虚拟企业管理4.doc

精品文档就在这里
-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

4、其他虚拟企业类型
1)合作协议
合作协议这种虚拟经营的形式主要被用于制造业的开发环节,这可能与开发的临时性的特点有关。从契约的紧密程度来看,合作协议这种形式明显弱于战略联盟和合资企业。
4、其他虚拟企业类型
2)特许经营(特许经营或特许连锁)
特许方在企业品牌、专利、成功的营销经验以及货源、广告策划方面具有绝对的优势,而被特许方在生产或经营的执行方面具有优势,合作双方的核心竞争力形成优势互补。特许经营的主要应用领域是零售业、餐饮业、旅游、宾馆等服务行业。
4、其他虚拟企业类型
3)合资企业
当两个或两个以上的企业出于对技术保密或成本节约的考虑,不愿将一些业务外包时,这些企业经常采用成立合资企业的方式来解决这一问题。发达国家投资者的目的大多数是为了进人发展中国家的市场,而发展中国家的企业多是为了利用发达国家企业的技术、品牌、管理等资源优势,以提高自身的市场竞争力。
5、虚拟企业应用的主要领域

二、虚拟企业的结构
1、虚拟企业的体系结构
从功能上划分,虚拟企业被认为由动态决策机构、总体设计和、总体操作三部分组成。
1)动态决策机构
动态决策机构是由专职或非专职的拥有高层次知识的人组成的智囊团体。决策机构能根据需求确定虚拟企业的规模和组织结构,寻求最佳联盟企业。动态决策机构直接决定是否建立虚拟企业。
2)总体设计
总体设计包括项目概念设计、开发准备、性能要分析、整体设计以及过程设计等。虚拟企业下的项目具体设计,如总图和过程设计的工作可以由核心企业负责完成,也可委托有雄厚设计力量、有信誉的专业设计院(所)协同完成。总体设计是实现项目性能要求、保证项目质量及用户对产品满意程度的关键环节。
3)总体操作
总体操作是实现虚拟企业运作过程的最后环节,对各联盟企业具体的工作进行整合,完成整体项目。
2、虚拟企业的过程结构
1)过程管理的内容：主要包括四个方面:
A、对企业的过程进行识别和命名,明确其责任;
B、保证企业中各过程的自治,并让企业中的每一个人都意识到这些过程以及它们对企业的重要性;
C、对过程的执行进行管理;
D、 根据确定的评价标准对过程绩效进行评定,并保证企业中每个人的报酬与过程效益和企业效益挂钩。
2、虚拟企业的过程结构
2)业务过程的三种类型及关系
A、战略过程指企业以自身的核心能力为基础,根据市场环境的变化,进行市场分析、收益与风险分析并制定目标和计划的过程;
B、运作过程指使用资源、产生结果的过程,企业通过这些过程实现其新产品开发功能;
C、保障过程指那些获取、准备和维护资源的过程,它是为战略过程和运作过程的顺利实施提供保障的过程。
2、虚拟企业的过程结构
2)业务过程的三种类型及关系

2)业务过程的三种类型及关系
观点：a虚拟企业本身不具有法人地位,没有自身的资源,所以,它本身没有第二类和第三类过程。它的第二类过程和第三类过程来自于各成员企业内部或跨企业的过程。
b为了使虚拟企业联盟快速、低成本地开发出满足市场需求的新产品,虚拟企业联盟及其成员必须按过程的思想进行组织和管理。
三、虚拟企业的运行机制
1、动力机制
动力机制是指什么原因促使虚拟企业的产生.
目前比较有代表性的观点:一是技术推动的观点.二是
市场拉动的观点.;三是核心竞争力的观点.资源的稀缺性使企业不得不保留自己的核心能力或优势,而把自己不擅长的交给其他的企业来完成,可以强化本企业的竞争优势.
2、利益分配机制(合作的动力,把握的原则)
1) 互惠互利原则 。即分配方案可使每个成员企业的基本利益得到充分保证 , 不会影响成员企业 的积极性 .
2) 结构利益最优化原则 。即从实际情况 出 发 ,全盘考虑各种影响因素 ,合理确定利益分配的最优结构,促使各成员企业实现最佳合作 、协 同发展。
3) 风险与利益相对称原则。
4) 个体合理原则 。1+1>2
3、道德机制
它是指参与联盟 中一方或几方在最大 限度地增进自己 的权益 时做出不利于联盟 的 行动 ,如欺骗 、背叛 、机会主 义 等。
规避道德风险:A、 建立 虚拟企业内部 的评审体系 ,对合作伙伴的信誉 、风险倾 向等进 行评估。B、 建立一套约束机制 ,用于防止相互欺骗和 机会主义行为产生。C、 虚拟企业成员间应该相互信任、相互尊重、以诚相待。D、营造良好 的合作环境 ,加强 沟通。
4、信任、忠诚和信用机制
指合作成员企业之间都会不可避免、不同程度地产生外部资源陷阱、文化侵蚀、知识产权保护、核心资源维持等方面的顾虑,从而有可能在企业内部产生习惯性的防卫心理和行为。加大了企业间合作的交易成本,损耗了企业的资源和精力,甚至会断送合作的前途,使虚拟企业难以达到预定目标。
方法：选择，培养，享受，珍视
5、沟通和协调机制
虚拟企业能否进行有效的沟通和协调,直接关系到其核心能力的大小和竞争优势的建立。虚拟企业无法采用传统企业内部科层制组织结构进行指挥与控制, 只有通过计算机网络达到工作环境的协同，在各企业领导人间进行信息的交流和企业行为的协调，从而形成强大的协同竞争力。
6、激励和约束机制
虚拟企业通过成员企业之间签订的契约,对彼此的责任和义务关系作出了明确的规定,使成员企业的行为受到彼此的制约。
虚拟企业中合作伙伴和企业员工的绩效评价以工作成果为标准,其激励效果也比较明显。
7、共同的企业文化机制
共同的企业文化不仅具有教育和激励功能,而且具有强大的凝聚效应。
企业成员的社会背景和企业文化越接近,其思维和行为模式的一致性就越高,从而易于形成具有明显特征并能涵盖各方利益的网络文化,这种共同的文化能减少组织成员间的矛盾和冲突,强化成员企业行为的连续性,保证相互间的信任受到最小的干扰和破坏,维护组织的稳定性。
四、新天酒业与海尔的虚拟经营
新天酒业与海尔向外界宣布,双方将以核心互补的方式,开展全方位的合作。合作的内容包括,新天酒业将作为唯一合作伙伴免费为海尔电子酒柜提供展示用酒。作为回报,海尔将向新天酒业开放包括物流系统在内的一系列平台。也就是说,以后海尔在中国销售的每台电子酒柜中都能看到新天酒业的产品,而新天酒业则在与海尔其他系统合作时享有优先权。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。√
C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。Ｘ
C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错
C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√
C成本报表是对外报告的会计报表。×
C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。×
C成本会计的对象是指成本核算。×
C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。√
C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X
D当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本
中。×
D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。×
F“废品损失”账户月末没有余额。√
F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。Ｘ
F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。(√)
G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错
G工资费用就是成本项目。(×)
G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对
J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。(√)
J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。(×)
J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对
J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。√
J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，X
K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错
K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。Ｘ
P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。×
Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Ｘ
Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。Ｘ
S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。Ｘ
S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。(×)
W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对
Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对
Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X
Y以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。X
Y原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Ｘ
Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。(×)
Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对
Z直接生产费用就是直接计人费用。X
Z逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。√

A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。
A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)

---------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------------------