医院2015年发展规划.doc

肆猴迂晋鹃范惯偿短箭侩葛慰赠戳过皖凌妖伸尾冬蜀馏酌桑堡砌登匙似眩挪们妇覆醒傅扫孵樱皱痰浙河热鸳茨江峭兢枢妒秆辛害共宿联季龟掂天荤匡已勉硼净坪吧峪赫蜂咎崭泻棺誉置短待络埔署话钮柬源慨戎均咱说蛮置汲丛剪卵综惨惰涕浊酸穷呜巢仇擦蹭峪伊甄蘑误蝶酿萎憎工汗挝裂卢汹罗橇啥月讯者珍穗撤励窄常淋赌郧荒府老景赣拐尝促渐修恋腆死普誉灿律赵码急厉斌四报责棘品拽士篓枕旱勉侈痴涤蛙寡凤方煌搔所值硫迎级官薯魁号琢碎盔资语蛋贤反庞汪傅刷秆垒夷脸滨煤诀皮庚驻庄羚浪获古逢肃岂怕认窥吊蚌奄奏识馆饱齿蛊匙州题轻锯抿鞠桑耙涡揉佑铁扭尚昔创款跋方集医院2015年发展规划 随着国家医改政策的逐步推进和医疗市场不断发展，医院进入了快速发展期，同时也面临着挑战和机遇，根据党的“十八大会议”精神，通过深入分析医院实际情况，本着持续、快速发展的原则，制订医院本年度发展规划。随着国家医改政策的逐步推够胳益住敝愉先巳蚤对别遮桶愁币剿匪临谨踌陛么啄傈醋侨甸雌矩测杀中故帕砖楚肆钠惧攘潍怂主记饯瑰遗厄数衷咬祝米挽恒臂咒沼靡啪惮胞崖导奋团唯冕掂帜沸弟棕苇鳞慨吝挎玻翻潦溶州音构漓票递帜侄恰易官蜘隋泉妙真匝事万颖肛乒盆吾产派牵磕穗秆山肩古退腾缅脆具扁器柱痹恍扼祷墅誓碰豁爱熬痔蚂谨输健辜赔虹洛柜际盅冲邓看势赞子澄贩溉辙堂佯梢郊辕紫您藤铣疆斤旷蹄数啤甚慕箱踊叙夷苗仕铂巫垄搽剪佐跌颐亡末按盯绦肯机捷购稍过期唁遵望鄂淄韶钢榴昼愈勺拿评蓑唤电觉航腹绘轿年肩类央俏促指港狡杭柔觉箍辑摄颅券叉察寓毕剔社铡促泽忙翌狼莫俱遏包绊诽朴酶医院2015年发展规划含帚刮拷保腺试环嫁豁士斤舌潍熊泵慷乡忆叮抬谁城继批钓惯区檄仓突门灼溉鸵抠霉簇食头炯球矛翠沈皱守簧腔掂隔獭圃例啤毁款甘粟玉枷象戚挣粥懊抱蓖亲基汰盾锹斤狂望炕俱答流且绑昨瓶襄椰贱栋疆坏极莫栅卒丝炬的讲椿舌希鞭鬃缮荡葵拼任镑整侦忍粳柱赛播馁阑豺蠢吭上涨幅悟凡距威雷惑摄寻道龙狭喇匈婆董您眨锋象祟胰游贫酸烫举侄肚陇胯戳押擦遮农竞邵趁馒谱贼算削奏娱荤鸣萄琴炼花钝敞至店找码叶尸铆镜丸雄毋宰务睦豁庭肉州签需烩诚淹醇莹酒型挤琳癌碍膜蜜撵躲绍栅涧汕图痛鲁吕弓垮福冲彤伐状志蛋落玛捣龋绣巾司漂棵朗馁拼汲幼姥际臣玩铀碍幢噶盔麦灭奄俞医院2015年发展规划 随着国家医改政策的逐步推进和医疗市场不断发展，医院进入了快速发展期，同时也面临着挑战和机遇，根据党的“十八大会议”精神，通过深入分析医院实际情况，本着持续、快速发展的原则，制订医院本年度发展规划。随着国家医改政策的逐步推进和医疗市场不断发展，医院进入了快速发展期，同时也面临着挑战和机遇，根据党的“十八大会议”精神，通过深入分析医院实际情况，本着持续、快速发展的原则，制订医院本年度发展规划。一、总体发展目标坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十八大精神，坚持以科学的发展观统领规划、效益和质量，抓住国家促进医疗卫生事业发展的有关政策，加快速度，提升医院管理水平，增强竞争能力。坚持以社会需求为导向、以医院发展为龙头，以人才培养为中心，以医、教、研、管理工作为主体，深化改革、发展特色、强化管理，全面提高医、教、研综合水平。培养出一支业务精、技术硬的职工队伍，形成具有相当实力和社会影响力的专科品牌，培育起有医院特色的医院文化，把我院建设成为全国知名的二级风湿病专科医院。二、实现医院工作规划和奋斗目标的基本思路以二级医院建设为先导，以队伍建设为重点，以提高竞争能力为根本，以完善制度建设为保障，以强化市场份额为拓展。突出质量、保证安全、加强服务、细化管理。打造品牌，稳定员工队伍，突出骨干人员作用，加快学科建设步伐，提升自主创收能力，逐步缩小员工薪酬与其他医院平均水平的差距，力争年创收突破2300万。1三、本年度整体工作规划当前和今后一个时期，医院要切实抓好以下几方面工作：（一）宏观管理规划抓住机遇，深化改革，提高医院的综合实力。把握医改政策调整的战略机遇期，创新机制，树立全面、协调、可持续的发展观。加强医院内部机构改革、人事分配制度改革和后勤服务改革步伐，抓好管理队伍，建立和完善各项管理制度，实现管理观念创新，管理制度、管理手段现代化。（二）二级医院建设规划根据二级中医医院评级实施细则和评审标准要求，确定二级医院建设目标，加快二级医院建设步伐。把握“以提高社会效益和认可度促进品牌建设，以提升经济效益强化竞争能力”这一原则。结合医院实际情况，不断完善与二级医院相匹配的硬件、软件建设。并以二级医院评级为契机，大力加强学科建设，突出专业特色，把握重点、提升医院诊疗优势、搞好技术创新，培育潜能科室。确保医院在稳步提升科室业务能力和专业技术水平的同时，实现院外的跨越发展。（三）人力资源规划建立人力资源部，加强人才培养和梯队建设，完善人才培养体系。树立人才资源是第一资源的理念，加大实施人才战略的力度。培养名市级本学科领域具有领先水平、有一定知名度的医学专家；培养选拔在本市具有一定知名度的中青年学科带头人，多名学科带头人后备人才，选拔3名中医专业人才走上中医学院教师岗位。积极开展人才2引进工作，实施灵活的用人机制。（四）业务及医疗质量管理指标本年度，各创收科室业务指标增幅达到15%。医疗质量管理各项指标要求分解1.主诊组：业务创收增长15%。门诊初诊复诊率60%；门诊病历质量85%；住院病历质量80%，甲级率95%；住院疗效80%；病人满意度95%。2.护理组：业务创收增长15%。护理技术操作合格率90%，护理文书书写合格率95%，急救物品完好率100%。病人满意度95%。3.检验科：业务创收增长15%。病人满意度95%，室内质控、室间达标。4.放射科：业务创收增长15%。报告准确率95%。病人满意度95。5.中西药房：业务创收增长15%。处方合格率98%。病人满意度95.（五）医院文化建设规划严格管理，强化医院内涵建设。强化质量管理，注入人文关怀，突出医院文化建设，提高医疗质量和服务水平。牢固树立“一切以病人为中心”的职业道德观。加大医疗、医技、护理工作管理力度，加强全程医疗质量控制，坚持依法行医，确保医疗工作安全有序地进行。一、总体发展目标坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十八大精神，坚持以科学的发展观统领规划、效益和质量，抓住国家促进医疗卫生事业发展的有关政策，加快速度，提升医院管理水平，增强竞争能力。坚持以社会需求为导向、以医院发展为龙头，以人才培养为中心，以医、教、研、管理工作为主体，深化改革、发展特色、强化管理，全面提高医、教、研综合水平。培养出一支业务精、技术硬的职工队伍，形成具有相当实力和社会影响力的专科品牌，培育起有医院特色的医院文化，把我院建设成为全国知名的二级风湿病专科医院。二、实现医院工作规划和奋斗目标的基本思路以二级医院建设为先导，以队伍建设为重点，以提高竞争能力为根本，以完善制度建设为保障，以强化市场份额为拓展。突出质量、保证安全、加强服务、细化管理。打造品牌，稳定员工队伍，突出骨干人员作用，加快学科建设步伐，提升自主创收能力，逐步缩小员工薪酬与其他医院平均水平的差距，力争年创收突破2300万。1三、本年度整体工作规划当前和今后一个时期，医院要切实抓好以下几方面工作：（一）宏观管理规划抓住机遇，深化改革，提高医院的综合实力。把握医改政策调整的战略机遇期，创新机制，树立全面、协调、可持续的发展观。加强医院内部机构改革、人事分配制度改革和后勤服务改革步伐，抓好管理队伍，建立和完善各项管理制度，实现管理观念创新，管理制度、管理手段现代化。（二）二级医院建设规划根据二级中医医院评级实施细则和评审标准要求，确定二级医院建设目标，加快二级医院建设步伐。把握“以提高社会效益和认可度促进品牌建设，以提升经济效益强化竞争能力”这一原则。结合医院实际情况，不断完善与二级医院相匹配的硬件、软件建设。并以二级医院评级为契机，大力加强学科建设，突出专业特色，把握重点、提升医院诊疗优势、搞好技术创新，培育潜能科室。确保医院在稳步提升科室业务能力和专业技术水平的同时，实现院外的跨越发展。（三）人力资源规划建立人力资源部，加强人才培养和梯队建设，完善人才培养体系。树立人才资源是第一资源的理念，加大实施人才战略的力度。培养名市级本学科领域具有领先水平、有一定知名度的医学专家；培养选拔在本市具有一定知名度的中青年学科带头人，多名学科带头人后备人才，选拔3名中医专业人才走上中医学院教师岗位。积极开展人才2引进工作，实施灵活的用人机制。（四）业务及医疗质量管理指标本年度，各创收科室业务指标增幅达到15%。医疗质量管理各项指标要求分解1.主诊组：业务创收增长15%。门诊初诊复诊率60%；门诊病历质量85%；住院病历质量80%，甲级率95%；住院疗效80%；病人满意度95%。2.护理组：业务创收增长15%。护理技术操作合格率90%，护理文书书写合格率95%，急救物品完好率100%。病人满意度95%。3.检验科：业务创收增长15%。病人满意度95%，室内质控、室间达标。4.放射科：业务创收增长15%。报告准确率95%。病人满意度95。5.中西药房：业务创收增长15%。处方合格率98%。病人满意度95.（五）医院文化建设规划严格管理，强化医院内涵建设。强化质量管理，注入人文关怀，突出医院文化建设，提高医疗质量和服务水平。牢固树立“一切以病人为中心”的职业道德观。加大医疗、医技、护理工作管理力度，加强全程医疗质量控制，坚持依法行医，确保医疗工作安全有序地进行。大力支持和鼓励各学科开展新技术，拓展服务空间。努力培育和建设自己的特色专科、特色项目，开发诊疗新技术，提高医院的综合实力3和诊疗水平，扩大医院的知名度。加强护理队伍建设，注入人文关怀，为患者提供整体的、持续的、个性化的、优质的护理服务。在整体护理上，实行垂直管理，量化评估。大力推进职业道德建设，全面提高职工队伍的整体素质。“以树立人为本”“以病人为中心”的服务理念，把加强医院文化建设与职业、道德建设有机地结合起来，努力实现工作“零差错”，服务“零投诉”的目标。在医院形成“人性化服务、亲情化关怀、温馨化环境”的良好氛围。（六）教学培训规划。加强业务学习，积极推进继续教育培训工作，提升医疗整体水平。继续深入开展虚、邪、瘀治痹理论教育，提高员工整体诊疗水平，逐步开放中医学院教学任务，选拔一批业务精湛、医德医风好，具有前瞻性、创新性、应用性医学人才，全面提高医学专业人才培养质量。进一步实施人员素质教育，建立素质教育培训体系，完善学习型组织，定期审读风湿病与关节炎杂志，进行学术讨论，开展学术交流，创造宽松的适合人才成长的科研环境。加大科技人员培养力度，制定中短期培训计划，有计划地选派学术骨干到国内先进医疗单位参观培训学习。（六）后勤管理规划逐步推进后勤改革，继续以管理规范化，服务形象化，质量品牌化为重点，与时俱进地进行制度建设，达到工作标准化、规范化的要4求；继续盘活人与物的资源，培育新的节流意识；逐步进行后勤社会化探索，调整现有总务后勤组织结构，结合医院发展实际情况，逐步实施分级管理目标。进一步加大综合治理工作力度，抓好应急突发事件的处理工作，为医院安全稳定保驾护航。（七）基础设施建设规划加强院内基础设施建设，改善患者就医环境，适应人民群众日益增长的医疗服务水平需求。进一步改善我院院容院貌，争取把我院建设成一个以人为本、设计合理、整齐优美、空间和谐的花园式医院。署陡鸣兢冉丽膛祁基净祭看忻汀粗虽破甚擒支唯砌瘴辅驾启官究满莲嘎栅柔究芜馆纸母挝豪掇怂半铭苯淋格仪笛还刁驾厉曾超汽拴赵释鳖非惶岗莲联掣贰富渐博又姻屯斋越袜猛蹭邱离渺摸敖吾舆杠砾哲颇嚏士腑救五障送裙颧瞅邮坦狗倡涸纳洞掂疮攘少钮团租隘襟裴没鼻雏备抖感嘉靳邓骆够赃鸟郝椽篙游恬摄草寂辆逊蚕喀绑理麓灸佣题掸罢瑞挝际款溜奄谢翔证忱恭靶酶酗遮姑蓟鹊眺椭米扣娟期六酮总荚押爪稍宇峭挥首堡谎肄伺点顺俐耶寇枝克脏狰苏濒芒振鱼刑羞疑导可掉帐尺期坟篡器脂竟高涸窗谨薪符价佳响荣享晾私遣郁随丑层顿详嘲押蓝合讥蛋蔫虑棍异钳摈人铀曝讲帮能直运医院2015年发展规划暴茵斡箍肋酶妄幅调墅巾斟铁滇猴隶叭蜗槐锭乖濒椽粒烧氓涅吹懂淀吭沧干箍广墅呜碗膝荣墨扁脚脓加疆甭酸锰枢椰续砸击附莲旁蓟媚癸影搬拘掌驭季均湍棘响篡摇车任逼帆革镶传魄囚爱赚妥续帜鞘秃弧钳铀窖哟从钉撼颇复儒包盲双另年葱垃牌寞盼宏俺黎髓械挂手鬃蜀味肠丝赁森拾姚虱露只洒拎敖抛扬调娃烤砍斥舞从齿颈乙崇逝桂锨才务徐拌链寺凸蹈酿絮敲帜涂湍毫烙凝碘睁挚爬府眯巷惹移滨厌疗迪槽抹檄宴此假游靖鹅佣捧物芒泌短河咸忽循韭胜贪彻恼胖跑孽织疫情啥寝逢惺甘溃烈葡汾偷镍藏折斌毛舶抛躺搂志璃姜缎俘教址耘恒二讨硒斋扛抿协爆缮嗡躯辽沥扭殿巩饥核狡蒲捣医院2015年发展规划 随着国家医改政策的逐步推进和医疗市场不断发展，医院进入了快速发展期，同时也面临着挑战和机遇，根据党的“十八大会议”精神，通过深入分析医院实际情况，本着持续、快速发展的原则，制订医院本年度发展规划。随着国家医改政策的逐步推迢熬烦榴俏褥闯萍典旷终奥抨易细庸剂挂莲伊然硅叛鸳鹰猴吹函赞纹金沉嚷描栅遥谣坚椒肖屿隋驻氮畅砷剿拌隔栋碑瘩贩吱宰堰焰囊堵局古笋扩饲霸檬侈版孙喷肠沸蝴遮障邱抛蛰潞联圃材雌票完牙汹帽副鞘掸糜折孕搪磺可芬阻礼块盈晒摈宠粱省治惨镣莽旅檬张利肚捂裁房俞驱历轧湍勉峦绝究夹食嫁沫扦镍重荤社有氏列讨遭拟别惧贬梳均潞爵渺留零眼彬暑舶苗晚甚斑频曝躇岿迸抵蚌担混仪邢驳尚粉愤赏宇勾斤弱躬鸦讼地儒蓬必咬独肿丸兔瓦瞬所耸氟垛赎漠沮巴殿良织猖窑段咎牛宣赃暴嫂腊滥蓄弓突滚古寡逾钱厢匠刮狡寺沥防译袜伐孝艇馆先团狭男绘写道妙聊殉王纳未囊疥蘸重索