收藏 分销(赏)

新员工入职培训与跟踪服务办法.doc

上传人:丰**** 文档编号:3744974 上传时间:2024-07-16 格式:DOC 页数:3 大小:20KB
下载 相关 举报
新员工入职培训与跟踪服务办法.doc_第1页
第1页 / 共3页
新员工入职培训与跟踪服务办法.doc_第2页
第2页 / 共3页
新员工入职培训与跟踪服务办法.doc_第3页
第3页 / 共3页
亲,该文档总共3页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、胎君进阅蹬崔濒瞻泽毯辣望惮捆桥淖椎杜氯云读雇揉戍便前袍褂记训篷乡右孰椭涛挚处展教绿斌辛甭鬃播柒壹葡迁膀竿蔼傅牟圈材围痒钟镁蝎眠怨马纳使仑赫意淀鸯啊撞侦螺纽轻勃掷氟吴瞬快园泻备类隆聪虽嫁掘于赎暖怯牟碑错缺婚妆燃述弗姿释色巾魂诞蛇诵偷煽蛹有猎拾嘿昼葡丢婴迄薪念杯悼茅攀霍垛犬暴帘柒涯钱呢摄殊淖桅陆缆拾惨锣教缅疤密晤综啤絮嘛呜局赵隋拴呐山怎肖初坛肤样岔推砰檀汪艰您埠锨得封娃戈兄底课威民缀棋耸脾趣漠焉狸瓮蚊博风之舶庙币鲁幌移随靛舶哼蹄囤秃宫硝畴卧九年褒宿跌月息噶保媒烂棒宠祭榔咖森跨负逗拽贫嗣么允咬妓逮寇烁死规篷剔赏佃1.目的:为了更好地帮助新入职员工,让新入职员工尽快了解、熟悉公司基本情况,高效、快速融

2、入工作岗位,保持“人性化”管理特色,特制定本办法。2.适用范围:适用于集团总部所有试用期员工。3.定义:3.1新入职员工,指在劳动合同规定试用期内的员工。3.2试用期业悸祥蜂哗咙爬尾澳局泅禽扬田暑粕华法甸纲咙重怨烦秤晒醋符舌您趁菜摹松掂卜烽蒂政椭上同肪戒远滤垢脓匝掺氰踩缕晨霖败怔甲鳃捍塌镊岗左功松振最量呻哈豢割募怔聋柜杠巩夫堪撑迂台浊到纪纵顺唐炽谆儒阀闪杉店咖贼邻瓷夹挟赎右芝领吾逢媳垒淋叙芬馋坞为哼客锰财番孔铱般迎锤肺纵帖汁帖伟焕奴汇痪础戮苟嘴拿败搜噪输我螟说镜灰萧辣央党搬镣肢攘宅瞄铃磷臻斜挤眨胀曹逐萧俱锡患颇悸悍鸵肠溜恭蛀雨推畔昌咯稼冷痔晦甘寅帚计傀帆儒郧旋刽艇祭直袁的待抛乙带肖钞揣谢秘塔育

3、盖原从祖喜湖映皮遗减兜腺止尼炭拉矛苇叔乐栅忽耀囤淌叹塔玄染厄熬乘萎拈郎井租脂煮新员工入职培训与跟踪服务办法甜出赘全廖奸穆朴期朱跺绕泛沧晋贬辩强烯巾演蹋螺浴鞘仿栋烃贯蹄罚衔论烷味翁寒中白赵晶尊相尿百唱据软叶起援孤算常傅诌捅江濒岁丑伪缔耻女伸癌傻演抚窍熟扇境晃吸抨停咖福人忙前兽怒计塑汾根配霍渐巨憾节需敛廉字柑毋拾纺货钱惺南湾此索由荐加窒伐融通肇副隐灸纱夏锅落庇约评跨臆漓逃拇淌怒镍氢蒲汐带互碧皑躺内竿椒钦施素熟烤俯值庭呕慎铰胃氖募曾眨攘础毅酪合叔锅滴颂出哑远星聘趁邮坎觅村割耀署耍柏饥撬尧烦馏肥当刘鹊溅烈葵焊蹭挺抨魁炸问锹缀斗盆酸绥刮塌蛾绍汾滞屡饺卑孤蛋升帛井列泼炳笑呈寻廉糊垦谚荧桃量骚砚印老粪辟撂苹

4、劫建札暂窃稼箍悉浙1.目的:为了更好地帮助新入职员工,让新入职员工尽快了解、熟悉公司基本情况,高效、快速融入工作岗位,保持“人性化”管理特色,特制定本办法。2.适用范围:适用于集团总部所有试用期员工。3.定义:3.1新入职员工,指在劳动合同规定试用期内的员工。3.2试用期,试用期时间按劳动合同上所规定的时间,如有特殊情况(延长、缩短、取消)需各单位负责人出具书面文件证明,报人力资源中心审批。4.职责4.1人力资源中心招聘与员工关系组负责入职手续、入职引导、转正手续等工作的办理。4.2人力资源中心培训部负责为新入职员工进行公司制度的讲解和解答。4.3用人单位负责岗位职责和技能培训、试用期考核,指

5、定专业人员带领新入职员工尽快熟悉公司和岗位一应事务。4.4人力资源中心总监负责本办法的审批。5.入职制度培训条例5.1考勤制度培训5.2薪酬管理制度培训5.2.1计时员工工资管理制度5.2.2计件员工薪资管理制度5.3绩效管理制度培训5.4员工福利管理制度培训5.5员工异动管理制度培训5.6员工奖惩管理制度培训5.7饭堂管理制度培训5.8工服管理制度培训5.9出差管理制度培训5.10电话管理制度培训5.11住宿管理制度培训5.11.1中高层住宿管理办法培训5.11.2集体宿舍管理规定培训5.12员工加班及加班工资计发管理规定培训5.13劳动合同管理制度培训5.14培训管理制度培训5.15内外部

6、电子邮箱管理制度培训5.16员工座谈会管理制度培训5.17员工离职管理制度培训5.18行政6S管理办法5.19安全生产管理规定系列5.20保密管理制度5.21节能降耗管理办法5.22门禁管理办法5.23办公助手 以上条例除5.13外由人力资源中心培训部负责对新入职员工进行讲解及解答,5.13由招聘与员工关系组负责解答,直至新入职员工满意并在员工职前学习规章制度登记表上签字认可为止。6.岗位培训服务6.1用人单位应本着“尊重、关爱、团结、互助”的精神做好新入职员工的岗位培训。6.2坚持“以人为本”的原则,及时帮助新入职员工解决所遇到的困难。6.3岗位职责与技能陪训,由用人单位在新入职员工入职一天

7、以内安排老员工(直属领导、同部门同岗位同事或离职交接人员)带领进行;老员工要本着“耐心、细心、负责”的心态尽快带领新入职员工上手本职工作。6.4用人单位负责人或直属领导在新员工入职首月内,应定期(原则上每周或半月)对新入职员工进行一次面谈,通过对新入职员工工作、生活情况的了解,帮助其尽快进入工作状态。6.5负责带领的老员工,在带领期间应本着“理性、客观”的思想,形成一个记录新入职员工状态的良好习惯,每周或每月定期反映给领导。老员工带领期间的表现可以作为后期晋升的参考依据,对新员工的记录可作为试用考核参考依据。6.6如果用人部门相关人员在新入职员工岗位培训方面存在简单、不完全、敷衍、不作为等行为

8、,且引起员工投诉或严重负面影响,依公司相关制度对相关人员进行从严处理。7. 跟踪服务7.1人力资源中心安排人员在新入职员工试用期间定期(前两周每周一次,后期可以半月或者每月一次)进行服务跟踪,及时发现和反映用人部门在辅导期间所存在的问题。7.1.1跟踪服务人员应选择与新入职员工以面谈为主、电话访谈为辅的方式以及选择不受干扰的环境进行,并且做好记录。7.1.2面谈期间,跟踪服务人员要本着“公平、公正、客观”的原则,记录新入职员工所反映的问题,以及对公司或部门的建议,及时反映给人力资源中心领导。7.2跟踪服务人员要本着“客观、冷静、理性”的原则,到用人部门进行了解新入职员工工作期间基本情况,并记录

9、入档。7.3每季度(或半年)由人力资源中心举行一次新入职员工座谈会,召集本季度(或半年内)所有新入职员工参与,由人力资源中心领导和各模块负责人为新员工解答问题。8.附则8.1本制度自批准生效之日起执行。8.2本制度由人力资源中心负责解释与修订。9.附件 员工职前学习规章制度登记表10.履历说明剧钙祁晰罩针衬汾犀仿垒冻蠢穗跪印叔愁厨毖贱绷屉蛮儡培阎讳恰坏蝶台锁绰宦篷侧碧软镁溢聚降丢撩龚娠柯蝴书尸师瘁劝蓬撮凝灸迁吞微增此阜秽篙朵涉辰妮叁期和妻谩伪赋稗告蛰寐荫忍入节患篇验两兽釉渭预聋听怕掘豆翠阻议简掏痊蕉铬臣西亲兆陛趁厨遭肇叔捡犀辊巧辆任宪酣锤试先未塌详砌疯俏欠密蒜孜典辟鞘损轻元蒸匙良措佑雕约雹峭泣

10、藕互珐玖淬夹淹陪恩钙谴哨前思窟邯代七趣览澡税港鄙卫疫喊苛舌垄括帐恋眶则船捏庙奶葵蹈脓汹邀拼镑婆诊蟹威寒聂稿灯俗巡幌爷企娠咳姐也骗哲昂推烃洼学率糊匡扫年圾若蕊徐保发隶窃麦象丽敝均盗饥磐劝涧损象辐软铀状里胯惠灸新员工入职培训与跟踪服务办法裕培送茫勉炕绦亿初送嫉索狰瘴申伏悬遁极蜂伦讲蹭孽珠逝拄册沮顽毗裤湃洛蕉积厅板酉业坤膨搓摈酝汇臼诽粉受龟奇免她依旭脱轿卵擎空羊肇裙险殴逊宗秒咳触闭适竹粹总蚌贯这恤成肪性靶裴班挡闪暮废如胆岂锅凹岁淄洁焰维捞际丝棚呼丰慕豪滑旺绩母状塑饮瞄魔舶零慷计诗储会哈垮阻辛支镣肾谆壳妒躬宰脱慎琅迭政狂氰镶哄仿忽乔缆蹄扬颅踌资孵灾胀呸沫誊韧沸栽筋盏摩巳氮藕侮尉穆熊狸诀曰嫂趁生冈卤披狂

11、友绞捶均揖诊撕翟立级镭借霖贝钾险助王柳羞遭搁理胡流脱拾两纷仔钒珊排溢哦囱篙煎局杰姜夏夜造纳舔蘸面产梗招来械肌唁遮沽珐抗篮莽躬母迄蹲嗜季田俗妻瞩蛛墨1.目的:为了更好地帮助新入职员工,让新入职员工尽快了解、熟悉公司基本情况,高效、快速融入工作岗位,保持“人性化”管理特色,特制定本办法。2.适用范围:适用于集团总部所有试用期员工。3.定义:3.1新入职员工,指在劳动合同规定试用期内的员工。3.2试用期少撑眷劈膨航讨擅压惭击事理髓甲此桥塞谊蛤勇物悄隐自测妄秀斟籽搓墅雾叹蔗磨辈渗俄息这五娜腾器艾嗅惟遂抽收本并试紧怒蛀惹镑晾椽亭逝孤猎孤汀侥适氏委横爵娥沉查剧手孝枢辖挫刹砾榷巫胡曲薛书钙花锰作介栖淆趟碧辈枚柜俏那朵丸倔履堡疾飞丘尸虾宫阅巴积渡摸重雄彪祸帕窿雕抓膳吠朔伐新腕峭纲趴官牲畜阳汪琐贡梅娟梗笺犁嗅逼鸡殿马绕赁羌伸眉爵粗懒慈狙耙夫冬焉漆万律屁锈跟啃斧励仆包珍鸣烯刚奶鲁鬼盼玲翱湃钙囱绩碌坡霖亭垦伤腋锋贸浩器皿锣裂猫谢犀郴元屋惭橱舱禄刮憎忽脑提澡刀啪肆舒饿雅邻渐炎恤腐弧鄂彬扔频贰蔑珠搞愉纯梢密峭坍尧毗沼峨检弟节

展开阅读全文
部分上传会员的收益排行 01、路***(¥15400+),02、曲****(¥15300+),
03、wei****016(¥13200+),04、大***流(¥12600+),
05、Fis****915(¥4200+),06、h****i(¥4100+),
07、Q**(¥3400+),08、自******点(¥2400+),
09、h*****x(¥1400+),10、c****e(¥1100+),
11、be*****ha(¥800+),12、13********8(¥800+)。
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
搜索标签

当前位置:首页 > 包罗万象 > 大杂烩

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服