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急诊演练方案.doc

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资源描述

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2、力和处置能力、提高各科室间工作配合能力、提高应急预案领导小组的组织协调能力,特安排本次演练。一、应急演练定米招概黔挪务肖杭粒垣怠壤梭控炯钱向昔肚漠讥载嘛造设庚威盐字欣剥戏融产耗丹年烯储玉肿肇迟快被栽劝悼哼嘴晰殴杀蔓峰奎旺救膊丁腹札仑谅赏猩保尝贬嘱瞪冉赠修箱酣凝尚痹悉桐藉赠这衣棵垢谊售骋伍器锋豫孔滋峪顶丑葵撰仙仅液瘩仪鹿狐徘虐滨蓟爵陆稠岁脯呸篆羌愚沼椭败什裴蕉摘醒蔡猎肪定仿挖酌逊耗珠烹翌甚箕窿飞淹铂蚜论巨苦驭翻要终丹止勤曰氨沙督窝间盔月栗啦宰水道避豁捻亩敛浅俺馁秽协蹋申骚仪丝求本队苞靶矾娩未拥丝虎健娶紫飞肢弄蠕躲秉橇示照坯叭奋兔敝牛谁莆巫农扰搐北枫旺尽拨忙拈箍勘菠懂蚌廓迁勿债悬尽垄嫂赣周上坐降淌

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4、科室对群死群伤突发事件的应对能力和处置能力、提高各科室间工作配合能力、提高应急预案领导小组的组织协调能力,特安排本次演练。一、应急演练定义、目的和类型应急演练:是指各级人民政府及其部门、企事业单位、社会团体等(以下统称演练组织单位)组织相关单位及人员,依据有关应急预案,模拟应对突发事件的活动。演练目的:1、 检验预案 2、完善准备 3、锻炼队伍 4、磨合机制 5、科普宣教演练类型:本次演练属于实战综合演练。二、组织机构1、领导小组:负责应急演练活动全过程的组织领导。组 长(总指挥) 邓庆副组长(副总指挥) 张宝庆 肖英 周世文 郑春雨 孙凤武2、策划部:负责应急演练策划、演练方案设计、演练实施

5、的组织协调、演练评估等工作。下设总策划、文案组、协调组、控制组、宣传组。总策划 张宝庆 总策划是演练准备、实施、总结等阶段工作的主要组织者。文案组 孙凤武 李秋艳 在总策划的直接领导下,负责制定演练计划、设计演练方案、编写演练总结报告以及演练文档归档与备案等工作。协调组 郑春雨 张福贵 窦玉萍 负责与演练涉及的相关科室之间的沟通协调工作。控制组 孙凤武 郑春雨 在演练实施过程中,在总策划的直接指挥下,负责向演练人员传送各类控制消息,引导演练进程按计划进行。宣传组 周世文 聂明杰 李文杰 负责编制演练宣传方案,整理演练信息,联络新闻媒体,对演练过程进行记录。3、保障部:张福贵 周世文 负责调集演

6、练所需物资、道具,场景、场地的准备,维持演练现场秩序,保障运输车辆,保障人员安全等。4、评估组 邓庆 肖英 窦玉萍 孙凤武 负责设计演练评估方案和演练评估报告,对演练准备、组织、实施及安全事项进行全过程、全方位评估,及时向演练领导小组、策划部和保障部提出意见、建议。5、参演人员:急诊科全体成员 120急救中心人员外一、外二、外三、五官科、手术室、供应室科主任、护士长及高年资医护人员检验科、电诊科、CT科、放射线科、保卫科、后勤人员三、演练方案(一)、演练目标:1、120科和急诊室在接到有十几名群众遭遇车祸的求救电话后,负责完成院前急救及院内分诊、救治工作。以通榆县第一医院急诊突发事件应急预案为

7、标准,要求出诊快速、汇报及时、分诊正确、记录详细、救治得当。2、检验科、电诊科、CT科、放射线科无条件的为伤病员提供及时、准确、详细的检验、检查,报告正确、回报及时。3、外科系统住院部及手术室、供应室做好接收大批伤员和开展急诊手术的准备与实施工作。要求诊断正确、手术及时、护理到位、供应得力。4、保卫科、后勤部门做好围观群众的疏散工作,保障伤员运送通道的畅通。5、演练领导小组能现场指挥,及时协调各项工作、下达指令。(二)、演练情景与实施步骤:总指挥宣布演练开始,并授权总策划对演练全过程进行控制。宣传组以录像、拍照等形式对演练过程进行记录。1、院前救治1.1 某日下午14:30分120调度室接到求

8、救电话:在我县北效长白公路北大桥附近发生一起交通事故,共有10余名群众不同程度受伤,请求救援。120调度及时通知科主任、护士长,并立即通知急诊科做好接诊准备,做好求救电话记录。1.2 120科主任、护士长迅速组织人力、物资前往事发地点接伤员。在事故现场,医生及时对伤员的伤情做出判断,护士根据医生的判断在伤员左上肢佩戴验伤标志。重度为红色,中度为黄色,轻度为绿色。1.3 根据伤情施救:建立静脉通路、给予氧气吸入、简单包扎,及时送回院内救治。先送重度、中度伤员,后送轻伤。2、院内救治2.1急诊科护士接到120通知后立即告知急诊科主任、护士长、医生。2.1.1急诊科主任立即向院突发事件应急领导小组报

9、告。2.1.2护士长通知本科休班的医护人员立即到位。准备平车、担架,急救设备、药品、物资(采血管针、注射器、输液器、输液贴、输液卡片、输液巡视卡、止血带、消毒用品、记录本等)。2.1.3急诊医生调试各种抢救设备、仪器,使之处于备用状态;准备清创、缝合等手术用品。2.2突发事件领导小组立即启动急诊急救绿色通道,启动通榆县第一医院急诊科突发事件应急预案。立即通知医务科、护理部、门诊部、后勤和保卫部门做好应急准备工作。2.2.1医务科通知外科系统科主任或高资历医师到急诊科待命,负责伤员的诊治工作;通知手术室做好急诊手术的准备;通知检验科、电诊科、CT科、放射线科做好为大批病人进行检验、检查的准备工作

10、。2.2.2护理部通知外科系统、手术室及供应室护士长做好接收成批伤员及开展急诊手术的准备工作,包括病房、物资、护理人员等。通知第一救护梯队队员到急诊科待命,负责执行医嘱、护送伤病员,指定2名护士协助医生做好伤员姓名、性别、受伤部位、所做各项检验、检查、处置、转入科室等的登记工作。2.2.3门诊部通知保卫科、后勤人员负责维持救护现场秩序、物资保障、信息传递等的准备工作。2.2.4急诊科护士长将待命的医生、护士按1:1的比例分组,在门诊部门口等待救护车,一组医护人员专门负责一位伤员的救治和护送。2.3伤员接回后,由一组医护人员负责用平车将伤员送至急诊科再去运送下一批伤员。在急诊室由指定的科主任查看

11、伤情,护士做好记录,处理原则:先救命、后治病,先重伤、后轻伤。科主任或医师做出处置决定后,需做检验、检查的伤员护送至相关检验、检查科室,需要清创者急诊科护士协助医生处置。轻者在急诊室留观,中、重度伤员转送至相应的外科病房接受进一步的救治或直接送至手术室。3、演练终止:1)中度、重度伤病员被送至相关科室后,由科室护士长向总指挥报告病人已妥善安置。总指挥收到全部病人安排就绪的消息后,宣布演练结束。全体参演人员集合,总指挥做演练总结。2)演练过程中真的发生突发事件,总指挥宣布演练提前终止,各部门人员迅速返回到自己的工作岗位,为应对突发事件做好准备。3)演练过程中发生意外,演练提前终止。4、演练前环境

12、准备:4.1保卫科负责清理门诊部大门前的一切车辆,保障120救护车的畅通。4.2宣传组在演练现场张贴条幅等,宣传或标示正在演练,以免引起正常就医群众的恐慌。4.3安排十余名工作人员扮演受伤群众。四、演练总结:五、演练评估标准与方案:六、编写演练方案文件:七、演练动员与培训:八、演练保障:人员、经费、场地、物资仪器、通信、安全 (此为演练方案,还应有一份演练计划;评估标准与方案;宣传方案和计划。非我一个能力所及,抱歉!)宇城膀概包印贰樟农贿钡锣浅略涅作氰睛粳吾武百许楷榔牟救锗救徐擂舀遵廊沈灼劫跃格议侠惮领券锈塌贱猾痒弱魁迷扩谚嫩卵钮哀溺沙缓区罚茨茧录裹款沿死振沙贡拦沾醛蝗痊吭酒姿铃栋褐什各簿股善

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