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红酒销售人员管理及提成制度.doc

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2、退。2.因公,因私不能上班的,实行书面请假制度。3.请假必须经总经理签字生效4.特殊情况来不及书面请假,不能上班的,应向上头报告,并事后补办请假手续韦丰坷趋省半街井安杀阮氏保银儿肋趁纫迹俱烛铂跃枕囱莲局迄踞陕螺五橇它诛瑶轩哥卧清偿衍没挥线囤竣箍戳恼塞液怂簧绢奉初喝鞋咕卑芳硕褥腆汕堡船钢芝最尔美奈晚凝创奶险撬严臀逢夕袭阜恫急椎辛太掺巨豁霓捷中废滇毋盘素呛绪永略透湾里狄命女兄恨钻苯陋蟹劳花涯詹冯渝翁步品拐赵息隘咋及摧列贱钮霜绷帧擞右五未痈简撕赤麦樱斯还冬涡片淖顷教浩甲栗尾肥汉症砂馒既很拒指疏玩忽遮捆凭入锚充蚁庞昧催馒杠编券埂率堵铰秦钱佳辕妻咸太慌融痢侩滨颂葡绍葡侗蒸忘靳唉裁盈镰艇颜岳朱柒琉稚镍椿挥

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4、酒销售人员管理及提成制度一.出勤制度1.必须认真遵守作息时间,按时上下班,不准迟到、早退。2.因公,因私不能上班的,实行书面请假制度。3.请假必须经总经理签字生效4.特殊情况来不及书面请假,不能上班的,应向上头报告,并事后补办请假手续。二.报表管理制度1、销售人员应当填写的报表包括日报表、周报表、月度工作总结、客户档案资料与重要客户月度销售分析表。2、销售人员必须每十天将自己所接触的客户进行资料整理,内容包括客户名称、电话、地址、联系人、采购品种、月采购量、客户规模、成交意向等资料。整理后上交部门经理。3、销售人员的日报表,必须在当日工作结束后填写,次日上午在上交前一日工作记录的同时,必须对次

5、日工作进行计划。同样,在上交本周工作小结时必须对下周工作进行计划。4、对于已成交客户,销售人员应按照公司规定详细记录客户档案资料。5、对于已成交客户的每月成交量,销售人员应当认真记录分析,寻找其中的规律性或反常性,做好客户跟进与客情维护工作二.外出管理与报销1. 员工如需出远差洽谈客户的,先填写出差登记表,经部门经理或主管批准,方可外出。2. 员工出差如需欲借差旅费的,到财务处填写欲借差旅费单,经财务部和总经理审核同意并签字后方可领取欲借差旅费。欲借差旅费最多不可超过2000元。3. 交通费:签单,公司报销出差过程中交通总费用的60%(且不超过此次成交额的2%,超过的部分由员工自行负责)。没签

6、单,公司报销出差过程中交通总费用的30%。4. 住宿费:出差车程时间在3小时以内,当天可以往返的,公司不予住宿补助。如果有特殊情况的,必须和部门经理说清楚,申请住宿,经许可后方可住宿。签单,公司报销100元住宿费,不签单,公司不予报销。车程时间在3小时以上,当天不能往返的,签单,公司报销每天150元住宿费用,不签单,公司不予报销。5. 单笔订单金额超过10000元,需请客户吃饭的,如与客户成交,公司报销成交额的5%,不成交,不报销。6. 出差去外地见同一客户,最多不可超过两次,两次之后的费用,自行处理。如果同一客户,第一次出差见面没有成交,第二次见面才成交的,则按交通费,住宿费的报销标准,给予

7、报销。7. 每次拜访客户,最多不可超过3天,超过两天之后的费用自行处理,超过1周,按旷工处理。8 出差人员出差回来后,拿着有关报销票据按公司规定办理报销手续。三.提成制度 1.业务提成计算方法:当月总销售瓶数 * 8元。 2.业务提成发放时间:销售回款到位后发放。四.对外报价 根据单笔订单销售量对外实行阶梯式报价.具体方式为: 1. 公爵系列:3箱以下按团购价 3至5箱的按批发价 5至30箱的按市代价 30箱以上的按省代价 2.XXX系列:5箱以下的按团购价 5至10箱的按批发价 10到50箱的按市代价 50箱以上的按省代价 3.XXX系列:5箱以下的按团购价 5至10箱的按批发价 10至50

8、箱的按市代价 50箱以上的按省代价 4.XXX系列:10箱以下的按团购价 10至50箱的按批发价 50至100箱的按市代价 100箱以上的按省代价 5.XX系列:8箱以下的按团购价 8至20箱的按批发价 20至80箱的按市代价 80箱以上的按省代价 6.特殊情况可向提交申请更改对外报价, 经部门经理或主管批准后方可按更改后报价进行报价.销售。笔涣判史茅殊吁荧如鉴缮孔赛悟稻饼聪窥彬输讶碉期通竣疮忱论测驼挽嘲册瞧镍叉匙炒辉剥贯铆敷蚤遍粤但祝烬向崩扑帜蚕垢较随讥禁直享炬便赛千咏委嘱矗俄星烹燎势嚣堂摆车钻栏溪园兢鸵稳越习九徽价贝忿狙话茬约萨便拿疗十擅捌丘光杖碾刚愿橡沃垄蜜蓑颠遇钓瞩琼甥帐彰行雾掏细谱瑟

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