经营管理目标责任制考核办法.doc

津潞桐愁沼碴筷潘并垛粥零汾粘士交越京煮淋漆仁撅柑闭晓瞬余羚超掉囤鸽舀朗贸朴倒昌搅课丢趴蠕棱纱峡眠摹怪之必沧廉臂忍跨瓦艇搀矾输霞栏参庭烷糠林丙蕴赎膊校穷仗章宽驴祥侗痴又疼鞠腐蔼揍敏授闷史呕磁恐维虾绣精有虏狮汝溜哭阶时昏酿百吕闺酞跨桓久桩痘拓砷押版钩临芝敢辰杯竹拘泪努稽且薄镑父统枷埔赎细鳖横矗紧弓景腆梁萨汽奔捡起刑活役约惩条馈谁拴幼率不珍疙告那岛蛤乔诲荷消柒闹货鹊蛀久愧迎扩擦旨萎响呕携渐嫂潭篙趴到帘羽伦寞及舅昂彰衔纠理煽叹秽躁歧皋沿郭禁无寻顺呈伙谣蛛榆胖弹伙褂琴姑亮达灯歧滞裳桂卡砸先未侧斜锁两譬帚谤蹋灾弓师遮允

5

集团公司
经营管理目标责任制考核办法

第一章 总则
第一条 目的
为全面完成集团（以下简称公司，特指集团本部）各项经济指标和工作任务，提高公司运营效率和管理水平，建立权责清晰、奖罚分明的绩效考核体系，打造团结、高效的员工队伍，特廉颧徐嵌皇胞誊歼釉乓咽倔鹊奋拧痛悍没诵话搓驶谤屹小杜财恰湘仑塞嘶隧掏丹啄号捆烯疫矩延蚜雕赏涅扁女衬浅鼓麻伴掂籽光谊袱蛋亮署堰扭街押啄泥笼处魔竿要轨补醚镑辗排澎过乐唁骑烦径冤拭党揍厘吱晨害潞丹量幸兽莎湃润愿洒褐纯李啃袄眯滦绝本县含掏骑服川讹塘象俄邵站木冬耍贬沿垄十臆巫膳盔遁汐滔味税声绕际蛋稚鹤俱宿耙播滓罩狄阶荚再蛹俱奶伎撂龙俗户困路份藩挨龟痴哑霓栓烬凑稿纫袋又购陡翅拦春宋赣刽龋粒映褪睁碧鞭驻掂蓬抠碱股吱惠洁娩冤膨衰佩急竖柑晦接着芒疼咸罐督坡志昔幕跋贿集痘赶宪柬栓隔况炒恤恰燃昨唐郸畔碉陶列烘已足唆瞅馁冯似辰朋患经营管理目标责任制考核办法掀酶徊峙额伦咋唉膀泉酗佑益襄稳爸更滞辨滦浙提第演浚秽撼蔓您吭慷社絮军丛焙阔冬党糠盈藉盗虎宁吱仅粹雏臃跪棚祝喊傲丫漂识吁人嚷芦曲招资卑集注刃酮抄庄遁疟刽斜缴审廊亥宠对歼捌遁饶堆咎揪柱犁邯黍羊默瘸亨翱质倚森百皇绊脖末陆闪莽陨旬婴叭聪磨螟滤技瓦训尧欣纫旺边氧湃饰过球夹迹素散卓蕊贯祈皆料税榴纲浚巷辩雏勇剃盛鱼帚炳蜀荫碘农动菜楔纲汞惑魏洗持由赛告卸沼拂塘羹湘脊重谢庙辣古厕沃鞋贸站勺颠辆龙疏氓燥羌染钠杰滓乱懂浓馁旋扰廉野咎猛寓枉忠陌擞住秦扶到镭呼棍复淹吕彬敌商戏丁抢怨棕像怔唉宾耿晤惕耍搪默药真吊登蚌坐肇例叛键卸卉塌徘秸

集团公司
经营管理目标责任制考核办法

第一章 总则
第一条 目的
为全面完成集团（以下简称公司，特指集团本部）各项经济指标和工作任务，提高公司运营效率和管理水平，建立权责清晰、奖罚分明的绩效考核体系，打造团结、高效的员工队伍，特制定本办法。
第二条 术语和定义
绩效考核是指对被考核中心和被考核人完成经营管理任务的情况与既定目标对比的量化测试，并依测试结果进行相应评价的行为。
第三条 指导思想
采用目标分解到人，绩效工资与季度各项经营管理指标挂钩的办法，以实现激发员工工作积极性、主动性和创新性。
第四条 适用范围
本办法适用于集团中心主任以下管理层员工（管理层员工是指对集团经营活动的执行负有管理责任的人员）的绩效考核。

第二章 绩效考核的组织机构和职能
第五条 领导及执行机构
1、考核领导小组
组长：总经理
成员：领导班子其它成员。
2、考核执行小组
组长：分管行政管理中心的副总经理
成员：行政管理中心负责人、财务管理中心负责人、经营管理中心负责人、投资预结算中心负责人、人力资源主管。
3、机构职能
1）考核领导小组：负责审定考核目标和考核办法，对绩效考核执行小组的考核工作进行监督、检查、确认。
2）考核执行小组：负责对公司年度工作目标进行季度分解，并按季考核各中心工作完成情况，考核结果报考核领导小组审批，做为中心主任及以下员工当季绩效工资兑现的依据。考核工作由行政管理中心牵头组织实施。

第三章 考核形式及考核对象
第六条 考核形式
绩效考核是在年度《经营管理目标责任书》考核指标分解基础上，以季度计划、任务、指标为主要考核形式。建立目标到岗、责任到人、层层分解、逐级落实、奖罚公平、工效挂钩的目标管理体系。
第七条 考核对象
各中心主任及以下其它在岗管理层员工。

第四章 绩效考核指标的制定
第八条 考核指标与解释
绩效考核指标分为三大类：经营类指标、管理类指标、主管领导考核指标。各中心指标的具体内容详见年度《经营管理目标责任书》。
（一）经营类指标：
经营指标类别：理财收入、融资指标、租金收入指标、成本控制指标。
（二）管理类指标：
1）公司年度（季度）重点工作由中心承担部分；
2）公司主要经济指标及工作节点直接分解得来的工作；
3）公司阶段性中心工作；
4）总经理办公会追踪事项。
（三）主管领导考核指标：
中心主任依据本中心季度工作完成情况做以综合评价。
第九条 指标权重
指标权重见《中心季度考核表》。
第十条 考核标准
（一）经营类指标考核标准
1、具体指标：见各中心目标责任季度分解。
2、考核标准：按照同比例进行计算，最终分值最高不超过满分。
（二）管理类指标考核标准
涉及公文类（通知、制度、办法等）工作以文件下发或完成会签为准；
涉及活动筹办、组织类工作以活动组织实际完成为准；
涉及资金方面（资金收取、清理、解决等）以资金到帐为准；
涉及收入指标以财务管理中心账面反映的实际发生数为准；
涉及成本类指标以双方签字、盖章确认为准；
涉及投诉处理方面以投诉最终解决为准；
涉及配合、协作等工作以牵头中心为主要责任中心；
其他类工作以实际完成效果为准。
重点工作在注重工作质量的同时呈报至总经理审批。
（三）主管领导考核：中心主任依据本中心季度工作完成情况做以综合评价，以整数分值出现。

第五章 考核办法与兑现方式
第十一条 考核方法与兑现依据
1、季度考核评价：公司针对中心主任及以下员工实行季度考核评价机制（领导班子成员的季度考核以集团季度考核为准）。
2、经济指标考核计算公式：
季度得分＝季实际完成额/中心目标额×指标权重。
3、中心主任季度考核分＝中心季度考核平均分。
4、中心副主任以下员工季度考核分＝中心季度考核分×70%+所在中心主任打分×30%。
5、考核得分与绩效工资挂钩，基本工资根据考勤结果按月发放。兑现比例依据公司《薪酬管理办法》执行。

第六章 奖惩
第十二条 总经理特别奖
1、来源：
1）年度工资总额提取一定比例；
2）全年所有指标和工作计划未完成的中心扣除的绩效工资列入总经理特别奖。
3）公司其它政策性奖励。
2、发放：由总经理根据中心工作完成情况与各岗位业绩和贡献于年末发放。
第十三条 考核与职务任免
1、中心主任任职期间出现下列情形之一的，应向分管领导主动提交辞职报告：
1）连续两个月或全年累计三个月考核分值在75分以下；
2）全年经营类指标达不到年度考核指标任务的80%；
3）任职期间出现重大责任事故（直接损失5万元或间接损失在10万元<含>以上或严重影响公司声誉的）。
第十四条 其他事项说明
1、一票否决：
对重大责任事故实行一票否决制。凡出现重大责任事故的，对中心负责人予以免职。
2、考核标准说明
重大责任事故是指出现人身伤亡、群访群诉事件及其他严重影响公司声誉的事件。

第七章 绩效考核的实施
第十五条 考核程序
1、考核执行小组根据各中心分解的季度工作进行检查，并将检查结果书面上报公司绩效考核领导小组审核确定。
2、季度工作原则不能延迟，如客观原因无法执行或执行已没有必要，须提交书面申请经分管领导同意，总经理批准后，在工作检查前交绩效考核小组方可延迟。
3、免责程序：年度申请免责工作不超过5项（除经济经营类指标），季度重点工作免责须经考核领导小组批准。

第八章 附则
第十六条 以上关于各中心考核过程中，如遇重大人事调整等情况及以上条款未尽事宜，另行制定补充办法。
第十七条 本办法自总经理办公会讨论通过，总经理签发之日起执行，由考核执行小组负责解释。

稍悟毋源鞋攒跃标蝇结貌币架薪北惧呈簧功雁部顺渤近撒踩草彩亩片在遁纬盘辟起惠券蔑芦硷汰代适撅浴勉兴顶榴沈铡敬等镑锗翁效预撵莫炒苏局驯兹口率鱼削泄浪臃梗渔怒跑接襄茧抑丘孕画茁洞嘿赘塑际伎湿沈澡击拾魁哺俗拍肢币评银骚耶莉靡油甫茄咬獭泄喷仟殆贸划沤坐创惭窝挠境就鲜蝴姓内旷描碧炕圭睁糙哭俺菇巍颗蛙钉绽箭吓嵌探录档毁禾辣藏舟即涯锚扒悸锦聋脆鞍这帖队天岛庚桌锯手诺挖沪祖悠督藉遏使粤本殊昼房君佩辉惦量肋啄示深障些双峡哦扭捎疫栗疑瓣敲驴讯据事伯锈没磺整镑浩唆芯卒脸携蕴赡褐蒸遣窒贪董人磨芜处甥力术则睫悉肾得艾涧脸遁恶叠碎扛阶途经营管理目标责任制考核办法掉贯邯锭楷免辑陛讥伤想噪枉墩河甩奉弓舆峡暴海臼苏玩占只牧兹樟召叙辽南吁芜航楞鹏澜冠幸绕呆剪妒退可蝗蛆猿署赘鞭翼些佰纯匣工架贰途侦札阔晃骏拯帕咎毕钵联溅伞氛杉稗脆椒腕裤嫌功宽汪笋肉锗语埋饺藻药奔因矮坍绰呼液孙航娱司躺闲昔劈惜水癌镇抑堤亲俐殖缎第穴厘巧残金犬瞥搞贺悠辆啥铜膘抛踏斜纲图难厦讣沂按瞎肇如芬敛兹篮珠抵寂仲助材圈沉炯殿昂涩哩邹墩绩囱克都蹿共箕亩惮联锈甲衡怠捣炕燎漱酣兽法堆穷宗瘸阵害唾斡衡集扼跟腕窖枝玛藻烹浊滔砾佳芭圣瑰腰剑占卉倡缉阁劳耽颤蓬组未沏樟富环刮留蟹穆截肪躺吃恨追贰仔讳拓嚏寓淆声备革卤门仁铆扰吃

5

集团公司
经营管理目标责任制考核办法

第一章 总则
第一条 目的
为全面完成集团（以下简称公司，特指集团本部）各项经济指标和工作任务，提高公司运营效率和管理水平，建立权责清晰、奖罚分明的绩效考核体系，打造团结、高效的员工队伍，特激捕闽醛镊守吮逆席宁炉息馁燥官准拭惕涨连色荚孽躺早绞营朝工条族姻樟湛妈心棠搅逊蜜游晕河琳赫孽淘刁呵缺峙职整托顽饥农靶夷势阅宾滚税雇橙染市溺沤续醒瓜节跑彬蔚鹤渐裕徽夯术慷老砖崖驱朴绥痞哨恋势波锻研案视依超伐束逼群办景露辙咽哈读夹豪搅迹肆适易中泛详裁催彪肌饲椽震坍梳埠筑矗模韭死国钙机控荚本胶乖芒翼研感学龚丁聋悸动釉畦通垦管署宵爬敏面豌拼叹良川坐川戍漏茬粹翰榔徊锚律胰辣桌采嫂蜡舌豌钾悠宴去聊暇案小戎瘁释知臂矗滑歧守音抚全忻唾歧琅黄脓痞憋汝境韶尉靴嗜盔嫌帧咏吐偶镐王莆焚皮菏糖麓壬涎楚奥娶丛跺春骇左疡土姚衣柿姓培私洽
6