项目生产经费管理办法.doc

精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-项目生产经费管理办法在公司“项目统筹管理、人员统一配置”的前提下，为提高公司生产人员的工作效率和积极性，真正实现多劳多得的分配原则，明确公司生产人员的责、权、利，进而提高公司项目管理水平和产品质量，特制定本办法。第一条 项目生产经费的定义项目的定义：本办法所指项目包括公司承接的外部合同项目、公司自行确定的研发项目及非合同项目。项目生产经费的定义：项目生产经费系指由公司项目评估组评估后确定的用于生产及其管理的工作经费。包括两个方面：一是项目实施管理过程中所发生的成本支出（包括印刷费、差旅费、餐费、零星材料费、后期维护费等，不包括合同规定的设备采购费）；二是项目组成员的津贴（含后期维护津贴）。项目津贴为税前收入。第二条 项目生产经费的评估为了合理确定项目生产经费，组建由公司主要技术管理人员和技术骨干组成的项目评估组。项目生产经费数额由评估组根据各项目预估的实施情况进行合理评估后确定。对于某些特殊的生产项目，经评估组测评后，认为项目资金不足的，公司给予适当的补贴。第三条 项目经理其职责的确定项目生产采用项目经理负责制。项目经理为项目生产管理（重点是进度与质量）及成本控制的第一责任人。项目经理对项目生产经费具有支配权，在符合财务制度的情况下可审批报销单据，经总经理审阅签字后报销。项目经理由公司管理层确定。项目组成员由项目经理商管理生产的副总后确定。第四条 项目内部合同项目实施前，项目经理代表项目组与公司签订项目生产责任书。第五条 项目组内部核算分配方式项目实施前，项目经理应制定项目实施计划书，划分好工作量（如功能模块等），明确项目组成员分工，以便于项目组进行内部核算。项目实施计划书应及时报公司管理生产的副总备案。项目组内部的津贴分配方案由项目经理拟定，经全体项目组成员民主讨论并签字后，报公司领导层审批。项目组成员对津贴分配有异议，在与项目经理协调无果的情况下，由公司管理层协调解决。第六条 项目奖惩项目组应当严格按照公司制定的ISO9000质量标准体系相关要求进行项目的实施和生产管理。公司将根据项目执行情况对项目组进行适度的奖励与惩罚。按质按量提前完成项目的（以委托方试运行意见和公司内部验收通过为时间标志），公司将给予奖励，奖励额度=（提前天数）（合同规定天数）（项目生产经费）。奖励额度上限为该项目生产经费的30%。项目未能按时按质按量完成的（以委托方试运行意见和公司内部验收通过为时间标志），公司将给予扣除部分津贴的惩罚。扣除津贴额度=（推迟天数）（合同规定天数）（项目生产经费）。惩罚额度上限为该项目生产经费的30%。由于委托方原因造成工期延误的，必须由评估组确认后方可免于惩罚。项目文档应按ISO9000质量控制程序要求按阶段及时提交。项目文档的提交时间和质量是公司对项目进行内部验收的前提，同时公司将视项目实施质量情况给予项目生产经费5%以内的奖励或惩罚。项目经理的奖惩记录将影响以后承担项目的优先权。第七条 项目津贴的发放项目通过公司组织的内部验收后，即可向公司财务申请项目结算。公司财务在预估后期支出的前提下结算出项目津贴数额，并给项目组发放30%的项目津贴；项目通过委托方验收后，发放60%的项目津贴；剩余10%在项目质保期满后发放。因委托方原因造成项目无法及时验收的，由公司酌情发放项目津贴。第八条 办法生效时间本办法自2008年1月1日起执行。2008年1月1日前的项目可以参照本办法执行。 广东华南水电高新技术开发有限公司只有直接从事勘测设计、科研、工程咨询、四技服务、工程监理、工程承包等人员发生的人工费用，应当按照成本核算对象，列入项目（工程）成本的人工费项目中。计件工资可直接计入有关的成本核算对象，计时工资应按劳动定额管理部门提供的工时统计资料和按核算对象归集生产人员的实际工时比例进行分摊，分别计入有关的成本核算对象。生产处、所、队室等生产单位管理人员的人工费列入间接费用。院、分院（总队）本部管理人员人工费列入管理费用。单独设立的经营部门人员人工费列入经营费用。直接生产人员非生产时间（如开会、学习、参加社会活动以及生产间断等）的工资和提取的职工福利费，计入间接费用。停工、窝工的人工费计入营业外支出。提取的职工福利费比照工资分配的列支渠道按比例进行分配。对几个项目（工程）核算对象共同发生直接生产人员的人工费，可用“工天法”或“工时法”进行分配。计算公式如下：日（工时）当期直接生产人员工资总额工资率各项目（工程）实用工天（工时）之和某项目（工程）该项目（工程）实日（工时）应负担工资费用用总工天（工时）工资率3实行工资总额同经济效益挂钩与浮动（总挂总提）办法的企业，其工资及计提的职工福利费的核算办法按下列规定执行。（1）列入成本费用的工资包括：当年经有关部门核定的工资总额基数中，按规定计入成本费用的各类人员的工资、奖金、工资性津贴和补贴；经批准在工资总额基数之外单列的按国家政策规定必须安排的新增人员的工资、津贴和补贴、奖金，如复员退伍军人、军队转业干部、大中专毕业生等；机构合并、撤消或成建制职工划入、调出，国务院重大经济改革措施出台对工资总额有较大影响时，应报有关部门对工资总额基数进行相应增减。经批准提取的创造发明奖、自然科学奖、科技进步奖等直接计入成本费用，不列入工资总额范围。（2）企业当年新增效益工资应在管理费用中列支，未完成挂钩指标按规定下浮的工资直接冲减管理费用。（3）工效挂钩计入成本费用的工资，未批准前以核定的工资基金数为依据。为了便于核算，工资的分配，仍以工资计算单（表）等有关资料当期工资实际支出额与按国家政策规定必须安排的新增人员的按工资实际支付额列入有关的项目（工程）成本和部门。企业实行工效挂钩按规定提取新增效益工资，应根据总公司在新增效益工资审批表上批准的数额列入管理费用。申报程序按有关规定执行。经批准提取的创造发明奖、自然科学奖、科技进步奖按提取数列支。按规定列入成本费用的物价补贴，按实际支付数列支。具体计算公式如下：核定的企业本月新增人员当月实企业工资总额基数工资总额基数际增加的工资额1与实发工资差异率企业本月实实发物资实发各种发工资总额等节约奖价格补贴某单位本月列本单位本单位实本单位实企业工资总额入成本的工资（实发工发的物资发的各种）基数与实发工总额基数差额资总额等节约奖价格补贴资差异率某单位本本单位实发工本月列入本月本月月列入成资总额（扣除成本的工提取的实发的本的工资实发节约奖和资总额基物资等各种价总额价格补贴）数差额节约奖格补贴各生产单位应计入项目（工程）成本的工资额确定后，在项目（工程）成本“人工费”及间接费用之间的分配，也可按各类人员的工资实际支付额为基础，采用上述办法进行分配。（4）挂钩企业工资费用计入项目（工程）成本核算对象的分配方法与未实行工资总额同经济效益与挂钩浮动企业的分配方法相同。（5）挂钩企业职工福利费，应按当年实发的工资总额和国家财务制度规定的提取比例计算。第二十七条物资材料核算及分配。物资材料的实际成本一般包括买价加运输费、装卸费、保险费、途中合理损耗、入库前加工、整理、挑选费用及应交纳的税金。1对领出并已消耗的物资材料、燃料、动力和其他物料消耗等，对能直接归属于某个（工程）成本的应按领用时的受益对象列入该项目（工程）的“材料费”项目；生产处、所、队室等生产单位领用的不能直接归属某个项目（工程）成本的物资材料列入间接费用；院部领用的物资材料和经营管理部门领用的物资材料等分别列入期间费用管理费用和经营费用。对几个项目（工程）核算对象共同耗用的物资材料，可用下列方法分配：某种物资共同耗用某物资材料的费用总额材料分配率各核算对象的物资材料定额消耗量（或定额成本）之和某核算对象应分某核算对象物资材料某种物资摊物资材料费用消耗定额（或定额成本）材料分配率已领未用的物资材料、燃料等，应在月末办理退料手续；需留下月继续使用的，也要办理假退料手续。生产剩余的各种边角余料、下角料、废料以及回收的包装物等，也应在月末办理退料手续，冲减有关项目成本或费用。各单位、各部门一律不准有账外物资材料。2企业库存物资可采用实际成本或计划成本进行日常核算，采用实际成本进行物资材料日常核算的，可以采用“先进先出法”、“加权平均法”、“移动平均法”、“个别平均法”、“后进先出法”等方法确定领用物资的实际成本。企业采用计划成本进行物资材料日常核算的，月终必须将领用物资材料的计划成本调整为实际成本。物资材料实际成本与计划成本的差异，应当按照物资材料类别进行核算。成本差异必须按月分摊，不得在季末或年末一次计算。物资材料应负担的成本差异，可以按当月的成本差异率计算，也可以按上月的成本差异率计算，物资材料成本差异率的计价方法一经确定，一般在会计年度内不得改变，需要变更的，应在变更前报上级主管部门（总公司）批准。物资材料成本差异的分配由相关物资管理部门集中核算，列转各单位，由各单位分配计入有关成本费用。各单位自购物资材料料差，比照上述办法由各单位自行分配计入有关核算对象。3企业应建立健全存货收、发管理制度，确定合理库存量，减少资金占用，降低存货成本，提高经济效益。第二十八条其他直接费用的核算及分配除人工费、物资材料费以外的可以直接归属某个项目（工程）成本的费用列入该项目（工程）的“其他直接费用”项目。如招标投标费、勘测现场零杂费等。对几个项目（工程）核算对象共同耗用的其他直接费用，可用下列方法分配：某种其他直接费实际发生额费用分配率各受益项目（工程）的实际（或预算）工料费之和某项目（工程）应负该项目（工程）实际费用分配率担的其他直接费（或预算）工料费之和第二十九条间接费用的核算及分配。企业所属生产经营单位为组织和管理生产所发生的各项支出及其不能直接归属某个项目（工程）的费用在“间接费用”科目核算。如生产经营单位人员工资、津贴和补贴、奖金、职工福利费、劳动保护费、办公费、差旅费等。1间接费用由各生产处、所、队室等生产单位汇集和分配，同时根据目标成本责任制的要求，按照费用的性质和责任归属，实行分级归口核算和管理，将分解的成本费用指标落实到班组和个人。2计入成本费用的固定资产折旧费，应当根据企业财务通则规定，可选用平均年限法、工作量法、双倍余额递减法、年数总和法等计提方法及使用年限，分类按月计提。并按固定资产受益的生产单位、管理和经营部门，分别计入“间接费用”、“管理费用”、“经营费用”科目的有关项目。计提方法一经确定，不得随意变更。企业实际发生的固定资产修理费（包括大修理费用）采用待摊费用或预提费用分期计入“间接费用”、“管理费用”、“经营费用”科目的有关项目。3企业领用的低值易耗品，领用时一次或分次摊销计入“间接费用”、“管理费用”、“经营费用”科目的有关项目。低值易耗品报废时的残值和应向过失人收回的赔偿费，冲减当月摊销额。4各生产处、所、队室等生产单位内部提供间接费用的劳务或工时，不分摊间接费用。5间接费用的分配要贯彻受益原则，应由某一项目成本核算对象单独负担的某项间接费用，应当直接计入；由各个成本核算对象共同负担的，可采用合理的分配方法和标准（如生产人员工资，生产人员工时、直接材料的数量或成本、产品产量、直接成本额等），在各个成本对象之间进行分配。第三十条企业对于一次支付、在一年以内（按12个月计算，可以跨年）按受益期限分期摊销的费用支出，计入待摊费用。待摊费用按费用项目，分月摊入项目成本或费用，不得多摊、少摊或不摊。待摊费用分摊期限在一年以上的，应计入递延资产。已列入待摊费用范围的支出，如数额较小，对成本费用影响不大时，也可一次计入成本。第三十一条企业对于应由本月成本负担而以后月份支付的费用，在提取时，计入预提费用。预提费用按费用项目，计入项目成本，不得多提、少提或不提。预提费用与实际发生额差异较大时，应及时调整提取额，预提费用多提数额，在年底冲减成本，不得保留余额。列入预提费用范围的支出，如数额较小，对成本费用影响不大时，也可一次计入成本。第三十二条企业的辅助生产单位为项目（工程）和经营管理服务的辅助生产所发生的各种费用，如文整工厂（印刷厂）、修配厂、汽车队等单位发生的直接人工费、直接材料费、机械使用费、其他直接费、生产管理费等。应在“辅助生产”科目中归集。辅助生产费用按照提供服务的情况（工时、产品数量等），按照一定的分配方法，向受益对象分配，计入项目（工程）成本、间接费用、管理费用、经营费用。“辅助生产”科目期末分配结转后应无余额。辅助生产费用的分配方法一般选用直接分配法、一次交互分配法。直接分配法，是指辅助生产部门之间互相提供的劳务或产品不再在辅助生产单位之间进行分配，而是直接向受益的项目（工程）成本、间接费用、管理费用、经营费用之间进行分配。一次交互分配法，是指辅助生产费用首先根据辅助生产部门之间互相提供的劳务或产品数量或金额，在辅助生产单位之间进行分配，然后再在项目（工程）成本、间接费用、管理费用、经营费用之间分配。辅助生产单位按企业规定的内部价格结算时，可凭有关凭证直接计入有关项目（工程）成本和期间费用。第三十三条企业从事工程承包过程中发生的土地征用及拆迁补偿费、前期工程费、建筑安装工程费、配套设施费、设备材料购置费、其他工程费等支出中的直接费用，直接归集到工程承包的成本中，同时从事多项工程承包发生的费用，不能直接归集到核算对象的，按照一定的分配标准计入有关工程承包成本。发生的间接费用应先在“间接费用”科目中汇集，月份终了，再按一定分配标准分配计入有关的工程承包成本；应由工程承包项目负担的辅助生产单位转入的费用，计入有关的工程承包成本。第三十四条企业从事工程承包过程中，将部分工程分包给其他单位的，应将拨给分包单位的分包工程款直接冲减营业收入。第三十五条确定当期完工项目（工程）成本，对采用“分步法”进行成本核算的项目（工程），当该项目（工程）完成了阶段性勘测设计工作或完成了工程承包预算中的分步分项工程的，在核算上应视同完工项目（工程）。完工项目（工程）成本用下式计算：完工项目期初未完工项本期发生期末未完工项（工程）成本目（工程）成本生产费用目（工程）成本期末未完工项目（工程）成本可选用工作量比例法、约当产量法、定额成本法等方法之一确定。第三十六条及时结转应计入当期损益的完工项目（工程）成本。对全部完工的项目（工程）应按成本对象和规定的成本项目，编制“竣工项目（项目）成本计算单”；对完成阶段性勘测设计项目或部分分项承包工程的，每期不需编制“竣工项目（工程）成本计算单”，但年终时，应按主要成本对象编制“项目（工程）成本明细表”。第三十七条期末各分院、生产单位向院部按规定上报“竣工项目（工程）成本计算单”；年终加报“项目”（工程）成本明细表“。院财务部门进行汇总。第四章成本费用管理责任制第三十八条成本费用管理责任制是企业经济责任制的一项重要内容，企业应根据“统一领导，分级管理，专群结合”的原则，按照成本费用责任层次和管理环节，制定考核标准，开展全员、全费用、全过程的成本费用管理，把成本费用管理责任制落到实处。第三十九条企业应对成本费用进行全面考核，建立以成本费用降低额、成本费用降低率为主要指标的考核体系。编制成本费用计划，并按计划控制和管理成本费用。第二测绘院生产经营暂行管理办法作者：xxx时间：2011-6-28 14:20:39来源：第二测绘院为加强第二测绘生产经营管理工作，规范统一全院生产经营行为，鼓励各生产科室及职工承揽市场项目，提高承揽积极性，根据山东省国土测绘院生产经营合同管理办法（鲁国土测发（2010）27号）及有关规定，制定本办法。第一条本办法适用于第二测绘院生产科室及职工承揽测绘市场项目。第二条科室自揽项目有关规定：（一）科室自揽项目指接受第二测绘院以外的单位、个人委托，按约定要求完成的测绘项目。（二）为降低经营风险，对于约定费用大于10万元的项目，承揽科室应与委托方签订书面合同或协议。（三）年初院与各生产科室签订经济目标责任书，制定各作业室生产经营目标。年底根据各生产科室完成指标情况对主要负责人进行奖惩。院按生产科室自揽项目收入超额部分的5%对生产科室主要负责人进行奖励。对完不成自揽项目收入指标的，院按总收入指标差额部分的5%对生产科室主要负责人进行处罚，罚金从生产科室主要负责人“全年总收入指标奖”中扣除。（四）科室自揽项目指标完成情况，以扣除航摄、外业等外协费用后，结算截止日之前的到账收入为准。（五）各生产科室自揽任务使用基础测绘资料的，应按有关规定到相关部门办理使用手续，院按科室自揽项目资料使用费表（附表2）收取资料费。（六）科室自揽项目经费分配：扣除资料费后，院和承揽科室按25%（含税、设备折旧、房租、水电等费用）、75%的比例分配；由临时工承担完成的自揽任务，按院和承揽科室各50%的比例分配。承揽项目产生的经营费用、放图费用由各承揽科室承担，院先行垫付，年底结算时从科室总收入中扣除。（七）自揽项目作业前，各科室应到生产技术科登记，填写第二测绘院自揽测绘项目登记管理办法。生产技术科指定专人对自揽任务进行登记。各科室在完成自揽任务后，按要求整理成果、文档，配合网络数据部办理相关的外发手续。如涉及机密级及以上成果，应按有关规定到省厅办理资料借用审批手续，成果提交时应到地理信息中心办理相关的外发手续，确保资料借用、成果提供符合保密制度，做到记录齐全，以实现必要的可追溯性。（八）严禁单位内部竞争，院生产经营部门、各生产科室、职工个人承揽市场项目时，按“谁先接触介入，谁洽谈承揽”的原则，其他科室、个人不得介入院内部其他人正在洽谈的项目。为避免出现内部竞争，各生产科室承接自揽任务，应在洽谈阶段及时向分管领导汇报，并通知生产技术科。（九）各生产科室自揽项目在生产阶段，如需院内部协调解决，项目承揽科室可在院内部自主协调给其它室完成生产，价款由双方协定。对因人员、设备等原因，我院科室无法完成的生产项目（如航空摄影、外业等），需外协其它单位完成时，由院和项目承揽科室协商，以院的名义对外协调，各生产科室应服从院的统一管理。第三条职工自揽项目的有关规定：院鼓励职工积极承揽市场项目，个人（不包括院领导、科室负责人和生产经营部门人员）为院提供项目信息并成功承揽项目的，院给予精神鼓励和适当的物质奖励，奖励额度按个人承揽项目奖励费用表（附表1）执行。个人为生产科室提供信息并成功承揽的，由生产科室对项目承揽人进行奖励，可参照院奖励比例执行，也可制定本科室奖励比例。第四条为便于各科室（职工）掌握市场项目价格，结合目前市场情况及我院实际，制定第二测绘院市场项目指导价格表（附表3），供承揽项目时参照执行第五条本暂行办法未尽事宜，按照国土测绘院及院有关规定执行。附表1个人承揽项目奖励费用表合同额奖励比例（%）不超过10万元部分4超过10万元不超过50万元部分3超过50万元部分2说明：1、奖励金额分段累积计算，最高奖励限额10万元。2、奖励金额包含所有业务费用。3、计算以上奖励额度适用于承揽费用单价在指导价格区间内的项目。如承揽项目合同额高于院指导价格上限的，上浮12个百分点；低于指导价格下限的，奖励比例适当下浮12个百分点。附表2第二测绘院市场项目指导价格表单位：万元/ km2项目类型指导价格项目类型指导价格1500地形图2.53.511000DLG航内0.30.4511000地形图1.01.512000DLG航内0.150.312000地形图0.50.815000DLG航内0.030.05110000地形图0.010.02其它项目根据实际情况确定附表3科室自揽项目资料使用费表资料种类资料费用资料种类资料费用DMC数码航片200元/km211万DLG40元/km215千DOM100元/幅15万DLG2000元/幅11万DOM200元/幅11万DEM300元/幅15万DOM200元/幅 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业) 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)-精品 文档-