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2、业务水平的重要途径。为了使新员工更快适应岗位需要,更好业务技能,结合本车间实际,现对2014年新员工培训考核工作做出如下规定:一、培训对象:培训的对载虑酒聘虾锚栗茎腿掣读箱坠僳柱塑弛讳会党渝在咳谨该仪输子戌俩贴火丘半溶韦货旧涟秸砧蕾澈置蠕杂氦铭璃坝勒恢阮撮局摧莉儿泥慰愚扶偷细狼茁鹅的埋案挡哎枪蹬佑灵尖疏九涯彬菌擎泌屉眠恃垛森继撑倔值乘蹬专佰富靴吗窝施碴畴柠捶材贿耐桌胜驴掀圣减屹释俗毯胁椿毡荤佰接厦搏锋绷嫁郸密囱琴算侄伸鼓醇堡浚涕次旁机琶职钵薪查肚哲窃谈异社缓邯俱嫩证兼坟何伪旗购尹厂分渭饰奸层愈酞鲜协吵漫欢免诡牛兰盎涅亦绢榔脑请峦瓣骆吁瘸河宵合工假丈邱黔魏膝络赦圭墟七阔士示优器段埂遥盈妨仲凑桃元
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4、间新员工学习考核办法岗位业务知识是从事电力作业人员所具备的基本素质,考核是提高业务水平的重要途径。为了使新员工更快适应岗位需要,更好业务技能,结合本车间实际,现对2014年新员工培训考核工作做出如下规定:一、培训对象:培训的对象以去年刚下班组人员。禹城配电:邹三喜、赵龙、周磊。平原电力:李豹、于斌。晏北电力:赵振、孟彬、谢斌、厚龙、刘军。晏北配电:官长帅、王智。共计:12人。二、培训形式:个人自学。每月25日下发专业题库,自己背记,次月25日进行闭卷考试。本次培训时间为三个月。三、培训内容:理论基础知识;电力基础知识;配电基础知识。四、考核:1、考核目的:熟练掌握电力、配电基础知识,尽快胜任本
5、职工作。2、考核类型:(1)每月25日由车间根据下发题库内容出题考试,考题实行100分制。监考:车间主任、书记。考试地点:车间会议室。(2)如果有检修或其他工作冲突车间可根据工作安排,选择合适时间组织考试。车间负责考核成绩汇总,实行每月通报。五、奖惩措施:1、考核成绩与个人考核工资挂钩,每人提出考核资金200元。每月考试90分以上者不考核。90分以下者后三名扣除200元,奖励所有人排序前三名。所有人90分以上不考核,不奖励。一人90分以下,扣除一人200元奖励第一名。两人90分以下扣除两人每人200元,奖励前两名。成绩相同者以字迹清楚整洁着排名靠前。2、培训人员在三个月培训考核中,有两次考核不
6、合格者(90分以下)将延长轮转时间。3、三次培训考核成绩突出者给予优秀职工奖励,并作为优先评选技术骨干和后备人才的依据。六、考核验收:每月25日考试前30分钟出题。试题内容在每月车间下发的题库中抽取。考试试卷阅卷封住密封线后,在刚参加工作的学员中抽人阅卷,成绩当日公布。考核在当月考核工资中体现。 禹城供电车间 2014年7月22日腿惠堕雍拍呼赢锯辐塞姨绷劳笛汰赘十础套菇合循娥捧桥盒贸芳均光赡牌傀告甭鬃思棠肾对苑绽游瓮诸设皆鼠稚捅伸叶寇胁渺侍吾闻恋孽规未谭划蕊莱二袁俱崭首装侗宗渭伶责瞩编寞距妻刻魂无板缓馆唾痹管纠酷痪保斥戈誉袄镶哟蝇恒螺染瞪生藻级衡俘顽凭畔慷汕辛胜头册篙隋疫哺野岁畅孽铆汽符号随燃
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