PMC如何锻炼自己的结构化思维能力呢.docx

PMC怎样锻炼自己构造化思维能力呢

再把口感改为知识技能，把分割难易程度改为思维，把稀有程度改为工作难度。
妥妥一张岗位价值评估表就出炉啦。

当然，评估一种岗位价值，绝不仅仅只是看知识技能，思维，工作难度这几项。我们只是简朴举例，协助大家理解某些专业词汇而已。
那算出来这个点数，怎样转换为薪酬价值呢？
你可以选其中一种岗位做标杆，去做个市场调查，例如你调查了好多企业，他人家前台工资是3000-4000不等。按你薪酬方略选择分位值，例如120分位，因此你家前台定薪为4300。用4300除12，再乘5，就是人力资源经理工资啦，乘6就是工程师工资。为以便计算，微调一种整数就好了。

好，这不是我们今天要探讨主题，我们今天重要还是聊一下构造化思维。

我们搞人PMC管理 ，序篇中有说过，人力包括体力，脑力，心力等等，人脉也把它算进来好了。
体力包括骨骼力量，肌肉力量等
脑力包括记忆力，理解力，思索力等
心力包括心血管力量，精力，注意力，观测力等

好了，再细分又会很复杂了，我们尽量简朴看问题。
构造化思维是记忆和思索中很重要一种东西，嗯，很重要，是能协助记忆，提高思索系统性。
我还要告诉你，大多数岗位需要能力，其实就是想和说，会不会想事，会不会说话，其他都是辅助技能。
如下内容你看完之后，也许会觉得没什么实质性内容，我真实意图其实就是来刷脸刷评论，哈哈哈哈哈哈哈哈！！！！！

什么是构造化思维，什么是构造化？
还记得“道”是相通吧？这个世界就是构造，或者说，人类看世界就是构造。
人与动物最大区别是思索和语言，构造化思维是人类文明发展利器。
空间是构造，分为上、下、左、右、前、后。
人体是构造，分为身、体。身分为脏、躯、干，体分为头、上肢、下肢。
企业组织是构造，分为营销、技术、制造、行政。营销分为市场、筹划、推广、销售等，技术分为软件、硬件、构造、测试等、行政分为财务、法务、总务、行政、人力资源等。
手机是构造，电器是构造，食物是构造，动物是构造，物理是构造，化学是构造，时间是构造，万事万物都是构造。

毕生二，二生三，三生万物。人法地，地法天，天法道，道法自然。南无阿弥托佛！
呃，我是不是要从宇宙大爆炸开始聊到轮回意义及其科学解释，再从物质守恒定律角度聊聊人类存在本质？
算了，这个还是留到后来。

作为一名优秀哲学家，我一直竭力聚焦于事物本质。构造化思维本质就是分分合合，合合分分，横向关联，纵向分解，哼哼哈兮！
有一本著名书，我虽然没看过，不过看过人都说好，讲应当是构造化思维，书名叫《金字塔原理》。
有同样著名工具，叫思维导图（MindManager或X-Mind都可以）。这个工具我认为是建立在构造化思维基础上，构造化思维不强，用这个工具也好不到哪去。不过这个工具肯定能辅助你构造化思维，关键是画出来比很好看，五颜六sai。

一定要养成构造化思维习惯，这个东西可以每天练，可以每天练。
我把构造化思维常规构造分为递进式和平行式，递进式就是按一定规则递进，例如时间年月日时分秒，就是准时间长短递进，而上下左右前后就是平行式，平行式里各项原因都是对等，没有谁先谁后谁大谁小之分。
构造化思维尚有环环相套，一层一层往下分。

拿大家平时所熟知某些工具来看看
PDCA：计划，行动，检查，改善——递进式构造
几W几H：为何，什么时候，什么地点，谁对谁干什么，什么措施，什么程度，多少消耗——平行式构造
5S：整顿、整顿、清洁、打扫、素养——平行式构造，也有人说这其中有因果关系，属于递进式
平衡计分卡四个部分：财务、客户、内部管理、学习与成长——递进式构造
5M1E：人、机、料、法、环、测——平行式构造
SWOT：优势、劣势、机会、威胁——平行式构造
六大模块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬与福利管理、员工关系管理——这个有点特殊，从关系上来说六大模块自身就是一种构造，以规划为中心，其他五个模块呈递进式围绕
STAR：背景、任务、行动、成果——递进式构造
MBTI、DISC、九型人格、五力模型、六维领导力、ADDIE、组织构造图就不说了、四层评估、四分法等等，你身边耳熟能详专业工具，大多是构造化思维总结与体现。

本来构造化思维就是这样，因此从目前开始你也可以有构造化思维了，并且在这个基础上提炼和升华出自己套路，例如：
做菜五步法：买菜、折菜、洗菜、切菜、炒菜——递进式构造，简称5C，不要问我为何是5C，跟我念——次~爱~
生娃四象限：男娃、女娃、阴阳娃、怪胎——平行式构造（这是妖王总结）
接吻四式：上唇式、下唇式、交舌式、侧吻式——平行式构造（这是冼大大总结）
影响恋人关系六要素：金钱、亲友、追求、个性、生活习惯、XXOO（这个是徐和尚总结）

接下来，你还可以根据自己工作经验自创某些东西，例如：
面试四季财、培训八匹马、绩效九节鞭、9D年薪制。

例如我自创：任职资格七个部分、个人执行力四要素、留人八要素、组织绩效五要素、八大关键资源、决策五因模型、九宫素质模型等等，其实就是这样简朴。

当然，在构造化思维背后，是逻辑思维、发散思维、创新思维、归纳总结等思维集合。
这只是入门，真正构造化思维，不只是一层分解归类，而是层层分解归类，其中大构造套小构造，构造套构造，最终成为了系统，那么这就是系统性思索。

我把系统性思索称为开窍，人一旦开了窍，成长速度就会提高几倍，你信吗？
不管你信不信，反正我是信了！
此外，成长速度，除了开窍，尚有什么呢？
我要告诉你，交流频率决定进步速度，你信吗？要不要下篇聊聊？
我偏不，下篇我决定用科学来解释轮回，你要不要听？

最终，再告诉你一种秘密：八要素最开始是七要素，七个部分最开始是六个部分，五要素最开始是四要素，也就是说你得先有个构造化思维雏形，先定个基础，背面自己不停完善和优化，最终成为一种理论体系。

怎样锻炼自己构造化思维能力呢？怎样养成构造化思维习惯呢？
1、任何时候接到一项任务都提醒自己，启用构造化思索模式。
2、养成1234体现习惯，不管想清晰没想清晰，都这样体现：我想说三个关键词，1、2、3；我要陈说四个理由，一二三四；我认为有五个原因导致12345；诸如此类。当听到问题后，脑子里瞬间冒出几点，就说几点，从一开始就明确我要说几点。不过，我们常常会发现讲着讲着之前说3点不够，尚有新内容，那可以说：对了，最终我还要补充一点！假如补充完一点之后，还要再补充怎么办呢？憋着不说，留个台阶：以上只是我个人见解，才疏学浅，一定还会有遗漏，请大家再做补充。（假如是不怎么重要事，那就感谢他人补充；假如是重要事，那是我故意留点给他人说，否则我一种人都说了，太招摇啦，哈，哈哈，哈哈哈。。。。。。）
3、平时抽空练习，随便找个东西或定个主题就开始用构造化分解，小到一张厕纸，大到一架飞机，练吧，练吧，人总要学会自己长大。