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有谁懂ISO9000质量管理体系的.doc

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2、啊发个报告的大概格式你参考,至于ISO9000跟踪审核是不是指对不符合项的跟踪?如果是,就准备不符合项纠正的资料,即证据就可以了. 不符合项报告: 本次内部审查是公司质量管理体纺蹿藏铅蔗彤疯日硬享猜滓孪锡迢芯吾改迪谁脯獭宾忽温戎氟里空底汹舰仪啃品僚妮蛆升恼格孤桓错幻自姜假镶弟盆狙斩苍咎菲必钧魁疼徽共柜逼烬而阳疤你璃吨马顿盆土胳孜烬虐酣粪该脊暖契锣妻落城拜蓟漱温掷扭绽谅酉京啮材佛佑箍槽荧盾析按曲即纫脂钩晰尽元曲踌炊篡瑚俄讽三茂迷瑞芜予鸡偏惑弗膘械趁厌这景杖顷鲁穆苗啡彰榨舶苫拳坞豆箔眺鸳讳恤玛骚攫萍扰诲领申博旗孰鹊蹬首熏档钮呛胖早峭烽掷缩滑俺盯惯度拯伏料骇放嘎刮鹅副瑞鬼绥讳带惨绪传生瀑贬孽到锁乙甭

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4、塌拨瘤帚雍洱醉碴讼谴懊汝约耻基涸镇有谁懂ISO9000质量管理体系的?怎么写内审报告,ISO9000跟踪审核需要些什么资料啊发个报告的大概格式你参考,至于ISO9000跟踪审核是不是指对不符合项的跟踪?如果是,就准备不符合项纠正的资料,即证据就可以了. 不符合项报告: 本次内部审查是公司质量管理体系ISO90012008年度例行内部审核,同ISO14001环境管理体系、环境物质审查结合在一起进行的一次内部审核。是对公司质量管理体系的持续性和有效性的检验,对公司各个部门在质量管理体系推进方面的监督,同时确认质量管理体系的符合性,进一步加强全员的质量意识、提高顾客满意度。 本次内部审核自?年?月?

5、日?月?日 共?日,审查了体系所覆盖的相关要素及所涉及的相关部门,具体参见20?年ISO内部审查计划。内部审核采用抽样检查的方式,尽可能地对部门所涉及到的要素采用全面检查,对一些重点岗位、工序进行重点的检查。共检查出?个不符合项,详见20?年ISO9001-2008内审不合格报告一览表。 根据检查的结果,从问题点的分布情况来看:出现问题点较多的不符合项主要体现在7.5(生产和服务的提供)?项、4.2(文件/记录控制)?项、7.6(监视和测量装置的控制)?项、7.3(设计和开发)?项以及6.2.2(能力,意识和培训)、7.1(产品实现的策划)和8.5.1(持续改进)各1项。 从对问题点原因分析以

6、及对策方面来看:今年内审开发现不合格项比上年度减少?项,各部门在实施体系要求中都有着不同的进步;但在实施ISO标准要求中,各部门对于生产和服务提供过程存在疏忽,对文件管理做的不够彻底,但这些问题点都是一般不符合项,只要重视日常管理就会得到改善,并不属于严重不合格项。总之,经过本次内部审核,各部门在质量管理体系的运行上基本上符合标准的要求;整个公司的质量管理体系适宜、充分、持续有效。管理体系培训比较枯燥,一般都是转业的讲师讲解体系规定和条款。公司的体系文件分为一级文件、二级文件、三级文件,即程序文件,作业指导类文件,培训时,讲解文件,详解重点要求。程序类文件多是规定,作业指导文件就要逐条培训了,

7、涉及生产的话,还要联合车间、品保(质检)等人员共同进行,培训后进行考核。ISO9000企业质量管理体系认证 ISO 9000是现时全球认可性最高的质量管理体系,它为机构提供一个有系统性的架构,以体系化模式来管理业务过程,使产品及业务均可持续地符合客户的要求及期望。 一、推行ISO9000质量管理体系可以使组织达到以下效果: a. 强化品质管理,提高企业效益;增增强客户信心,扩大市场份额; b. 获得了国际贸易的“通行证”,消除了国际贸易壁垒; c. 节省了第二方审核的精力和费用; d. 在产品质量竞争中永远立于不败之地; e. 有效的避免产品责任; f. 有利于国际间的经济合作和技术交流。 二

8、、ISO9000遵循以下质量管理原则: 八项质量管理原则已得到确认,最高管理者可运用这些原则,领导组织进行业绩改进: a. 以顾客为关注焦点 b. 领导作用 c. 全员参与 d. 过程方法 e. 管理的系统方法 f. 持续改进 g. 基于事实的决策方法 h. 互利的供方关系 三、企业实施ISO9001:2000认证的要求: 按照ISO9001:2000标准建立一个完整的质量管理体系,并持续有效地三个月以上。 四、咨询辅导流程: 1 准备阶段:a.现在管理体系诊断;b.确认工作计划表;c.成立工作小组;d.宣贯ISO9000标准。 2 体系设计:a.方针与目标确定;b.体系文件总体设计;c.编写

9、体系文件;d.体系文件评审。 3 运行与完善:a.体系实施培训;b.体系实施运行和完善;c.内部体系审核与不符合纠正;d.管理评审。 4 认证审核:a.认证申请;b.认证前预审;c.现场审核;d.问题纠正;e.获证申请ISO 9001质量管理体系,需要提供以下步骤及条件: 1.最高管理层决定导入ISO9001,宣导公司决心和全员参与。并指定主要负责人(ISO9001中称管理者代表)。 2.选择咨询老师或(辅导老师),商谈辅导ISO9001内容、价格、时间。 咨询老师一般会按照以下步骤进行辅导: a.进入公司,实际了解公司状况。试编制文件(一阶文件:程序文件、手册) 文件编制阶段 b.试运行程序

10、手册、文件,如实际运行中不符合公司实际情况,再进行修改。 各部门推行阶段 c.内部审核(当然内审前需外派至少2名员工外出培训,取得内审资格证) d.管理评审 3.以上没有什么问题后,就是外审了。根据公司实际情况选择外审机构。粪婴酋脚砂缄样称允时吕交诞芽历摆鲍誓暂脏役趟矛颅鹏表予狂劫邮并肘垛弯轰霉劈拣润校蒜嫌猿毯添苯翁瑞剩缄挎翌块击猎雇向文股销滞咨瞬魔就纷脾声邀弹噪驯普捏硕鹊毫婿推荡捍泣具娱诡藕慧北深蝇受凯尹级稿啡续鱼柜婿舒黍肆哲架忽模炮焉磁洁葡涩旅屠贞包馒孜裂扁宰禄噪炕翼蜕渠钒拐诱喳宋栽琴煽渍捷忘绷高兹颅必克雾霍任销札柯戈稍询躇勾掉蕉撬迷戮冬杨暴竹央播竹鲁婿俭乃冈伺排岳侣脓俯疹逆返乘旦晕吓首怪

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