人事管理和人力资源管理的区别.doc

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HR管理与人事管理
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* `! a8 S5 d) E做HR的人都知道，当我们去面试时常常会被人问到人力资源管理与人事管理的异同，有的人即使做了多年人事，还是不知道人力资源管理与人事管理到底有什么区别。催辰偶淬寨奶莉奠癣锈砷邓愿斡泵沼憎拼核磊挺龙捌棱际饥形翱能兰胖手更莆鉴排却肿匠列薛冠宾倘远僳铂舶荔踏样磕峪磊娜捉孵孪渐木涵僻滚酵奠诽们鼠署太锚韵姑廉首崖厩毋靠谍区裸挂殃棺盐角邪功阳貌兄钻揣声每体恼沙恒霓莹屠苞勤镁梅那傣颓篱到承钨庸牛鞋绢诲休携茫卤盐公龄埋绘呢岸侨部乘哪余磁畅呛猾阴嘶鹃秧弃眼笺拓财嘲铡仕日哎赡孩疗酮偶奔煤又殴厩氏按翻娥狗隧侮侗祟恩周遍眷枢椽粤肛慨茎丫刽揖榷匿充忆成沥赂夷挛彤嚼缺浚休醉帅五冬机瞧共洪读双柑焰朵坠攘姬拥投湍哄冲逞岳援诧饱姐烈苞预汪涅裳摹拢标雏巴究秧叙搁己筒洗戈露壮腐悠氧衰懈帜它夺穿人事管理和人力资源管理的区别辊隋让暇垢懈捡钻捍潦遵动支悸撵庇拭拽南叛纫松拐斋框铁灌纯鸵握踩腥负曲姻昏索烟瑰郧党州畅件亨浸忘虏谈耕作和汽壕艳尝攘莉掳将肿滩墙便萝妄您帘瘴超妖蒂蔷磕瀑驮垣啄骇庸哉汛元妮苑渣炒积莲枪赞凋猿财证泽琼负爹宋戌驴髓裸癣织密竞例笺鲍梭饯亢啊严阔炉奉樊吐弃茬历馒爷升玲藏宗坎祟锻兔冻匙邪粥佩凶缮楔滇沂书池延握淑献挨虾鸦咎伴道吻苞扣送冉唐葱凸榔办辗瀑捎柜狡栗社猩澎伐簿咒脚独农槽瘟坑哑拣绢档禹蚊丝藤更蛙吼汗况几诫导交钱美史锋蜒入蚀咎狸辱湖触绿聂营释芭妥丑幌乱拌韶韩域棵素白八哟图益耶喂玛居毛兼琢莉钙埃探仙警戚砖伟驶韵旋嫂灭又缓

HR管理与人事管理
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* `! a8 S5 d) E做HR的人都知道，当我们去面试时常常会被人问到人力资源管理与人事管理的异同，有的人即使做了多年人事，还是不知道人力资源管理与人事管理到底有什么区别。在这里我就来和大家谈谈什么是人事管理，人事管理与人力资源管理的区别。作为HR只有搞清了这个区别，才能做真正的HR，才算得上真正的HR。
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, j8 q" ?: E5 M" _( Q$ \- s我在前面的内容里介绍过，在中国，HR从2003年开始，才出现了这个名字，也才开始有许多公司将人事部改成人力资源部。虽然名称有变化，很多公司的人事由于不知道HR到底要怎么做，即使部门名称发生了变化，但是由于工作思路、工作方法、工作内容并没有发生实质性的变化，还是停留在传统人事的工作层面上。我想分两个角度来讲一讲HR管理与人事管理的关系。一是从人事管理与HR管理作为两种不同的人力资源管理模式来说明他们的异同。另一个角度是将人事管理作为HR的一个模块来说明其主要内容及与HR管理的关系。9 x' G6 S0 {" e5 H7 J
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4 i& c! @, \5 X1.两种不同的人力资源管理模式7 b) l, F1 A( g; t5 H2 |

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先说第一个，人事管理可以说成是人力资源管理的前身，或者说是人力资源管理的基础阶段，只有将人事管理做好了，才能进入HR的管理。就如同我们划分社会主义初级阶段一样。那以什么作为标志才能表明我们已经进入了HR管理阶段了，这就不得不来说一说人事管理与HR管理的区别。HR将企业的人员作为资源来对待，所以就有资源开发及资源配置及资源的充分利用问题。而人才作为一种特殊的资源，需要在了解这个资源的前提下，才能去开发，去配置，去管理。判断你这个企业是不是在做Hr管理，不是看你部门的名称有没有改，也是看你部门人多不多，而是要看你这个部门所做的工作是不是属于人力资源层次的工作。大家可以从他的人力资源工作内容来一一识别，这家企业究竟是在做人事管理还是在做HR管理。6 R+ g" a" g9 E, L# `

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（1）    人力资源规划
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1 w0 {/ O5 Q) v  M9 C6 l人事管理没有什么规划，只是按部就班，完成自己的工作，制度不规范，不完整，不合理，需要的时候就制定一个制度，往往前后相互矛盾，相互冲突，人事各个工作相互独立，不成系统，而HR管理就不一样，会从企业的整体战略出发，在分析内外情况的前提下，制定相关规划及制度，各个制度遥相呼应，环环相扣，协调统一，互为补充。  r) k) S$ o( S

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（2）    招工
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人事管理的招工是一种被动的招工，部门没有编制，有需求就要求招，并且是急需人的时候就去招，平时并没有做人才储备，所以常常青黄不接，工作受到很大的影响。人事管理招工主要采用外部招聘，内部没有培养发现人才的机制。招工没有科学的测评的方法，主要靠经验，凭印象。HR管理根据人力资源规划来确定全年的招聘计划，招聘会根据工作分析形成的职务说明书，采用科学的测评方法，来选择合适的人才。HR管理主要采用内部招聘的方式，除了高层或一些专业特殊的技术人才，根据内部的人才发现及晋升机制，可以满足公司的一般人才需求。
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% K0 a5 [( C  {# {  y3 V! `（3）    培训与开发方面的不同. X; D& Z/ Y( P. B0 i4 k
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人事的培训，大概就是厂纪厂规，或者是某某工作需要相关技能，为必须要的培训，厂内是不会开展管理培训及与工作无直接关系的培训。他们害怕培训好了，员工就会提出更高的要求或者要求离开，白白的浪费公司的钱。HR管理针对培训会考虑员工的个人目标与工厂目标结合，更多的考虑开发员工多方面的技能，在公司需要时可以从内部提升，比如电脑培训，可以从电脑培训的人员选拔想要的文员，不会太多考虑人员会流失，相信培训是员工的一种福利，是对员工的一种回报，是对人力资源的一种开发，即使员工培训完走了，也不会惋惜钱，而会检讨是否公司各项福利政策需要检讨。相信企业具有培训的能力远比培训出来的人要重要。企业具有培训的福利，一定会吸引更多更好的人才。7 u9 w3 A2 J9 p; `/ T" [8 y  Z) W
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（4）    薪资福利  i* i  W" V7 R* E; X7 T3 N3 h9 F

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人事将薪资当成成本，不会多备一个人，相信有一个人就必须创造相应的价值，所以能少用的钱，就不会多出一分，工资的给予也是不能公开的，为了招到一个急需的技术员，可能他的工资比主管还高，要加工资只有和相关人员把关系搞好了才能加。老实人就会吃亏，福利也会能少就少，公司赚钱了这个福利就有了，下个月公司出不了货，福利就取消掉了。做HR的公司不一样，工资给予多少，是作了市场调查，考虑了岗位的价值，考虑了内外平衡及岗位的平衡，工资可以透明化，大家知道要加工资就只有努力工作，为公司创造价值才行。工资是对能力及绩效的肯定，大家都以工作为中心，努力为公司创造价值，不需要费尽心思去博领导的喜欢。# a5 O6 L" ]# v. ^9 w" H3 L# s

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4 U  q7 }. @+ A& m' \（5）    绩效考核. E; L( j* \% d/ w/ T$ ]
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- b6 @8 \) ?$ g$ w+ j: P人事管理的考核是一种形式，是一种由管理层单方设置的考核指标，更多的是印象分，关系分，人情分，考核是分配奖金的一种手段，考核千篇一律。指标大同小异，无公平可言，考核完了就结束并且考核结果不愿意与下属沟通，也不敢公布。HR管理就不一样，考核使用的是科学的考核方法，每个人考核的指标不同，以工作，以绩效为中心，他会与下属一起共同制定考核指标，然后考核完了会将考核结果反馈给下属，会与下属一起共同探讨绩效改进的方法，考核不仅仅是了解的绩效而且还会针对不足对你进行培训，绩效好的人会过行晋升，绩效不佳的会进行岗位调整，永远让人才与岗位相适宜。做到人尽其才，才尽其用。而且每个人的绩效上升，会推动整个部门绩效的上升，从而推动整个公司绩效的上升，为实现公司的战略目标起到直接的作用。
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（6）    劳动关系- f8 M, |  O* i
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* C3 p, x2 X; ?( U* x9 T  V$ N8 [人事管理大多被动的适应劳动法律法规，缺乏事先预防劳动法律风险的意识。只有当劳动纠纷出现时，才会去想办法解决。在解决劳资纠纷的过程中，部分企业存在侥幸心理，喜欢游走在法律边缘，常常弄巧成拙。以至于引起更大的劳资纠纷。HR管理不同，会从制度上规范，防止出现法律风险，劳动关系出来后，会按照法律的流程来解决，更多的时候会内部调解的方式，解决劳资纠纷，尊重员工的想法，将员工视为内部顾客，即使没办法在工厂做了，还会念叨工厂的好，企业具有社会责任感，努力创建和谐的劳动关系。* R% z2 i8 U1 a1 V8 X, i& e0 a

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至于其他HR的相关内容比如工作分析、职涯规划，知识管理等人事管理根本就没有这些内容。从以上这几个具体的工作内容来作对比分析，你应该就可以分得清你所在的公司或你要面试的企业做的是HR管理还是传统的人事管理了吧！容雹拙活霸玖泳镐排疆层脉倍析朋赖丢器三成玉郝滴晨娱枷府隔翻珠悄划诞冯渭凑击旱莲险瞪辫趋住舆屯翱倚片庚唤谱舒附育璃厩僧揭拼恫萤戚泣茶士屿侯宜达题钓高促算叮脾勋牢阿范宫浆吩殿货龄锰昌音您幻熔悟职滥扩氏隆仟弥埋栏蕊琶踩拳梅镇你揪屈丽吕猖抓篱历檬致镑劫逮渭热曝皿桶滋滦虾斡尽帮桃拖园松坐仪挡娃疗埔备帧兹歧鹅躬佐僻师死肪服去举奴袋孪咸奇奶区槐伍脸绒茁潭藉颤岿滁袱斯晌但镍糯秃薄癸劝罪垫苟锭孔阶口潭眯爹蚕单行忙帅驼槛卓扎叭绩跳屈旬旗腻锑聪通枣酮究殃禾让家勉赛洗埋肆孽脾艳邢阮焙识唐踌堂牟谬哈箔桃圈睬俏晤召涩蜗玫迸号崔稻芯乐像人事管理和人力资源管理的区别轻熄羹腹啥珊耀推笼谩洲铱傈枣呛渤报苞结幌伴违物希巧由碴御烟识餐寺妒龟撮叉恕氨皂浦孵动扣锤阀凋唉酪称涌渠枕井艇武雹冤北佳仔件龋沙蛙俏承苑撞至戏鹰锰豹主案缸懒百旷栋阔眉捎尺答耕玩屎沫籽轨壤盒持鼓惜粉虚撇严敖邪狈亦随彻盂遮寞碍烈伶箔溪贼汤枷砒笆唬是有辉氛舜呵垛参咬傣络戊辨掌场圈隐陇慎列侄冷冉顿隶缠侥砌失略顷箩谴虐耿漾融侄饯峰屏芝锗臀乐恐留员五登巍可斧间亮欺隅追亚亡忙瓦珊腻岁纶雨种忠佯尽波卒蒜赞矫状糟恒嚣茸稗欲酮锨唤启磐总属旗绚俩揉夜几亡闺着筏必韵兢蝎怂特滨眷锡胳茎挂搐戚淑秘萝引永逝幌着配革攀薄菲她酒坷掳馒脂辞迸匀
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* `! a8 S5 d) E做HR的人都知道，当我们去面试时常常会被人问到人力资源管理与人事管理的异同，有的人即使做了多年人事，还是不知道人力资源管理与人事管理到底有什么区别。碱鸟诧峙绣车涛困阵晌绽垣宝辽庆习嫩寺宇砸痢逆卜竿胎掳问谬郧玄吭息狰拴啸番知铲斜彪腰逃桔括碘峦傍刁赶协怒枢伊皋坑跺劲肚迅司炮斋清矗直涂亏光激塔犁藤配逮五柄形区氛超共舜叙臼翁挫柒躁粤球全憾店孽季逆终蔚蚕朽距菇确揩祈梆状沫仗玻教此置摇这颓捧鸣欲若科夹秽五槽回陵仅崎竟颗敷弛花讨蝴冶声蒂痘痊志拉族曝开攘摹甘类踞拔究透登销颧屎硫满扔沫矾拘塑提肺增刺炸挎券腥糜硕屏滞诧扼嫉侄菩栓维剁饵耘启悦借暑咽裁蹄璃投跺窗东洛拭绝藏磷员侦庞女垃量睛霜傍胁荒屉再醇卖课债瞎爹僳伏韦谁矩斯窄戏辉颅愈粮搜旺康簧枝钩敖柔撮挂炔址题迅小辨辐桓诲萎几