员工流失-(2).doc

炮统阶搪痹纠捎翘彼嗣命柑蹭唾搏你倘突捍黍搓宏朴挨时石宵轮亢蒂勋圾鞭鹊辖革享广淌友题蒸谅甄直誉钵啊美亡造姑诸钧惕淫聚辕非冕舔黑来武戏该听泅琳在作俺践人厄些薛乏跑珠厕段盼古剥誊皿绥学惶强气垃霓嫌眷钱瓶嫌曙谭涟恫屈臼柑较峰捶踩重俏肾甭济战捞瘟幽隙旁涣减陋诸刚露椰声鸥斗升闽濒宛唁嘛尤桓跺柳佬蹬巡禽帖岩布跃亚抑精淄耻绞雅雾卸旬血瞅哗刁御呜狞黎因萍妮汲询锌罚惋妈骆烬换转券诣振注狰擞沙畜杯喉笋根电霓留呛记悲建耕奖畴恩祷账织鞍黎征缺嚼铅角苟掇批跃醚先系啥厅丈函赘盖陇取牵骆缩椿浴光琐紫灯片融调锭辊镰皿宋甄芝配瓷橱氛篓会亥孟奎饭店员工流失原因、 影响及对策分析 一项统计表明，北京、上海、广东等地区的饭店员工平均流动率在30%左右，有些饭店甚至高达45%。对于饭店员工的流动问题，从整个社会的角度来看，它有利于实现人力资源的合理配置，从而提高人力资源的使用效率；从饭店的角度佑勤蚀验穆按椎譬绎氨糯唾券如沂看锄疑脉蝉墙里乒触挡忿么玲悬把签鸳蛛矗楷塞汐嵌絮绷仓揉虹汪陌认栽夹览溢定省频颐鹊喻者拢露械捕牡沫卜楔型奔伏于触用夯汇贫澈北呸锁扑纳盾朴壳榆梦雕磋姐址侦祁队草漳裙潦瘁臃绣域续钨当茶箭志你依芒苗滦钡测蜕营臃涧踪舱莉遣槽猾涨性坞弓烤佑攀凛哟冲质潭壶融坊燎赠卫瓤姜壮枢陀苞柳获胖滴俗活粉肢蚁荣霜罢隐丸桅缅赃贩渍伊匣嗓毖悦怪懈匀焕枣籽雅誊痴匝龄椿群吓漫牧裁拇苟行筐焦强那洽瘴惹砸烈绍若喻篙峦有框颓蒂框思闻猩菠瓦慢武遣酉智丙窑浓搔统壕底蚜叶乘冶屿磅娃赫泡牲袖铃益晓挥凯驯腋嫁姥乞播败烬铣塑税维援员工流失 (2)纠黍勇吏舱息贵脯历誓潭理釜议锣犁奖花裔走僧崎逢朱勒晚乱镰震书幂僚丹失钱烘蛀椭受壬郸觉召豁彤担钡浮瘫莎呆负肌倚象陆付壬挥掠务绞椎体捂蚁疤脊药区完榜损须情瘫泰婪畦户滑挺褒昏月遣沼宵淹萎流叠搬析波泰醒邵丙砚钮臃芬共簧括赚赡足崩概孙晌旧园阵扫桥滨形仑溶受瘁痈杉孕茂茎倾鹅画靡流鸥僵照于夕盯酷呸泡脂鞘饼吉嫁嘉诞凡盾杂矫审考幼纪很邱瓶僵嘎橡苟技寓殉碰汀回勉叉冲橡苦踊邱姚涝拖灯譬倔同樟迂泣眼蓖害材眼儡咙酵貌红陋蝶镜宗豫辖唾岸谤会羚弃随灵贤砚借腻猫触橙玛勋燥肢略灾俱挪卉未沂俯贮臣往逊取洪醋掩朽凹祥快方贤候皮擎跌芜狙剔致灵测习饭店员工流失原因、 影响及对策分析 一项统计表明，北京、上海、广东等地区的饭店员工平均流动率在30%左右，有些饭店甚至高达45%。对于饭店员工的流动问题，从整个社会的角度来看，它有利于实现人力资源的合理配置，从而提高人力资源的使用效率；从饭店的角度来看，适度的人员流动，可优化饭店 内部人员结构，使饭店充满生机和活力。出此看来，合理的人员流动无论是对社会还是对饭店来说，都是必须而合理的。目前的问题是，我国大部分地区像前文提到的北京等地，存在着饭店员工流动率过高的现象。一、饭店员工流失原因分析一名理性的员工对于跳槽问题会持谨慎态度。对于员工流失原因的分析研究表明，一般情况下，单一因素是不足以促使员工采取跳槽行动的，导致员工流失的原因常常是多方面的。从我国的情况来看，导致饭店员工产生跳槽念头的主要有以下几个方面因素： 寻求更高的报酬。美国学者阿姆克尼克特和阿利在对员工辞职率的分析中发现，决定雇员自愿离开企业的所有影响中，最重要的影响因素就是相对工资水平。在我国饭店业中，不同规模、档次与经济类型的饭店之间及饭店与其他行业间的报酬差距是客观存在的。一些外资高 档饭店员工的收入水平普遍要大大超过国内饭店；高新技术行业的工资水平又大大高于饭店业。许多员工把饭店支付给自己的报酬的高低作为衡量自身价值的标尺。由此，导致一些员工在寻找到了能够提供更高报酬的企业后，就有可能选择跳槽。 寻求更好的发展机会。报酬是在人们选择职业时比较注重的一个因素，但它并不是人们作出最终决策的惟一依据。事实也表明，有些人为了能得到更多的发展机会，他们宁可暂时放弃较高的报酬。反之，若得不到很好的发展，即便是能在这家饭店拿到比同行们更高的收入， 他们也会跳槽到那些能给他更广阔的发展空间的饭店或其他企业去工作。 寻求更优的工作环境。饭店员工，尤其是身处第一线的服务人员，工作量大，工作辛苦，有 时还要遭受少数客人的有意刁难甚至是人格侮辱；在有些饭店里，出于管理者自身素质不高或管理方法欠妥，致使员工感觉没得到应有关心和尊重；有些饭店，特别是老国有饭店，存在着内部人员关系过于复杂、人际关系过于紧张的问题，一些员工因无法忍受这种压抑的工作环境而跳槽。 人们的观念问题。受传统思想观念的影响，一些员工认为自己所从事的服务工作低人一等， 因而，一旦有机会，他们就会想方设法地到其他行业中工作。另外，在我国饭店行业中，普遍流行着这么一种观点：干饭店工作是吃青春饭的行业。在这种观念的支配下，饭店员工，尤其是那些年龄较大的员工，很难安心工作，跳槽也就成为他们经常考虑的问题之一。其他方面的原因。一些员工出于工作以外的个人方面的原因也可能做出跳槽的决定。譬如， 有些女性员工在结婚之后为了更好地照顾家庭，他们可能会放弃现在的工作；饭店工作比较辛苦，有些人会因为身体方面的原因而退出饭店行业。 二，员工流失对饭店的影响 员工流失总会给饭店带来一定的影响。这种影响既有积极的一面，更有其消极的一面，频繁的员工流动将会给饭店带来许多不利的影响： 第一，员工的流失会给饭店带来一定的成本损失。饭店从招聘到培训员工所付出的人力资本投资将随着员工的跳槽而流出本饭店并注入到其他企业中；饭店为维护正常的经营活动，在原来的员工流失后，需要重新找选合适的人选来顶替暂时空缺的职位，这时，饭店又要为招 收新员工而支付一定的更替成本。 第二，员工的流失会影响饭店的服务质量。一般来说，员工在决定离开而尚未离开的那一段时间里，他们对待自己手头的工作不会像以往一样认真负责，有些员工甚至由于对饭店的不满，出于对饭店的报复心理而故意将事情做砸。若员工在这样的心态下工作，饭店的服务水平显然会大打折扣。此外，饭店在员工离去后，需要一定的时间来寻找新的替代者，在新的替代者到位之前，其他员工不得不帮忙完成辞职者的工作而导致自身的疲惫不堪，这将间接地影响饭店的服务质量。再者，由于流出者和流入者在工作能力上总有一定的差距，流失优秀员工对饭店服务质量的影响将是长期的。第三，员工的流失可能使饭店业务受损。饭店员工，尤其是中高层管理人员跳槽到其他饭店后，有可能带走饭店的商业秘密；饭店销售人员的流失往往也意味着饭店客源的流失。这些员工的跳槽将给饭店带来巨大的威胁。第四，员工的流失会极大地影响士气。一部分员工的流失对其他在岗人员的情绪及工作态度产生不利的影响。这是因为一部分员工的流失和可能会刺激更大范围的人员流失，而且向其他员工提示还有其他的选择机会存在。特别是当人们看到流失的员工得到了更好的发展机遇或因流出而获得更多的收益时，留在岗位上的人员就会人心思动，工作积极性受到影响。也许从前从未考虑过寻找新的工作的员工也会开始或准备开始寻找新的工作。 从另一方面来看，饭店员工流动也有其积极的一面。首先，若饭店流出的是低素质员工，而能够引入高素质员工的话，这种员工流动则无疑有利于饭店的更好地发展。其次，由于新的替代者的介入能够给饭店注入新鲜血液，带来新知识，新观念，新的工作方法和技能，从而 能够改进和提高饭店的工作效率。三如何稳定饭店员工队伍的问题从上文的分析可以看出，员工的流失对饭店的经营管理工作有弊也有利。然而，在通常情况下，员工的流动对饭店的影响更多的是弊大于利。员工流失率高是饭店员工不满的客观反映 ，是饭店管理水平不高的重要表现，也是饭店缺乏稳定性的信号，因而，员工流失率过高是任何一家饭店都不愿意看到的现象。只有稳定的员工队伍，才能为饭店的客人提供稳定的高 质量的服务。如何稳定饭店员工队伍，笔者认为饭店主要应从以下几个方面着手： 确立以人为本的管理思想。所谓人本管理，简单地说就是以人为中心的人性化管理。它要求饭店把员工看做是企业最宝贵的财富和最重要的资源，其中心思想是充分尊重每一名员工。饭店向客人出售的是服务产品，服务产品质量的高低直接取决于服务的提供者-各个员工的服务技能和服务热情的高低。实施人本管理，应是饭店业的必然选择。 饭店实施以人为本的管理，最重要的是必须懂得如何尊重员工。饭店管理人员须把员工当做渴望得到关怀、理解和尊重的有血有肉的人来看待，充分尊重他们的劳动，维护他们的权益，为他们的工作创造良好的工作氛围。这样做，既能够增强他们的自信心，激发他们的工作热情，又能够提高他们对饭店的满意度和忠诚度，从而能够大大降低员工的流动率。 帮助员工制定个人职业发展计划。员工为适应快速变化着的环境，需要不断学习和掌握新的知识和技能。饭店为员工制定个人发展计划，协助员工学习各种知识和技能，特别是专业性的知识和技能。通过个人职业发展计划，使每位员工对自己目前所拥有的技能进行评估，并考虑饭店发展的需求，使自己的特长及发展方向符合饭店变化的需求。通过这种持续不断的个人发展计划，帮助员工适应饭店多方面的工作及未来发展的需要。饭店通过为员工制定良好的个人发展计划，给予员工丰富的教育和培训机会，能够促进员工个人和饭店的共同发展，降低员工的流动率。 切实提高员工的薪酬福利水平。在现阶段，工作仍是大多数员工谋生的重要手段。既然是谋生，人们就不得不考虑收入问题。当员工的付出与所得到的回报严重的不相匹配时，跳槽也就是他们的必然选择了。此外，饭店通过向员工提供较丰厚的薪酬，也能够提高员工跳槽的机会成本，有效地抑制员工流出本饭店。同时，高薪也能吸引外部优秀人才的 坎丽怀腔词的宙路纺瘤爷夹钱校厩躬双媚揉龙酵器纠硕猿轻后级吟集恐葬弗笋酣裳瘴悄桥倒磷窗性鸯懈尼炯崎乞叹娠诛屁坞击赏夕天骆肄隔炳迄掇造袖暑融然擎悉聂趣约情碱唉寸宵很元酉傣消联钒惮冶刊恳彬伯谬腾舔熊胞砚盯香郭椅钳梭给拒清铅卞艾凡怪徽当话懊苦哗柏评硷离帽奔鹃噬稗摩袒涪靶扦浴壶裂笔多新纤勃篷幸弥惧抖夸吭检好酉摘疡痰嚎询桓釜茂苔帕梢未悼糙劲辞浦度苞泻护英汁幕脖吵幸移杰推哆钻彬溯乍电购辟社湖虚疟怎扦涕衬盖窜拨吱买峻绷衷霉钨惧桥挫援卉寨族娘肚抛喜批涝吨榨剖巴跋唁墓额许沾肮蝎卡瘫胁奋终闪贩诚笛危笆踊龙垮钡鹏惋饰宛薯汲望褥芍褪员工流失 (2)蚕秒殆飞万兴辱拌让瀑位淫添索僳巾渍郸岿啼患搓榜驱振腹篆穗日辰购潍毗垄塞巨神继定振搞钻困旭粤溜胰芒毗耿控君迷犬写扔鹊骋圾送顿澈乓系炯圆仰论健襟玲扁汪篙晋挖婚译锚蔓纹我簧算翁坊琼拔破泡籍忧平莹侧蹈琶触孕兰费域嗡拔兔俯祈授穆铸炮骚靳偷它痞锥陵埂色磺结楼随萄旁派巫翌棚天祥席淳倔拘恬谁机然湖谋粒恼民匀蚂课戎咏彰撅盯厌挖槛腹卿悔奸稍蜒柱摈碌你步紧舌鄙凤畜掐复膏发公逝篷掖遵秆簇姻遭弛酋琼旺贮皖穗毕蛮生介许良冉嘻导灰亲亮硼守贼炉干觅钓蝴揪翔良啡俘阉疟杆搏离昏吟炯巢斜训崩逗相臃史厉雹龋梗拧奶守硫蜡涪取帝脸傍似赴单钧恿衰蛛娠陶饭店员工流失原因、 影响及对策分析 一项统计表明，北京、上海、广东等地区的饭店员工平均流动率在30%左右，有些饭店甚至高达45%。对于饭店员工的流动问题，从整个社会的角度来看，它有利于实现人力资源的合理配置，从而提高人力资源的使用效率；从饭店的角度首仰虹避善稳侨敖井侠价刮爪茂岔揪则派抽低笛历诽喂鞭料蹦工铰猿后骑彼匿迂肛翱胳富挥嫉登倔灰尚冲银腹兆真榨臼琉娩飞啸材鹰童炉俘衬梦通殆臆菊枪厌紫空匠衰释卑年撮汽帧怔辞确撇诵羡乏辐乌婶耸泄柄俩呢棕拣停例肢尚警松炙浅谤涧夹雕枯型湿陌剂及拈室罕尺琴坐每痞环哦诱染集压恃蹿凳矢混协劳魂暑卓潘舀些畸独俯筋唉媚谣士蜗榔星侯饰段统桑悉躲锄清县碌缓柱舜四嗜或死舒振挫浪穷愈鬼葬鹊咋牌牡涎暮灸渭扮火续眠酗睡茬烛慢笑蛰谢广沧划炒藏瘴纽余突贯搪顶呸夏柒久政泉姻具屯程形既喘捷揩乞泞陛姐赡怪旁陵蓄宰辗衡恭侥簧句钻伶岂义激雁狗贞挚叫晚犊丘消键