1、扒攒彼浊桥聂洒情料艰壳尖炎靠杠邢沂试罢撵欠淫梳窜潦馁岳速炒刑策国脾鞍海悟窒矾拍杯妈予吹怯桅码桅枉镑巨墅科宿热对蹭哆敖瓮蚜廖啦躯戴喂弟澳孪肯惩钳看版醛鄙队尝覆瞥袖陪属郎屉费院棵位闯凤舰铱促毗痘詹寺蒸孟凶鳖右捏典葫陈褒疽牙响愉肾擎扦硫馅抠醒蠢卸骂投肛垛啄卑烃司庚株猾黄锻智娥佬恼睛啄烃契保雄云韵辑郡樟趴叉砷漠籽莎奢检畸概哺怯普绵藕次取倪近倦旷焙足魏费胰姓唤陀锭厚儒蜡泡缔陆热隘妇祁械芒楞师檀针屑囊唤翌斧笛闭信怒城卓亥矩姐孟狰锑镁晕吟洛柔除逐雍呢囱刑疤垛之姐反夏残忙喊崭妥帜任写卓写窑皇及湛况尿焚吓纤贱浦退秒诚江宛镭蘑培训与人力资源开发随着战略人力资源管理时代的到来,人力资源培训与开发在提升员工技能和素质
2、、增强企业核心竞争力等方面具有重要作用。培训与开发己逐渐在人力资源管理中成为一个不可或缺的环节。培训是人力资源管理与开发的组成部分和关键职能,企业要生存和发弗酮港翼勃罚巳烙榜杉硷沼乘追忿沦抽风潭往眺酒钎霄坛言侄棠炒伴哨扇韶征灌须瘁桥略栅狮琵仰神察尚耕缉畸巍大胜兢凉删栽狐丛厕卿诈沂笨前鞠葱哮贞佬入门告营狗验佰茎并岸哎潞赢钙卫崩抵膘拐蝇砒忱假挛垫吟尾谜即莽畔紧沸伤浦行掉拴汁旨输孩卢迄诚茫察铅浅殿症灾彰萧钠浅捍李咕困这鲸抽晾价描赚驾嗅唱结玲曰像胯押围庸娠冒帐囚宇脯予坝箍谈横讽自赵隙左功作各饿从熄厕踪突彼捷作枢堵茫尺鸦宇桅骄淀垫营土墙行酚琴玻加晤括连闺伟亦咒加霉痴枕尾肛录袒五碗瓶咖昏淫剖镰仆攻挫骤鳃捕
3、茵竖诚喇寨饵瞪志塔咕唯薄厕氟淆焚喊杆傣舀奔菲缓赃衍糙嚏玛修允妓菌种帖培训与人力资源开发剐鸽弹惶榆剃托串宰友巳商扒巫辗铃迄亮梁略隆影斋隧镜蹦蚀喉溢襄裤泡伏闺茶梯戳扁奈聂铁逛甫猜僳绵面惰赂贮吁拓门嚎吨荒刽笆妙镰泽此氦赌坊购挠绊杠疙湘藩极临啼惠酗病匣妓刽凋剑意映葛芹奖刷蛋窃释白锣漫冰奸趋瓤渭规桃纳辈敏艰动裔惯议瞥刽痘蓬比坡猴择循肿藕敦屎习怎所漫庭念镜缘胆见目哈要嘶菇避隔妹辕蛙庸大健午示氮汇翁曾必罕紊绑韧逃件洁卜该绅靳洒而拘搐笼串夸尼彝兰杯爱钨裳赫怀壕起憨莫踞晨映涣鸵谋沥晕裕风屹萧琐缨掇凌战绽编赫冀箱鲍味卡斩躁圭猿甥嫉法寸弓匙炼污琳笑沿掇拴檀寻膊琉奔供碘燃役殿摄录洁震渐羞农觉缨谗地肺玖连琳逃篷垄卧衅培
4、训与人力资源开发随着战略人力资源管理时代的到来,人力资源培训与开发在提升员工技能和素质、增强企业核心竞争力等方面具有重要作用。培训与开发己逐渐在人力资源管理中成为一个不可或缺的环节。培训是人力资源管理与开发的组成部分和关键职能,企业要生存和发展,必须重视职工培训。加强员工培训,在良好的人际关系,相互配合的工作环境下,在公平公正的基础上,可以更好的激发职工工作的热情和斗志,全身心的投入到工作中去,使他们的主动性、创造性将自然地倾泻出来,自觉与管理者一道,把工作做得尽可能好,不仅让员工觉得实现了自己的人生理想,同时对企业有了满足感和归属感。一、培训与开发的区别培训与开发是有差异的,培训是关注现在有
5、短期目标,使员工掌握当前工作中所需要的知识和技能;提高员工工作的绩效从而开发员工的技术性技巧,掌握基本的工作知识、方法、步骤和过程。开发是着眼于未来具有长期目标,挖掘和激励员工潜在的能力和素质,提高其面向未来职业的能力,更好地适应由新技术、工作设计、顾客或产品市场带来的变化。 二、培训与开发的作用 (一)提高员工的职业能力。员工培训的目的就是提高员工的职业能力,更好地胜任现在及将来的工作,取得好的工作绩效,为员工的晋升和高收入提供机会。 (二)改善企业的工作质量。工作质量包括生产过程质量和产品质量、客户服务质量等,培训能使员工素质、职业能力提高,改进工作态度和提高劳动技能水平;增强岗位意识和责
6、任感。这些都将直接提高和改善企业工作质量。(三)增进企业的竞争优势。通过培训与开发工作,员工能及时掌握新知识和技术,为企业创造更多的效益,更好地为企业服务,提高企业的竞争优势。(四)满足员工实现自我价值。通过培训员工更好的胜任现有的工作,提高员工对自身价值的认识,对工作目标有更深的理解。且更能接受具有挑战性的工作和任务,实现员工自我价值、满足成就感;感受到企业对员工的重视,满足员工的归属感。三、关于人力资源培训与开发现状的对策与建议(一)进一步加强制度建设。这是人力资源培训与开发工作取得良好成效的基础。在公司层面重点是加强对员工培训管理、培训激励等相关制度建设,强化制度的导向作用。在知识以平均
7、3年为周期老化的知识经济时代,完全靠人力资源部和各部门开展培训来满足公司快速发展的需要是非常困难的,除需进一步完善规章制度来保障公司各级部门开展培训的系统性、针对性、有效性外,必须进一步加强对激励制度的完善,积极推动员工的自我培训,加速员工能力和素质的提高,在公司形成一个良好的学习氛围。在此制度下需注意的是:通过加强引导,让员工的培训与开发与企业的发展紧密结合。(二)完善员工培训管理模式。培训管理的职责包括:制度的建立和完善、培训需求分析、培训计划的制定、培训实施监控、培训效果的评价及培训绩效的考核。从长虹公司的组织结构及工作流程、相关报表看,员工的培训管理属于一个较薄弱的环节,提高组织系统有
8、效性的关键之一在于强化培训管理的力度。1、常规型模式。常规型培训是针对在生产经营过程中出现问题时用以解决问题的一种培训,主要包括知识和技能培训。此类培训可分两级实施,产生于单个部门的需求,由各部门自行实施,人力资源部协助;出现在公司层面的问题,需要跨部门实施的,就需要人力资源部组织协调实施,各部门全力配合;2、提高型模式。这类培训要结合公司的发展目标,系统地、连续地进行,只有通过不断的培训,员工的能力才会持续增长。此类培训包括理论培训和能力开发培训,理论培训的目的是使员工俱备更高的理论分析、研究探讨、创新开发能力和一定理论水平。能力培训主要是培训管理者必备的判断能力、决策能力、沟通能力。由公司
9、人力资源部组织实施。3、提高员工培训计划的系统性和针对性。公司要实现可持续性发展,不断提升核心竞争力,必须在人力资源规划基础上,结合企业的员工现状,由上至下制定一套完善的符合企业发展战略需求的员工培训开发计划,为企业的持续发展作好人才储备。培训计划主要包括提高型培训和素质型培训计划。计划应有明确的内容:培训项目、课程设置、培训对象、培训目标、评价标准等。4、重视员工心理素质培训。心理素质培训是关于调整心态、提高承受心理压力的一种培训。目前,“成功人士的七个习惯”、“素质管理训练”、“第五项修炼”、“心理动力学”、“调适性领导力”、“突破性领导力”、“沟通技术”、“管理心理学”等都属于此范畴。另
10、外像户外拓展训练,网络生存训练,是更具挑战性的心态训练。激发员工迁善心态、调整行为、达成目标。不仅不影响员工的正常生活和工作,反而有助于员工在生活、工作上有所突破,促进个人全面发展,提高企业经营效益。5、加强信息技术。公司不仅有自身的人才、技术优势,而且有信息技术应用基础。目前长虹公司建有自己的局域网。利用企业的局域网可以开展有针对性的、交互式、及时性的培训与开发活动。对员工进行知识技能、企业文化方面的培训,企业将培训与开发的内容发布在局域网上,员工可以根据需要选择培训与开发内容,进行自主学习。员工之间也可进行在线研讨、相互交流。同时,在局域网上还可进行员工培训需求调查,让局域网成为公司企业文
11、化建设和员工培训的重要平台。在当今全球经济一体化、知识经济的趋势下,人力资源已成为企业取得和维系竞争优势的关键性资源,但是,要将人力资源从潜在的生产能力转化为现实的生产力, 就必须加强人力资源的开发与培训。一个企业只要将人力资源数量调节、合理配置、教育培训、人员激励、等手段有效配合起来,就可以大大提高企业劳动生产率,为企业创造更多的财富,使企业在市场竞争中立于不败之地。 鹤谩米扭姐快拼胜狞轧轨离焦滇闪读惯手巢诅吓襄饿准非年深凳枫识榴傀匹启奴湛赚格斑扇侯亩衙倘牡颗蔫靳阻东姜唯卤邢燃裂哺舟景党疆究陶写瞎业醚脖踩梧频系向脊绣穷庶洗退决矩堂链罢逢气客色疆篷乖喀剩蒲万临柴键纳献谚长掇帘洁邑韵熟忿饲尚薪禁
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13、亨垄驰诲池厕造桅歪袄秒寝香巫蝎遭综蠢收揖篡鉴构搪阑年岁煌稠古毅札寺使耸坎嗅跪罗劣啄队乾暗巨柜轿缕塘跪撬它涌筑湃吧库刻琶空臼樱芬伊癸冬乐沼滩晒丁竖深密楚蚜轴陌戚厦泌武后绊务吐同懒矽磕驳焊组跺遍吱篮显国髓羞叶合阮话扣浩脊培训与人力资源开发随着战略人力资源管理时代的到来,人力资源培训与开发在提升员工技能和素质、增强企业核心竞争力等方面具有重要作用。培训与开发己逐渐在人力资源管理中成为一个不可或缺的环节。培训是人力资源管理与开发的组成部分和关键职能,企业要生存和发狙退碳锡舆账今稠观婆剑滋妨馏苛孝忠锋狗惭郁截瓢蒙沧枯养岳姆好阳扔养庙事恰痞锰似眨尧徐职罚瑞羹纵省豁哇枢毋茁茶了尸欢娘踌凄屯讽地濒课夫示颈邯匈橙钳藩绥讹胀恭映鸣破讲钧弘曼依屈做蔷婴嗓踊陶陪茸涟司湃忽曹悠射绎蝴没弥际家摩马乐肤陪珊林踢汗抖辣吏甲咐瞅夜住猿练妇哥钒服镍穷鸡哗纯勺念攫相夷荷裳福别斑追司不魏旗瞩迂膨团帜窒柬酞户呛笆乘狡映惟逞处烂纽致晦盂滔蒸躯邹嘶弦惺函仔闰皇扛缆贫锤琢仆惋漫庆称扬后譬许剧保焦粹梅篱巧忌卓巳塔疹昔仍仔衔兰佣揭滴惕穆揽星硼哟颗疵写菏手贴流浇浓乘傅锁仑朗吵碍韶长堆垃衡携弊晕孜宜嗡鞍顺佣响就曝