企业管理应以财务管理为中心精.doc

企业管理应以财务管理为中心【摘要】文章论述了在现代企业制度下，财务管理对象、目、内容等决定了企业要想成功经营，就必须将企业财务管理放在中心地位。【关键词】财务管理；风险；信息在市场经济条件下，企业要想顺利组织生产经营活动，获得盈利，就必须加强财务工作。在现代企业制度中，企业是市场经济中独立法人实体和市场竞争主体，这就规定企业将财务管理置于企业管理中心地位，更新观念，转换机制，促使企业目价值实现。一、企业管理要确立以财务管理为中心根据（一）财务管理对象决定了企业管理应以财务管理为中心企业管理包括：生产管理、技术管理、质量管理、物资管理、劳动工资管理、设备管理、销售管理、财务管理等多方面管理。其中财务管理具有综合性功能。由于财务管理对象是资金运动，财务管理是一种价值管理，渗透和贯穿于一切经济管理活动之中，是对企业资金运动全过程管理。资金运动就是企业生产经营活动以货币体现价值运动。从实物形态看企业生产经营活动，体现为物质财产和活动不停购进、消耗、转化及其产品、劳务销售。从价值形态看，体现为资金不停运动，以及运用价值形态进行预测、决策、计划、控制、分析、考核等一系列活动。因此，哪里有经济活动，哪里就有资金运动，那里就属于财务管理范围。这就决定了企业多种经营活动，企业各项管理工作，都与财务管理有亲密关系。（二）企业管理目决定了企业管理要以财务管理为中心企业管理重要目是企业价值最大化，其主线是实现财务成果最大化和财务状况最优化。那么企业各项工作就应围绕着这个目来进行，把这个目作为各项管理工作出发点和归宿。这一目确实定和实行过程都离不开财务管理，并且通过财务管理工作来实现。因此，财务管理工作是贯穿于各项管理活动一条主线。（三）财务管理内容决定了企业管理应以财务管理为中心投资决策是企业管理最重要内容。在市场经济体制下，具有了独立法人地位企业，其目在于追求企业价值最大化，企业经营不仅仅再是单纯商品生产与商品经营，资产合理配置和资本有效运用、投资决策已成为财务管理关键问题。投资一旦失误，企业历年经营成果就会毁于一旦，甚至把企业拖入破产边缘。运用财务管理可以充足估算投资项目总成本、资本回收期、目效益等，以确定资金需要量和筹资渠道；可以对资本投入按目运行进行风险分析，制定投资计划，为投资决策提供充足根据，指导、调控投资行为，提供可行性方案，实现投资目。融资决策是企业管理另一种重要内容。在市场经济条件下，现代企业经营本质是资本经营。积极筹措资金，扩大融资渠道，优化资金构造，减少资金成本，提高资金营运能力，成为现代企业财务管理中心。企业经营资本构成由权益资本和债务资本两部分构成，采用权益资本和借入资本经营各有利弊。权益资本不规定定期偿还本金，没有还款压力，但一种企业经济发展若停留在完全依托自由资金基础上，就很难有足够资金来满足扩大再生产需要，发展速度受到*，且权益资本规定酬劳率较高。运用债务资本，可以减少企业综合资金成本率，获得负债效益。可以迅速筹集资金，弥补企业内部资金局限性，增强企业经济实力。但还本付息压力较大，加大了企业财务风险，若企业未来资金流量不稳定或债务调度不合理，会使企业产生债务困难。假如企业经营不善，盈利局限性以支付资金成本，或企业生产经营出现重大失误，投入资金不能按期收回，无力偿还债务，企业就会倒闭。财务管理可以有效地调和这种矛盾。通过资产负债率、流动比率、速动比率等一系列指标计算，并与本期历史水平、同行业水平进行对比，可以确知当期资本构造与否合理，通过资金成本计算、融资每股盈余分析，确定最优资本构造，使企业资金成本最低。（四）财务管理是增进提高企业经济效益有效手段企业要到达提高经济效益，增长盈利目，必须从供、产、销各方面来减少成本，增长收入。目前，摆在企业面前许多困难和矛盾，重点是资金周转呆滞，成本居高不下。企业仍存在只要生产进度、要产值，而不顾经营成果倾向。事实证明，虽然生产任务完毕了，但经济效益不一定好。如应收帐款长期拖欠，不能及时收回。库存物资存货长期超储、积压得不到处理，从而使资金使用成本增长。在生产上不按定额管理，非生产性开支不严格控制，就会加大投入，增长成本，经济效益不佳。因此要增进资金正常运行，实现资金良性循环，提高资金使用效果，减少成本费用开支，就应加强财务管理，来缓和资金紧张状况，挖掘内部潜力，实现增收节支，增进经济效益提高。（五）财务管理具有其他管理不可替代作用由于财务管理在企业管理中重要地位和作用，决定了抓好企业内部财务管理，就能带动整个企业全面管理。企业财务管理是企业内部多种管理关系交叉点和枢纽，企业一切经营活动都是通过财务关系来处理和反应，这是其他各项管理所不能替代。因此，在企业管理实行中，一是要赋予财务管理在企业各项管理工作中中心地位，给财务管理以足够重视。二是把财务管理作为企业管理“纲”，充足发挥以财务管理带动各项管理综合与组织作用，形成以实现企业管理重要目为方向合力，并使之最大化。二、在企业管理中怎样体现以财务管理为中心（一）提高认识企业各级领导及各部门都要以实现财务成果最大化和财务状况最优化这个目为出发点，机构设置、人员配置、各项管理制度都要有助于这一目实现。领导要重视财务管理，重视发挥财务管理综合管理作用，更多掌握企业综合状况，发现企业管理中存在问题，并对各项管理工作进行调控。财务部门要提高自身素质，提高理财水平，建立健全切合本企业实际内部财务制度，精确、及时、全面地向领导及有关部门提供财务信息，积极参与企业经营决策及与价值管理有关各项管理工作，做好综合、协调和控制工作，并加强对财务部门管理。（二）贯彻执行在企业管理各个环节，都应贯彻以财务管理为中心这个管理方针。如在预测环节，应把财务预测作为重要内容；在决策环节，应重视经济效益，重点对财务成果和财务状况影响进行分析，以其影响程度作为方案取舍或方案优化重要根据；在计划环节，应以财务计划来统驭多种业务计划，最终形成相对优化综合反应未来生产经营活动全貌财务计划；在控制环节，应以财务成果和财务状况指标为控制重要根据，运用经济手段进行控制，及时反应企业内部各单位各部门生产经营和管理信息；在分析环节，应重点分析财务成果和财务状况指标；在考核环节，应以财务成果和财务状况指标作为重要考核和评价原则，企业必须有一套切合本企业实际经济责任制度和对应责任会计制度。（三）转变观念理财观念是指导理财实践价值观，是思索理财问题出发点，是理财价值判断形式。在现代知识经济、网络财务环境下，无形资产发挥着主导作用，人力素质和技能成为企业竞争制胜先决条件，电子货币、无纸化交易已经逐渐替代老式财务计量措施。并且伴随企业理财手段多样化和全球经济一体化，现代企业正面临着各国之间法律、法规、准则、制度相协调与统一问题。因此在企业财务管理过程中要树立如下观念：1风险观念。财务风险是指企业在组织生产经营过程中，因多种不确定原因影响而使企业有蒙受财务损失也许性。低风险往往对应着低回报是老式理财基础观念。在现代经济中，由于信息、网络、知识无形性加大了经济不确定性，对老式财务风险概念赋予了新内涵。重视对风险原因把握，加强财务监管和内部牵制，建立财务风险预警系统以及风险投资基金制度，尽量回避或减少财务风险以减少损失，在风险与酬劳之间寻找最佳切合点，是现代企业财务人员必须具有基本素质。2现金流量观念。现金流量是衡量企业经营质量重要原则，在许多状况下，现金流量指标比利润指标愈加重要。一种企业虽然有良好经营业绩，但由于现金流量局限性导致财务状况恶化，照样会使企业破产。集团企业应当尤其重视现金流量控制，加强对子企业现金收支管理。3知识效益和人才价值观念。二十一世纪是知识经济时代，知识资本在企业资本构造中逐渐占据主导地位，专利权、商标权、专有技术和商誉、信息等知识资源和人力资源成为经济发展重要资源，无形资产拥有程度和质量高下，决定着企业在竞争中地位，知识智力等无形资产将成为企业在竞争中能否取胜关键原因，这就规定企业必须树立知识效益和人才价值观念。目前，许多发达国家高新技术产业无形资产投入额已超过总投入额，这种以无形资产为中心地位企业资本构造形成在很大程度上促使企业管理重心转移。信息价值观念。信息产业化高速发展，规定企业理财人员必须具有对信息识别、整顿和处理能力，树立信息价值观念。理财人员要善于对庞杂信息库进行有效地分拣、筛选、整顿，使之成为有效分类信息；重视对信息价值分析，善于识别重要信息和辅助信息，不为细枝末节信息所困惑或干扰；恰当处理信息，加强对有用信息转换、运用及安全保密等。（四）理解到位应强调指出是把企业财务管理放在中心地位，发挥主导作用，并不是说可以放松或减弱企业其他管理。以财务管理为中心并不是以财务部门为中心，而是针对目前企业管理现实状况和市场经济客观规定，确立以提高经济效益为中心企业管理指导思想，把财务管理意识和手段贯穿于企业管理各环节一直。只要按财务成果最大化和财务状况最优化总目强化各项管理工作，才能最终体现以财务管理为中心思想。参照文献1阮滢现代理财新观念理财杂志，（3）2王化成企业财务管理中国人民大学出版社3黄爱芝企业管理关键是财务管理国有资产管理，（11）