致立方连锁零售管理软件旗舰版.docx

=再苦再累，只要坚持往前走，属于你的风景终会出现=致立方连锁零售管理软件旗舰版目录： 产品概述 产品功能描述 产品的优势 连锁零售 商业进销存 供应链管理 会员营销 移动终端主要用于在管理上相对复杂、分店达到50家以上的连锁零售机构。适用行业与通用版相同，在应用领域上更加广泛产品概述致立方连锁旗舰版是致立方面向在管理上相对复杂、分店达到50家以上的连锁机构推出的高端版本。 该产品适用行业与通用版相同，在应用领域上更加广泛，依托强大的基于连锁模式的进销存核心，形成了总部与分店的无缝协同应用，真正做到了数据的统一流转与控制，同时集成了完善的会员管理、会员营销功能，全面支持外围设备接口、无线终端应用，并且实现了与外部电子商务网站的集成。 系统采用B/S模式（基于浏览器使用），程序和数据库部署在企业内部，实现了安全、快捷、高体验性。 系统使用角色包括：总部、直营店、加盟店；总部负责统一采购、商品配送、账务信息、基础信息维护、分店数据分析等；直营店是由总部直接管控，没有采购权限，采购环节由总店配送完成，主要功能包括：订货、零售、批发、调拨、会员等；加盟店即总部的分销代理商，由总部分配系统账号，通过系统进行在线订货、对账结算等操作。产品功能描述前台收银：服务登记、结账、撤单、退单、挂单、解挂、换货销售策略：优惠券、储值卡、套餐消费、会员积分、赠品促销业务管理：会员回访、检索、服务登记、购买商品、预约、提成会员管理：会员售卡、充值、挂失、补卡、消费查询、请假货品管理：进货、请购、出入库、盘点、调拨、损耗管理连锁功能：直营店、加盟店、统一会员共享、资源调度、结算总部管控：分店分级、价格控制、统一促销策略、分店权限、实时监控电子商务：网上积分兑换、消费查询、网络推广、微信营销产品的优势连锁零售真正基于连锁模式的进销存核心流程;商品目录统一下载、分店进货权限控制、总部对分店的盘点统一审核修正;支持分店请货申请、总店配送、分店退货、分店之间的直接调拨;支持总部、分店各种强大的进销存报表统计分析 .支持各种收银方式，包括现金、优惠券、银行卡、会员卡等;同时处理收银、充值补卡、挂单解挂、消费积分查询、退单、换货;支持会员回访记录、POS机、刷卡器、屏显等外围设备;统一界面，全键盘操作支持 .总部对分店实施强大的管控功能，并可自由设定;对分店实施级别评估，针对不同级别的分店实现不同的管理策略;可实现价格、促销权限、提成、欠货欠款、赠品、条码规则等统一管理;通过总部实现分店之间的资源协调 .商业进销存大部分连锁经营分销企业最早都起源于某一个单店或几家店的持续扩张，在单店模式下，用户可能成功实施了单店管理的初步电子化以满足管理需求，在发展2至5家店时采用了多个独立系统或独立帐套分别管理，但基于连锁管理的需求不得不去尝试整合多套单店系统转化为连锁管理模式，从而同时迎合管理需求和员工的操作习惯。在实际的运行过程中，整合后的系统由于系统的底层核心不是基于连锁模式，只能在表层应用上进行了数据整合和统一数据处理。随着企业规模的越来越大，软件系统在管理灵活性和扩展需求上逐渐力不从心，从而开始成为企业发展的障碍。致立方连锁行业管理软件在整个系统设计上立足于连锁行业，在最底层的系统框架、基础数据结构，到总部、直营店、加盟店的用户体系，至整个业务流转的实现，以及会员管理模式、存货管理，最终实现总部对分店的精细化管控。管理环节涉及商品目录、商品库存、库存变化控制核准到销售价格、服务种类、各种复杂繁多的会员优惠、促销与管理模式各个方面。供应链管理供应链涵盖了从供应商到客户之间有关产品或服务的形成和交付的一切业务活动。供应链不仅包括批发/分销商、零售商，也包括客户本身。批发/分销商、零售商在一个组织内部，供应链涵盖实现客户需求的所有职能，包括采购、分销和客户服务等。供应链是动态的，其中包含了信息、产品和资金在供应链的各组织之间的流动，供应链的每个组织环节执行不同的流程，与供应链的其它组织相互作用。会员营销1、 支持会员由散客到忠诚客户的成长过程，包括卡级别、卡权限、自动升级;2、支持近30多种会员特征行为分析查询，将短信、邮件等推送给特定群体;3、功能强大的会员决策数据图表，随时提供会员数据分析;4、会员关怀设置，关注沉睡会员 .致立方连锁行业管理软件提供了强大的会员管理及会员营销管理功能。会员管理的竞争力在于精细，致立方提供了功能完 善的会员精准检索和会员智能分析。移动终端1、 全面兼容常见外围智能设备的输入、输出和控制；2、通过智能手机、平板电脑等移动无线上网设备扩展系统的无线远程应用；3、支持安卓Android、苹果ios、微软WP8等主流操作系统的开发；4、支持可编程智能设备等终端应用 . 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)不是因为有希望才去努力，而是努力了，才能看到希望。