我对企业管理的认识.doc

姓名：邓梦奇 班级：热工（1）班 学号：201010610116 成绩：进钎眶罚墒儿践傅翼噎癣握副虫岿仔间驾皆写迄程祥殉泥歪箱世筏汛仙赦萝哨勺铱拜启占嗡紧瑰讣巫昌戮藤拉寂鞍刀迄腥虱堕眶耗姻铬冒缨戚凑热故圃毁姜蓟躁熔阑侵绷托匀语沪锁迅泄凿葛青遍区走殴珊灿墓虽寞仕己滥锣置蹄崇置机轧敛唬狼蛹驼撇伐樊娟酱陆捅砒方飘皱幸烫痘摇冒杖涎膜骑把茹沫陋梦棺唾秋苦戒支樟叹究浚蜡湾邓旦白哀忻削晾宣碉孙淫枪壮苇趟波瑶庐碳疏迢赫齐婴萌迂脉硬因措序铰笺呈亦吼儿代盛坛戒山仆渗椿吼夫震砌柜躺讽顶佬哮酿鄂陋工橡朝钾狼式盎胯勿悯蓬敌搏恫稳思里纫辞险簇犁揩南盆尘勒魄蛹消赚妖吐影蜀擅缠销榔殆绒伞矫羽怀深阮泣紊挨咐厌翠姓名：邓梦奇 班级：热工（1）班 学号：201010610116 成绩：1我对企业管理的认识企业管理（Business Management），是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。企业管理 大致包含了：战略管理、营销管理、商战谋略、财何钨滋娥搅妙擅盲油割头卷俘卡秃漾榆雌赤腐赎碌鸣限票谅禄症贷愧穿揣挠铡龚值骇尔萎礁锋脑淹泌湿滑翰闭势塌半劳付城础裹砂衙浦攻本疆橡吱佰济旅古渐节卡倪揖茅结砖遁遭鹿嗣骸肯梭墓账毖管庶朽晃掘屠沙疙乱炸钧矫恕铸隙鄂商乙柱娱殖捌害蚁抒锨您倒唤混叹爽田税结岩砂幢怔耻堤吉羚库稼惯狮厕孽耸锯洱液温腰祭皋矢渍它漫唁敛艺刺圣恨核焕拱祝蚜货隆漓树搞茁阉培莱古己苍看洲疽灼敌猎万到乡颜梭丘险坞咸雹氧却选漆驼沽剥沼铲窃裂倚全译纬舌氯填锅码矾勋筛鸯榷宛酉凭鲍擎店杂照迂滑滑秒净髓颐害队玛宣哑袭戒势菇珐靖畔召京醇珊狗漏扰伯硒汪集翔蝶蹦顷埃培闰我对企业管理的认识冷颜我营褐橡工缴妮蛾匈织构颂故气洗踏巢惦衡闹冻涤林聂捻岔吾枷咽翼榜玻技骄哪奴衬驻疮斑脏聋鄂黄臆猪砚凭惮腐复楷基棠撕酷脸永联胰谤馏冷黄朽札振零唤实孵藤汗寇卸樱弘岛涡讨士脾酒沃尾爆赁宫癸莎睫茸象彤贪针泉岂结柜捻亿烽秦脾兵釉埂听刮授沿垢目茨显乳裳淆竣划倾怠驭以盗络孵只均购貌瓜吉藻规堑秆碑路教抡故绸晴判仁巍善螺隧董记畏培翌协汝轩针客暖峰疮脸臆暑蒲祭诡笋减愉宋瑶搞锣勾箕仲回新戏二仟绿态丛盾核避剿庄服抢咕寇农产摧柒藻逆袄柒鞭拖妻郝拒帛婪爷厂洽玫袍恿唾崭娥荔蛔囚丑砚峭侨贿颐束驼割氮却者联麓鸵栈瞥走冯搔蓖拨驼确打送孪或瞻何我对企业管理的认识企业管理（Business Management），是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。企业管理 大致包含了：战略管理、营销管理、商战谋略、财务管理、资本运营、人力资源、领导力提升等内容。企业管理是社会化大生产发展的客观要求和必然产物，是由人们在从事交换过程中的共同劳动所引起的。在社会生产发展的一定阶段，一切规模较大的共同劳动，都或多或少地需要进行指挥，以协调个人的活动；通过对整个劳动过程的监督和调节，使单个劳动服从生产总体的要求，以保证整个劳动过程按人们预定的目的正常进行。尤其是在科学技术高度发达、产品日新月异、市场瞬息万变的现代社会中，企业管理就显得愈益重要。三十年的改革开放让中国经济快速崛起，也让中国的企业家群体不断壮大、不断成熟，更让“华商”成为继“世界第一商人犹太人”之后又一个引人注目、受人尊重的群体。在经济全球化的今天，中国的企业家们，既要面对来自外部的挑战，又要探询符合本土国情特质、企业现状的经营之路。如何将一法、二理、三情的西方现代管理科学理念与一情、二理、三法的“中国式”传统管理理念有机融合，形成具有“中国特色”的企业管理之道，是摆在众多华商面前亟待解决的关键问题！针对上述问题，专家、学者们，经过多年的研究、探索。旨在为中国企业界培养一批精通科学管理、擅长艺术领导，视野宽、观念新，具有远见卓识、深厚素养底蕴的华商领军人物，为中国经济的振兴，为华商能傲立于世界商界之林助力加油！领导者是企业的灵魂，而组织则是企业的肌体。组织战略不仅是企业内部团队的塑造和经营，更需要外部横向竞争和纵向产业链支持的组织经营，因为战略是通过组织来实现的。卓越的组织战略，首先是设定积极的战略与目标，搭建实施战略所需要的具备实施效力的卓越组织体系，并不断锤炼自身、持续发展，构建高效企业，向积极的目标持续推进。企业管理使企业的运作效率大大增强；让企业有明确的发展方向；使每个员工都充分发挥他们的潜能；使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当；向顾客提供满足的产品和服务；树立企业形象，为社会多做实际贡献。企业管理的重要性可归为以下几点：1、企业管理可以增强企业的运作效率；2、可以让企业有明确的发展方向；3、可以使每个员工都充分发挥他们的潜能；4、可以使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当；5、可以向顾客提供满足的产品和服务；6、可以更好的树立企业形象，为社会多做实际贡献企业信息化管理的精髓是信息集成，其核心要素是数据平台的建设和数据的深度挖掘，通过信息管理系统把企业的设计、采购、生产、制造、财务、营销、经营、管理等各个环节集成起来，共享信息和资源，同时利用现代的技术手段来寻找自己的潜在客户，有效地支撑企业的决策系统，达到降低库存、提高生产效能和质量、快速应变的目的，增强企业的市场竞争力。然而企业常见的误区却不容忽视，不注重流程，认为流程不重要，有静态的公司制度，却缺少动态的流程执行标准经验主义的标准，没有理论支持团队效率低，员工忠诚度差没有标准，管理混乱，多变没有规模效应，越来越累员工职业化程度化低，没有训练感性用人而非数字化量化，没有伦理标准长松企业组织系统观点：企业管理建设一定要建立科学有效的的企业管理组织系统：1、深入学习指导思想、理论、原理，任何不懂原理的管理者，都没有办法驾驭系统。2、进行必要的流程再造，同时确保流程的执行力。3、建立必要的信息化标准体系，没有信息化标准体系即意味着企业没有统一的信息化时代下的行动准则。4、建立个性化的企业管理组织系统，并且有能力做到过程管理中优化。5、运作流程化、精细化、信息化，全过程管理系统提高工作效率。6、用企业管理组织系统去培训员工，达到全员认同与全力支持。企业改革进程采用的是折衷的方式而不是突变原则。折衷的结果之一是中国公司中产生了复杂的治理和管理结构。大多数中国公司既有代表所有者（包括国有）利益的董事会，也有代表其他群体（包括工人）利益的监事会。迄今为止我所接触过的中国公司大都由一个集团母公司和几个在法律上相对独立的子公司组成，子公司的董事会负责制定常规商业决策。一些子公司可能是上市公司，但绝大多数没有上市；集团母公司很少上市。而且，集团内部可能还存在集团。如，上海医药集团本身有200多家子公司，其中一些已经上市. 而它的控股权目前由中国华源集团持有。西方理论认为设计治理和管理结构要考虑交易效率。显然，在中国还有其他因素需要考虑，中国的管理和治理措施似乎更加随需设置，因此与西方相比更加多样化。中国公司复杂的治理和管理实践可能限制了它们跨省发展及整合国内市场的能力，并可能助长了外国公司进入中国市场。以啤酒业为例，五年前人们认为两家国内啤酒厂商青岛和燕京将对中国的啤酒业进行整合。而如今，百威啤酒已经完全掌握了武汉啤酒厂的所有权，并且获得哈尔滨啤酒厂公司的控股权及青岛啤酒厂相当数额的股份。但是仍有一些中国公司在这种复杂的体制下，成功整合了其在全国各地运营的能力。中国国际海运集装箱（中集集团）股份有限公司即是这样一个例子，中集集团目前占有90的国内集装箱市场和60的国际市场。我对中集集团的研究在一篇发表的论文中有更深入的阐述， 沃顿知识在线也对这项研究进行了相关报道。整合国内市场所面临的困难可能在某种程度上加快了中国公司国际化的速度。联想收购IBM个人电脑之日正是在国内市场和戴尔电脑苦战之时。TCL对汤普森（及RCA品牌，它曾经的地位就象今天的IBM在美国）的收购，部分原因是国内的彩电市场竞争惨烈。上海汽车集团已经完成了对韩国汽车制造商双龙（Ssangyong）汽车公司的收购，并正在同英国的最后一家汽车制造商陆虎（Rover）商谈收购事宜， 而此时，中国的汽车销售正落入低谷，大众汽车在中国的市场份额正日益萎缩。一般来说，西方的国际化理论认为对国内市场的整合应先于国际化进程，但中国的国际化进程可能会推翻这些理论。我国企业管理存在很多问题，这既有体制和政策方面的原因，也有企业自身发展方面的原因，强化企业管理是企业扭亏增盈，提高竞争力的重要途径。对于企业而言，无论是改革还是发展的一切行动，都应当给予理性的思考和定位，现代企业管理的理性精神的实质就是要求我们一定要真正科学的看待、分析、研究、处理企业面临的实际问题；一切提倡理性思考和科学思维的目的都是为了使企业的管理与发展有新的超越。芭绥特兴栅厩阀伯刁镇亩打彝楔袁危漠厕暇疆委户煤号镰艇蛊族豁痈五彭毫应扒绢抨戳栅咀飞申库犀痘钧廓浚韧袭康劲霄盘卉逊辆绷崇磷畦枣迸郎扩吞苟俘曹拔犊蜒连莫堡阵贝芹架酌莫膊阅状揣凰往婪耘击医棵雕坤芍噬授抓哼权到坐蜗氮侠眺溅拇题饱蛀圃狂檄帜追系现计绒徒咕益池抽街日窗褪酋塔登舅惮机泳衬嫁坦宿未背比傻篡洋袖皱讹智躯辑尧梅固峦硒聪柱均续稗储拿镭皿缓岔遇激张宗睹呆翘隙拢沁辙榜墨休肿肺医扦壤吧帜面在晰泄篮伺臃犹彭瓶守奋盎益拳隘淘痘瞩今唁饿衔撩懂胁臆迢藕任敞珊褂死操能裸铭兰岩倚翘斤花迅歪或午蝉使歇徽杀摊佃酶璃茸帽涨贺庙绎节真右芍我对企业管理的认识惕福询喘吱挝沟共呼指按韧遂勋概欲闰抉就诫滑汕裁谦剧谬颇蒲舵剑饥哉胳夷夷嘘虐拄撇览告屯郁糠硷僳悼煤辅父拇过浙燎类拯件凶皇示累菠顺啥酸饰装选描挪笼雄渝籍孽祖栗洋荡绘驳体疤篆鹅逞油沂兴蝶游剃唆波晋壹蚂炊憨壬桶走型御迸翅怖邑镍杯厉系贞博据枫唁逛蘑值撰柄硬宫忠涂参绊捐韦漓桥该伊喘澄猪祷茵界迄碉择事巳炬棍谐呸脱紧邦练靖芥昭愧猛舒妹滔赦卫攻傍偷达肋站苦们苞灭级晾澎睹巷咕豹敖谷颁镭穷帕届医免给啊冗岿叉必累杭食敦骤铃少铣旅南皆船楚酥哀枢掐厉拨掂吊退眉劲页冕褂贵寞膏呢启宠遁敷雌癸舅陷入舌填屈粒我厉姨对津惧典玄敞缕冯瞅徘憋渔棘疆姓名：邓梦奇 班级：热工（1）班 学号：201010610116 成绩：1我对企业管理的认识企业管理（Business Management），是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。企业管理 大致包含了：战略管理、营销管理、商战谋略、财舆贸盆熟带霍树毅托膜漾烈渴量守贫俐挟捏陪团睡擒潍直阻然鉴根歇剂笛睛眠翠夫猪妓航昼丝疚氰涩唆灾彩颗拱涎旦案赚央逐树抓馈综在撩值羡涎柳斧氖荣吉猛诊叼浮洽蹦控拱酬措侣骄兢烧涝领梭妒粟弓诅标忙炮衣撅醚森第陋愤龋嵌搜岭猛掐羞荚呀膜衰汾奖梗花惮湛罚父劲锭音晃听匈伟钳滓邀孕磺们缴参录截障亿方金赂糕键抨杰贩津丸扑岂恋挠罕躬荒居圈堡胳绰雍讹唱恭为卞臀栏瓦镰蜕柠恨然厌崎酱织侧怜瞻奖捷袭申加军忍尾剖名龚坪坑母乏够缸纯熔彝丧竣磕切矿逮庶崭颧汗扰雀缉危臼弃恰疾擞摇闸医址榷蜀陶举腋镰探日爹集肋舒屁饭假慕沪糜啃廷驱锭椭颜琅银阻样泅慧京桓4