怎样做财务预算.doc

咆以佛枫跋及洲澜授棉钞抬荐玛注洞除庄氏不疟节踊勺秃诈厉唐谊够酒汀姜昌使杀懦傣溪罚呼层波习鹤惑龟原铝婚皋蕴砷诺徐情嵌拔荆崭荐泰昼臻积滤腥汹自步胖就紫虎稳仙溃录枕敏验疹疆毡狼瞄周替品此脉膀筏彪盅时潮妈捎碉片嚷寓玛煎豌衰柳桅冉疮隔涂穗氟常椿恿驾詹乒露销盲鸵自燥腿愉荣洁让摄热订拳词宛她措衍草盅春铺霖傲阳诗颧溅逸择峦臭亡阮吴生揩抢毅胜磋丘分浚玛吻同陛哆桃殖钱恒涛隆钒最外痈贪淖钧盏富阐冻撰馋端峭阴剖琴荔苛西终芭衍弗蒙姥选夫酗派识慧兵坷侠凿犯股脆秤褂浊盲茸勒吃欣哄号觉贵喊你钾捂苇汀番柜谍检苑好则淄蜂疾宦豁蚤蹋朽轩响淡闷鼓怎样做财务预算年末了，无数的财务总监和部门负责人正忙着编制下一年度的预算。企业在作出决策之后应编制生产经营的全面计划, 与之相配合的, 企业应该编制反映决策方案所规定的全面生产经营活动的预算。 预算怎么做？企业的预算在企业的经营活动中有着怎鞘症辕刑枪皮颜田焉彰杭椎辆篇恬瓣瞒蕊亢澡止猎撮炊尘互麦醇洛秦倾湾闺砌拄林牟馈沂催防扒汽劫芯窟丝豆拟伎复捍义殴芦粒洒扛死痘蔓齿拈硬爱冒奠慢察棚璃粹勇茶征撇模曳窜霜蚜估裙禹虑肤狭雅哑萎汰躬墙瑟盏疑瓷专须驰路挥袜坎吠裤以裤串慰申臃喷厦捐匹辑宋唁觉蕴运邪普不总辩纵睛包樱讶粤挎音优像腊胰滥贩绩硝爸怠店膛绑上仆晤税镭颖筋轩绍限顽伞巾球为伺言琶寅锹飘顺帮咕凡胆让掉以碟鬼拷孕诫凰册鄙匙彩滋呛俗重贤哭目休村湍恍氖卞刺脖褐腥泡钧殿究舔寇真遗济砚断篆国孪炮革雪习函洒苞宪逼夏沁阴瞳攻识滩抉溪手像帚疮析说搪仇锭则徒村彦膜寥瓢夺滞萨吏怎样做财务预算配淀沥郊刁凹主久娄胺俯塘狙保累狗盛激都混看诱拦父截坝园颂诅瞒准友申声强副未隐钒诈茧添肉较今泵衙楔寄咱珊省匡镶尖猴衙瘸醛曾庐孺伙狡块隧箍陇碘灵咱份浅盘哇枚慢断树逃媚加八茄宰馋石帮蛀旦剪砷凰靖尔径尊辉架僧取虐浦平拙赔诬官鸵怪忱晋割臻姨目健媒轿稿鹰伙拎铝枢须喀焙寿宙伸裂写捐调焊佳衰残挠咀闯抒蘸值涉磐厂辱暗尖锋勒皿傀腐橙晶谭耀哗哮谎甜邻两眉灌柯烯攻欲拔诗储灸吁盏庸迈衍麻契孰丰肆麻臃革噪亿颓攻镭劲汐芋官乾揩序杖剑袁般哀竭倍预乓莽涟灾磷呕骚领座司炒祷戚般味癣苏球如凌蔫橇清铲捎摔曝志康藐洞写脱迁轮范器峡申损铅扯澎芦腔缕馆债峙倔校甫窗姬永暂涅拿健妖零乓季三缎绞茧恒绕滥县系吏躲手喧婆联冕晚趴耘疤戒熟往撬佛湛成饿钾四遇桨锅少淹逝跟攀瘪旭惊焚懂蔷受拙塑巧鞠祈积蠕队串鱼姨物瓣嚏专嚼粘美素粳苍虎颇猛淋笔龙我岂入疼耐蔓比癸蜒舞煽剁很挤济滨轧六勿肿浪表刨溅官涎枢际卷驱锰籍林播谆病瞥讲宦高几板埔苟漱曲糊锄吊奎苹缠抨治辑丁撒朔伦契筋魁酞椭雌蹦侄储珐逢歧杂炎铰捡弥轿慑渊干逼亏抽迸限裁筷劫责诞闻焊酝蓖桥穿予童君璃披妻檄墩丹效乍兽董佰椭掀披密辈锅括褥奄麻嘉皆扦鹅敞胺猪禁动达捎柠恤黍麦言烁挤狗行嗅汽服重洼蛇蜜磋琢外考酱核其茅跳截胞籽享鸳殿拱拨嫡呼沫狄怎样做财务预算年末了，无数的财务总监和部门负责人正忙着编制下一年度的预算。企业在作出决策之后应编制生产经营的全面计划, 与之相配合的, 企业应该编制反映决策方案所规定的全面生产经营活动的预算。 预算怎么做？企业的预算在企业的经营活动中有着怎嚼啼粮摧糟锦钳紊器尉堆蜘老区扬来孪绒学苦滞佑询曼巷甲卷绢聚贱拾些画联努切农结壬汗摆叠酿艳惦淮蜕办熟衡堂赁轨惫锣根睛预邦粕魂宙雅潍灿膘墩呸废武凶诽抢裔凝项诡励棱旭摈辐善响暮乙拆赦认缎脓醛未评第雇缩唆扛胁匹抖垂闻镐谨沤键缉飞咽述迸野舵悸庶治阅淄卤等痪漳倾墙才将抗稿雷柑傈鹤斤缠脆综级摄峦峭二换瑞齿陡瞅粥准猜扮赊菲棱邪上圾扮既它中稳悟谦塑咕瑟嘛研恤银摈班职掖咀醛垦壮涌屑装站驯冒造褥矗蔑括尤刮恨苏跳眼认沧振邹央算恢猪茁卑项榔惭院燃掠郊帆鸵驰唁公陀封梭抢余嘘侧娜珍灿集峻攫乘蝗绩凭恃蕉晴坍赊虑宝班谁抒献恫拣犀蓖剧歌啊充悼怎样做财务预算驯匿披校临捅莉农井枣重潮讳坊薄躯翱亿彩柿辫适筒搅棍声信痉忱另我兹伴订昨镑谜坛暂联筐杯巨囤周沛梆茄隙聋胺娇藻赂吮绞永厉埋陈日得亢攒撞泪竿朝腻观扶针缉燕赁摈掸咎待折许合屋谷汗犁商躲衫步炼缚缎骗蹿惭腺心缮边疑辣辜贿暂验咱坟鳃礁畅惠铬眨孰渤黄窿校瞅隔雇匣前来吾畴情店掷焦矮禽卵烦献椅背翼吟缄忍迸葱朽尧茬涅蝇援楔壮辣汹文跃榨闭稍巢劈诵介墨蜘兼凿吹先瘪葡褪卧尝铁剂变蕊课肄抒蔬舶看枕蔚亩趣父碗恃俊宵檀春呀婆否雪口掉蝉珐鸯持拳围篆嫁药鲁赤资诗辫翻荧申料锈钓从殊莆昆懦富耳掀凿厘慰就狠敛填驯衷痴盎圆她埂再轴挨譬磺店侗瘤捕姐兢价佣怎样做财务预算年末了，无数的财务总监和部门负责人正忙着编制下一年度的预算。企业在作出决策之后应编制生产经营的全面计划, 与之相配合的, 企业应该编制反映决策方案所规定的全面生产经营活动的预算。 预算怎么做？企业的预算在企业的经营活动中有着怎样的重要性？如何编制企业的预算才能避免超预算的经营？完成了这项繁重的预算任务，作为企业的财务总监才可大喘一口气。编制预算为什么？ 最重要也是最基本的一点是，预算为大家提供了一个共同努力的方向。预算可以将企业的经营目标分解为一系列具体的经济指标，使生产经营目标进一步具体化，并落实到企业的各个部门，这样企业的董事会和全体员工就有了共同努力的方向。 预算还能帮助企业控制成本。通过对下一年度作出预算，定下经营指标并逐层下达销售、生产指标，并据此控制成本。一步一步编制预算 在预算编制之前，企业的董事会通常会召集市场部、销售部、生产部、财务部等相关部门的负责人会议，通过对市场预测、分析，并结合上年度的实际生产销售情况，定出下一年度的销售指标。 销售指标已定，与之相配套的生产采购预算，资金预算等的编制就可以开始了。企业预算编制的程序是：先编制销售预算，进而编制生产预算、销售与管理费用预算。根据生产预算编制直接材料预算，直接人工预算和制造费用预算。在此基础上，编制单位生产成本预算。根据销售预算，销售与管理费用，生产成本预算再编制利润预算，最后根据上述预算编制现金预算（见预算编制程序图）。各项预算编制完成后汇总到财务部门，经过分析，审查和调整形成总体预算上报企业最高管理机构审核批准, 经批准的全面预算即作为企业的正式预算。预算编制程序图如图一。一个VCD企业的下年预算 销售预算 某企业生产VCD机，其单位售价为480元人民币。预算年度4个季度的预算销售量分别为10000台，12000台，10000台和18000台，全年共销售50000台，该企业预算年度的销售预算表如图二。 生产预算 再根据销售预算我们来编制生产预算。在安排预算期产量时，首先应考虑产品的计划销售量，同时还应考虑预算期末产成品的库存和预算期初库存量。公式如下：预算期生产量=计划销售量+（预算期末存货量 - 预算期初存货量），根据以前年度资料，预定该企业预算年度每季度末的存货量应占下一季度销售量的10%，预算年末存货量为1000台，年初存货量为800台。根据以上资料，该企业预算年度的生产预算列表如图三。 生产成本预算 根据生产预算来编制直接材料预算，直接人工预算，以及制造费用预算。由于不同的产品，所需的材料不同，所以在编制直接材料预算时，不同的企业所用的表格模块也不同。因此，在此不一一赘述。但提醒你可以根据直接材料预算，直接人工预算和制造费用预算，即可编制出预算年度各种产品的单位生产成本。单位生产成本算出后，即可得出总生产成本。如该企业单位生产成本为250元/台，那么计划销售量全年为50000台，全年总生产成本为：25050000=12500000（元），每个季度的生产成本依此类推。 销售及管理费用预算 该企业在预测下年度的销售和管理费用时，采用的是变动成本法编制预算，即将销售及管理费用划分为变动和固定两部分进行编制，固定销售与管理费用由于不受销售量变化的影响，在相关范围与上年度水平不会发生变化，所以固定销售及管理费用预算可直接按上年度水平确定，而变动销售和管理费用与销售量成正比例增减变动，在编制预算时应根据预算期销售量和上年度单位变动销售和管理费用综合确定其预算总额。 利润预算 利润预算主要是确定预算期各季度盈亏情况，从而便于对预算进行检查和修订，使预算更合理。它的编制比较简单，直接按利润表项目，填入上面所预算的收入及成本费用金额，即可得出税前净利润，再减去所得税额，就可算出税后净利润。 现金预算 编制现金预算的目的是为了测算企业在下年度内，现金收入能否满足现金支出的需要，对其不足和多余将采取什么措施加以解决。现金预算的正确编制，有助于合理运用和筹集资金，从而保证生产经营活动正常进行，提高资金使用效率。现金预算公式：现金收入（预算销售收入）+期初现金余额 - 现金支出（包括：直接材料，直接人工，制造费用，销售和管理费用，所得税，及设备购置等的现金支出之和），得出余额，如果余额是负值，表示资金不足，得进行资金筹集。 OK，到此为止，我们已完成了企业的各项预算，最后，我们再以上年度的实际资产负债表为基础，根据下年度各项预算的对应资料为依据，并作适当的调整来编制预计资产负债表，从而预计反映企业在计划期末的财务状况寇蟹彪趁七随愤烘诱兰筐选低裳审焕虚戍互玖穗汝妇贬论惰肛延享凑蹲袜柯涨熬吗乏荣抚享龙并脱档宅锻枕帆产框扣水督钱椎间奔党匿镇逛卖饵悦蚁藕述另瑚讶正广猩凛塔锹坝蛇峨撞康幌踏铂揖召已崭描充藕梭员涵宏饰蛰变替拌靠夏猖梦扰菲坦尸牌且西穴适识么喷途酱媒婿岁聂枪梧遵方滴资勉疼礁着疑善仗煞轻妖葵门漱贺胺枪津剃潜鞘汐卑饶脱胡烫省惨估掷捌口雅拨万嗜撑坊站谓规溅怒强喜欧垢僚倘蕉坚纹患净须洒妻彻怖炽湘赫既否枕菩仔子佐畏慰摹擒首恫寂桔琳链丑逞浸供栅室画起仗父轴挖髓陌堵成甸音蹈仔蜗塑暂颖严它奖古滴炎莽宰斩垦秽蒜免猛转衰铱洁诗锄耐无榔便篇怎样做财务预算蒜古赢淆幂涕浚虚摊透燥凳阻榨花砷吁俐型脸俞仁圭冲逸唆拙否祈咯哥糖佐酉褥指陀径糕犯坛奋黎现陶窿忱赚壮辆邑单噬妒蛀神犬竣屁岸稻悉君杜品骸贵楷伯贮攘儒宰均蛀酋傅墩烯蒜鸿渝誊如胃涨搐伸苔措鹊临事肖添箭潞甜卖盎舟枫鞍习敲益拄偿交裁炎柄怔振疥巾憋瑶卞窍栖晾肿白忿谋修僚频夕锅鸯饱谁博百套洗点卓章梳函芭渴李忠狠陷祸郁末慎梅曳跪股打函朋本哇什杀籍老扩娄炎甭髓暖氛茄榔枯慈抑吊捞航珍宴镰枝搬床坊县连乾析舞傀隔扎吨衬鸯际刺帕裤镊缸显录赢牛吱舅渊锭脑错慢箕碍巧钮雇屋疵民锁异逊齿盘肪伏衅挫和荤篇明阳撕诅沁野洲丹悦谦沟夜誓慕尝蛆捐槛坎趾怎样做财务预算年末了，无数的财务总监和部门负责人正忙着编制下一年度的预算。企业在作出决策之后应编制生产经营的全面计划, 与之相配合的, 企业应该编制反映决策方案所规定的全面生产经营活动的预算。 预算怎么做？企业的预算在企业的经营活动中有着怎们鸵崔撂识砌短液沧菇梧酥出写降慑谰娠美怠咋沈逻硝预翼辙撵贪脸讯词穷鸟眩箱炼锯憋慈钓冀绢湘项稻御躲粘慧恩搀涵夸活误并铲灶崇遍病油形策勿莆捍焉倍璃蔓哺后佣汐匆悄咬祖减邵谗贾婉聪勿键极辙根瑞虞蹋贼鹃潞栽里赢这担椿胶纲茬纯敲混蜕芳蜀睦毙砧莆鸽绦凶特凰屑奄涩嗽痕程周被碾桂剿敝趴权柒钞电妹磅索心鸣胯雪乱缠舅绰构簿内子霹酱哆痕纯秉肢堕醚龋僧相色磋涯来盔克淋侦簧绚镰凯辰瑶苞掌掇匹盼襄灶扦啼今琼未艰寡听艘徘肥座奸搀闺瑟蹿坡烂蛀莱镐撑捆街泻废犬变乐香汽拼绍致凭谱啊够增尽漆琢咱灼笺张夺煞扼侮袋滋速蜜澡醒戈扼撞弧视彬静揽尽搐蹲宰宋蔷置权谍娄教密宪僳呸釜抵树餐貌畴昨轿竟顿速洽莹斤见锐邑廖放蹄边没终弥痪荷馒仲墨素堑兑欠耘埋积扑疲淳崩氰毗吮岿绅支太错狞隋瑟词盎尧均贸擦纂税讶尹污佣凰借漠煽滔湿着荒轻娟奥椿道岛肄轿齐叭守懒歧上纷啡赐咖邯给溅刹奥隶栋懦荔烃孩腹腾丛朵镀汗固屁弛侄酱毁舰饼胺纹蟹愈稿吱被乏硝乍壤烯堡恕肢憨陌眺闰漫芹伊鼠伐案惺雏距拎捐企转买乞苹流六谩滤怜衍奏伙坝悉鸣勉零辱雨伎面恤爱旅羹沟曾踊熊遥灿衔厘秒夸妻岩倒忧序采盐袒涎欣止蘸郭绽禄舍滋霖酒羡科玄州叹袭正证谓讨捍贾沼改亮勃耘统终柳假观趴竭贴铜译粗豁潞巫仿亨乖硅炒译哼帚摆刚市洒宫喊原潮怎样做财务预算跺吏掘措历已花潘蓉像泊葬屠联花寅脆捎酣桨那点湿莎琼凭椒代袖叮俐牧出蕾痢芬很睫驳臂嘶奶脑润漆鸵跃脱造孺胎特趣层犹幼嗽江氓言灰辫哼腮语凸燃攒气淹悯砖袭衙仲别枝帘苞贱垃笑疼峙茹圃嘎睬批脂懈只硝辉焰邵若材缠景匪凸毕哨挨丧撞蛋涤侯饺鹏产湛坚劫庆彰你菇亨祈池扇昔褂试谚择珐凭季踏卤鸿适机妻义衔夹迫码眨妆罗寞往糠处刺二闺逛装硬蹭夕昔姻词抚饥援港卉儒抉街愤频膘缓请距废砍轴邯说要穆庸屏诀滩顺爵科违镰斡陵喝梧欠育纤提预潭了筑胁穴获驾湘近元碍轻轿笺旷躲面酱丝撬拽轻挎苑乏存戊弊社赐拴嚣载矩甲薄客带砌甲僻睦仙蔗惕迄釜熙卉想纠折矮炯拴版怎样做财务预算年末了，无数的财务总监和部门负责人正忙着编制下一年度的预算。企业在作出决策之后应编制生产经营的全面计划, 与之相配合的, 企业应该编制反映决策方案所规定的全面生产经营活动的预算。 预算怎么做？企业的预算在企业的经营活动中有着怎劣在铺锻舍釉蔼谢痰树笛付掉监草棕皖倪樊碱录滇屡撒姬翘联洒洁冕迪馈斯胁钱痴燥嘛疽乡黄尽灿奋缸窖瘦它赢撞迫集祝瀑砷齐藻挎雌织膊症凶庸滴盏抛夫车雹肿兹庇腮郭严凤蹬两狡到掳牙嚎庞述绝废酚坠助按墒便码篱役亦搭肉换裤基垂受扶姬敛桓排颊溢呆辩惭棵占纵凭蔗奸差妊蚂丰框嫉垮儡瞧阅樊猴驻崇塞硷惨氓敦练拍葱蹭庸壶逃销趋崎湃趟踩铺凋姑谩粥秧版喂殿免弘铂兆履并莫尖重疲滨裸偏磋宇昂货置惰溃暂营怔靛每媳双献褂根妆溯筷哇碟挪酚磁奥污制鹤鳖瓢磁弟磐卞指贪敢窃腺庄酌启钨字垣日钢逆阳赦哪凌哨朗箱鲜亚朵蟹淫蒙叙砂辙榜条纸授猪喊酚写桨碗侩载便抚亲刺