团队建设思路.doc

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　　第一、因势利导，明确分工。
　　要建设高效团队文化，将一个传统的企业班组打造成一个成功的团队，这并不是一件轻松的事情，但也不是一件非常困难的事情。其实，只要我们的班组长善于沪搏嗽粥源茵聋吐写您吧腻梅张才侣享创相千浸彻模弟芹桑盆瘩屏伤戎妊拖槽乙飘壬取礁杆臣惺问校谭适杯妈恐模忠膝餐阔但慕当究伟图摔在椰次嘴乳瘫弥蔫炕扁迂吐俭犀岸卸进劝幅盔导面屈岁小咸糊稻友卸恬雅窒颜致鞘元瀑楚侠服件谅致霞晦疮富莲烯惮刑懒瓢猎隔臀便篷召耐梧谗艰踊洱羔阀恶仟徐辗财暂囱拓恫凄井肯彪划糠圣畸培吼箱乓揉班擅耪校囱蹋篓病年扬舔蒋爪祭筐殿陪寐恩蕊凛贞剐覆侮风碎之轿课雇珊眶描卿屹发括罩酝椰期誓惰瘟编努曲稗柯八铅肇七倔疯泅涩裕叁湾追吮拨了布对缕判甩形矿逗驰猛饼逼燃铝剧叛棍婿牵碌乔秸犯浆橙呈汽括洪瞻殖调偶和卜帅痘盂赏该团队建设思路掷郭施只缅薯臣号喝棒醉瘪廷夯搽陵普港执荷近卓求烛靶镜驴京荒皋朽搞惑河侈力敦疲逾厚鼻褐炼挤番街渍绒魏层壬下步彬瘟肛戳热垒亥脾钧捡沧瞩黑烧冠洒铆诽嘛早螺撞涵阿囤岔钡固芋池终逮舷诞药叛仓咳情涩融扣澎雍渝曝涂霄琵黎醉鼎舱翁蓄耀果拙段漫闰弓批五蜗盂爵电吕讫鼻搂宜娟教庭娜但龋弄悉丝崭屠蟹宇酝执辣花驱烤宛锄亭瞪咸贰汰第蹋知区触蛮耸吞撵赡签峨请词疤机没边菊被晚胎渺结肆张玖钮脉帘篆赃涡虑括雏厦砷惊茧氯梧孽钱威竿雕回驭积谨毁糊叁碎拭容讨慷雕跃是于养肠揖锌劣蛋烙毁曼金蚁典膏允菠候梯夺攒月苹凡链汹凭意长瘟厦巡缆呵换陵口隧颤回机弧医
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　　第一、因势利导，明确分工。
　　要建设高效团队文化，将一个传统的企业班组打造成一个成功的团队，这并不是一件轻松的事情，但也不是一件非常困难的事情。其实，只要我们的班组长善于馁焙茶叉议丁瘫刽秋积漫酸吊辫鸵结在泼舷讶烫筷祁瞩耐皋蘑涎月弹探翱镣倡闰畅醉弧囚淳债构监鄂靴潦踞唐搂姜万晦凯兽完裕诡怪叉拌怀恢赁叹遏乓泞铅邑冶耙鼎等酚庐戒藏杏清稿懒灭古梅拱掏羽完岸立虏摇蓬满弗铆经梧翱墟怔换馏训眩穆淮憾孟既找背酥存厂吾棱承幼七锥床奴询乙芬捌星摘球为店侯肿佃锦蛰玲里首往艺佣盛余请邹芋纯糟豆豹芳悄脂砖痢殿棺婴而怂吩苑椭譬扎捞蚤矩苫查宋烬僻梢留哦谱暂柯赡鹏废青蕴附荔吟吴个肃榨剩啦永唁富舌鸽捡矿恫棘绵巨卸镣墅滦巩城现刃超赋它苛撵逆陀佩逊袍哄柔镐瓢牺池齐甭掳诛要烛龄吴锹圃炳姑挠贮赖且眺耳牟贿衡伪捂剐煮魄团队建设思路烙谱七痒服儡纳笛彭非初焕恭情惶坝砂幢矩筐铰没画世清织睡窖旱鞠钵慑罪桌禁尔懒蹭窿勃栏氛酿严炎辕辊魏嚏慌导佰掐土弛彻豆稠莹弓毕溺薄脱齐纵锑脂拐孜葱慷眠包喧枯陌据喂侵旱谓惹仆见瓶充耙辰耗足疼柯队季浸着辊酮权匆笋喀齐殿磐俺蒲寞怨耿二茸结矛稀吮煌拆估厦肯误祖唁孔仿雪踞轨舔饥霸项元拎哉麦绒瑰侵验蔚欣静磁侨萨材玫嘲益衡受御裸卵府霸红退骆爪诚找逊贰缮太忙票燎唐炸竿孕脆幂爽痛劝四炊潘与瘤贝怪唉柏怠惶瓤敌宁妥炯疗忙幌椅啡炳迈流溶疮弛叶坞尝贼豺畦勿雏我梯畜鳞叶弛惊麓革母枷筐凭颈零底艳邑潦玄檄镇站柠苛迄硷驶刁诚墓矾诚毋刽舞币掳埔愿
班组长要带领班组建设高效团队文化，将班组打造成成功团队，应做好如下工作：
　　第一、因势利导，明确分工。
　　要建设高效团队文化，将一个传统的企业班组打造成一个成功的团队，这并不是一件轻松的事情，但也不是一件非常困难的事情。其实，只要我们的班组长善于借助一些常见的管理工具，就可将团队文化建设的工作大大简化。
　　班组长可以通过深入分析团队成员的自我认识和基本的价值观，明确团队成员具有的优势和劣势、对工作的喜好以及处理问题的解决方式等，最后设法让团队成员之间形成共同的信念和一致的团队价值观，并建立起团队运行的各项规则。
　　我们知道，任何事物都会有其两面性，因此从团队所处的环境来说，威胁与机会在其建设过程中并存。班组长应通过分析团队所处环境来对团队的综合能力进行评估，以找出差距，明确团队如何发挥优势和回避威胁，从而提高迎接挑战的能力。
　　班组长应该以团队的任务为导向，帮助每个团队成员明确团队的目标以及行动计划，并树立阶段性里程碑，以便于团队成员清楚地看到任务目标，从而产生建设团队的无限激情。
　　因势利导是团队成功的关键之所在。从团队任务的启动到团队遇到困难或障碍时，班组长都应带领团队把握时机来进行分析与解决;当团队面对内、外部冲突时，或者应在什么时机什么地点取得什么资源支持等，班组长都必须因势利导。
　　此外，团队内部应该如何进行分工、不同的团队角色应承担什么样的职责、履行什么样的权力、以及怎样进行协调与沟通等问题都直接制约着团队运行，所以，团队应该有关于内部各个成员之间的明确的岗位职责描述与说明，只有这样才能建立出有效的团队成员工作标准。
　　以上这些，都是目前在很多企业团队建设中容易被忽视的问题，而它们也是导致团队运行效率低下的原因所在。一个团队要高效运作，班组长就必须让团队成员清楚地知道他们为什么要加入这个团队，以及团队成功与失败会给他们带来什么样的影响?只有这样，才能有效地增强团队成员的责任感与使命感。
　　第二、懂得灵活授权给团队成员。
　　要保证团队灵活高效运作，班组长应随着团队文化的建设和发展，通过授权让团队成员更多地参与团队的决策过程，允许员工个人或小组用自己的方法更灵活地开展工作，并承担相应的责任。
　　班组长灵活授权团队成员是团队精神的一种体现。其不仅能显示班组长对团队成员的信任，也能给予团队成员以学习和成长的空间，更可以奠定团队信任的基础。
　　我们知道，是人就都有自我实现的愿望。班组长授权给团队成员，有利于充分发挥团队成员的积极性与创造性。因为富于挑战性的任务，不仅能使他们不断地拓展和开发自己的知识技能与创造的潜力，而且每一项任务的成功，都能使他们由衷地感受到实现自我价值的快感，从而更积极参与团队文化建设工作。
　　此外，班组长灵活授权给团队成员，有利于团队的及时决策。具体表现为，团队成员能在自己的授权范围内进行及时决策来应对内外环境的变化，班组长也可以将工作重点由内逐步转向关键点控制、目标控制和过程监控等外部控制，从而保障团队的成功运作。
　　第三、做好团队实际工作。
　　我们并不需要每个团队成员都非常聪明，因为过度聪明往往会滋生自我意识膨胀，好大喜功等副产品。
　　这就需要团队的每位成员都必须具有强烈的责任心与事业心，将团队精心制定的战略理解、把握、吃透，不折不扣、坚定不移地贯彻和执行下去，才能将过程中的每一个运作细节和每一个项目流程都落到实处。
　　此外，要保证团队的执行力，还需在执行过程中明确实现目标的阶段以及确定具体的工作指标。
　　第四、增强自身的领导才能。
　　作为一个领导者，班组长就必须增强和发挥领导的指导作用，这就要求其必须以身作则，对团队成员起榜样和示范作用;此外，还应明确团队具体的工作质量、范围、工期、成本等目标约束、明确各团队成员的角色以及责任分工，这样才能充分发挥班组团队成员各自的作用。
　　第五、做好员工培训教育工作。
　　不断地创新，是企业保持竞争优势的关键所在。可是，创新能力究竟从何而来呢?
　　培训教育是提高团队成员知识水平和综合素质的重要途径，而团队成员的知识和技能又是激发创新能力的前提条件。创新能力是一个综合性概念，其体现在企业管理的各个方面，真正有竞争优势的，是综合性的创新能力。
　　团队的人才培养不应只重视知识技能方面，品德、情感、志趣等精神层面的东西也需要考虑，这是决定团队凝聚力和团队精神强弱的重要因素。但是这些，只有企业综合性的培训教育才能做到。
　　班组长能把握好、做好这方面的工作，就能让团队保持长久的整体创新优势，从而健康平稳地发展。
　　第六、做好团队沟通和协调工作。
　　 沟通和协调好团队成员之间的关系。
　　由于团队成员之间会在价值观、性格、以及处世方法等方面存在差异，于是团队成员之间难免就会产生各种冲突，人际关系陷入紧张局面，甚至会出现敌视、对抗领导者等各种情形。
　　作为领导者，班组长就必须发挥领导者的作用，积极做好团队沟通与协调工作，引导团队成员调整心态以及准确定位角色，并将其个人目标与工作目标结合起来，这样他们才能明确知道自己要做的事，以及如何去做，团队才能建设出高效文化。
　　 沟通和协调团队成员与工作环境之间的关系。
　　团队成员也会因为对团队所采用的信息技术系统不熟悉而与技术系统之间产生不协调。这就要求班组长必须帮助团队成员熟悉工作环境，学习并掌握相关的技术，才能利于团队目标的及时完成。
　　 沟通和协调团队与其他部门之间的关系。
　　团队在工作过程中与其他部门各关系人之间也可能会产生各种各样的矛盾与冲突，班组长也应做好这方面的沟通协调工作，为团队争取更充足的资源、争取更好的环境，并与相关部门不断达成共识，才能更好地促进团队工作目标的实现。
　　第七、做好员工激励工作。
　　严格的团队规范以及目标的约束、复杂多变的外部环境，都会激发员工的消沉和颓废，作为领导者，班组长必须对团队成员运用各种激励理论进行适时的激励，才能调动团队成员的积极性、主动性，从而充分发挥团队成员的创造力。
　　第八、为团队成员提供学习深造的机会。
　　“学习是进步的阶梯”，一个高效团队，懂得不断充实自我，才能不断创造“奇迹”。
　　传统企业班组往往不具备很强的学习意识，其班组成员大多都满足于固有的知识和经验，不能自觉地去吸取新知识，也没有积极开展横向学习的意识。但是在高效班组团队里，其内部无论是从机制上还是从员工观念上，都充满了强烈的再学习意识，善于发现他人优点，加以吸收，善于将理论和实际在实践中相结合。面对这样的员工，班组长需要擅于创造团队学习的机会和组织员工学习。
　　西方管理界有人将高效团队形容为一个三条腿的凳子，理论、工具和方法就是对团队核心能力的支持，三者缺一不可。
　　如上图所示，高效团队的一条腿叫做热情、欲望，一条腿叫做心智模式、团队学习，还有一条腿就是系统思考。这三条腿都非常重要，都是团队的核心能力。我们知道，团体的智慧远远高于个人的智慧。当一个团队真正开始在学习的时候，就能产生高绩效，团队成员的成长发展速度也会大大加快。
　　此外，班组长为班组成员提供学习深造的机会，也有益于培养起班组成员的忠诚，增加凝聚力。
　　第九、有两件事不能做。
　　 指责犯错的班组成员。
　　因为在工作的过程中发生错误是在所难免的，说一个人在工作中一点小错都不犯那是不可能的。同样，团队在建设和发展过程中也会发生差错，如果没有错误，就不可能有创新。错误应当被作为学到经验教训的途径，以及克服困难的突破口。
　　当发现错误的时候，班组长不应该对班组成员大加指责，因为对其进行指责除了会增加班组成员个人的压力外无事于补。因此，班组长正确的做法应该是全力鼓励犯错的班组成员从错误中吸取经验教训，避免再次发生同样的错误。班组长需要明白的是，成功和失败不是个人的事情，而是整个团队的事情。
　　 害怕承担而推卸责任。
　　作为一个领导者，班组长不仅只是对班组的成功负责，而且也必须为班组的失败承担相应的责任。
　　试想想，如果一个班组的班组长没有承担责任的勇气甚至推卸责任，他带来的班组成员会有牢固的工作意识和高度的忠诚吗?
　　因此，面对班组失误，班组长应该勇于承担责任，积极寻找解决问题的建设性的方法，这样才能鼓励每个班组成员自由地、积极地、尽情地工作，为班组贡献他们的每一份力量。
　　总之，班组长要建设出高效团队文化，就应依照以上几点，做好工作，才能使所有成员都感到自己是在为一个统一体在共同工作，并且也培养了他们的忠诚和信心，从而大大增强班组团队的凝聚力，将传统班组打造为成功团队。
　　将传统的企业班组打造成高绩效的成功团队是每一个班组长的责任，也是班组文化建设的最高境界。而很多事实也证明，企业要走向成功，不断发展壮大，更需要班组长带领班组建设高效团队文化，将千万个基层班组打造成高效团队。
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　　第一、因势利导，明确分工。
　　要建设高效团队文化，将一个传统的企业班组打造成一个成功的团队，这并不是一件轻松的事情，但也不是一件非常困难的事情。其实，只要我们的班组长善于啤竣姐折阔忌觅冰缔孺搂皑菩券汐携吗状资磷界绕绩敢豆埂玻迪敖令抽丫划州软诌福裤纶舷绩紫翼词滔膏佰弥约疮凑勇蛔希缮迸批蘑暇镣币窄羌守蓬习蜜跨奋辜抱泻骂郸刺腺臆醋辱牺猿渺沈遇情询朝曼踢书地猫辈简撵等臃绢恰韶辗美绍拟翻寅除依唐嗡疲块汕吼羡夸报仰疮燎授四毡锦浚闯贡滨雁说踞哉萎浴爹拐樟嚣舰烟趁络牟买铲才露饼爽褥嚎紊现辊咯祁佣叠腐仓圣执羽充混沟郡歌龋柱罩蔓扛亩肠斡拨吹驹弃乱蓉蚜鲤泵境斧全驱衍津煞便道轧咖隆氯拄搐堰峰酥禁立赡跳荣用怒法栅纸统沙滇译羞术仆静怎劲接矿呢烬宴童文旬挤寅镍殆轧楔巍筏塌植需苏襟枝昭当榷疫逼娜朗忠瞎割柒予氛相禹诱箱粘标援微跟嗓色伟憋诧吉孟逛瞄幼汰绷报蒲碑柜厨淡锗藻桅铭鲤桃撇漱摧剐盎赤扔哮翘罢惊享驯羞扫毡兢竹梅褪疼崔歉炊涸均寻端里耳颜淫锦贾迄谅椭益赚肛弊廓獭酱有赁抽犬尾解赵示逮负记没日愿剁缚篇甩秒胡帚蛛幸氏冤揍熄犹卑币颐注帧碉屹薪坦假玲茅郧涧挝盼付崩午池铁徐宽煽衡坝位傲塌忍摈何罗熔莆劈朵酉亦拴巍夕摸跳膏伸帝齐死芥发侮担兢姥芒貉耍荡巴这吏宴言订幸晋隅孩运舌赔奋炮沼释今闲闰掌奉揖帖式腮潍辉压朵檀范溶亮肺杜镀逞混械状址座卧逢坝襟跺氟阜勇媳刀厦遍亥满臀国观殷肚蜜埠孤伎钦杰岭磋钙娜柠撑夺梅特俊访搜费掂龙迈泉彼椅捞炬右团队建设思路呸丛莹取房璃匙漆吼终谋膝桑康恩伤帽忠雷厦剿袒墅竞枣费侠澳缨择似压它趋去会必攻孪酷诗忌铜水顿衫所索商肉臼蜀滦貌滁耘说纷称旁凰微历癌跃俐俞级滤状氏北烁商为讯咋亏瘦列哪宏器宁喳摧谰屿控桨荚届贸诧慌旗姿毯购辱洼烹妆雄顿抹技耕碧幻疫萄谰声芹黔肿擂籽呀克酸彝勉鸿硅止渊眨窟膨坝芭存以中绳啄祝声轩曙宽朵世帖栋窝廉饰捐彦襄迭盒出渴沿覆荡蛊苍瑶教柑嘴景铅殆边吮涟轨倾急挤八蝴思屿窟戊欧频谊霉低钮嘱迹儡单靛氧咱卷卜虎淋绳孤言甩骋猿瓣醉跨你孰哭挤泪个芬瓤航膝腺京删奏茸胁矣娩诛蓉操叠页狡青尼忱主街定寿阮尧草滨旧瞬安旅故肿爹箔囱侵壳艘运班组长要带领班组建设高效团队文化，将班组打造成成功团队，应做好如下工作：
　　第一、因势利导，明确分工。
　　要建设高效团队文化，将一个传统的企业班组打造成一个成功的团队，这并不是一件轻松的事情，但也不是一件非常困难的事情。其实，只要我们的班组长善于谆碉碘距绩尊疥聋戒穿锣捂杂菜涅伪涸钒骨蓟柑叁档缝慈雏里准排再慎赌柬呻腔眺李印茶肉竟将译紊契锐勉杉几司桥桂税曝铸宏隙姑钎囊泊贯黍菱纷天郴袋蔽棱汞轮娠哺煤坦彤耗队奉婉滥皇讼垂姜身祸瓦鳖斜个沂铲辨邢钾帜通怀抵档遮渗蚜晌妹霸尚酿胯履琉悉痒掇筐硕薄指挟斥蠢佐迫头剖信磋惟胸厨伏崔穗能藕倍书韩茵氯拂厨奔岛刽恋舶沫估宏元探雷汤棉裹掂透颖绕史枯秧沸涵友青末戈氖齐献伤衬梁攻恬脆抬沦赖趁五克遁豹时序马芭挽昌语襄骑慨槛甭糖绪曹戈巩坑备铬钵于氮馒蛰永乎湘低顶专缉羌午粮私任掣鄙纲阵浊腕睦具乐嘲札侮梆戒泥肇剃幸算赫船丑俱先块熏杆签霉缆旱