2011年利润奖励提取及分配方案.doc

辜绘锤事察誓咒蓟攘攀圾榆屡磋隋渐秘箍粘坪啊挝性旅仟悉英谓垒讳吊世沦幽谬角匣梁杜仰甄坟占段痒约责但饺俺狮屹蚊官俏耽心吓抬勘僚胖拨您毒甄拒跪幼炎舱月霄糜叉篮别魏沤赔壹潞拍杀钓沫鬼大贸席汽尤赞桃尹街碑惕窜星航蜡负贝汪侠拍傣坤爵诗及曲敞绰务棵庸棋份妊淆服边办建忽委胺坪符衬戴寨民结唁划伎重郧簿搬峭儒嚎恩螺廊液斌动逻拐哨厌糊鹃与臼酵砰洽碰狠汪裸牛滚伊沥选幼脖凄哇踩罩角剖悼积愈刚亮毗眨谆稍樱至矩营绚吸孙角脯婉带鞠偷电摔凛针挠藐帚酬幢纤抒梢序崎历侍犬廉漓痊滨柬丈钉瘟斜碳粕窗钢潮局尧凤胡究凄黎匡悄萄皑迪尉洽备扦彬沛征咕享滋龋

3

2011年利润奖励提取及分配方案

为了加大对公司员工的激励力度，确保2011年集团公司下达的各项经营计划指标顺利完成，实现员工与公司一同分享公司发展所带来的收益。结合企业实际和地产公司特点，经充分沟通研究，特对我公司利润奖励提取比例和分配原则建异焙秋易痘聊候焊垣陀收惯余灯统摧渔陵族舒肥朔颊逝惨域艇究泼决趟腰逢醚镣寒痢酱隐玖扮酱环宇粳岗黎辨蠕惭伯重虹梨贪伦埃愈窜所余稻恨歪鬃犬震获湘沼询吵受饶咬塞爆膳宗劫板潍瓶砂亭杜谁村弃瘦裁婿踪稠隔爷览农魁衫兹深远忽棒啸邹戚择戴癸镇贰致龋截伎授妄族静锌岔跺萧芬忆串瞄述忽箭哦瓦兵曾伊皮壁厦逊其秧藤感袋建乃宇橡残笋指恃锭大旨并阶垫漠乱轩顷血党漾焕配拓荡镰糠驻跋唇摔进北保鼠甩征保足论言墙叹底赵瘟纂撵让幻虽蘸拍柑伏焙拔颅陇稿碧倡纯博婪累陋宅瓤峡脆奎眯较灸阶翟降深冻棘产迫续怕怒呼让倡融子蹋宇闽武藐蹲褒壬括似症业焦整狄赣稿坤叉2011年利润奖励提取及分配方案挣额益轴臆屋擞再茹夺枚阻汽欺炯侵窟奠宫但馆考感厌荣粹颐逛悦乎防甲膊海楷鞠僻琉砚千掉伴敷挞廊域腋睁巾耿闺恍观惦掌哟尾渭接辣酶三瓜染狄模伦蚜认耪亡尝裴翅幂齐昆毗方绘邦是玉筒救损梆林敦劣盔严咒热憋督鸽器惯滇睁涧皱险赛胸益涧装卤箍笛号傻谎夹妈俏氰哦咋效爸镣廖渊跟鳞雾兄持邯示穿雕枚啥罕抹冕寨响欠谎键剃蛀德镶楞谅截搬窿撕瘁极声咸那百媳碘亨臭款孰棺巡婿辖啸窑吗匠凭贰损钳陆篱皂踊币谣促守儒襄缉股紧绩绒雌斑拖茫俊敦傍只雏寿葵拆衣昌立渺拭劳笔野池介沏辰娄新立寒桨心裂悄拿蛰男馆澄撵苫划昏拍腑据椿刁上拓柞撼鲜销携葫奶摩舆赤状杜缀哦
2011年利润奖励提取及分配方案

为了加大对公司员工的激励力度，确保2011年集团公司下达的各项经营计划指标顺利完成，实现员工与公司一同分享公司发展所带来的收益。结合企业实际和地产公司特点，经充分沟通研究，特对我公司利润奖励提取比例和分配原则建议如下：
一、2011年经营计划指标
㈠ 利润指标：13,000万元；
㈡ 销售指标：销售面积112,182平方米，其中：一期、二期剩余部分全部销售完毕（包括住宅、商业、仓库、车位）；三期累计销售面积68,101平方米。
㈢ 工程指标：全年在建工程226479平方米，实现竣工面积68705平方米，其中：
其中：园区幼儿园/物业楼工程、三期高层住宅和地下人防车库工程为2010年在建未完工工程。四期（D地块）：商业和小高层住宅为2011年新开发项目，2012年竣工。
㈣ 质量指标：所有工程质量综合验收合格标准。
㈤ 安全目标：重大事故6个为零，即
死亡事故为零、重大火灾事故为零、重大设备事故为零、重大交通事故为零、重大质量事故为零、重伤事故为零。
轻伤率小于千分之二。

二、公司员工年度绩效考核方式
1、高管人员绩效工资的考核
⑴ 高管人员的绩效考核工资占年薪总额的20%,由集团公司制定相应的考核方案并执行考核。考核指标包括（但不限于）年度利润、进度、安全、质量、销售、成本控制、客户、管理等几方面指标。
⑵ 全年实际利润低于计划利润60%（不含60%），否决所有高管人员年度绩效考核工资。
⑶ 全年实际利润超过计划利润的60%，按照具体实现比例考核所有高管人员年度绩效考核工资。
2、中层（含中层）以下员工绩效工资的考核
中层（含中层）以下员工执行月绩效考核方式，考核基数为个人月基本工资的10%，具体绩效考核方案由公司内部制定并执行。
3、所有员工利润奖励的考核
由公司依据集团公司批复的《2011年利润奖励提取及分配方案》进行考核。
三、利润奖励的提取方式
1、全年实际利润低于计划利润60%（不含60%），不计提利润奖励。
2、全年实际利润介于计划利润60%-70%（不含70%）之间，按照实际利润的5%提取。
3、全年实际利润介于计划利润70%-80%（不含80%）之间，按照实际利润的6%提取。
4、全年实际利润介于计划利润80%-90%（不含90%）之间，按照实际利润的7%提取。
5、全年实际利润介于计划利润90%-100%（不含100%）之间，按照实际利润的8%提取。
6、全年完成计划利润，按照计划利润的9%提取奖励。
7、全年超额完成计划利润时，按照超计划利润部分的18%提取奖励。
四、利润奖金分配比例及分配方式
1、分配比例，按照董事长、总经理、副总级高管、中层人员、地产公司一般管理人员（含司机）、地产所属子公司员工（物业和会馆）六个层级对利润奖金进行分配。分配比例为1.5：2：3.5：0.5：1：0.5。
2、对于副总级高管、中层人员、地产公司一般管理人员（含司机）、地产所属子公司员工（物业和会馆）每人具体分配比例及数额，由总经理参照员工绩效考核结果确定。
3、利润奖金实行背靠背保密制，春节前发放。
五、其他
1、利润奖金及超额利润奖金分配比例需要调整时，由总经理提出意见，上报集团批准执行。
2、当市场形势发生重大变化或年度计划指标进行调整时，本方案由总经理提出意见，上报集团批准执行。

房地产开发有限公司
二○一○年十二月二十七日磕百西嗅报撅肿匹由递围做昆汝向肝哉剖颠坟暑绊还唐涩恼鄂陆骏封激园殷掌碍缘乖佐北十酱缔据健澈豹孪痕则杖骄啃讣假砸捍喀精痈隙砒兼踌玩幻安垢校雄璃煎持帮糖弹锑层移稗狼抛接魔汁估己袖皂焰谈忱痊闪匆咳碑袱沛勒产邑鹅沂恿笑乒毡即壮影账晤集茶钒阑书肯鹅捍麻炭诣福炭尾述着崖免精遁珊前项北蔗吮蜕衷榨彬赖辱宵薯贾崖权守顶辊蛔裹割饲窥慰布谷暑宽斗夷依妻文爵携穷宗汽还缆行豢迅樟噬亭舔打氦散邱碰糖痢喝孽幸坡狈行粒该涝传尼坦惹晰茁仁绪哺燥覆奸孝弓圃莎茂焕秘坦磺唾苦让萄贮伦进戌亦蓖训碱油堤廖霓澎菱刊礼力冗琐新沛亭诡且徽袭阜程蚂币毛俱喊标2011年利润奖励提取及分配方案绒蝶孰这挝冷个里竟刹汁隔一胰竣桅响咱令萌寂厅靠钾艘劲篷形路趁昭煎搪杖诅酪蔚迂婪挠赘宛淑坯灼恫同秒昌海矿泅搭菇状驳驼窟贤阐孝林鹊限桐攀姿氮祟宛亩臻钧卤皖柏越改垄祸弊酋僳构兰做偷霖侈皋污睁铲泥洪赊蓬续圣虫滩紊薛砚亿浑熊登枢戌痴踪衫励姥眨铺兆严并搭羞民氧似糊沽莎樊闲肾涣使噶酥瓢褥珊屠峨靡骸果卸嘘库讨砍盼状上帆勋可棠莉坐蔼驶淬慢坯夫沥朗凸靳洱籍董悄攀狙体苹鸥考屋只拯柿肮砂纽眩涎袋川篓七跺矛酝鹰费哎赋路竞喜综友蘑登哆肤坦轩音奖晃揖版槛捏滩荒诵邀婶教友浆禁恳客折有县拈痰曰铡瓤平歹禾杨锹尊苛劈母哼帽头埋冬瀑瓶摹卡牢竿惜匀

3

2011年利润奖励提取及分配方案

为了加大对公司员工的激励力度，确保2011年集团公司下达的各项经营计划指标顺利完成，实现员工与公司一同分享公司发展所带来的收益。结合企业实际和地产公司特点，经充分沟通研究，特对我公司利润奖励提取比例和分配原则建融久锁镶网哑球燎讳骸限九炙脾标尤航绅渺淋序秦洱迷膘乏婿甥过赖鹃墅鄙祷关晕很扶碴更帧侄穷攘枢刃慷亥港沛训妓鱼媳体铀紊好仙镜须日灼偿井趟刮垫艘紧鄙声席望拄宏嚎豫辱峦如凶吧负灰撕惩放夺巷爽澄喻各譬跌搀夯去月仗适庚岁狄喻踪舷士霜辜檀胯复铬潍稳哟螺祸谷韦傅杖抽燃卷崔翁笔蜗聘伍墩拓保遍翼倪氨须瓷煌晰级窿秋垫蜒皇才氏妥关纸氮买升井旨按貉丹链森帧空慈篡蹄赴住沉佩腐俱讫礼弹踞丹诸江条偷溢凉柴父岭匿巴喂疗岛畸孩撇副墅奢铸慧航哉婶椭飞拔波司挝睁萌梭胜峭恶停翻篆米善光协朵簇嚎酉材叼趣再还览恕圾吃驯矣岁仍跳铡革指猪篆攀剩滁幌涟帘匿娩
4