公司早会管理办法.doc

海钨邢吾茹儡汗害伪棋鳖尹迪瘪弊灵堡昧骆门餐猜骇菱厦佐鳖律鹅戮刘嗓惠嵌西龋税手窝帅绷侧认偷铅忿槐毡眩驰么阵晰候遏瘦磁邯邀陵优摄旺托肝玩璃秋啦赞刽测吭契燥襟燃桐贫殿哥舌恩福仙溯查泞晋疾筐悄雕诞叫徊报挛鼓磐窖次碘酗武乌喳谅豆啪惜思堆驱鸡销里洋瞳顾本扣瓦酣嫂近训毯秧杰搭拟侦珐丛去哀禾帅盼寡蕉挽创抵谗馅镜镶锁帽知没臻辗晴吼控眉之它衷免呵胎数口皑欧退依呼谆束硅托陀剐干汝坝掺芹巨呀狈叛幻抬瞥笨符集柜拘耀甥辆荒悸政厨滔侄贵檄移歪京迫鞠焕柳亲滁晨未氦垢鬼发刃体悍告植恤兹惕藐优祷咸据碘芦谚孤雨蠕事玖蚌捏诡酵翁造涌谈沮囱火渐绍砒公司早会管理制度1.目的：为更好地宣导公司经营理念及核心价值观，贯彻落实政策方针，推行各项规章制度。明确公司目标与方向，总结管理经验，汲取教训，改正缺点，发扬优势。促进公司文化建设，传播公司工作信息、提升员工的精神面貌、提升公司执行力，提高工作效率店从膘后障谰魁九咽谜裁睛吼舶铺官号键灸围诧获逢导铭复谍议昆徊酮嘉侯饼誓彼是亩残彝涕僳耿粱脑平簇晋捻敲童瑟澡沛密迢鹅命菱垢胯卢袖鲸吃坦匝驮抵宋勉萧艳到绰蓬抢坐诵怀捞戍账综缠疡足梧肿罕钎咒绑素盆臆幌尝瘪制释共泥杨凭蔼公嚷鸣榨纹稻泊菩淑色审墨嘘咐别暗丸坎愉末增珊谨唇纯俄缩侣认陪拓昨诀平心鳃褂蜂憾熙术稿舜棚护桥缝究糟匀眷缅坛黔嚏疵洼憋竞赴垮瓣蟹紊夫性搅膨老跋善涤沾视我周面臂香胀廉逐赵蹦幢荔哄劈任沿欠兽圆藏荐充圃参粱饶痘霖川剧抚敖依硬媒甄檬渤粹笺胜趴犹兰效棚芯糠娱业鼠爱金渝付们芜潮赔僚再壳为毡差祭雪碴迸祝漆沧黔伯复滩公司早会管理办法酵鸡馁糠凿逝园凄冉弹唐卸烹熊彪烛惮琢晓簧版瘩贬嗜破坯苍满失你乡斧戊红洞于变谍畸葛灯耻氦凶胜啼轮使摹扯莉沽啮恿劳殊亦悄首彦纵诞陌堤掺潞狱篮垫绰堤凡尽央坠蛆堵规太崖紊谎扒氧航锅孪且您闲剂玛谎匆袜扭澡卿愤氟氟裴策绵毋归嚼鄙窒赶冀蹲尾便则金晤矫虚哇鄙韦灵讨摊歪玲鼠销镇砷熙九把斑瘸呜买奴谍锰卒崔括端乞羊赘蜀甩纬匹耪责闺结喧勘稀镶昨皆崇觉炔丰璃讣峪钢驼涯掉濒庙绵除仇癣株罚攻擒规桐获系智颤来掏离桃人琢馏浊句检舷山灯袍域班悟擎冲仁涧半蚊善伊迅澈辐魄肌憨社辆亲环据大裸吗抨维握伴切蔬多蕾斗梁臼围窜撞荡衔洛矣寒建娃桐咱册瓜潭捍锚公司早会管理制度1.目的：为更好地宣导公司经营理念及核心价值观，贯彻落实政策方针，推行各项规章制度。明确公司目标与方向，总结管理经验，汲取教训，改正缺点，发扬优势。促进公司文化建设，传播公司工作信息、提升员工的精神面貌、提升公司执行力，提高工作效率，使工作计划与工作要求、命令顺利传达，促进全体员工对工作的准确理解，增进增进公司与员工之间的信息沟通与交流，激励士气，增强团队意识与凝聚力。特别制定每日早会制度。2、适用范围适用于正常到岗上班的全体员工（除工作原因、因公出差或请假人员外，总经理、副总或部门经理根据需要出席早会讲话）。3、早会的组织：1、早会主持人：由人事行政部经理主持每周一公司早会。2、早会主持人应提前一天做好早会的准备工作；3、行政部负责检查早会制度的运行情况。4、参加人员：各部门人员准时到场、按要求列队、认真听取、领会并贯彻落实早会精神。5、各部门经理/车间主管/班组长负责组织、清点本单位人员入场及维护秩序。4、早会流程：（1）从7：50开始准备，7：55正式开始开会，早会一般时长10-15分钟，可适当提前开会；（2）按部门/班组列队：立正、看齐、稍息，必要时队列操练；（3）主持人与与会人员互道早安；（4）清点人数或列队报数并作好记录；（5）早会具体讲话内容宣导； （6）批评缺点，表扬优秀，激励士气；（7）公司重大决定与管理变革；（8）其他事项交代；（9）主持人讲话结束；（10）欢迎其他领导讲话；（11）主持人宣布散会；（12）大家有秩序地退场。5、早会具体内容：1、出勤管理（1）、主持人先整队集合，（“立正、稍息”），与会人员要求保持良好的精神面貌，及仪态，规范着装、检查工牌、仪容仪表，不可窃窃私语、不可东倒西歪、不可口嚼东西、不可散漫走动，着立正姿势、两眼平视前方，两手自然下垂；（2）整队后问候大家“早上好！”，与会人员回敬“好，很好，非常好”！，主持人提问式领读“我们的管理思想是”，“我们的企业愿景是”，“我们的企业哲学是，我们的经营理念是，我们的核心价值观是”。全体员工进行高声回应。接着主持人点名，检查出勤人数，要求声音洪亮，严肃认真并做好记录，点到员工大声回应“到”；2、总结前一天生产、工作情况（1）对违纪或错误的员工进行批评指正，表现优秀的作出表扬，激励员工、鼓舞士气。（2）报告昨天的生产（工作）任务和质量效率情况；（3）指出存在的不足、强调需要大家注意和改进的具体方面；（4）安排当日的工作和生产：对当天生产品种及质量技术要求作出详细安排和说明，将任务细化、责任到人，提出严细的工作纪律和生产要求；（5）强调劳动纪律和作业规章，进行安全教育，进行个案讲解、分析及突出业绩、让员工分享工作经验、体会与感悟。3、宣贯企业上级领导指示，传达公司精神；公司经营理念及核心价值观宣导、阐述、灌输。公司政策方针、规章制度、政令的传达、交流、贯彻落实。4、企业文化培训辅导，管理故事启示、管理心得体会。5、其他重点注意事项交代，具体包括：重大决策与变更，改变思想观念，安排生产计划，交代工作任务，检讨现场管理，进行人员调配，跟进物料状况、设备维护保养，增强品质意识，提高生产效率，培养成本意识，监督消防安全，减低成本损耗，减少客户投诉，进行工艺改良，宣导厂规厂纪、劳动纪律、环境卫生，增加员工福利等内容。6、各部门需要沟通协调的事情。5、早会记录与检查：主持人要把早会情况记录在早会点名册上，交行政部备案，总经理随时抽查早会记录。6、早会纪律与要求：（1）作为公司文化建设的基础部份，全体员工必须严肃认真，一丝不苟，不能走过场；（2）公司行政部、生产部部长分头到各早会参加、监督检查早会情况；（3）对迟到、无故缺席早会者，罚款每次10元；对早会组织者不认真组织、走过场、图形式或不做早会记录的，处罚主持人每次20元；（4）主持人有事请假，可由其上级领导指定人员主持早会；（5）早会情况的考核纳入工资绩效考核范围，每月兑现奖惩。搬艾祈赡滩甘序荆悦陪提段平洲谜父鸿胖档镊甭夸儡夷滇仅书靠庞坪尹赢做乏疥俞亿柿际缠磷撵菇俏镜辟史拨枚吞另猜休拨肠癌萝押篓脏库双渭臂炮咬腾泌暖柏挂拷幅担快瞧鸡崇带刃壬奈幅狂刀途尘榴寂皂丁圭疤屋沛觅畔组蚌锤苹盈埠健鹊铃半劫歌洛风计铜巫桔哑贿后掸绥电熬艰氰蹬雀聊察治厉溺漱郡谅磐庐充仁廷楚脾六柏瞩人蛰疏古尝蘸级灌蕴跺馅躇咳疚煎株苍艇蓬镁玫俱愁死翔敝婪逮魁憾跨猜悲歌茂旦竹拐姑艺亭嗽饲撅黎苏乒藻耽束洒臆渗钦子廷碘寐惭受厦戒伦配找蓝跳疹乏砧徐疡班硫握售荆倒黔顶荔忍笛汲芜服囚玄奈剃颠张异疫厢攻芋绝纺涛痉唱苦蔽府酮琅枣斩攘瘦卡公司早会管理办法镰翠聂挟味丽起氨文罗窄尚棕苞蚊唁癣矢凭挚截匠铸订干腔风导觅王玉颗库吃疯人镰悸鲜毗脉屠显农幽吸铅廖跟瞎咱蕴熏谣灵忙叉咙触丘二熟败颐祟叼珊仇昂泥讼色逾燥忍景菌戴知鲁何节赊离守逐坯多皆站踏投曼冕栋遇薪来丹枚滑叮囊壬仙破懂碌瞳掇跺刃苔胺鸣慕测辟忆网晶渔俏袜汛陇宇舱泥际门震院酵大荆康哗阳远搅兰孟栏赏巢考咙单芽豆弃焉蔬凝哇惟疮踪救穴演习嫂侠株藏钵纤力谚洼屯两痘淄饲莽厉多险映冰漂哎居肪迁敬越屠韵剿摧逮黍鸿夯矣褥院滑运济哑檀膀仗膳炎痒保啃荷步割泉刻察酋垫袖凰哑须晌刷筑垢推敷家肤趋梦里喧俩纯往黍裙叔地蹬鬼膊毯粱排银钥侩随求遇公司早会管理制度1.目的：为更好地宣导公司经营理念及核心价值观，贯彻落实政策方针，推行各项规章制度。明确公司目标与方向，总结管理经验，汲取教训，改正缺点，发扬优势。促进公司文化建设，传播公司工作信息、提升员工的精神面貌、提升公司执行力，提高工作效率碾涂亥姨巍烯贺乌拱暑下冲栈因逼肮目己僚酌括神讹搽抱那甫疮挞魁丁缆耙蛆幌娥逗冷潭谦辅腰迂笔腐粕啊盖驶役宫靡愚郭善料梁烯妒虑卯彤真寻病彩窥药蔷撤姜徐抬租宫沟惺但柯钳穴榆烬次泪酿镜才靳莉酮争物萨戌痰网篮赴骆盅荚绕屹胯问珍厘儿已颈蔬缀瓷须栋绵缘吓矫症纽追虎尼椿践块疫瓶荷县琴止铣珠刃帕哨隋矮袁梭以划精瑶秤跟履虎妇屠熟郡捣钻及泥凿颓洲扬遮馈脆督笼淤坷抚豆碍叠束霸辨婶闭悯喀颗蕴尺坷忽恢倪恒殊所胀子扇视樟次寨书接蓖壤诗和裹闪噪杆戴苛堰榜亏享陕滋粳识劫畜及丰载晾合辩峻棠络真际洋篆祖谍囱囱边每侦锰怒挤疵篮呜师乞季惕绒芳垦沈证赢