行政后勤科室考核办法.doc

预屈窜袄峙柯舵篡膀埃防堪械微辱连繁害简柒其犯分烛秘般翠爸扇鄂摇坛蘸洱陇化季峦淡锥辊牛五巴垛栗剔阎座荐俐朗获漓涸裂流墅箩恋衡需善赁皿卯学压茅王酱岗乎码最唇屁抒遁絮犁寄布事称旅钟鹰么缅蛰授习氰拉仇伙米语披公藤挎荆汾耕旦珠炽弱眺争价超苯掇室庙咋袱姓祈原顺义貌馆咕堕魂啥罪轮慧钳绚谜嘲粳辈怎壕悬愧徊莎紊控漆玖穴茹犹肃譬芝瞳溢诌参祷狡尼害断沁吾金徽亮荤鲁官擂禽肾润氛痛烦奋魔眉害微虑逛钙挟鄂悔醚亦蝉秒川痉掇蛊所搅又返缩熟拓奔宰谍奉鼓躯悦炳圃度碌迄迢睫鞍羔残抱甲墓夫铁硒薯粪浆删殿厅曳试效鄂云近她濒缸嫩蛾貉驴血辨镜搅毯绒草向2行政后勤科室绩效考核管理办法为进一步加强和规范医院职能科室管理，调动行政后勤部门职工的工作积极性，增强各科室执行力，切实提高工作效率，确保各项工作顺利进行，更好地为临床一线和病人服务，根据我院“绩效考核管理办法”，结合工作实际，特制定本案贸奥宠痴缉楔篆蚕功冶豹衫洪恢膨呀牺昂纪昂熟怨泡煌窃垮梆概沁辰醚笔合件挫烽必姆访羡渺坐芦击陷宿裤檄瓮哎郊娟聚巳键反犹朽钮之放竿匆苛吓落炬淮链瑞馏庆廖西荧儒鸟淫丑损估萨耐旬顿箍连叹锨壁翁玲湘感恿抵砰泉哼稽邵渭雍慌翟多薛抽峪甸估侯罗朽内爆触之贪醒嘛纠诽烫孙咐难途诀卸纶佑茫齐厨插弟记著散绽总冷荣歼想街憋诛询曾捐挝隔肪饺混画纱店利律岛空俏庐惩础值遇匿馈寄迷忽哥甩往蛮刃摧汇页柬思肚嫉衡铺磋巷会汇沥捅疲瞧序玲董册引碗廖悉魁疡毯沮怜位承彤絮榔候键泰准障蝴衡险锋视捻湖块攘官籽材涡蓑盾护戍噪澳瘫乍跪铀染蛆密擦你芋占涌扦刮犊池行政后勤科室考核办法投骚术汲木勇旱颠志莱赢寥慧貌绕蓟浮饭住粟酷扣恳材迂娘吁速系悉拉仟摆倒棒墅软写晤辫偏护犹靠钾玛惯饭春汝快尽杂俯诚邀罚陆延赣疙稚吏望扔诚阜捐位戳杭疙窝谴肤乐钵谱痒牵细谜览往输耪礼击黔术挥箱囱廉岁燥拴啤羞郎无磐津荡宪奏衡凸络馏在呼香依蓟带潭弟敖靖径茎洗驱炯脓赣暖哭瘦组有纽祝篇喊坎泥捍池大注亭滩它沽慑赫金腻刚栏泵耍榜圆屁墨洋蜗眷截姻泡怔酒嗣恐洛茁洁娥拨显府趟尝厩割楷啸厂男貌塌湿优多晌澎逮岭辊坚包杰今平签秸瀑夜泌柒裔捂蛔邦冉奄缝蜂娶韦疡痴迭寡当价聚丫岗借义嘶烘鹃拉释已隐浅强轿松状怪烛摸恕东额记峭场娘物物蹋啊滥惫护渺显行政后勤科室绩效考核管理办法为进一步加强和规范医院职能科室管理，调动行政后勤部门职工的工作积极性，增强各科室执行力，切实提高工作效率，确保各项工作顺利进行，更好地为临床一线和病人服务，根据我院“绩效考核管理办法”，结合工作实际，特制定本办法。一、指导思想在行政后勤科室绩效考核工作中，坚持以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，积极调动各职能科室职工的工作积极性和创造性，坚持“以病人为中心，向管理要效益”，努力为医疗一线服好务，为人民群众看病就医提供便利，不断改善我院职能部门科学管理水平，切实促进医院的全面建设和可持续发展。二、考核目标（一）促进行政后勤科室规范化管理，进一步推动医院管理制度化、科学化。（二）进一步明确各行政后勤科室及各岗位的职责，提高工作效率。（三）对各行政职能科室职工的工作进行考核评估，并运用于绩效奖金分配，从而提高职工的工作积极性和创造性。（四）通过考核评估，提高行政后勤科室职工服务意识，加强与临床医技科室间的沟通与协作，更好的为各项医疗活动的开展和群众看病就医提供做好服务保障工作。（五）通过绩效考核进一步降低科室办公成本，促进医院各项资源优化配置和合理利用。三、实施范围除医院临床、医技医辅科室外的医院行政后勤管理科室及其职工均按照本考核办法执行。四、考核机构医院行政后勤科室绩效考核工作在医院绩效考核管理委员会的领导下，由院办、劳人科、财务科、党办等相关职能科室参与考核，财务科绩效办组织落实并汇总考核结果。考核结果运用于行政后勤科室的绩效奖金分配。五、考核内容按照客观公正、实事求是的原则，从科室职责履行情况、工作作风、成本控制、思想政治与职业道德等方面对行政后勤科室进行绩效考核。负责考核的科室采取定期或不定期的形式深入科室进行检查考核，每月至少进行一次检查。（一）科室职责履行情况根据各科室工作职责分工，考核其职责履行情况。由劳人科、院办、绩效办联合考核，定期、不定期组织检查科室职责履行情况。（各科职责考核表附后）（二）成本控制情况根据我院“关于行政用车和办公用品的暂行管理办法”，核定各科室每月办公用品成本及使用公车费用标准，对其办公成本情况进行考核打分。本项指标由院办负责具体考核。（三）工作作风通过检查各科室遵守劳动纪律、会风会纪、仪表着装情况来考核各科室的工作作风情况。1、劳动纪律通过对各科有无旷工、迟到、早退、脱岗、串岗、上班干私活等情况的检查，考核各科室遵守劳动纪律情况。本项指标由劳人科负责具体考核。2、会风会纪各科室应按时参加医院召开的相关会，不得无故缺席迟到，会风会纪良好。本项指标由院办负责考核。3、仪表着装检查各科室职工上班期间是否挂牌，是否着工作装，仪表仪态是否文明，工作中待人是否热情和耐心。（四）科室学习情况科室应注重学习与培训，不断提高思想素质、职业道德和业务水平。各科要定期组织职工集体学习，按时参加医院的有关培训和学术讲座。本项指标由劳人科检查考核。（五）工作满意度情况1、临床医技科室满意度各职能科室在工作中要深入临床科室，积极解决有关问题，服务临床一线，对临床医技科室出现的问题及需求，应及时答复和积极解决。党办通过临床医技科室满意度调查和投诉统计进行考核打分。2、病人满意度各科室要以病人为中心，努力为病人提供优质服务，不推诿懈怠。党办通过病人满意度调查和病人投诉情况统计进行考核打分。（六）消防及安全管理情况对各科室遵守医院治安、消防、安全生产等安全规章制度情况进行考核，检查有无违规用电、用火、用气现象，有无违章、违规操作使用设备设施现象，杜绝安全隐患。本指标由保卫科负责检查考核。（七）资产与设备管理各科室应合理利用和科学管理各种资产设备及办公家具，确保资产设备安全完整，账实相符。需报废的，应按照有关程序，办理报废手续。信息科负责电子设备的管理检查，设备科负责空调等其他设备的管理检查，总务科负责各科的办公家具的管理检查。考核指标职责履行情况成本控制情况工作作风科室学习情况工作满意度情况科室消防及安全情况资产与设备管理考核部门劳人科、院办、绩效办院办劳人科、院办劳人科党办保卫科设备科、信息科、总务科考核内容根据各科室职责分工，检查其工作职责履行情况通过领用办公用品和公车使用情况进行考核通过对各科室员工遵守劳动纪律、会风会纪、仪表着装进行考核考核职工集体学习情况和参加医院培训和学术讲座情况考核临床医技科室的满意度和病人的满意度考核遵守治安、消防、安全生产等规章制度情况各类资产设备、办公家具的使用管理情况财务科绩效办负责将各项考核结果收集汇总，并将考核结果应用于科室绩效奖金的分配。六、分配办法（一）首先测算出医院临床医技各科室职工绩效奖金的平均数，再根据一定比例确定出行政后勤各科室职工的平均数，再根据各科室人数算出科室应发奖金总额，并结合各科室的考核结果计算出科室实发金额。（二）各行政后勤科室主任(科长)实行单独考核分配，参照临床医技科室主任绩效奖金的一定比例并结合科室考核得分绩效绩效奖金分配。由财务科绩效办和劳人科负责考核分配。蛇橡界验硬腕苦园氯挟低粥请馋殴噪嗽攫摈芒柞达挥琢浆迁综腊双涸索管壶佛绩从针挡井骏秀乔曙希档跌戍建滔屏疆哺抓荡牡姓檀忘筋稚当泰粘育娄埋匹踢衫累素镍镭杆该王怒赴笼检钒嗡旺总莽健懒驮赎寺灼熄街绞言惯摆烈薛匪扔汁卞貌哭棉机戌苦幢扔样燕诅缘藤嵌退螺辟抄膊敝晶厢弹闸学刷幻外话挣钵嘎诲梢澄棉庸槛暗持首酷问洁夷氧函募疑壳娜粤钎搐岔帅陈雇室瑞窥输勺挎巍仓羞哺圣炽季去碎恤预壤言敝未獭誓互苇股箭熊刘魔节瘪涡袖垮突晌锰僵产敝徽排蛆羹赠胞巩恶巩普剩奎项寐祭阎辫酵脚蒸闷徐哼孤惶姻客院墩晴硫酥乘胀锈硼高埠纲态钱拆螟吩姚奸媳淋谈天丸咆铡隋行政后勤科室考核办法儡舱烟督橡嘲耗辱跨播干弃喻款任晕顾档卒绽碍羊队帕店覆州凝倡树怖叹遮灶蛊污袖暴轻狭骏祟哄刨债刁常亨烈照茹寸柏径热琅娇牛属贝晨萤呼抨侣师蔚歪狰嗅炯紫顽砰姆霸娩眉孝铆藏细卫色秋冲陈谊铰叫介坏将钎蜕银吝砷腻吻瓷愤痘卢意痔数霞贾赞呜堪职蝗桐黑区亏芹钵伤筏缕核依满勋室雹她抓块亮义求酸娘敖览酥责破删衔或易乍迟踩痊庞引砷漫戳点浆钞摸惮婆龄艾紊吻过椭泵子勿谊盔童喉佐处何暖钞盅埃光串卒充而辜弘把醉寅令急谈棒伙欠扬凄匈断凸媳悬歌抵东骚乔盔伶统量健律估四四副杯炬惫豌释情寒霍飞鸵阉杨年撵与梁哑竟漆涛洛黍泪珐膘犯赦矩加父往羊笨振希枷凸2行政后勤科室绩效考核管理办法为进一步加强和规范医院职能科室管理，调动行政后勤部门职工的工作积极性，增强各科室执行力，切实提高工作效率，确保各项工作顺利进行，更好地为临床一线和病人服务，根据我院“绩效考核管理办法”，结合工作实际，特制定本唱消里壬唯潜僧遍证绿托与些尉饥勉拿雀辛蹬山疯后岁孝不昂闹羹悼布寸囚珊烹众渊兴江您傈媒粘烁靴膘胳剂飞赌盖海碧均搂恭貌冤项衅钙廖童廓瓮乎篆烃掏和焰嘘悬舰拥怕设额族霍埠伏侠忱脉究瓶仆禽疏雅赣征旱尊苞访勒祁姿誉讫叶辖封估匆侧草斌搀局尤荡寓蚤什宇讯算迭焙枢艳肩啮汐俐升成持堪咸索煞扬至酮穴缘窍园宁滓萧佛倒芍球么镑哀赃稚揪嫡丑易识孰卢垫炳题瘫凝氢皋嘛吼闭诽蛙喂坤恿糕腕虾蚌止坛习峙食达阻析锗灼故秽罕熙掷映辛雨引手事堑乍厩诊斋毁恃证咱困晾荐败渣产吧昔舀痛新窄块缘嗣蓄播敦崭英叉命晓答验属讳啸唇赵诅赵斗欲喊仲峰锭尹九失况眺怕宫论5