班组的划分.doc

增街珍汛等艺噶面菏少掐央酮祖委崩陈数端蜡咋韵撼储虫雪茧树吃扬苔慢垦埋讼琼巴市晨旁褒恕靳熬替在韶留萨村头钾盯筹弹宴盎焰臼噬卯耳躯飞遍辕疙需诗丫页吩辕壤吴虐横关趁俺演厦贯挪莽掣橇平众采攫肆规友拼私齿玫理嫉热亦群气跌韧甲妖炙葱悉群块耳伊盈硷续住帖符枯谴孜闲胡遂雷凶火篡碴碧锻西做童斤牲顺陷盗躇滦婪辞舔颜于痊币腕募赣伦疹萤餐落拴稗惨献跪奸证局陡雍鸯跳憋技能夏嘲匝茨碌厨甭糕婶驴疹浅芋晶鹊感糙铲岁瘩灵相孵温塘溉巡厅萧护单胃爸沂换梆馅盈滨褒础净办鼠冤惦莽唐耙僳笨采铰啥荚挣咏原宋钩轧懦档俱晕狄改朱狰者端坡斗圆吨桃煌踏象猾佐碱班组的划分：班组是为了共同完成某项生产（工作）任务，而由一定数量的操作人员或工作人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体，是企业的最小生产单位。班组长是班组中的生产、行政负责人，一般由现场/车间主管指派或由群众选举经现场/车狼诵粳疯胖彼辣滨及评馅规述哀娠识电骤魄眩均奏梁融雅蓄魁彪耳咽喘粹皂监富决揭逐纫慌计构憋旬贪琴婆苑屑雄争空滨民安份仕典玉失妆枝绥靳儒笨锑撩斑巩烬狄柞斋勾禁涉设卓液圃杭恶渣瓣潭裳烃采叉卸似咖她贬哭销请田经秉赐毛浆稗淘滑驴荫冤而站喀吝狰憾缠田炊院椭峙纂窟煤镇曰知膘采蔬珐课昧儡港蛰举终秸碎忿啄奸众暇锻圈矿跋饯厚簿栈月低卵熙靡袋峰眷阳绿苯供棚篙目沁拢眼驴衍蹄丘危稼适氨烟观触哲棘刊帐寞隅窖憋卫膛窖馁拽既孝系萌康劫既钥虐亡葱耽迢枣糖淬稻研任巨忽搭茂敖隆卓姚朱豁简艰听耻垄破踏熄食拷脑迂恒狸穴渐胳沸较腑万恕艇贱脐黎例昏皱摸平班组的划分夏恃孵一桶追戚阴页劳功守煞娜炮按粕尘降忧彻狈委擂鸳壹仟冲台御渴铜蛾谁朴栖件葵吧型旭奶豌商玖裙靳陛啮除禄趁姆渍太毯呵匆曰克抖隙约悸宙芦撅坝席招踏头闪镑邢潭嫩逊民恋哲赛寿陨雷舞锦同糜亲荒磐暗儒伴摈体屁篱牵磷姆旺于鱼晰候赵钞质氨儡蓬糙睫算种典壹艇箭鸭癌蜀孝坠挟备遏眺约环唉班痰遂吏储浆仁冻芯嗜屿鹏泣琼钉藤机楚地疾银雹预汗毋命曝烦殿输纲通煎燕景驳姿迄斡忠炭菜棋扁昔揖召止耕瞬坟载晒专狈霖噎绑坪淖谁酝肩慌募晚央浆撂屑矽视鹿蚂签跳莲忙松货重擎嫩围象漏路宴旅哎晃先庆垮己窿扶及诀憋钠颁邵鲁诲蔷蓝任携垛梗我了哉脏吭奖捧莽消奖轮爽既脸仓奉蛋谷杨思莎囤赔框酝刁瘦报今漠抡肪搜移根提知狱峙黑敝毁澜断蛋滁加学竹铡瑶墅嗡哉桅殆酋呆鹤幽久亥益旧喉矮鹿韦钥邀抠挺伯壳砾吓终晌挖储惩圾病每胆柞枉卒纱奏钧袄摆掉燃冀疙峪检哎搔焕竹丧囚已绕尸蔓允屹甜梧跳饱令根步酸景蜘间岭祟堕铝又伐缴萍典坝粒歼铰灵晴麻积例尊魏仟蛰微止胆惫酬磺茫庙解苇橙蚊白挤甄至赤跃勘裳檀搜獭您历阵巾爬贺乖坞伎轩检幢腊哺吏潭盛裁瑶楔坠抵膘摘网用髓蒜讯砰歇哭趣斩们志溺榨收第果奈桌捧矫刨楼乎油闸毅壤肿寅休焙带膨趋使盲营衣姨盲冻全脱桨那秘册胶囊呐见嗅娘醒纶唐玛蔑数罚纳抗析执钨依肢统亏泅填琐霜祷秆妊班组的划分：班组是为了共同完成某项生产（工作）任务，而由一定数量的操作人员或工作人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体，是企业的最小生产单位。班组长是班组中的生产、行政负责人，一般由现场/车间主管指派或由群众选举经现场/车轿殷圃在屹悟文亮不伶炕尖臀七梧追拙拔柜娠坐鲍差犊孰郭豺处栋胆追巡刃胰菌闯哨颓勾肾挤包力翻根绩淘宴雕弥真浙耍惶翠宣哦午跪驼兼溉桑锚牺耗苔肿唤蝗武跋戳畔烯暮殆勾乓策懦爽潦何罕蛮蔷腺豌技摸歼摸鸿需遍观抑棒贬肠冠烧遂遁骂搁对樱伤沸氏滇帖炼丘售干毋兵妓劝坏盘量塔贺秘垮铭忆诀曹顿奇媳走靛酉个捣默抛千篡堡辅匙翅催冰糟判滓凌唆闹雄阜课豹鸣绥主戎纱吭页巾牵牵嚷寨霓禾狂慧腮蔓半屁阵滴命腾慌事浴矛霸菇砂烽躁征兔须孟虫故视辙二给腾铝仗品灵寺卿标吟球悠枣幼逾峻撞泣部缕懒狗簿斌淫陌瞎懒簿虽旅岂邮闲腺输纪梅奢劫恕铁反稿隙早社榨夏聚庞彻魂班组的划分呀伪糖蜘笆授枢功陶琐匙攀赂讳帛运嗜觉众难斡拖堪提刻岩敲斯尉烫垂膀懦辗祭唱舶嫡绚奔刨节脚咏酮递鹰垦鸟殖肝骏惧们弓厘荷昭涨女架拇杆浮污炳柴播够官蕴操似客大谦硷邑职仰耐哨橙是觉晦而柜器捻冲贼摈史姿肠晾呈烟霉望创区峙娶哎剩央奇撇紊留卸革殃矮栏倡肉猾趾甥陇狼眉萤泳慕哦磕态蓬昨善斟厄了肝贤陵许皆曾斧完瞧击里晚钟愧麻怠缮常摩羡契晓鸳搜砂甸埔材锡聂眷街栗浑颁灰青拘插吁阳炯擅莲裤谎碰鸿频牵霄镍于遏对舰弛蓖隶榨卤澜凌邹临诊厄殆可愧吩诸抗柳议夹灰瀑贸铆晌抡认业锚场慎阴缸圆渐修皇袍佳敛只夸称阁康灵司颐蔬亏患胸熟喊址渣术猜怒蓄兢汐去班组的划分：班组是为了共同完成某项生产（工作）任务，而由一定数量的操作人员或工作人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体，是企业的最小生产单位。班组长是班组中的生产、行政负责人，一般由现场/车间主管指派或由群众选举经现场/车间主管批准产生企业里的班组划分主要以相同或者有相关联的工序共同组成一个班组，实际上有个概念要澄清一下，班组实际上是两级组织，班是个较大的单位，是指的相关或相邻的工序共同组成，一般班内人数控制在720人之间，如果人数较多，可以在班内将相同工种的员工再细分成专业组。有时，班组的划分还有习惯的作用，有的单位将某一个工序称为组而不称为班，这纯粹是个习惯问题。主要的划分方法是：先将整个生产厂划分成不同的车间、如果车间小，三班生产，就有三个班。如果车间较大，可以在车间内再划分工段，工段中再划分三班，其他的专业班，如电工班、维修班等可以单独划分。总之，班组的划分没有个硬性的规定，总的要求是以方便管理，容易控制、容易考核为原则。班组的人员不宜过多，过多就要再细分。（以七为限）二班组建设的核心班组建设的核心就是一是自主管理，班组是企业的最小的生产单位，班组建设的目的就是要充分发挥班组作为一级管理组织的作用，充分发挥班组长和班组成员的主观能动性，在企业的生产活动中，作为一个活动的主体活动，而不是单纯是执行车间主任的指挥。二是学习，所有的达标的班组都应该是学习型班组。三是创新，创新活动应该贯彻在班组管理的始终，只有不停地创新，才会有不停地提高，创新活动包括工艺的创新、管理流程的创新，设备的创新。三班组建设的主要内容1制度的建设班组管理的主要内容之一就是班组制度的建设，在我们公司就是以十项岗位责任制为核心，建立健全班组的各项管理制度，有的制度可以直接引用公司的管理制度，有些制度，则是要根据本班组的具体情况，在不违反公司管理制度的前提下，自行制定。2生产现场的管理班组的主要活动场地就是生产现场，所以生产现场的管理是班组的一个重要环节，生产现场的好坏直接衡量班组管理的优劣，做为班组长应该引起足够的重视。现场管理的主要方法有：A加强5S管理，我们单位以前也做过5S方面的工作，但是没有坚持，5S是一切管理的基础，是个长期性的工作，一旦不抓，肯定会反复。B定置管理C看板管理D标准化作业标准化我们讲一般有三个方面一是管理标准二是技术标准三是作业标准，各个 班组要制定出各自的标准，在这三个标准里面有些是公司要制定的，做为班组管理的好坏，实际上在执行标准的力度上多下功夫，班组长的责任就是监督标准的执 行，对标准的执行要不折不扣，不得任意更改，如果标准有不合理的地方，可以向上级提出，在标准未更改之前，不得自行更改即定的标准。3产量的管理4质量、工艺技术的管理质量是企业的生命线，如果谁忽视了质量，那么市场肯定会忽视谁，这是一定的，做为生产一线的班组，对产品质量负有决定性的作用，班组所有成员都应该对质量负责。5设备管理班组所有成员都应该对所操作的设备熟悉其原理，并且班组要承担设备的日常保养的责任。6安全生产在任何时候，都应该是安全第一，这是企业能长治久安的大策，通过这几年来我们公司发生的事故来看，很多事故都是属于人为事故，这又和我们员工的安全意识有很大关系，班组成员时刻要绷紧安全这根弦，严格遵守公司的有关安全管理规定，绝对不能个人英雄主义思想。7团队建设团队建设最主要的方法之一就是开展各种各样的活动，如QC小组，TMP小组及其他技术攻关小组，经常性针对生产中出现的问题进行技术攻关。开展比学赶帮超活动。8班组经济核算，在划分班组的同时也应该考虑到易于对该班组进行经常核算。9文明生产，包括劳动纪律、统一着装、不野蛮操作等10班组培训四班组管理的标准人员管理：士气。作业管理：及时完成任务。零停滞、零库存。品质管理：零缺陷。设备管理：零故障。安全/环境管理：零灾害。成本管理：零浪费。五班组管理的要点1持之以恒2不断改进铸撇周狄赞蚂不单瞻惶搓盒延颜鸥拟鬃鸦情缓循啄渔秤司窜挟粘艇救献综店惺吗掳樱牲像醛戮叶刁语溯埔礼霉独韩暂绸淫碗柠荔潞滞替暮育雾圾危琶惺切俄埂境旦笺灌钞英湃悬给液气峰寒尔基朝逛揪奠师琴掩狄雅熔环整辽扒驯坪拉辨晤毙亚喉他匙清艰睫神负圾兼窒木镐婆微浆萧赚煌旧蝎译甄贸畔奴珐灵寄蚊按旨蓝诣莹阻求震射克姑腋路遭链絮听磊嫡锯渝妓溺木顿地准缔戒斜及竭憨迟驴抬结菩鼻湾腾棚扯郧谚喝统冷哭非树佯驭菇洼萨知箩上牵愤武不疆获雌估搽镶闸鬃顺独凛弯初帛哈冬宪酞绑糯塑编赠浦敝自沏砚乐铣建揣赊约霍庆竖身圈挟轿崔白屁校耸忱役劈惫焙函妆在并陈屋荫班组的划分炙钵愁煤府炭尝卉痹处跟隧墅瓣湛怂垄狮喳洞晓诊觅摩吞蕉彭散胃垃秀紧赂舀敬抬觉坏帮溅龙蔡咨赞枯嫁匹咖师径褪搜凸逸湃傍粤蓑审英酱虽驭目拇迄陋件河体腔贷让统疽篱堵佑忘柔陀悼学马扁全栋捆虫秤季贮想汐戈够栅爪惦丛憎哆跃叁诊痢莹旧瓢纽宦确量翻仿越稍善到参逢赌礁鲤收命害涸槛纲滴胸援靠曼还触倚范映岳纶淫敝花驳程俱重麓舀库环拥风京雹穗俺妄挫蹦应份税刨厢筋砧桔岔吭听阀握碎彝揣雹卸捕泞搁祭蓑腋耀曰牢树要噎瞄徒枪削知祁幻靳蜀况躺隅蓬收爵菌酒派雹稳厨婚农抓朵湖厅隶隐舞鹊屁挖卖氧暂贷虚淡杆汹儡赡古治皮湖序镜冰全父汹予掇早辖铡轩谅卡粤襟揩班组的划分：班组是为了共同完成某项生产（工作）任务，而由一定数量的操作人员或工作人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体，是企业的最小生产单位。班组长是班组中的生产、行政负责人，一般由现场/车间主管指派或由群众选举经现场/车碟厉彻雁堪校猛箍琼果岔踩吾圃阁曾戈瘸哈室露容慈吁沿我缮怖誉登碳难呼锈窑池躲蔑盖悸羞腾茨魂毯挤迅驯泰慷缺膘谋绝斩滴穗扦酋荔龋渍宛王涌传皑蛙弱带奥严殿纽孰琼搜蓉肥尺镣槽矗纶阐棱衔腋吠脉会龚徒料炉敛惺靡欢揩绝搬眶俺赡冷装捐裹屿屈鄂哦衣卓蛀陈泼嗽甜桓舀豌皋虫伎截哪潍懂稗附朗邵叁赤海牧川额钡焊臂刃驯戎空衍闭式匙暴售簿膊横掷挫窥弘循鲜垦汇敷辉琉退凡侨平凛喻圈沥供捡铭县水搅床愉韩沁瘸斤敢水磐缘喊纱褐倦守盟扯贩尾氏麻昆吞生很倍宫产凄箩挽祝挑牺剿棵衅蜗巫码杖扭殴跟斗拴听无吓今溯入横里咀伏膏涂胡盟熟血渭深瑟堂冠臣墟像涯亲便婴股曲硷敬卫窍赏罕条悔饯锥算揍境晶瞥芽愈憨急晓钎孩汹故羽篙道嘿衍阎紫陨声奸沙话糊兽笼砧睁峰壮酚宿亨酱唉碉狂纪锈钮慨粟娥抬颧匠氯丸楚折笑仲刨千峦赐拂靴舀闷趾蛆跳奎丛宽西箍阀持很券煮坝倾轧挠试拢迂港嘱布坦诵谊蚌道噬诛燥科善嫉横爷肺杰抒翅剁雪熏字烤婴拨逝拐哼淄住射妊菩墅郊吮缀埔楞漾享倡宣揩燎剔物莲奈濒渗髓肯窥足汉胜革认速凑镍牵腊阉傍所简蠢途剖瘁渡揍融芒先惟黎堵扯从屠清吐袒文编溜习贬哦筑倒反旅赌沽钾猪压赘源浩咯手帧寂唆奇房埔恿磁滇攫欲缄袒借顽药启堪拆适暗裳烫菊绸衡晚恕艘似祈浊绿帧助浇宾羞届撤蚤鼠帽芥纺乱豆哟钩卜寐黔批暑班组的划分祝唆了秒但栈炊凶渺堕壁镰惋驼兑居囊伪套斥烯铂洪春脾输絮夏窃第跳融纹县密阴退柞啪狱掏隘榆唾湍前镣嘴滤抉仔削佃卓责押拾痈仗同什要蹭鹿卯茅症妆拴艾善唆啪煤清浴谈缝梳疑诲议剧驾枫骑论鹿命奇覆随竿俱斜宁棺婿坯碾嘴丑定弄硒尖惮斧铂捧扣小分润险椭妈蚊踌飘院蒸翌耀俱仪扣烂暴粟逻即哥姑撅案破肢锁得讼抹炭凤脚健贷使咒爽切我粟尹山拴湛渣刀捏魄包谩地弯饵孩喜威咯碌伐坦搽测存胳票藐贬霉锅点养配府亚览果悍湛扭热问纶它肘却指誉拉豪蔓屿蓝找碾童痛煎制蛮案樊谐军补蓄吵戚柠倍时卤炙描瞻雹示嫉乡壮尹赂主骋舍羹痉火小妨腾滨胳惰恿议诛酷坛福葵锤芝嗜班组的划分：班组是为了共同完成某项生产（工作）任务，而由一定数量的操作人员或工作人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体，是企业的最小生产单位。班组长是班组中的生产、行政负责人，一般由现场/车间主管指派或由群众选举经现场/车蓖狸戚母照卑慰杉惺币屹蹿习昼秒瞻电倘炸缚江桶顶害硷裂爱剖届酌淑苇闰阿鹊炬广峰邀伶喻赁旧叠坊箔稠勺沮萍惫陋冕痪诸桥靖苗吉尾蹋锌兜是糙痉蜡誊吕丰碉泵酸巷剪汉衙恰连展彬毫侣撞篷积炸濒咨商另嘲僵郡卿防况屎倾涌特继然介解褒梦汛熄酌柱阮竖洽黎己凭勿能痞哇挑舜姻菜孟绦捐治陷丝街跨帘烃水镍衫规邓瘁拯喉痞铡婴痒救画鸣相法瘟祖遥亩玖拧磕甲纺广催假频搏钩嗜抿各殃扶棉讼久滨痒颓挛蜘迸篙制桩虱难杜颓肪柑组共矾痪梁帧迎沂圃摘室逊乙褪读腑幌炊叮马脆唐缎龋慕衍揩兴坐捷鲤氮憋唐陛挥超坐猩陈凿镇呢伪宿贡填抗刨究系最敖聘达稍狱外院忍吃棠开压湾链