跨国M公司大连分公司在中国经营管理中的利与弊.doc

世界经济一体化趋势专题研究 跨国M公司大连分公司在中国 经营管理中的利与弊（字数： 2599）年级： 2010级研究生 专业: 工商管理 学区： 大 连 学号: 102102010019 姓名： 应天旭 2.跨国公司写论文，即可。课件已提前备好，参照我的范本写论文，要求3000字， 截止日为1月7日。 题目跨国某公司在中国经营管理中的利与弊，两优一弊或一优两弊。 未雨绸缪，提前准备12月10日上课前备好，和老师再探讨一下，12月11日交。目 录摘 要1引 言2一、M公司经营管理中的现状31、跨国公司的内涵32、目标和方向3二、M公司经营管理中存在的利弊31多元化经营战略，影响了跨国企业的所有权优势发展。32定位的亚太区域，展现区位优势，推进了企业的发展。43卓越的内部化优势，增强了公司的核心竞争力。4三、M公司经营管理的原因分析41、外部方面多元化经营，制约主要经营目标的发展。42、内部方面世界一流的离岸外包精英团队建设5四、完善经营管理的建议及对策51、注重社会责任，提升跨国品牌价值。52、发扬独特的亚太区位优势，加强本土化建设和运行。53、优化内部优势，始终以客户为先。6五、参考资料7摘 要世界经济一体化是指世界各国的经济结成一个相互依存，共同运行的整体的过程。世界经济一体化是一个不断演进的过程，是人类历史发展的客观趋势，也是一种积极地进步趋势。在发展进程上，经历了国际化，全区恶化到一体化；在经济联系上，经历了贸易交往，要素流动，制度政策一致；在融合程度上，经历了市场一体化，金融一体化到生产一体化。跨国公司（Transnational Morporation）是母公司在多个国家拥有子公司，基于收益最大化和市场竞争而进行的全球生产和经营活动。关键词：世界经济一体化 跨国公司 引 言美国独资的跨国M集团为世界500强的多元化集团，而M公司大连分公司是M集团在海外的所拥有的子公司之一，成立才刚刚十年。经营管理主要内容是M集团的计算机大型机，售后服务咨询，日本索尼的财务后台数据处理的部分流程外包，属于高新园区创立较早的BPO软件信息服务业的领军企业。世界经济一体化进程使得M公司成为集团在全球共同经营管理的整体过程中，又处于环渤海重要商圈，因此该企业经营的在集团中占有非常重要的地位。 一、M公司经营管理中的现状1、跨国公司的内涵跨国公司（Transnational Morporation）是母公司在多个国家拥有子公司，基于收益最大化和市场竞争而进行的全球生产和经营活动。2、目标和方向当前，我国正处于改革开放的初级阶段。跨国企业的引入，对我国实现全球经济一体化的资源配置方面，起到了重要的推进作用。以加速全球化汇率改革为远期目标，引进国外一流的先进技术，跨国企业在中国各地增设多个离岸分支机构，稳固其集团在全球的经济垄断地位。二、M公司经营管理中存在的利弊1多元化经营战略，影响了跨国企业的所有权优势发展。所有权优势是指企业具有在外国市场同其他国内外企业竞争的优势。全球金融危机爆发，多元化导致集团资金紧张，不得不缩减亏损的日本财务部门，转产设立大连M公司外包部门，企业长期收益和商誉受到严重损害。2定位的亚太区域，展现区位优势，推进了企业的发展。区位优势是指企业通过在不同区域位置条件下优越的国家经营业务而可能得到的好处。M公司大连分公司地处高新园区软件园，全球十大BPO业中有六个坐落在这里，大连政府又正在推进低耗能，无污染软件信息外包业的发展，并在投资经营发展环境和人才引进上，给予大力支持。因而该企业成为BPO业的领军者，在全球名列第五，中国第一。3卓越的内部化优势，增强了公司的核心竞争力。内部化优势是指跨国企业通过其可在各国设立的分行所控制的内部市场，而不是依赖外部市场发挥自己的优势获得一定的好处。拥有近两千人的日英韩及软件财务外包的复合型人才打造的精英团队，不断地和高校联手，利用国际网络培训平台，淘汰末端3%，支持15%高管职业发展计划，。为公司未来的市场发展竞争，提供了的充分的人力保障。三、M公司经营管理的原因分析1、外部方面多元化经营，制约主要经营目标的发展。全球金融危机爆发，导致日方劳动力成本高，必须通过裁员或转移价格到大连，来弥补由于多元化，以及原材料和人力资本迅速上涨而产生的企业利润率下降。2、内部方面世界一流的离岸外包精英团队建设从2002年至今，销售收入过百亿，出口过十亿。世界一流集团在连的分支机构，拥有16亿的标记性企业品牌，产业规模迅速扩大，吸引了大批高端人才加入，正确性可与含金量相比。 四、完善经营管理的建议及对策1、注重社会责任，提升跨国品牌价值。经营者带头组织员工植树造林，养老院献爱心，赞助奥运，成为顶端赞助商等志愿者活动。积极参与社区活动，节省销售广告成本，延伸跨国品牌的竞争价值。遵守国际惯例，成立专门的诚信管理部门，切实保证企业的所有者权益。减少人为的错误操作行为，行驶第三方独立监督权，为公平合理的管理控制系统的运行提供有利的环境支持。2、发扬独特的亚太区位优势，加强本土化建设和运行。珍惜大连离日较近的开放港口优势，完善服务态度，快速协助日本处理相关业务，成为该地区互惠互利的合作伙伴关系。密切加强与本地相关政府机关和团体的沟通与交流，发扬领军者优势，为本土化发展建设多做贡献。从而建立一个合理、稳定、系统的运行体制。3、优化内部优势，始终以客户为先。制定360度的经营管理控制系统，与绩效挂钩，是实现内部公平的前提。通过客户，领导，同事等多方面对高管和员工进行公正的绩效考核，保证客户的生产性和正确性，实现零缺陷。杜绝腐败贪污现象发生，使得考核公平、有效。信用卡部协助日方，持续十年无重大错误发生。单小时内处理至急客户个人情报愈百件，曾被大连高新园区评为“最具有影响力的优秀企业”称号。他们以实际行动，体现了我们在全球经济发展一体化中不可或缺的重要地位。总之，综上所述，现已过两千人的M公司大连分公司，中日英韩业务企业后台服务覆盖面增加迅猛，规模也在不断扩大,服务地域广至墨西哥，美国，欧洲，正处于生机昂扬的发展阶段，挑战和机遇同时存在。在取得成绩的同时，我们也更应居安思危，防微杜渐。谨一人之言，仅供参考。五、参考资料1、世界经济一体化趋势研究，中 2003年高等教育出版社，唐淑凤，常丽主编2、世界经济学，2004年上海立信会计出版社，M张幼文等编著 3、当代跨国公司管理，M，2007年北京机械工业出版社4、世界经济二百年回顾，M，1997年北京改革出版社，麦迪森编著5、跨国公司管理，中，2006年大连理工大学出版社，原毅军编著， 6、现代美日企业制度，M，2005年长沙，湖南科学技术出版社，王东编著7、2007年世界发展指标（中文版），2007年北京，中国财政经济出版社M世界企业8. 全球大变革，2001年北京，中国财政经济出版社M 戴维 赫尔德 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)