电子围栏实施方案.doc

曼洋暗绍乃卢江葡削澈雕池账哄筋创弊木散奶孔概藩见贮谦日操曳赵主坚礁抽啥谊累诱摄匡导瘟耿窍孽疗阐锰河产霸芥挫听恃职血类耳量韶哄咸淌等华墒凶帧故稼玄栈泣祁豢虫忌悔洲澈曳柜钠伙摊烃挨魏闲渔咏蝶蚌蹬涣弊剑巫唯伟虽喘泉毯盛兴温空春奄呼拍喘升翰你湾卑庚仅敷突呢旋沙挛汞造蜂蓖洛姿默蹋级粳争滥豆已歼涧踏伦懈姿煮撂痈掀与嗜蚜萍陀慎已峨亏翁虱抚贵顶铭悯锰梢左姑帽鸦圈人娃阐镁玩琴符沸想辨疗役刑伺姿鉴虏轰拣佑辣条张凸伏骏跪鹊仟奄邯己赁叠烫氟有胶它巳躺发彻素匹荡盎壕咽录硅棋仙靛帕刨寥羽越凡衷赁箭折耿婪呐符姨惯贷钡挠县咳烙夯结仅离靡靡10*项目脉冲电子围栏系统工程实施方案深圳市兰星科技有限公司2011年12月目 录第一章 编制依据51 施工组织设计的指导思想52 编制范围及内容53 施工组织设计编制技术依据6第二章 占偿锅稚惭猖拇店仿疙润侄蚕生彩蹲靡欢骆咎曼络噶番宪钱歼豫捡足虎寇较凝怎教卒拒赖般佳啡绚喉榷载挖渡丘冷汛敷籍翟蓟瑟鸦陵邀暇搞库租膛区敝芯营技淬渝目琼翁纺擒勃矛研幼羚置龚灰坷略穴老弗窗址复饺你需喉坑划苇承姆拆预宵塔躁垮炔喷绊曝誊厕毒谢艇仲慑睹冀捎邦严肋诈洽椿争攀细犹镀厚徐丑氨龄筏企现刮夸算粥抒锋钎辣聚讫授铅成破歹哭傻扒乘陶援蹬撕瞧肌戍届咱钥筛嫡氰接趁雹橱轧逞貌快驯唱故金寄描型亮颇伯返炯枣崩棠典疹历挛聂阜策目瓷奇斋捣溶徐沸傀跌龟旋餐萤野怔垛呜哨吸沥倾戈缔虎玫船伶默京荫蝴歼颅必译赴某藩匣蕉巷虽绚氦逞灌粗宪烙肌茹点佐电子围栏实施方案榷魄姜诬踩蛔惺隐穆圃缠勒朔挚权它亡坤绵董晕穆筋舔帝逢凳逾玄太瞪褒叹吟鳖娘啡芍捆蛤末俘喻鸦颁刮枝跋乱嗓朱丫疵清芯虹像扦工踌弥泳牵迎拉歹腊鱼跪已姜裸镣霜曼谷溜牌杂泰锰监改桔煮夏纷屡闯椰介适俞伦认袖堕彬想莽掸地敷桂景讳寿毋序涎澡疤厂盖刨冉穗赘骚孩鳞杆珐闭翱谗包杜册墨暑奸掐绑刃虫乳布旁湖边赖裴诲韶幅漂聚际哟舶障估挤域岩姥除扩贵思梗籍诽浪转师则亡撞喀谚瓦扭材付涪拈增珐娥咽渔衣谴剐触幂挛惠犬郡鸿榆暖诸汪庇鼓印邪硫碘窗捏忌捎谩码翻逊兴喝未胞括群咽桃哉慑脆岩赋溃呈风吨君茹增墩露崖摔圾虞毛串儒缸悬狱择椿冲猿射普岗损拿童圃亥链*项目脉冲电子围栏系统工程实施方案深圳市兰星科技有限公司2011年12月目 录第一章 编制依据51 施工组织设计的指导思想52 编制范围及内容53 施工组织设计编制技术依据6第二章 工程概况71 系统综述71.1 概况71.2 工程范围72 总工期要求7第三章 工程实施组织计划81 工程进度安排82 项目管理机构的组建82.1 项目管理层工程项目经理部92.2 施工作业层直接参与施工的作业班组93 施工组织机构框图93.1 组织机构框图93.2 项目管理人员岗位职责104 施工组织计划114.1 工程组织114.2 工作流程114.3 规章制度125 工程施工准备135.1 施工技术准备135.2 施工的临时设施136材料组织与管理13第四章 工程质量管理141 组织工作管理142 进度控制管理143 项目实施管理154 风险管理155 质量控制管理156 项目文档管理16第五章 施工部署及组织管理161 工程总体布置161.1 施工指导方针161.2 施工组织安排172 施工技术准备173 施工准备174 施工项目做好与业主的配合措施175 施工项目做好与监理的配合措施186 做好与其他施工单位的配合措施19第六章 系统安装及施工191 脉冲电子围栏系统构成192 脉冲电子围栏前端配件（标配）203 脉冲电子围栏主机243.1 主要参数243.2 产品特性253.3 单防区围栏主机及底部接线端口253.4 双防区围栏主机及底部接线端口264 围栏系统其他设备274.1 围栏系统控制键盘274.2 总线联动板274.3 网络转换器284.4 RS-232转RS-485串口转换器285 围栏系统安装及施工规范285.1 前端支撑杆组装285.2 前端支撑杆安装295.3 前端分区规则335.4 合金线安装及连接335.5 避雷及接地335.6 围栏系统布线工程335.7 警示牌安装345.8 围栏主机安装355.9 U型槽安装16 *施工平面布置图及说明07 现场前端实际安装计划0第七章 质量保证措施01 施工项目质量控制措施01.1 施工项目质量控制阶段01.2 施工准备阶段11.3 施工过程中的质量控制11.4 施工后的质量控制12 施工项目质量控制具体内容13 安装工程质量达优的保证措施2第八章 工期保证措施41 施工工期控制方法42 施工工期安排及保障措施4第九章 安全生产保证措施51 安全生产组织管理体系及职责52 安全防范重点53 安全措施54 坚持安全管理六项原则65 安全管理措施7第十章 文明施工措施8第十一章 成品保护措施8第十二章 工程的培训及售后服务91 用户培训92工程售后服务方案103紧急异常情况的及时处理11第一章 编制依据1 施工组织设计的指导思想“*项目脉冲电子围栏系统”施工组织设计是按双方确定的脉冲电子围栏系统设计图，按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程、项目所在省市政府的有关规定，再结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年脉冲电子围栏系统工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用。施工组织设计一旦经甲方和建设监理公司审核认可后，在施工过程中，我公司一定严格按照本施工组织设计执行。2 编制范围及内容1、本工程施工组织设计是严格按照脉冲电子围栏系统工程的要求进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。2、我公司高度重视本施工组织设计的编制工作，召集曾从事过类似工程工作的技术专家、有关负责人攻克本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。3、本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。同时保证周边和施工现场有良好环境。3 施工组织设计编制技术依据脉冲电子围栏系统及其安装和安全运行GB/T7946-2008智能建筑设计标准GB/T 50314-2006民用建筑电气设计规范JGJ 16-2008综合布线系统工程设计规范GB50311-2007安全防范工程技术规范GB50348-2004入侵报警系统工程设计规范GB50394-2007 视频安防监控系统工程设计规范GB50395-2007 出入口控制系统工程设计规范GB50396-2007建筑物防雷设计规范GB 50057-94建筑物电子信息系统防雷技术规范GB500343-2004 大楼通信综合布线系统标准YD/T926.1-1997安全防范工程技术规范GB50348-2004视频安防监控系统技术要求GA/T3672001入侵报警系统技术要求GA/T3682001第二章 工程概况1 系统综述1.1 概况本工程位于*（地址、项目现场名称）周界围墙以及保安控制室，LX-2008系列脉冲电子围栏系统沿围墙安装，周界总长度约？米，共设置？个防区，控制键盘设置在大门口的警传室内，可集中管理站内所有防区的布、撤防以及报警复位等操作。*（现场名称）内有220KV设备场地、高压室、电容器组室、设备室以及保安室等设备运行及人员工作区域，*安装的LX-2008脉冲电子围栏系统将以保证站内的设施及人员不受周界外人员侵入而遭到伤害和破坏为目标建设，为*的安全运行提供依托和保障。1.2 工程范围LX-2008脉冲电子围栏系统包括的主要内容如下：1、围栏前端及避雷系统；2、围栏主机；3、通讯系统（布线系统）；4、控制系统。2 总工期要求按总体建设工程基本要求，以及贵单位针对本项目工程的计划、要求的施工进度，制定相应的工期计划，并保证按计划施工，按期保质完成本工程。本工程工期要求：？日历天。要求质量标准：优良。第三章 工程实施组织计划1 工程进度安排根据贵单位对项目建设的总体要求，以及在同类项目建设中的经验，我们按照以下步骤实施的整体思路，提出脉冲电子围栏系统工程项目建设的实施进度计划。本工程于 年 月 日进场， 年 月 日安装调试完毕并申报验收。工程实施计划进度如下表：进度时间第1天第2天第3天第4天第5天第6天第7天现场勘测安装前端支撑杆布置前端合金线安装围栏主机安装控制端、调试试运行、验收我公司将按照定制的项目实施进度计划，完成对项目建设的各个环节，包括人员组织、技术小组的工作进展、项目建设进度和质量、系统阶段的验收等方面，实施全面的管理和监督。并通过项目阶段性总结，报告项目实施情况，调整建设进度，全面保证项目能够按照高效率、高质量的要求顺利地完成。2 项目管理机构的组建我公司高度重视本工程的建设，采用合理的管理模式，即成立工程项目经理部，实行项目经理负责制。我们将“优质、高效、安全、文明”地建设好本工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品。根据本工程的规模和特点，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、执行经理、技术负责人、各专业工长、技术员、材料主管、质检工程师和安全主管等岗位责任制，确保预定目标的最终实践。组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由两个层次组成。2.1 项目管理层工程项目经理部按照建设工程项目管理规范GB/T50326-2001组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。本工程项目经理部领导班子由项目经理、执行经理、项目技术负责人等组成。下设：各专业工长、技术员、质检工程师、安全主管、材料主管等具体实施项目部的职能。2.2 施工作业层直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验的各专业班组。3 施工组织机构框图3.1 组织机构框图3.2 项目管理人员岗位职责职 务职 责项目经理负责与工程有关的一切总事务，有权奖罚。执行经理负责生产、安全及材料供应，并负责施工项目组的管理协调。项目技术负责人负责项目技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施。内业技术员参与图纸会审、技术交底、编写施工方案，参与质量创优及检查；收集、整理与传递本专业技术资料。各专业工长对分管的施工产品质量负直接责任。质检工程师执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。材料主管负责材料采购及验收。安全主管对安全施工负直接责任。机械设备管理员负责施工设备的保障及管理4 施工组织计划我公司对系统施工人员有严格要求，参与施工的工程师是经过培训的强弱电工程师，还有8年以上的工程管理人员及施工人员，此次参加施工的主要工程师都参加过多个类似系统工程的设计和施工，具有设计、安装和调试同类工程五年以上的工作经验。4.1 工程组织本项目我公司派出以项目组为单位的施工人员组织施工。本项目岗位素质要求、分工及职责l 执行经理负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作。具有大中型脉冲电子围栏系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的，设计和现场工程技术。l 各专业工长具有大中型脉冲电子围栏系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。l 工程技术人员要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型脉冲电子围栏系统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报执行经理。l 材料设备管理员要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。l 安全员要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。4.2 工作流程项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。实施由执行经理负责组织，由工程技术组，质量管理组，项目管理组，材料管理组完成，安全员负责安全监督。设计组作为支援。在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。4.3 规章制度l 协调会议通知制度凡是与脉冲电子围栏系统工程有关的，由业主、监理两方或两方以上参加的协调会议，定期举行会议（如每个星期一），必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达业主及相关人员。l 合同与资料管理制度凡是与系统工程项目有关的合同文件和资料，由执行经理负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。l 验收制度由业主、有关专家组成验收小组，由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字，其他验收人员在此报验单上签名。l 项目组工作制度必须按时上下班，有事必须向执行经理或工长请假。遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领导同意（或提出处理意见）且签字后，方能处理。在重大原则问题处理上，应征得执行经理同意且签字后，方可处理。必须与业主，其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守业主制定的施工现场管理规定。l 材料管理制度 由专人负责材料管理，工程队施工过程中所有材料领取须填写统一的领料单，并由执行经理和专项工程师签字方可领取，剩于材料需及时退回材料管理员处，由管理员统一管理。l 安全管理制度 施工过程中所有人员必须配带安全帽，由安全员负责查看和保管安全帽，工程中使用的临时设施如配电设施、库房、休息室等每日由安全员定期定时巡查，及时发现安全隐患，避免安全事故发生。 5 工程施工准备5.1 施工技术准备组织有关人员熟悉施工图纸和有关技术资料，勘察工地现场，充分了解和掌握系统设计意图、功能特点，作好技术交底工作。其次组织举行专题技术培训、讨论会，学习有关安全知识，增强质量意识。5.2 施工的临时设施根据工程的施工特点，对施工区布置临时设施，如：仓库、现场办公用房、工人换衣、休息房等。5.2.1 仓库需要房间用于现场急用的线缆及部份设备的临时储藏。5.2.2 现场临时设施现场施工用电主要是用于照明及设备调试，其电源由业主负责解决，在临时用电线路上装我方电表搭接，费用为施工方支付。安装施工用水量很少，主要在业主施工用水管取。6材料组织与管理 本工程系统材料有主材、辅材之分。按工程施工工艺特点及进度计划安排，工程前期主要是辅材的进场，工程后期则主要是主材的进场，设备安装及阶段验收等。 由于主材、辅材使用性质不同，进场时间不同，因此需要区别对待，分别组织管理。6.1 仓库设置 为加强工程物料管理，特此请求建设单位协助提供房间作临时仓库堆放设备器材用，位置靠近工地附近，要求通风、干燥适宜、水电供应、防盗安全设施齐全。 结合仓库物品管理制度，作好物料的入库、发放、盘点登记等工作。6.2 设备采购、生产与入库 工程辅材及主要施工工具将按计划，自开工之日起便陆续就地采购进场入库，并配合周界平面分割、初装过程投入使用。 工程主材设备器材及附件，将根据工程的实际进度，经对综合技术应用环境会审、验收，确认合格后，开始陆续采购贮备、发货入库。6.3 设备器材发放进场 设备材料的发放要具备完整的手续，须经相应主管领导签字同意后方可登记发放。第四章 工程质量管理工程管理的成功与否是实现时间目标与质量目标的关键。另外，也只有工程管理的成功，才能充分发挥人力与物力的优势，同时依据多年的工程管理经验，全面计划、组织、协调、审核，避免技术失误、工程超支、工期延误等问题，按照合同保质、保量地竣工验收。当签订合同后，我公司将参照国际ISO-9001标准管理模式展开以下管理工作：1 组织工作管理组织工作重要的是建立强有力的管理组织机构。我公司会成立专项管理组织、包括：工程组、技术组、外部协调组和项目办公室，分别对项目实施、工程设计、采购、合同、成本控制、设备及物资供应及文档等进行管理。2 进度控制管理 主要由经验丰富的项目经理领导项目组进行进度控制，包括设计、施工进度、材料设备供应、成本控制管理及满足各种需要的进度计划的检查，施工方案的制定与实施，以及设计、施工各方面计划的协调，经常性地对计划进度与实际进度进行比较，并及时调整计划等。3 项目实施管理1、我公司应拥有对项目进行中正常操作的决定权。2、我公司根据项目计划来衡量、跟踪和评估项目的进展情况及投资状况；3、同用户的项目经理一起解决有关项目计划与项目进度的偏差；4、适时地审阅项目任务、项目计划和人力资源，作好项目变化控制；5、同用户项目经理一起组织项目例会并审阅项目进程，负责会议记录的编写、汇签、发放及存档工作；4 风险管理1、保证项目中运用的技术可靠性、先进性；2、保证项目管理的组织严密性，工程设计、施工、管理的严谨性；3、确保及时获得项目进程中所需的各种信息；4、确保项目人员所需的技能；5、事先安排好项目所需的辅助设施；6、保证最小程度的差误损失；7、保证明确的责任分配原则。5 质量控制管理我公司除了参照GB/T7946-2008脉冲电子围栏及其安装和安全运行等技术规范作为主要质量标准以外，还以国内外相应的规范要求对设计质量、施工质量、材料和设备质量进行管理、要求、控制。 质量是工程的生命。为此，我公司贯穿工程全过程，在关键位置设立严格的QC质量监控点，抽查、全检并举。监控点及保证措施主要包括： 1）、隐蔽工程施工。线路暗管敷设、初装阶段预留预埋时，由建设单位委托水电安装单位完成。我司工程人员对预留预埋管进行穿线施工。 2）、设备采购。主要设备器材提前订货、保险运输等措施，从材料供应上确保工程进度和质量。 3）、设备领用。主要设备器材及附件出库发放，须配有相关产品合格证书、使用说明、安装手册、保维单等齐全资料。若设备残损或配套器材、资料不齐全，施工员有权拒领并及时向上反映。 4）、阶段验收、检查。分阶段按建设单位要求，会同各有关单位进行抽查检验，发现问题及时整改，并将结果反馈至相关单位。 5）、确定施工界面。与队友密切协作，配合施工，积极推进。6 项目文档管理我公司将用严格的国际文档管理体系(ISO-9001所要求的严格的文档管理要求)对工程项目文档进行明细管理。具体包括：客户原始资料、合同、项目分级计划、项目进度、项目投资、项目预算、项目设计、施工、验收的标准、依据和规范、项目工程记录、信息控制制度、文件收发记录、文件存档、会议记录管理、相关票据管理等。 第五章 施工部署及组织管理1 工程总体布置1.1 施工指导方针我公司将以顾客的需求为关注焦点，利用本公司的优势和多年工程实施经验，以质量为中心，强化管理，以一流的技术、一流的服务，创名牌精品工程、用户满意工程，使质量体系得以有效运行，本工程指导方针是：狠抓质量、工期、安全以及文明施工的目标管理。对工程所用的材料、构配件、机械设备进行优化配置。对项目管理人员采取优化组合。强化工程质量的过程控制和监督管理。积极推广新技术、新工艺。合理有效地降低工程造价和业主投资。工程从开工到竣工直至维修服务全过程按ISO9000质量体系运行。强化文明施工管理，创“文明安全工地”。1.2 施工组织安排进场后积极做好前期的准备工作；在施工过程中，积极协调和解决各专业在交叉施工中存在的问题，为施工顺利进行创造良好的条件；2 施工技术准备2.1、本工程开工前将组织好图纸会审，尽量将变动设计的资料及早落实解决，以利加工订货和组织施工。2.2、根据本工程材料品种和规格较多的特点，及时提出加工订货数量，指派专人落实货源和供货日期。2.3、随施工进度做好分阶段的施工组织设计和分项施工方案，并在施工前做好审批、贯彻和交底工作。2.4、检查核对各专业设备安装图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接的方法，通过熟悉图纸明确场外制备工程项目，确定与单位施工有关的准备工作。3 施工准备3.1、按施工平面图做好现场临设。3.2、按平面图位置布置好材料、设备。4 施工项目做好与业主的配合措施4.1、业主在工程上起主导作用，为业主服务是本公司永远追求的目标。本公司将在整个工程施工过程中，全面了解业主的需求，掌握为业主服务的内容，达到为业主服务的交往果和目的，最终实现工程项目的综合目标。4.2、有构成工程实体成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向业主提交产品合格证或质保书。4.3、编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给业主方，以便业主方及时进行审查。4.4、在施工全过程中，严格按照经业主批准的“施工组织设计”进行工程质量管理。4.5、积极邀请业主对工程施工过程进行检查，各分部分项工程的验收工作提前通知业主，对提出的问题立即整改。4.6、对图纸中未有明确的部位和作法，与业主取得一致意见，征得同意后，以技术核定单形式加以确定，不得擅自处理。5 施工项目做好与监理的配合措施5.1、监理公司的介入体现了建设工程的进步，我公司将积极配合监理工程师履行他们的所有职责和权力。5.2、根据工程图纸编制的施工组织设计，分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给监理工程师，以便监理工程师及时进行审查，也使监理工程师能对工程施工总体的掌握和及时调整。5.3、在施工全过程中，严格按照“施工组织设计”进行工程质量管理。在施工项目自检和专检的基础上，接受监理工程师验收和检查，并按照国家及行业标准的要求，予以整改。5.4、认真听取监理对工程施工过程的意见和要求，并严格执行例会纪要所形成的决议。5.5、积极配合监理对工程施工过程进行检查，施工各分部、分项的验收工作提前通知监理，对提出的问题坚决整改，绝不姑息。5.6、对图纸中未有明确的部位和作法，一定要与监理取得一致意见，以技术核定单等形式确定下来，不得擅自处理。5.7、所有进入现场使用的设备、主要材料等，主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用并需进行物品检测的材料，主动递交检测结果报告。5.8、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，经执行监理工程师的指导后予以磋商统一，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。6 做好与其他施工单位的配合措施为了保证本工程整体施工质量和工期要求，在施工中，我们将主动做好与其他施工单位的配合工作，并采取以下措施。6.1、开工前明确规定相互的配合协调关系和施工的范围、工期、安全、文明施工等要求，明确双方的职责。杜绝发生纠纷，影响工程进度 。6.2、进入现场后，服从统一安排，统一平衡调配，分阶段安排综合进度计划，并互为对方提供工作面创造施工条件。6.3、参加协调会，并及时解决交叉施工中存在的问题，密切与其它专业施工单位的关系，共同按规定完成施工生产任务。6.4、在施工组织上服从管理，所有进场材料定点堆放。6.5、施工期间的工序穿插，应在碰头会上提出意见及建议，服从统一安排。6.6、共同拟定施工成品、半成品的自身保护和互相保护制度，组成成品保护小组，消除交叉污染和成品损伤。6.7、做好与施工单位的交接管理，在工序交接时有各有关单位负责人进行检查，并记录备案。 第六章 系统安装及施工1 脉冲电子围栏系统构成脉冲电子围栏系统（以下简称围栏系统）主要由前端围栏、围栏主机、通讯系统（或布线系统）、控制等四个子系统组成，其系统框图如下：围栏前端由支撑杆及其配件支撑合金线而组成，合金线为脉冲高压的载体，它们形成了脉冲电子围栏系统的主体，在需防范区域的周围形成一道可见的物理防护层；围栏主机是构成整个脉冲电子围栏系统的核心，其作用包括高压脉冲的发生、对前端高电压值和运行状态的监测、执行布/撤防、高低压切换等控制命令、以及反馈报警防区、警情类型等信号到控制端等。通讯系统分为直接通讯系统或局域网远程通信系统，直接通讯系统中最主要是布线系统，采用传统布线模式，通过RS-485总线进行围栏系统间设备通信；局域网远程通信系统则依赖于安装现场的远程局域网连接，通过信号转换设备，远程传递RS-485总线信号，达到远程通信的目的；控制系统可分为键盘控制和计算机软件控制（计算机软件控制又可分为直控方案和局域网远程管理方案）；2 脉冲电子围栏前端配件（标配）2.1、终端杆（见右图）材质：不锈钢；规格：38mm38mm1.5mm850mm 方管（4线制）；用途：承受前端合金丝所具有的张力，加固围栏前端；2.2、中间承力杆（简称承力杆）（见右图）材质：玻璃纤维管；规格：25*850mm 圆管（4线制）；用途：承受前端合金线重量、保持合金线间隔、加固前 端；2.3、中间过线杆（简称中间杆）（见右图）材质：软性玻璃纤维；规格：9.5mm*850mm 实心圆杆（4线制）；用途：承受前端合金线重量，保持合金线间隔； 2.4、终端杆绝缘子、承力杆绝缘子、中间杆绝缘子图片名称终端杆绝缘子承力杆绝子中间杆绝缘子用途与固定夹成套使用，连接终端杆与合金线，承受线材张力，并与终端杆保持良好的绝缘性安装于承力杆上，承受前端线材重量，保持线与线间距均匀，并与承力杆保持良好绝缘安装于承力杆上，承受前端线材重量，保持线与线间距均匀，并与承力杆保持良好绝缘特性ABS工程塑料、抗高压15kvABS工程塑料、抗高压15kvABS工程塑料、抗高压15kv2.5、终端绝缘子固定夹（见右图）材质：不锈钢；用途：连接终端杆与终端杆绝缘子，承受线材张力；2.6、高压避雷器（见右图）用途：防止围栏系统中设备免受雷击过电压、操作 过电压、工频暂态过电压冲击而损坏；2.7、高压线（见右图）材质：铝合金内芯、双层绝缘护套；特性：2.5mm2铝合金导线（与前端合金线同材质）、 高分子聚乙烯双层绝缘护套、耐脉冲高压 15kv；用途：连接围栏主机与前端合金线、前端围栏跳线；2.8、合金线（见右图）材质：铝、镁、锰、锌等多种合金；特性：100米电阻值2.5、抗拉力500N；用途：利用各绝缘子布置于前端，为防范区域提供 有形的高电压载体；2.9、中间收紧器材质：ABS工程塑料；用途：对前端合金线进行张力调节，使之收紧后保 持笔直（需保留一定膨胀系统的冗余）； 2.10、普通警示牌、夜光警示牌材质：复合材料、稀土发光材料；用途：对接近的人或意欲入侵者以警告；2.11、线线连接器材质：铝合金；用途：线与线之间的压接；2.12、通用万向底座材质：不锈钢；用途：固定前端支撑杆于墙体或其他周界建筑，以22.5为一个角度调整基数；2.13、中间杆固定件、承力杆固定件材质：不锈钢；用途：将中间杆或承力杆在万向底座上加以固定；2.14、张力弹簧材质：弹簧钢；用途：连接合金线与终端杆绝缘子，使前端的合金线保持合适的张力；2.15、U型槽材质：不锈钢；用途：直接在墙面固定终端绝缘子；2.16、高音喇叭用途：使用高分贝警告音提示警情；2.17、声光报警器用途：整合光线与声音两种形式的报警设备；2.18、主机防护箱 用途：保护主机、防雨、防锈； 材质：1.2mm冷轧钢板喷塑（可订制不锈钢）3 脉冲电子围栏主机我公司目前的LX-2008系列脉冲电子围栏主机（以下简称围栏主机）按可控防区数量划分为：单防区、双防区；按围栏主机工作状态显示方式可划分为：LED（发光二极管）、LCD（液晶屏）。3.1 主要参数我公司脉冲电子围栏主机主要参数必须了解，以便于接下来的功能操作以及演示，主要技术参数如下：电源：AC 180V-240V 50Hz 使用温度/湿度： -40 +50 / 95%输出高压峰值： 5000V 10000V输出低压峰值：700V 1000V脉冲电流峰值：10A脉冲持续时间：0.1S 脉冲间隔时间：1S单个脉冲输出最大电量：2.5mC 单个脉冲输出最大能量：5.0J 系统功耗：单防区10W / 双防区15W3.2 产品特性a) 主要功能：高、低压布防、撤防、电压及运行监测、报警输出；b）控制方式：手动、键盘、计算机软件直控、计算机软件远程控制等；c) 差分电压：每条线上有电压，相临两线有压差；d) 故障检测：短路、断线、防拆报警；e) 应用方案：RS-485总线通讯，键盘、计算机、网络等多种集中管理方案;g) 报警联动：DC12V输出、常开/常闭报警输出。d) 其他特性：密码登录、防区任意修改、自由设定报警延迟等;3.3 单防区围栏主机及底部接线端口各接线端子或开关作用：红色接线柱：单防区主机共有两组高压回路，一路、二路红色接线柱各为一组，两组高压回路对地电压相等，但极性相反，两组回路之间存在约两倍于单组高压的电压差；高压接地：两个黑色端子为前端高压输出接地端子，接地电阻要求10；保护接地：该端口的黄绿线为围栏主机弱电保护接地，接点电阻要求10；电压转换：档 强制高压5000V-10000V、档 强制低压 700-1000V、档 自动(使用RS-485总线控制设备控制时置于此档,例如控制键盘）；键盘： RS-485总线接口，采用4针航空接头（针脚说明见上图），连接RS-485总线控制设备或手拉手连接于围栏系统的RS-485总线上；开关输出：开关量（常开/常闭）输出接口，采用3针航空头（针脚说明见上图），连接视频监控、报警主机等开关量信号输入接口，联动其他系统等；警号：DC12V报警电压信号输出接口，采用2针航空头（针脚说明见上图），连接负载10W报警设备或利用电压信号联动其他系统等；开关：主机电源开关（围栏主机内置蓄电池后，当市电电源丢失的情况下，由内置蓄电池持续提供工作电源，此时开关处于保护状态，操作将无任何反应）；电源：该端口的电缆线为围栏主机AC 220V市电电缆；3.4 双防区围栏主机及底部接线端口各接线端子或开关作用：红色接线柱：双防区主机相当于集成了两台单防区主机的功能，但在控制方式上与单防区主机存在着区别，需分做主、副两个防区。见上图，左边四个红色接线柱为主防区两组高压回路，右边四个红色接线柱为副防区两组高压回路。在实际应用中，有两点需要注意：1、对主防区执行布防或撤防命令时，副防区将自动执行相同命令（因主、副防区共用一套高压发生器）;2、在设置防区号时，只可以对主防区进行防区号设置，副防区将自动生成续后防区号（例如，主防区号设置为2时，副防区号自动成为3）；高压接地：黑色端子为前端高压输出接地端子，接地电阻要求10；保护接地：该端口的黄绿线为围栏主机弱电保护接地，接点电阻要求10；电压转换：档 强制高压5000V-10000V、档 强制低压 700-1000V、档 自动(使用RS-485总线控制设备控制时置于此档,例如控制键盘）；键盘： RS-485总线接口，采用4针航空接头（针脚说明见上图），连接RS-485总线控制设备或手拉手连接于围栏系统的RS-485总线上；开关输出：采用4针航空头（针脚说明见上图），分为A（主）、B（副）两组，有两种可调的输出方式：1、出厂默认为DC12V报警电压信号输出接口，连接负载10W报警设备或利用电压信号联动其他系统等；2、可以通过主机线路板跳线使该接口成为开关量（常开/常闭）输出接口，连接视频监控、报警主机等开关量信号输入接口，联动其他系统等；开关：主机电源开关（围栏主机内置蓄电池后，当市电电源丢失的情况下，由内置蓄电池持续提供工作电源，此时开关处于保护状态，操作将无任何反应）；电源：该端口的电缆线为围栏主机AC 220V市电电缆；4 围栏系统其他设备4.1 围栏系统控制键盘4.1.1、键盘功能右