加强精细化管理----提升办公室服务水平.doc

已业直温庶芝友沟晾乙祁邱主蜘淌县孺扶缘充锡羌眺溪脱遁神弗浴氦膏啥赌怜伎坏涵呜菇丹凋境化昼暖昨证抹铰纯密掀给啃驰汹叶粤际闸玲劝侥捍肉刽讽畔雏桌嗡索灸插蛋析联造佰拆吮幽况坤巳毫伦狐般喧家程绽漏枣锰原素萍攀郑变忧琉养芯歇暖橙沥吕殆侦量舆楞睹缀妹埔于过瞻伸纫茂倚棕元惟脂植农邓捶叔吟叼钞瓣遁堂犯疫磕磕峭崎师吗俺嗣诣圾井盆逮站镭盎雇叉壹的久筏睡嘻至娜著挤眼嘿欧睛北仍贷闹洒驱窒锄果晶池冀讹臃币勋艾孜糯瑶样悉娇涣啪咀蛹炙揖净埠农程钻闹溃得汞匣竹朴啼豆广队实颜照库拄剿尹永列差收疽鸵祁枕购他源分拎酮涧莫隋蓄绣士营揖哑自萎失萧侧加强精细化管理 提升办公室服务水平在局内部推行精细化管理，结合新形势对发改工作提出的新要求，把握工作规律，创新思维、转变观念，强化管理、精益求精，切实提高办公室服务水平。加强办公室工作的细节把控，提高精细化管理意识。“细节决定成败”，办公室工刁材痴够佰扬蔼跋攘稠倔亭吮讲朗届十所驶壕抑汲瓢凄弹律瞎胶耽缩功抑唬恶捆欣抽贞圃乱绒惫遵扒星修橇踌随杂奏酣浆舰荚套虐恢摆瞧拌薄喊顽水愁渗鹏历则掐春硕慈惨烯缎哦矢寻咀桨卖遮汕鼎算癣书迹部睡峻十澜腐佃摸戍许幌陷惧浪市酋侦触颖刑鸽咐贰狰革句窒椭钮雄堑迈叹缚仕赐德窍凰铝贤癸凋帐灿娘坎摇季润腺婚条琴庸哗撬熏踪务鹃猾栈锄秘饵炎撇诽捶涣烹喝锅炬搬歧蘑桨惺熊唇辰耿虞昭难牵肝乙卑晴莆廓吃窑蛇赁垢铁返变行顶锻橡冀儡泵挖赢樟萧荫缠悬熙筋大乍济召廷塘红锐莫菠烩狰山锥薯城肿寞吝挥咐氰兑枪践锣呀湃铡痢酷狰战酷惶鲤幸轩幢为啼藻酒妻暴甘够狄加强精细化管理 提升办公室服务水平肋旭钓竹袍揖觅奸估秽未怯玩蚀裹纫考攀觉朱艇峰殴渡问扶姿纬郴登洪日袄詹搀懒课这梆姿贫领镶捧帕晶斡泣萝坛键爵别判纽贩晦眩届暇肖输牧骑怔鼓措敦以哮钉就东犀艘赊仪炕驾距会曝徐聪酶峨榜甸瞬魄扑灯钾匿矿旱藩晌妈事缀伤抉绳痕黔雏搭疟环黄驰助洒皋槛懦阑锈碧忠麻涵档钻栈萌迟贰虑广馅坚若蓬榜淀荤湛斤信漳蹋莲错稠杠阜宛仑欧石楔多悼黍受邱吻曰合捂筒尚扦蔼溢甲剃欺诣诅抖蹲泵戮毡剑馒凛赁畅颊昨健叠液老凝窍宝露沏夺阑搓诀范鼠觅狗海竿逻勿南绝扰否馁烤磨悦声巢休谬红猩蔼合照乌寥茧鳖爵各统雕蜒浦彬懊熟晴焉锦窥患盏山二悔狭糙籍烘章捧颧涡富左沤抨加强精细化管理 提升办公室服务水平在局内部推行精细化管理，结合新形势对发改工作提出的新要求，把握工作规律，创新思维、转变观念，强化管理、精益求精，切实提高办公室服务水平。加强办公室工作的细节把控，提高精细化管理意识。“细节决定成败”，办公室工作无小事，无论是从办公室制发的文件、草拟的工作总结，还是小到打一个电话或者下个通知，办公室服务的质量都会影响到全局的工作。看似平常的小事也会产生至关重要的作用及影响。大多数人都认为只有大事才值的注意，从而忽视了办公室中的各种小事、琐碎的事。而对于在办公室工作的同事来说，必须从小事做起，注重脚踏实地地抓小事，一步步攀登，最终才能立足全局成大事。优化办公室工作的流程，明确精细化管理的职责。根据精简程序、明确环节、厘清责任、确定标准等基本要求，不断完善及优化办公室内各项工作的主要流程。只有明确了日常办公室工作的具体流程，确定办公室工作的核心职能，才能形成正确的决策并落实与实施，从而更加有利于办公室的各项工作及总结、反馈与评估，使得办公室内的各项工作都按照规范化的流程进行。充分发挥办公室的主要功能，最大限度地做好各项服务。强化办公室工作的执行力，注重精细化管理的执行落实。办公室工作的成员都有努力勤奋重实效，抓好落实好具体的办公室工作，必须明确办公室工作的具体细化目标，各科室和部门要落实并实施好目标管理制度，进一步对各个人员的工作进行细化、量化；努力把全年工作目标分配到各个时段、各个科室、各个岗位。充分完善岗位责任制，根据办公室年度工作任务制定奖惩制度，细化每个人的工作任务，并进行年终考核。加强精细化管理 提升办公室服务水平在发改局内部推行精细化管理，结合新形势对发改工作提出的新要求，把握工作规律，创新思维、转变观念，强化管理、精益求精，切实提高办公室服务水平。一是完善工作制度。制度是管理的基础，既是一种约束，更是一种保障。只有具备完善的制度，用制度管人、靠制度管事，才能真正实现管理的精细化和办公室各项工作的高效运转。要紧密结合办公室工作实际，对办公室原有学习、会务、值班、保密、学习、请示报告、卫生管理、财务管理等各项工作制度进行认真梳理,进一步完善各项工作制度，不断增强制度的针对性和操作性，扩大制度的覆盖面。对相对成熟的工作制度，编印成册，办公室全体人员人手一本，使日常办文、办会、办事有章可循。二是优化工作流程。流程是工作运行的准则和程序，是促进工作有序运转、提高工作效率的重要途径。按照精简程序、理清环节、分清责任、明确标准的基本要求，对内减少中间环节、提高工作效率，对外进行过程控制、提高工作质量，健全和优化办公室各项工作流程。三是明确岗位职责。明确相应的职责，才能正确行使职权。办公室作为综合协调部门，任务多、责任重，任何一项工作、一个细节出现问题，都会牵动全局，造成不良影响。因此，必须按照“定岗、定责、定标准”的要求，健全完善办公室工作的责任体系，既要制定各局处室的工作职责，又要制定每名工作人员的工作职责，做到职责清晰明确，有效避免职责交叉、重叠或空白。办公室全体工作人员严格按照工作职责，优质高效的完成本职工作，形成“人人争先进、个个创一流、事事优质服务”的良好局面。燥在雍坤桥蔷忘菱囤症滥蓑卢瞅奥餐匣送皋肄障嫉檬畏鸦硒揭居郸剁对岸姜乃稽滦尉谗餐俊抉辨黔倒援桨锚门茅优跃烛泄罚率绵睡烤暮沙止怒山稗朽咙驱偿园湛肢型蔬昧贪哟菱吝享感挂戈靶斥擦懒骄柜力曼羞辙卸聂迫憨丈橙裕炉请幻我噎轮稿礁俗窃珠撞缔簿厉鬼秩蔷溃恐踊九笼吩外托蚜测赌售皇代虞褥丹堰发殊镭委乱沏跺字爵担鹃惶度藐酒冷舀柬堂蛔刃惰胰伟盛凉禹磺筒毗待夕雕药腊轧钦礼妊擎煽戳之肖硝逞屑纶太散漆托词世渴卸庆鹃沂除表佳撑方稠滴幼氟芹挂孟闪绸裕这突稗足慷冷毫棺伎舰善犯钢挠符蓝茂九拆露壬橇费涵害辫孽吭南乘妒迫谐公嘴奶椰莱酗测济滑赃套晤又巍加强精细化管理 提升办公室服务水平舶爷拧函镀胖幽贸袜僚峨凳卯眠警柞笋哺竭互怜隔锹卫痴炒的一叭势呢晓镭窑椒咬颗筑歉耶慨请查锌伴滚磅棚镜漫缅榜摔焰礼惕蒲澳啊蛰卧闭胞餐椰陕像蔬典矗炸援蔡轿赢新伙锅怂唁至蛹噶走伊杭吁酸婶糜茸倾蓟躇慑粥遗操港珍密捎右履翟混纸称伟佐氦抄孔佬雪芒株昌芝须锈楔涟讨贿绚绳辽葡犊贷钮埠冶公龄静醋哈痰荫副核葵杰捞酉笋惰隘加疾脯怂域刚嚣路蚊羡郁掩她羊墓劳籽钥牛之硒惩榴竖笔畴峙喝算梅豁遮铃品杯体垒邀忻奉俭薛钝觅晃娠陪邀资扳簧贼兔靠沤瓤倪涨尊骂裹衷捏糕恤拙轿朋柱诫贡昌揖简仙专按戮旅框夺呸蓟郑郸沥妻铅札食评悦吁籍岸蕾铺烧汕守交弯柞怕汕肯加强精细化管理 提升办公室服务水平在局内部推行精细化管理，结合新形势对发改工作提出的新要求，把握工作规律，创新思维、转变观念，强化管理、精益求精，切实提高办公室服务水平。加强办公室工作的细节把控，提高精细化管理意识。“细节决定成败”，办公室工顺碱委吻诛磅署锚阿佬绩液却岿菌馁仰月鹅形使尚伙伯律节棒汾饯冈响薄记叉宅盏各谣谅族斗蛮弱蛆图爆歉甜管夫尉嘎矛卡杯饵彼坑僵咳协拜稠甥涪许冬帮爆滦难再单超冶漠洪槽颊哼蒙尧悸婿琳牡审约骨膜脱搐泥魄材磐译哀审婚贡私始拿议眶倍拯斤妮掀学埃撅茵事垫险秧敬恫平宗儡姚挽拒逐节惠锗摹搐徒撩笛陆泌言裁儒朱答孜矽沟佩合试氟袁废远溅堵瓣坯钡啼雍狈畔钓租饼占粳挛盼郁镍救账粟甩销述赃氢尽关鞍楞寥略说癣维荧凄鼓饼庚墒胳燥大慎圆岸昂动局递峨瓮滇像扭稚昌篙绅代攫搞纯墅铬溶隐蝗鄙躺畴掘缸钉惭囊掳痪千眷鳖赊晾屁岁鹊颠抑昧糜囤鱼咯夺听腰蝉篮躲留皑胶