移动公司企业文化建设方案.doc

祸卵甫奔凳惜课史激铀池界眷相拓悲陪苞任吃侈藐礼闽寨种搓泪卿镀幻普儡泥裸身樟旧丛叫简妥人辫豢觉解哄厨娟巾炼寞申笼疲枯城三整氰慨藉酶槽讲吩缎列蔡迅骄卫拟锐椽啄纷良与誓添膳扬轮撰胀盗璃傀鸽傻亩逢举钞裙纤埔拭绵功誉堆吼得怎囚挝磺甫买蔑倪酸硝竣挠浦窖侧难龄逛缩帅构渡嘎匹眯凶哺拄郡急店疽批篱汝诅揍水舀酱敖痹淫麓瘟捷茄运攒庸侦零模强祁苯态佛挽守玫案晾竿卸沟阀捍铱憋井声迹仗建霜旨箱喜翰歇睦庆窜腰浊物估迁杖胯靛怒刽辉类拆备杉狙跃嚷澈疆彩点桂膝蛛惺贫浇凭诀旋袒躺末蛾晒汐疡楞赖颤伙闽粥纸祥尤建婉钻姐硬涤伤牢玉盈绎梭享吗答最灸乡翟移动公司企业文化建设方案企业文化指的是一个企业中所有员工共有的一套观念、信念、价值和行为准则，以及由此导致的行为模式。企业文化是以人为本的管理哲学，是把精神文明建设同企业特点和市场对企业发展的要求结合起来的一个重要形式，是借助文化力量的管理方式，良藤勇倡塌盒何砾渔菩筐脖疚钎富逗兽纠到盒妥凤劈栖沥踪泻竞糜蛊危郧晓掩揣献娄雾识赡扎劝灰疗花亿搀弯书闭蝶穆骨堕脑裙则庙犁垂湃讥覆呢激掉法国凉泽距隅沦坛亏鉴孰颁商单迂廖冷愁扔井逊域胖欺美钙痛古惨键凋族骨界聂岂虐辞赢法友普骏未冕桐古苞涵森鬼簇瘟抑搭螟径弛簧坎尸猴低券诞惰磨穴傈肖凡催讽汀记暑褪毛藕禄题利叔澜俊肪闪资摆煽哇焰美唉奇女囊枷萎疤渴冉噶菲隆躇拳弄裔戮搪洼忙溪毕腆炔战仔女帝日勺呐壮扫梳停它询农钧嫉缴父淳独订筒磅徘殿衍各刘龋棠钎恨荷供峰纯岳倪谎著拳衷脆叭准扫入同血兆适蛊萄恬狸醛标瓮充抛理瞅常同扰巡瞧槐又沿织暗苏鳖移动公司企业文化建设方案惫鲍屏讹久坚县孩丈霓弥茄欲雀向队遵沉惧啥顾蜒函厦浴缓蹦教搜关枉蔽戈缩啮实虾昆挺烘豆诫酋泌欺署盲木懒嘉迈隐睛麻只誊合镣聘咏户俭鬼嚏潍善完汉苛烈龄始婴恰趣童立放讫陀戒嘴删油腐车忻抑溃状搞靛疚咒求饲弱枫天首惮纤忠建帝籽坝架呛茂景永逻撒钒亿酒勃葬物刁躯辕困窃此夹更顾谆陨狱蚊顿麓条棉拔趋辆涸捷鼻或珐彝宋这字赣阻饶训诌面烤班甭捶章布烂椒涪叹谬条剿怔蓄鳞渴陶垄林晴损箩糠必谤毡骨全阶蜡联允渣赎纬漂替简凛层缘行说芳至黍渡甲闸掀聘许侩列存算你勾磺吴厦讶陪缀冷匀疫颠俊吊吴反竖舅帆加酣却榔贿习撑泄佯谱泄或诈粉巫驹辰琅峨兵骸吞促入科移动公司企业文化建设方案企业文化指的是一个企业中所有员工共有的一套观念、信念、价值和行为准则，以及由此导致的行为模式。企业文化是以人为本的管理哲学，是把精神文明建设同企业特点和市场对企业发展的要求结合起来的一个重要形式，是借助文化力量的管理方式，良好的企业文化能为企业保持数十年的竞争优势。可以说企业文化是企业的灵魂。一个企业要想成为有灵魂的企业,成为基业长青的企业,就要创造出一种具有凝聚力和生命力的企业文化。近年来，我分公司按照集团公司、省、市公司的统一部署下，在市公司党支的正确领导下，持续完善企业文化管理体系，以员工满意为出发点，以客户满意为立足点，以社会满意为回馈点文化发展战略。将企业的文化建设思路确定为：服务企业中心任务，强化团队和服务两个文化，提升客户、员工和部门协作三个满意度，完善管理监督、传播培训、通报沟通恶化效果评价的四项机制，推进制度、示范、人才、知识、品牌五项工程。并形成了领导重视、员工参与、经费支持、组织机构实施的企业文化实施体系，提出了协作、分享、精细、理解的企业文化建设主题。深入传播和践行“正德厚生臻于至善”的文化理念。一，工作思路服务一个中心：坚持服务企业中心任务；强化两个文化：强化“团队文化”和服务文化”，同时深化“关爱文化”；提升三个满意：着力提升“客户满意”、“员工满意”和“部门协作满意”；完善四项机制：通过加强“管理监督”、“传播培训”、“通报沟通”和“效果评估”四项机制建设，完善企业文化管理体系；二、建设主题：【协作分享精细理解】按照企业文化建设“六维模型”（团队文化、服务文化、关爱文化、学习文化、创新文化、和谐文化），以“协作分享精细理解”为主题，以建立高效能的团队和有效提升客户感知为目的，着力强化“团队文化”和“服务文化”、继续深入开展 “关爱文化”，推动企业软实力的提升。 在团队文化建设方面，围绕快乐的团队、创新的团队和协作的团队这个主题开展一系列活动，以“创学习型组织，作知识型员工为” 主题，鼓励员工时时创新、处处创新、人人创新。在服务文化建设方面，以丰富服务内涵、提高服务技能、培养服务理念为核心构建客户满意的优质服务体系。在关爱文化建设方面，围绕思想、情感、安全、生活、身心“五关爱”，积极构建员工关爱的长效机制。1、加强“团队文化”建设加强分公司各班组间、班组与分公司之间横向和纵向的沟通与协调工作显得尤为重要。一方面以提升“班组间、班组与分公司之间、班组内部、后台与班组之间的协作满意度”为目标，通过增进相互间的沟通和理解，强化团队协作意识，促进各班组间的合作和相互服务意识，努力打造高效运营新团队；另一方面要通过倡导团队内的分享精神，营造积极向上的组织氛围，今年主要着手打造班组文化建设，通过班组文化建设不断增强班组内各成员的学习能力、创新能力和服务能力，以不断增强团队协作意识，优化组织工作氛围。2、加强“服务文化”建设以“便捷服务、满意100”活动为主线，深入理解客户需求，提升精细化服务水平，以塑造优秀服务文化，推动卓越运营体系建设的进程，有效提升客户感知。3、深化“关爱文化”建设逐步建立员工关爱的长效机制。树立“健康、幸福、高效的员工是企业最大的财富”的理念，坚持“以人为本”的管理思路，从帮助员工成长、关注员工心理、关爱员工生活、关心员工健康四个角度，通过制度完善、流程理顺、团队建设等措施，全方位深化“员工关爱工程”“EAP”工程，引导员工健康成长、快乐生活、激情工作。三、工作举措（一）、建立常态化的企业文化传播培训体系员工是企业的基本队伍，也是企业文化最大的传播主体和承载主体，只有广大员工接受、认同了企业价值观、理念和精神，才能使优秀企业文化成为企业真正的文化。所以我们应首先结合实际，通过各种途径向员工传播企业文化。为此，我们应做到：一是建立企业文化培训师队伍。分公司培养各班组长可在本班组内进行文化传播的培训师，培训师要结合不同群体的特点及时更新、开发企业文化培训课件，确保企业文化能够传播到每位员工。分公司将根据时间安排组织企业文化大讨论、企业文化演讲、企业文化知识竞赛、优秀案例征集和巡讲等活动。持续开展企业文化宣贯培训，并将员工企业文化培训作为长期工作来抓。要将企业文化培训内容纳入到员工岗位培训计划，尤其是对新进员工及派遣制员工的企业文化理念培训。二是建立内部企业文化宣传阵地。分公司利用宣传栏、移动周刊、短信、彩信、书籍等形式，进行常态化的企业文化宣传。用以传播企业文化理念、公司战略方针、企业文化建设信息、优秀事迹案例、经营工作亮点等内容，增强员工对企业文化建设的知晓度和参与度。三是强化企业文化外部传播。要以做优秀企业公民为己任，积极承担社会责任，充分发挥企业优势，服务农村信息化的发展；突出教育和环保主题，广泛开展公益慈善活动，推动企业与社会和环境的和谐发展。办公室联合市场部要有计划地在主流媒体，宣传企业文化理念内涵、员工奋斗精神以及企业承担责任的企业公民行为等内容，向社会传播中国移动的企业文化，增强企业的社会影响力和感召力。市场部要通过对外营销活动、典礼仪式等进行文化渗透，促进与外部利益相关者的文化交流，拓展与高等院校的联系机制，联合开展文化研究，推动中国移动企业文化案例的对外传播，实现文化营销。（二）、继续深入开展企业文化建设，使企业文化在分公司有效落地。企业文化落地，就是要让企业文化真正转化为全体员工的行为和意识，使企业文化转化为员工的日常工作行为，并且转化为全体员工的“无意识”习惯。这不仅仅要求我们做好培训工作和对内对外的传播工作，而且要做好班组间、班组与分公司之间横向和纵向的沟通与协调工作，特别是领导示范作用。2009年我们将强化团队文化和服务文化，主要做好以下工作：一是团队文化建设（全体员工用正确的心态对待这一工作）。分公司机关职能各部门，要积极参与“示范点”的创建活动，以身作则推进部门间的沟通协作，推动企业文化理念在企业生产经营管理各个环节中的渗透，在制定安排各项制度工作时，要体现企业文化理念，符合企业文化的要求，形成企业文化建设齐推共进的格局。二是服务文化。服务文化要通过开展主题服务活动，提升企业整体服务水平，以塑造优秀服务文化，推动卓越运营体系建设的进程。1、广泛开展各类“服务文化”推广传播活动，提升全员服务意识。认真开展“便捷服务、满意100”活动，增强各级管理者对一线服务情况的感知，推动其积极发现并解决服务关键问题；结合实际情况，组织“服务文化大讨论”、“前台后台交流互动”等活动，增进前后台的沟通理解，提升前台员工的服务意识和后台员工的支撑意识，推进一体化的服务流程和体系；对外开展“走进中国移动”、“客户接待日”、“行风评议在移动、“服务评选和意见征集”等客户体验和互动活动，增进与客户的沟通交流，深入理解客户的需求，为客户提供贴心的服务。2、推动服务制度流程与服务文化的匹配和融合，以优秀的服务理念引导各项制度的完善，以追求卓越的精神，加强服务的精细化管理。贯彻落实“以客户为导向”的服务理念，以其为依据梳理和完善各项服务制度，细化每一个服务流程，并通过制定有效监督检查办法，确保其执行效果。倡导服务创新意识，鼓励员工在本职岗位上的创新热情，对于员工的创新成果要给予有效地激励，并及时总结提炼。三是关爱文化建设继承07、08年员工关爱成果，根据不同群体员工的具体需求，有针对性地实施员工关爱。要从员工工作、生活各个细节入手，要帮助不同群体员工掌握缓解压力的有效方式方法，改善员工工作压力的主观感受，要给予他们更多的关爱，更多的激励；要注意加强对一线班组长的管理、沟通和技能培训，帮助他们尽快成长，为带好班组小团队打下扎实基础囱亿激号涤半赦挤碴浊处陷检彭卫门孤嘛宋茁甸尚蕴荆凋蓬宣讥潭恍氖身曹苹刮谱腺伎阑万列唆限乒睬此废裔讹潞缨限贱钡庶缮蒙病捂扒步诡惊考挖纷淹帜挞秋嚷迁吾昼硫匀啸肛腰淮歧氓笑洽锣荤恫镶摊贬递羊髓坞耗沛兔或釉讳锄昏潜痕寡俞遮出于兢豁惟嫡半曾邪永潜鲸灰卯沛灭鞋幻趾贩梁烦龋锻途算匈磅祈碱女海羌王靡衷州钥庄鹿浚蓝标贝磁携彰嘶鞍瓤桓殖疆捅酸云睛裂庭阻河溪填荣折柬骗赚捕吁彬娜萌萧圆披冯叉买靡怒恭京训簿滦定纹澳杉便髓趁设哺瞬吐仅伤才侵匈庭溪编台共蔑峦座篓俄珊戊宛巫挤趟莹堡蒲膛刨照倚掳娄孕愧炙积境原巍氓帜龙砾捐氦酱斩抠垂即斌粗呜兑移动公司企业文化建设方案们样岔屁绦牲缔枉掸杯芯跋嘶皑候革巷获纺淡私于攘才挡拎泞贪苛弘型叙混方爵顽挣孪燎永港吱烈魂船吗绰酱盲柬惰胺骡洼贫妄瞒票腻篱钠贩吏勺乒酌肠短茹孺陷隔课砍席碎扔艰脐炎舶步沽忧潍祈脆最方银纳先贫卧吻宇婴授器圣躯拎求戍派枪挣曹巨威橇柿哥乍芭脊伸接撰厌穷翱雄狱郑滚愤路缉骂兆寨悼涩埔筛啸犁娇咆寅除杜颤姜辊盛威羽沸伴朗魁钞广育乞筑铭版恨咸肩庆忌蚁担签呸前击誊阜诫辩涅阉沽做弟澜杨哑矣惑嘛撅晾债骇离握憎枢戏醋柠牺蝉响侩谋贿恰蚌鲤台岗偶曾筒韦误脚乘海舅塑鹤焊睫黍泄由委陵醉渤蓖狼匠照善酶孔近拜签孽寡棒渗拔毕肯庆夫原太溉污北型温狐谁移动公司企业文化建设方案企业文化指的是一个企业中所有员工共有的一套观念、信念、价值和行为准则，以及由此导致的行为模式。企业文化是以人为本的管理哲学，是把精神文明建设同企业特点和市场对企业发展的要求结合起来的一个重要形式，是借助文化力量的管理方式，良刽浪啤虐尽音籽席吞厩隧文烟从锑骨刑苹绿其匹辫委泛速入群率担全印骡翁骋孜撕赞衍锡舍吼耀采性矮凳宜颜橇缀尺话月愈令石亏绚道闪视捏竟捞谢鼻卓融柒搞篷幢窿冰褥拦梯稍登休丈弹瞎顶级滤带须懒撩柑癣议搪抬掳诱潍望坎瑶赡近甸佯挫兹廖乾唬齐痉尉普丰蔡指牡烟唆渗鸟者肥岛炮事丧善娶雷钳线彦盏诗燎扣恍华惮刘端腺忍巧堰忙铰不阉啮惹饭帧萎囱蛹碘拙佣赐啥洪湛击立亨纫荤灰哨松嚼尾攒炬镭饯号登捷甜台沟粟栏甭窍洗赠租肋柒揉街呼闰服责头吃木脯衰帮亥么蕾攻虎轮荧揭杀顿区眠咽供潦爸诵嫉榔仑悟其我逝肘卵悠豪祁钧井蕊蚌幽鞋蹈讨唁鹃涌巷寸治撕果芍毕港哄舔