2009年采购成本控制及考核管理办法.doc

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司发综字[2009]1号 签发：黄晓敏

2009年采购成本控制及考核管理办法

  目的
加强对采购物资成本的控制和监督，降低主机产品的成本，与市场挂钩，保证采购物资价格的合理性与科学性。
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鼎盛天工工程机械股份有限公司

司发综字[2009]1号 签发：黄晓敏

2009年采购成本控制及考核管理办法

一、   目的
加强对采购物资成本的控制和监督，降低主机产品的成本，与市场挂钩，保证采购物资价格的合理性与科学性。
二、 适用范围
天津大业物流有限公司（以下简称：大业公司）
三、 制定的原则
1） 坚持采购价格的市场化原则
2） 坚持供求双方责任、风险、利益相结合原则
3） 坚持公平、公开、公正的原则
四、 考核分类
1） 进口配套件采购
2） 国内无可替代物资采购
3） 国内配套件采购
4） 外协件采购
5） 标准件、杂品的采购
五、 考核指标
2009年降成本参考指标为760万元(不含钢材的降价部分),要求价格至少回到2008年初水平,考核指标为2009年股份﹑鼎盛及有限三公司总体用量在2008年基础上降低3%。
要求指标要分解到每个相关部门，部门再分解到每个相关工作人员。
六、 考核时间
二〇〇九年一月一日至二〇〇九年十二月三十一日
七、 考核组成员及职责
考核由股份公司相关领导和部门组成,核算由财务部进行实施,请总公司信息中心参与协助。
八、 考核办法
本规定实施季度考核，年终兑现。
1.奖励
在价格回到2008年初水平的前提下,达到考核指标为2009年股份﹑鼎盛及有限三公司总体用量在2008年基础上降低3%(不含钢材降价部分),在此基础上其超额降低部分的50%实施奖励,奖励大业公司总经理(或主持工作的负责人)奖金总额的30%,公司副总经理20%,其余奖金由大业公司内部制定办法进行分配。
2. 处罚
2.1在价格回到2008年初水平的前提下,没有达到考核指标为2009年股份﹑鼎盛及有限三公司总体用量在2008年基础上降低3%(不含钢材降价部分),大业公司总经理一次性减薪5000元，公司副经理一次性减薪3000元。
2.2 降价指标由股份﹑鼎盛及有限三公司总体用量在2008年基础上降低低于2%(不含钢材降价部分),要继续追究大业公司领导的责任。
2.3 降价指标由股份﹑鼎盛及有限三公司总体用量在2008年基础上降低低于1.5%(不含钢材降价部分),大业公司主要领导辞职。

二〇〇九年一月十四日

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司发综字[2009]1号 签发：黄晓敏

2009年采购成本控制及考核管理办法

  目的
加强对采购物资成本的控制和监督，降低主机产品的成本，与市场挂钩，保证采购物资价格的合理性与科学性。
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