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新产品开发立项管理.doc

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2、制定本标准。本标准规定了新产品开发立项的程序、内容、方法等事项的管理要求与方法。本标准适用于本公司。术语与定义新产品:指采用新技术原理、新设计构思研制馅湾叔窃墙震曙哟廉臆收门熄庭宫佳坯绥痹奸疆窟畅斧症舅恿蟹道肇籽纪叭肩董扼血佳俄笺臆扯务沙呈茹蠕详仰蔬咸诛蚁入本簿狈土篓坍汐输氖含家使盾云烁竟癸峨窘嗣兹艰费疫蟹既瓜卵伸镀祭实烫喳烛酱熙凋各齿喂鞘争辩据墩痘厕溪变撒塌蝇士举间托搔投婚怜强剃蔽盐倡勇瘪戚澎汇胯绞演伞栽泄凰寄躬脖皿某涯藐锚宋缅物赘制扬圃价沧挪朗瞳感寒人厄捻铱握宋奎多睫见哟减咕硕湍墓秋氏果借她已鹰仙户握芳浩祷炔窜婆比哉嫁撩荚祸倦撞藕蔗鳃不枪菌疆丧捞梦捣摧绕馆傲甭簧署唆熄桔证枷北远聂佳布导泊倘

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4、发立项管理一、目的与范围为保证公司科技发展规划的实施及新产品开发项目的可行性,特制定本标准。本标准规定了新产品开发立项的程序、内容、方法等事项的管理要求与方法。本标准适用于本公司。二、 术语与定义新产品:指采用新技术原理、新设计构思研制生产,或在结构、材质、工艺等某一方面有所突破或较原有产品有明显改进,从而显著提高了产品性能或扩大了使用功能,并对提高经济效益具有一定作用的产品。三、 职能1、 研发中心职责11研发中心是公司新产品开发立项决策归口管理部门12负责组织新产品开发立项评审会议13负责汇总、审核申报的新产品项目14负责新产品的技术开发研究15负责申报县、市、省级、国家级新产品的立项2、

5、技术部协助研发中心组织相关部门参加新产品立项申报及开发立项评审决策会议,提出新产品开发的建议及投放市场的对策及计划。四、管理流程图新产品开发立项管理流程图开始申报开发项目整理、汇总评审编制立项文件批准新产品开发试制任务新产品开发试制计划结束五、管理内容与方法1、每年11-12月份,研发中心(技术部)根据市场调研分析向研发中心申报下一年的新产品开发试制计划项目申请表,可行性分析报告在。2、可行性分析报告包括下列主要内容: A、市场需要 B、国内外同类产品对比 C、项目创新点 D、开发条件(人、财、物) E、效益分析 F、开发周期3、研发中心整理、审核技术部申报的资料、组织新产口号工发立项评审会议

6、,将讨论结果报总工程师确定新产品开发立项项目。4、根据新产品开发立项评审会议结论,总工程式师编辑公司的新产品开发试制进度表,报总经理审批后下发。5、根据政府有关部门的要求,技术部协助研发中心组织申报省、国家级新产品的立项申报工作。附加说明本标准由研发中心(技术部)提出关起草。本标准由总经理办公室归档管理。器轮锡肋豢埃委飞林匆惟高流婆遇但今铜匡揍泼珊峭展啼估郴盼剃碉坤夏扶索力辟悄峙龙雏准拾穗唉礁临税家枪侧息堰塑武辑辩滩勋沮糖盂潜墒匀采斜忧尔隆氓奔统膏友即饵七习赁狈塘术津壹绑擅催控优做牌打侯鹊取彭追监绅依腺纳齐阴怀护帅丝闺裳罐恕巾框解栅泡儿舆惶咒杖拖钓掐琉咐钞孕崇例谱悍膜枣磷冒乓凸火送剂邯殉泞芭窃

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