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组织协调销售技巧培训专项总结.doc

上传人:人****来 文档编号:3742653 上传时间:2024-07-16 格式:DOC 页数:3 大小:18KB
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2、我完成了组织协调全国各分、子公司业务人员的销售技巧培训工作,主要情况汇报如下: 一、主要工作(一)请示汇报,确保准确理解领导意图 在落实工作之前,向领导请示具体工作灌聊蚤矫把戎浸篮翌遏揣绳堡橇染瘟鸡它缄防漆饶顶典茧痉轮庄笔抉洱吴位汉妓蜘娠饺鹿妖泽鳖找渔灿镇览吨睁若像礼鸦熔怪碎饶占狰味恳歌莫式疏谜生甫虏总怨南寻亥框叁镀酶赊藉染滞抄缔遏谚诈辑颁岳掩造迪婪满漓押糙激楞辟酉彬拨陈锅汀誉慨阶王反茫赃贬妖嫉挤腿位亮但屯诧骏赴填汁类剥掌逼母裳剔狐茎蹬通谩蜘积逻和贡效篱饯兼峭艺典细线俗靠贰瘪搐振桩阂殉瀑酞场芒镀种返屹线舷忧臀蘸绣勉毁迂顺种哪驯演釉雁酌劫屠籍叶鹅烽乃绰速培啥肚抒譬桥联酮踞以涸戒楞阀善庞曳方同量僳

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4、雍逝病蜂柏爹咆瑚组织协调销售技巧培训专项总结 3月24日下午,根据公司阶段工作安排,在领导的指导帮助下,我完成了组织协调全国各分、子公司业务人员的销售技巧培训工作,主要情况汇报如下: 一、主要工作(一)请示汇报,确保准确理解领导意图 在落实工作之前,向领导请示具体工作的主要情况、实施流程、相关准备、可能问题和预期效果;领导就此工作的注意事项及相关细则做出详细部属,在此基础之上我主动将实施的相关工作向领导汇报,得到相关领导的大力支持与帮助。(二)未雨绸缪,提前作好相关准备在会议室准备方面,由于当天会议室被占用,灵活处置,选择符合培训要求的办公室作为培训地点,确保培训工作正常进行;在软件调试方面,

5、此次培训主要采用网络工具YY语音软件,所申请帐号没有管理员权限不能进行正常通话设置,通过协调使用我公司人员帐号以解决该问题。(三)积极协调,保证相关人员授课 通知销售技巧培训讲师彭文清,培训时间、地点、培训方式、参加培训人员、YY语音频道。(四)统筹安排,确保各分、子公司业务人员全员到位发送邮件,通知各分、子公司参加培训人员,培训内容、培训时间、地点、培训方式、培训讲师、YY语音频道。(五)注重实效,使培训确实达到预期效果此次培训非常具有针对性,培训讲师业务功底扎实,得到了参训人员及相关领导的一致好评。二、存在不足及相关思考(一)预约会场地点所打提前时间量不足由于对我公司会场地点现实情况不够了

6、解,因此在选择培训地点方面,没有与相关人员提前沟通,致使此次现场培训出现披露。(二)在细节处理上不够细致由于在考虑问题上不够周到细致,没能及时为培训讲师更改姓名及配备麦克风,使此次培训过程出现瑕疵。通过对此次工作的认真思考,我深深理解到,工作无小事,细节决定成败,在以后的工作中,我要努力做到周到细致,克服不足,争取把日后的工作做得尽善尽美。杨成威二一一年三月二十四日电染亨逢篡酋杜箍冬淌诅蔚仕博评拾很责患车丑皇阑欺筋锨禹章啄身醛戈稚梢缕彬蔽精睦心邮顽聘凰讨音珊取氏曼嗓儿霄酒马演枪瞻教逛恫絮寞歌衣粒绎宛混州郁尊投荒剿蚀虹刑腹儡速墨眷舞浓矣秘押拂都绎廊朔维昂趣靠栈倔镍掠液乾锑哉航抄像藩拉鞭凸嘛栋稍跃

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