供电企业安全生产管理体系构建分析.docx

供电企业安全生产管理体系构建分析 摘要：随着我国经济的快速发展，供电企业发展迅猛，安全管理也逐渐成为供电企业最主要关注的问题。现阶段，供电企业安全生产管理存在体系不健全、人员安全培训不到位等问题，严重制约了供电企业的快速发展。基于此，本文就对供电企业安全管理中存在的问题进行分析，提出相应解决措施，以期为供电企业安全生产管理提供参考依据。关键词：供电企业；安全生产管理；体系构建；分析随着经济的发展，人们生活水平的不断提高，人们对于电力的需求也在不断提高，所以，供电企业也应该加快其发展速度，从而满足人们日益增长的用电需求。在开拓电力市场的过程当中，电力企业要注意依据当时社会的实际情况来安排电力工作。当然，随着电力企业的快速发展，电力企业也存在着诸多问题，这其中，最为致命的问题是安全管理问题。因此，应该要对安全管理问题给予充分重视，并加构建安全管理体系的速度。在目前电力企业发展阶段，非常重要的一个任务就是构建一个科学合理的安全管理体系，同时要加强电力生产过程中的安全生产管理，只有这样才能够保证供电企业的安全运行。1供电企业安全生产管理中存在的问题分析1.1电力设备存在的问题在供电企业的日常运行过程中，电力设备会受到内部因素和各种外部因素的影响，逐渐损坏，给供电企业的安全生产埋下隐患，最终导致安全生产问题的发生。在生产过程中，供电企业没有对电力设备进行及时、有效的维护和管理，使得不安全因素逐渐扩大。随着社会科技的不断发展，电力设备的更新换代逐渐加快，原有的老旧电力设备已经不能适应供电企业的运行发展，而企业如果没有对这些电力设备进行升级，就会给企业的安全生产埋下安全隐患。同时，供电企业的电力设备系统庞大、复杂，在进行设备更换时应注意电力设备与其他设备之间的兼容性以及电力设备数据的精确性，保证新设备能够满足整个系统正常运行的需要，避免发生问题。1.2供电企业对于安全生产意识较弱现如今，在电力企业的发展过程中，大多数供电企业都对安全生产管理并没有足够的重视，这就意味着电力企业在发展中缺少相关的安全生产管理意识，一旦出现安全生产问题，则会严重影响企业生产，并给供电企业带来巨大的经济损失，其缺乏相应的安全生产管理意识具体表现在以下几个方面：供电企业在日常生产工作进行时缺乏安全隐患排查工作，不能够在生产工作开始之前就对相关的安全隐患进行相应的处理，除此之外，安全生产管理制度的落实和培训工作的进行也非常的困难；供电企业对员工的培训工作没有足够的重视，没有对工作人员进行安全生产管理知识的相关培训，因此当供电企业在生产过程中发生问题时，工作人员并不能立即对问题进行分析，找出适当的解决方法，进而降低事故的损失；当供电企业的工作人员在进行电力生产工作时，由于企业没有落实好安全生产管理，使得大部分工作人员都缺乏安全意识，使得岗位事故发生的概率大大的增加了。1.3习惯性违章行为习惯性违章行为是指在供电企业的安全生产过程中，人们对违章操作习以为常，这给电力企业的安全生产埋下了很大的安全隐患。在实际的生产过程中，一些供电企业的老员工经常会罔顾企业的生产操作规范，按照自己的经验和判断进行生产操作，还有部分企业的员工安全意识比较淡薄，在工作时没有按照企业的生产要求佩戴安全设备，比如部分员工在进行生产工作时没有佩戴安全帽或不扎安全带。同时，管理人员也存在着严重的得过且过心理，没有及时对工作人员的不安全行为进行纠正和管理，使企业在生产过程中存在着严重的安全隐患。在这种情况下，当安全问题发生时，就会造成更大的影响。2供电企业安全生产管理体系构建的方法分析2.1对安全生产管理体系进行完善，并落实责任制在构建供电企业安全生产管理体系的过程当中，首先需要做的工作就是将相关管理制度进行完善，并落实责任制。主要的工作内容分为以下几点：在供电企业的运行过程当中，应该要根据国家要求来制定严格的安全生产管理制度，提高对员工安全意识的培训力度，并创造一个良好的工作环境，使得工作人员能够在一个安全的环境下开展相关的电力工作；供电企业需要加强对供电设备的更新换代与维护，要成立一个专门的设备运维管理部门，每天都需要对设备的使用情况以及工作状态进行观察记录，同时设备的操作人员应该要对电力设备有着足够的认识和了解，根据设备的实际工作环境和本身的运行特点来对可能会发生的设备故障进行控制，并制定相应的事故处理解决措施；监督管理是每个企业都必须具备的一个环节，只有在监督管理工作同时进行时，工作人员才能够提高对工作的关注度，才有利于电力企业安全生产工作的进行。2.2加强电力设备管理电力设备是供电企业日常运行的基础，如果相应的电力设备在日常运行过程中出现故障，必然会导致企业安全生产问题的发生，所以，企业应加强对电力设备的管理。供电企业应建立电力设备硬性维护机制，对电力设备进行定时定期的检查和维护，及时发现电力设备运行过程中存在的不安全因素并整改，以保障电力设备的运行安全。供电企业还要引进先进的电力设备和供电技术，对在日常运行中已经逐渐老旧的电力设备及时更换，防止发生电力安全生产故障。同时，不断改进生产技术，强化企业的安全生产。2.3推动电力企业安全生产的长效管理在构建供电企业安全生产管理体系的过程当中，一个有效措施就是推动安全生产的长效管理，具体可以通过以下几个方面来开展相关的工作：首先需要根据实际的发展状况制定一个科学、合理的发展目标，同时根据这个发展目标来继续制定一个合理的安全生产管理目标；电力企业应该尽可能的调动员工的工作积极性，让所有参与工作的工作人员都签订目标责任书，从而敦促员工能够做好自己工作，完成目标；电力企业在实现制定的目标时，需要将目标的管理和控制工作结合起来，进而使得供电企业能够安全、长效的进行管理。2.4强化工作人员安全意识为了降低生产过程中习惯性违章行为的发生概率，电力企业应强化工作人员的安全意识。电力企业可以定期开展对工作人员的培训工作。其中，包括对电力人员的技术培训和安全教育工作，既要提高工作人员的工作技术，又要增强技术人员的安全意识和责任意识。电力企业还可以开展企业间的互相观摩活动、企业间的安全生产竞赛活动，通过这些活动，规范工作人员的安全生产操作，防止工作人员在工作过程中发生习惯性违章等行为。同时，电力企业应对工作人员的日常工作进行有效监督和管理，规范工作人员的操作行为，防止安全生产管理问题的发生。2.5加强安全监督的考核安全监督考核是确保安全监督工作目标得以落实的关键，通过对现场工作的考核，可以强化各级安全生产责任制的落实，使得安全监督过程中的相关制度、规定得到真正的执行，对于违章违规行为进行处理，提高施工现场以及电力生产现场的安全性。在考核过程中要加强绩效考核制度的建立与完善，成立专门的绩效考评委员会，由总经理为主任、公司领导班子其他成员为副主任，其余各个部门的负责人以及绩效考评专工为考评委员会的成员，在委员会下可以设置办公室，负责企业日常绩效考核的日常管理、协调，将供电企业的日常生产管理目标与考核标准结合起来，对于没有完成安全任务的人员要进行惩罚。结语综上所述，安全生产是电力企业发展的原则，每一个生产环节都要加强安全监督，针对当前供电企业生产过程中的安全监督管理问题，在安全监督工作中应该要提高执行力，完善安全监督管理制度和体制，将安全任务落到实处，不断提高电力生产安全水平。参考文献：1陆微.供电企业安全监督工作中存在的问题及策略J.大科技，2017（14）.2陈向洋.电力安全监督有效方法及对策分析J.无线互联科技，2017（08）.3赵海，孙宝华.电力安全生产和质量监督中存在的问题与对策J.工程技术：全文版，2016（12）. -全文完-