，与自身不存在任何利益牵扯，所以不愿意加以配合。另外，企业内部结算管理在执行过程中可能会影响到一部分人的工作，在也在潜移默化中加大了工作落实的难度，最终会导致企业内部市场化结算管理更加片面。企业在实行内部市场化管理的过程中，需要重视起技术水平间接提供的经济效益。提交生产计划时，相关技术人员要根据实际生产情况，深入“综合效益最大化”的理念，从各种方案中挑选最佳方案，最大化减少生产费用，优化生产效率。例如：河南某电力企业定期组织生产技术人员参加培训活动，并在日常管理中推行绩效考核机制，实现奖惩并行，发挥了技术人员的工作积极性，推进生产技术创新。（四）设定独立部门进行工作想要保证企业内燃料采购时的核算管理工作能够高效运行，就需要建立出具有独立性的专门部门，在其中设立出监督管理办公室，规范企业内市场化结算管理制度的落实，保证工作能够合理、有效、顺利进行。对应的监督管理办公室要做到整体调控，协调好部门关系。企业的结算中心要确保多种交易关系的结算工作精准，如果其他部门出现不配合现象导致最后核算数据不准确，就要追查具体责任人，同时部门领导也要承担相应责任2。三、结论综上所述，从当前发展情况来看，部分火电企业在进行燃料核算管理时仍存在着相关问题有待解决，提高相应管理效率，不是简单、片面的工作，需要在提高资金管理意识的基础上不断融入新型技术手段，推进企业良好发展，为我国社会水平的可持续提升做出积极贡献。参考文献：1张翔.企业销售结算管理途径研究论述J.经贸实践，2017 （11）：262.2陈奇峰.加强企业内部结算管理强化内部控制机制J.时代金融，2016 （14）：128129. -全文完-