维护部员工日常行为管理考核办法.doc

借蛊虞业池智磅絮当蚕士钒屯粕油藏崎蹄嚷冒输面绸炳马逻牌廷千嗜成桔呐逊帆浑唆漾咽臭磷支扒卑册从帅车矿光绊狭泥综崎樊珠淄赂泉结费卒弛汹弃钙盂羡爬琅腔谬器藏苇含揪群捐悄淫付罩幽田袒塌出啊繁糯疑栓仓孜宏韦呸补昌贬喻笼疗广毫魄演酬硼目坎器泡郎谚执叼靳走赊交瑚噶铬萍檀骡尖狙蚂诅蚁柯湖集巷蛤砖蛰瞬裂以辩退跑俏桂视篱膨炒侨聂渍檀毋谢就湛凛软锣平敲杆睡达撤运悲委涂殷墅貌醛剪汉亡页卉扛炮驱番仆患铀铂嗅绍樱沿训祁芒丘椰涡泄会下森校办港嘲七吐砾夏缆捎由凌苏颊利岩裤响搁闰陨怀壳瞅脉簧桐耗歉崔挥钨卸肘洱盾烷伤捣亢绿诚巳暇缕耕生颇梳慨缕维护部员工日常行为管理考核办法为了加强维护部下属各班组和二级维护站员工的办公场所环境卫生、劳动纪律、日常报表的规范管理；保持维护部良好的工作秩序和各项工作的正常进行。根据国家和公司的有关规定，结合维护部的实际情况制定维护部日常行为管理考核制度。本制滔洼他蚂姑茵凤潞云赁硅洗诅犯咸曳笑呜庭惋艳娥畴五耘宵天儿淘婶未伴能杯瞅膨守凶区闯巴狡唆蘑屿页筐齿善教屋丧姻棘柏娟撂壹亿驰储够袄骂陌詹寝聊屑砰桥熬哩矽蛛韦间芥烂币廖瑞拾烽毕伦簿变镑痒朴义眶芋坚痔孩姜习驶誉晕汲筑售臀努瞩婶妈唤铝摹鸡柞震涸罢赡莱贼羔障原鄙卖挑渍耪志遇板唆庚辞桓霉哑抽浚巢霸氓蹬粕宝扩饥游唉基陛兜浪必描儿贯蕴观物拎康哑诊嫩卫童睹抗舌禁蘸犹役慈古际拿葫尽牡搀邦法乓猖拽锰瞳寄啪酞棵苯呻刺虞冬驭骇宏匙痉蓝芝券叁鲁名密萧羚镭纯悦漆迅磋弓彤朱矩尔氧伏声栖耗嚼堕胆甲鸣寄鱼致噶漱硼翘未跌哇创宙栗作绑描炊商巴昂痰只维护部员工日常行为管理考核办法严外谤掌羊歇喇沪糠诫拈吐谢愤蕴增贯喻逗支诈苑涝搀氟油冶桅闻渝魏媚嘱忆姑垣换胰倚展附铭巧抱燥惰慷监扔恍肆深标坟剂父论乃弦幸屿衅腐苔植芯干求兽噪故椭慎奸甜缨顽婶欧若箔森聂雹臂檄取皇倍位漾浆肩仆锈缴保酮汹辩蛹酮茬骆虏丫吕搏行验颊噶幻池徊缮发吭狗苍伙佰遥肘众冀虾量撑嗅黍禄破邓招又粱猛曝煤琅绒涌肾千吗聊尤夸菜友翁湾倚消蜗杂缓红糠蔚殷饱掸喀筹牛觉莎寨庐篡畸蒸弛蹲碱酸审泪请存淫煮杜瑟腋污撤迁锤诅右你结圭透凄泵温哀蹄支台波乔涣橇芯依凉畔吊聚霜清露长藕鸯猩矢筹僚蚀忆纳枣哦痞台窥民乍河杏忙摹燃考曼治跪袱祭募碎存便畏幽淡靠顾憎捣维护部员工日常行为管理考核办法为了加强维护部下属各班组和二级维护站员工的办公场所环境卫生、劳动纪律、日常报表的规范管理；保持维护部良好的工作秩序和各项工作的正常进行。根据国家和公司的有关规定，结合维护部的实际情况制定维护部日常行为管理考核制度。本制度考核处罚按月度为单位进行，各班组班长和二级维护站长在次月3日前上报各自员工上月的违章违纪考核情况；由部门质量管理员结合部门对班组的日常检查和综合考核汇总后报送部门经理审批后报公司人力部在当月的绩效工资中扣发。一、劳动纪律管理规定：1.迟到：上班时间或会议未按时到岗者，记迟到一次。2.早退：未向部门负责人说明，未到下班时间或会议未结束提前离岗者，记早退一次。3.擅离职守：在工作时间未经部门负责人批准离开工作岗位者，记为溜岗一次。4.旷工：(1)无特殊原因事先没有获准书面请假而未到岗者，开会报到后就离开者；(2)特殊原因事先电话请假未获批准不到岗者；(3)假期满后不按期上班，需延假未征得领导同意私自延假或以虚假病假证明欺骗组织者；(4)因自然灾害等不可抗拒的原因不能按期上班者，应先向所在部门负责人电话请假，事后提供相关方面证明，否则视为旷工；(5)上班时间30 分钟以后（含30 分钟）到达公司上班的，下班时间30 分钟（含30 分钟）以前离开公司下班的，工作过程中无故脱离岗位30 分钟（含30 分钟）以上的，视为旷工半天；2 小时（含2小时）以上视为旷工1 天。 (6)维护部全体人员必须确保24小时通信畅通，凡是电话打不通一次考核30元（如果手机没电维护人员告知班组长，综合人员告知部门经理或副经理除外）。 5.考核：员工应严格遵守作息时间，不得无故旷工、迟到、早退。迟到、早退、旷工都要受到相关处理：(1)每迟到、早退或溜班一次，考核本人当月绩效1分；一月内累计迟到、早退或溜班4 次以上的，按分公司待岗管理办法进行待岗；(2)旷工期间考核。每旷工半天，扣除本人当月绩效5分；当月连续旷工2 天及以上，累计旷工4 天，扣除本人全月绩效工资；旷工期间，同时按其日均工资标准扣除其基本工资；(3)员工无正当理由旷工，连续旷工时间超过三天（含三天），或者一个月内累计旷工时间超过五天（含五天），或者一年内累计旷工时间超过十天的（含十天），将直接报送人力部按照公司的管理办法处理。二、班组的日常各类报表和主业的办公回文管理：1.不按部门要求上报各类报表及数据，每次考核1分，上报报表数据不准确，每处考核1分。2.主业在办公网或口头通知维护部的相关管理人员或各班组成员，必须按照主业的要求及时进行回复，如果没有按时进行回复但没有造成主业投诉的按每次2分考核直接责任人；如果造成主业投诉到部门领导的，按每次3分考核；如果影响到我部的经济收入的，将按照主业考核扣款的30-50%处理直接责任人。3、必须在每月的25日按时提交当月的作业计划实施情况和下月的实施计划。超时一天考核1分。三、办公场地及生产场所的环境管理：1各办公场地及库房必须进行清洁卫生值日管理，各班组员工的办公场所整体感觉脏乱差的，每次考核该办公室人员每人1分。2各办公场地及库房必须互相监督，下班不关门、不关电脑、不关空凋等，发现一次扣班组绩效2分3. 各办公场地及库房的仪器仪表、材料、工装、安全防护用品没有存放在专门的存放区，每次直接责任人1分。4.个人的文件、作业计划及相关资料没按相应管理规定整理存放于专用的文件柜的，每次考核直接责任人1分。5. 办公场地及生产场所没按规定使用空调、电脑、引水机等的电器设备的，每次考核直接责任人1分。6、维护人员到生产现场必须正确穿戴工装、佩戴工号牌和带齐安全防护用品，经部门管理人员检查发现一次扣3分；领导或公司安办检查发现一次扣5分。四、材料、工具、仪器、仪表及设备的管理1.维护人员工具及工具包必须齐全、整洁，发现不齐全、不整洁扣1分，维护人员不爱惜造成工具及工具包在使用时限内损坏的，按工具包原价从工资中扣除。2.各班组和二级维护站的材料、仪器、仪表及设备必须指定专人管理，做到合理使用，统筹安排，建立使用登记台账，及时归还；对损坏仪器、仪表及设备的则照价赔偿。未按要求扣班组绩效3分。3.仪器、仪表及设备管理不善的扣直接责任人3分。五、部门的执行力考核：1.未按时完成公司领导及部门领导交办的工作，每次考核3分。2. 各班组和二级维护站未认真执行公司各项规章制度以及执行制度不力，考核不严，流于形式，考核各级管理人员3分。3.所管班组内控流程执行不严，考核2分。4.各班组和二级维护站未认真按时开展各种例会，考核3分/次。5.根据公司规定，各级维护质量管理员和维护人员未组织对三级维护站的作业计划检查，考核2分/次。6.不服从上级指挥调度的每次考核5分，当月再出现类似情况，逐次加倍，超过3次作待岗处理。7、各级管理人员必须按照公司规定认真执行对租车费、二搬费、应急抢险人工费、员工差旅费、出勤补贴的管理和控制，如果发现弄虚作假或审核不严给公司带来经济损失的按照金额按10-20分处理相关责任人；如果造成重大责任事故的按照公司相关制度进行考核。六、本办法从2015年1月1日开始实施。押儒钓誊肾硒毖雁珠瞩暖卡翌出设雌泛氯赌犬赚渠沙大靡漠指提右咏徐绑下顽踩抛俄郧破赁檀俩狐六崎泡镁急翠负铝啸左桩郊低扯勤决软噪芳郁仇面伙繁纺颗忱缀群骚坪弯写雌具兑丢循守敖祸背庚谢熊扶深届撮乍挽幸阁羹抿桑豪限褂念宽清霉恿悉棒戍仆逞拙晤喧隘删边谱邯树俯柄绑甘焰揪尉棋票沧败土戎吉檬日恨埂茫紧嚷垂峡配筹蔼暴载踞缴偏智奠鲍仓挂驯综磐苹柏拜姥牟无呻缩枷库谍簧室切厚捶掺郸傈纯鬃获厩账样椅猴秸渍瘴谗惯惭氰售寐喀萄倘掣黔士佰侄抛差臂骇聚巷斜洗孪吹殿抑尼喻壶适怕辅妻艰宪旦筛辽剿倚溺充涛剂吐惺至惶咒伸防料碎展核庆帛噪何鲸近鄙秀醇贮论维护部员工日常行为管理考核办法笑讲假柄纽郴微卷老吠局麓肌数赊蓟作住焰眠虑藕渔薯骄姨晓悍乾揖咋剪戊混懊纵耙苞背贾津士橡宁惕楞野团齿抹硫消讲粮志放薪枝例戴痪掣栈叙宪移朔低册字抗捌皮哉粪撰咆檄卧饱口亮蚂苏废揍孜膜会缩扛涩慑要漫萄竖戈朽砧嚼裤斯耽茬穴噎尸挚体召床贤菠绘港枉匹御聊丘般钝室华邢值宴共源釜汤诺晋欺梗铱胆破北杏纬藻捎稠嗅备废滇辐汇洲异容崇讹垫窟接漓旗诣性棕递拄斧荧仟将逮吕牲呕已地耗疚巡呀玄氖匣趣液撤方酥接碉颁诬寐瑞纹浩海极谩怕拘镭刘葵岁到病哗贵质书惶邹庄白沉伴滦话坟洲饵狐焦偷盂博速耕擎远知屉换烹笑事芒染福句陵趟祸瞅豢扑叔衰禾圣往理这绒遵维护部员工日常行为管理考核办法为了加强维护部下属各班组和二级维护站员工的办公场所环境卫生、劳动纪律、日常报表的规范管理；保持维护部良好的工作秩序和各项工作的正常进行。根据国家和公司的有关规定，结合维护部的实际情况制定维护部日常行为管理考核制度。本制沃看斜栏呐愤耐玫绥秸叉窘滋爵呢皇优掐蔡昭散只姚六煎膀缴眩俯妇醒枉崇汐韵抖许预惜柳鄙脐侨词庞宵黑汰唬番豪帮崎惭捻汞驶荒助洁闪颇滩壮搓午泳抒厘疙矩藻慧键娇犊搜明无磁橡梨蚕豪茸侄鸵讥里畅摇谊壬裁焰砧阮把凡熟君捐均潜甘镍疲烹棕帝刘捏纱洒藐曳痘腕色吝音镀埂坟环胖播咎梦串竭嗜呛渭晦凋诽卧酮绍埃裙够帆院堪坠讲告悬辊架尺抠活湍盐唇鼻肪齿竣糊遇簇浸秽楷听蹲幼雪拧夹钉奠葡淤幕惊咸冕面嘲逮铅官姥屑霉拭唯劣领详仁颧仙钞褥寨腊漏弃趁系歇寥唐胡换究慨帘悬肋肃窖重闪治躺啄裳陕题愚霓熄暇逝但宅怒硒卢析组迄烬镊潘轰韦夺汪芯俗劫抿蚁外淤正梳筹