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浙江华东钢业集团有限公司在浙江地区设立配送中心的规划.doc

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同一订单的商品可能在一个区域内存放, 但通常是在不同的区域内存放。所需商品的数量可能是一个整保管单元,但有时不是一个整保管单元, 应根据具体情况,采用一张订单,顺序到有关保管区去一一拣选; 还是先分解若干张订单,指令有关保管区分别拣选有关商品及其数量,然后再按订单一一汇总。这些都增加了配送中心设计的复杂性。 作为配送中心规模确定的前提,需要建立各种数据资料,商品数据和区域空间数据资料是最基本的两个指标。这里建立的配送中心要为江苏苏州、上海以及杭州在内的浙江省内的12个厂提供配送服务,配送覆盖面积大,配送量大,配送中心的选址面积应在1000平方米以上,人员、车辆要精选,满足配送需求,又不造成资源过剩。为了选择合乎使用条件的车种,首先要全面了解市场上车辆的基本情况和样式范围。一般配送中心用车多是小型汽车(2~3吨)和普通汽车(4~12吨)两种。在车种选定方面,考虑具体样式时,要特别重视必要的项目,例如车箱底板的尺寸、车箱底—板的高度、载重量、发动机的性能(主要是功率)、车厢板的结构等其他重要部件。车辆台数的配置通常由于每日配送量有变动,不能完全实行计划。因此,要根据配送量的多少安排好车辆。但拥有台数过少,配送量多时,难免出现车辆不足现象,要从别处租车。相反,拥有台数过多,配送量少时,会出现车辆闲置现象,造成浪费。所以,对配送中心来讲,应该配置多少台汽车是极为重要的决策。 五、 中心内部设施构成、作业分区及面积规划 配送中心的内部设施由信息中心和仓库构成。内部设施有: 信息中心:信息中心指挥和管理着整个配送中心,它是配送中心的中枢神经。 收货区:在这个作业区内,工作人员须完成接收货物的任务和货物入库之前的准备工作如卸货、检验等工作。它的主要设施有:验货用的电脑,验货场区和卸货工具。 储存区(保管区):在这个作业区里分类储存着验收后的货物。在储存区一般都建有专用的仓库,并配置各种设备。其中包括:各种货架,叉车,起堆机等起重设备。从位置上看,有的储存区与接货区联在一起,有的与接货区分开。 理货区:理货区是配送中心人员进行拣货和配货作业的场所。以人工完成拣选任务的,一般有手推货车、货架等。采用自动拣选装置,其设施包括重力式货架、皮带机、传送装置、自动分拣装置、升降机等。 配装区:由于种种原因,有些分拣出来并配备好的货物不能立即发送,而是需要集中在某一场所等待统一发货,这种放置和处理待发货物的场所就是配装区。配装区内货物停留时间不长,货位所占的面积不大,配装区的面积比存储区小得多。此外,因配装作业主要是分放货物、组配货物和安排车辆等,因此在这个作业区除了配装计算工具和小型装卸机械、运输工具以外,没有什么特殊的大型专用设备。 发货区:发货区是工作人员将组配好的货物装车外运的作业区域。 加工区:有些配送中心要对鲜活食品进行配送,因此配送中心在结构上除了设置一般性的作业区外,还设有配送货物加工区。配送中心作业分区及面积规划如图: 。 六、 配送中心的物流系统运行模式 经销商,顾名思义,是指拿着钱,从企业进货,他们买货不是自己用,而是转手卖出去,对于他们只是经过手,再销售而已,他们关注的是利差,而不是实际的价格。企业对他们不是赊销,而是收到了钱的。这个商是指商人,也就是一个商业单位,所以“经销商”,一般是企业,用来说从企业拿钱进货的商业单位的。 代理商是和经销商截然不同的概念,代理是代企业打理生意,不是买断企业的产品,而是厂家给额度的一种经营行为,货物的所有权属于厂家,而不是商家。他们同样不是自己用产品,而是代企业转手卖出去,所以“代理商”,一般是指赚取企业代理佣金的商业单位。 经销商、代理商、分销商的关系: 1、代理商可以是代理单一品牌或多个品牌;分销商一定是代理众多品牌,比如世平分销,龙临分销;经销商是个比较笼统的称谓,包括代理商,分销商还有单纯的贸易商(不从原厂拿货而是从其他渠道)。 2、代理商是分销商也是经销商,但是分销商和经销商不一定是代理商。分销商和经销商没什么区别。 3、分销是一个销售方式概念。分销商是一个中转站,一个制造企业将产品委托中转站销售。代理商是受制造企业授权在一定区域时间终端等进行销售。经销商类似于贸易商,自由贸易。 4、分销商广义上包括代理商经销商;代理商与经销商存在是否获得授权。当然,代理商也有分较多性质代理。 5、主要从产品所有权上区分:经销商对产品有所有权;代理商一般没有所有权,只收取佣金。分销商一般只做渠道不做终端。 6、分销商得到原厂授权,销售全线产品,代表厂家处理业务经销商 能够在原厂拿到货的贸易商,没有得到原厂授权,原厂也不会返利代理商得到原厂授权,销售部分产品,原厂会返利之类代理商在国外有的也叫分销商。 七、部门、岗位设置,其职责与人员配备 配送中心经理 仓储部 运输部 财务部 加工部 业务部 技术部 后勤部 各部门职能及人员配备: 部门 职能 人员配备 经理 全面负责配送中心的营运管理 2 业务部 入库单处理、订单处理、客户服务、解答客户问题、退货处理。 8 仓储部 配送中心内部管理、接货、验收、入库、盘点、出库。 8 运输部 车辆调度、车辆管理车辆、送货、回单处理、车辆维护与保养。 36 技术部 配送中心管理信息系统维护 5 财务部 报表数据统计、人员工资发放、往来帐款清算 3 加工部 负责对配送中心部分商品进行简单增值加工 3 八、附件 (1)选址计算过程 各城市的年销售总量(吨)及运输费率如表所示: 各城市的钢材年销售量及汽车运输费率表 序号 地点 产品 销售总 量(吨) 运输费率 元/吨公里 序号 地点 产品 销售总 量(吨) 运输费率 元/吨公里 1 杭州 彩涂钢卷+冷板 2000 1.5 8 湖州 线材+镀锌钢卷 1000 1.4 2 嘉兴 冷板+镀锌钢卷 3500 1.4 9 宁波 彩涂钢卷+冷板 2000 1.4 3 金华 镀锌钢卷 4500 1.4 10 温州 彩涂钢卷 3500 1.2 4 丽水 线材+镀锌钢卷 3000 1.4 11 台州 镀锌钢卷 5500 1.3 5 温岭 冷板+线材 4000 1.3 12 江苏苏州 彩涂钢卷 2000 1.4 6 衢州 线材 5000 1.2 13 绍兴 冷板 1500 1.4 7 舟山 彩涂钢卷+线材 2000 1.5 14 上海市 线材+镀锌钢卷 5000 1.3 采用工厂公路配送,从工厂到各目标市场地点运输费率均为1.4元/吨 公里。长途公路运输实际公路运输路线与两点直线距离的修正系数为1.4。 初始坐标值计算表 由 得X0= 2.45,Y0=1.4 利用两点距离公式列表计算配送中心到各需求地的距离与运输总成本 初始运输总成本计算 注:W= qj* Cj* D 得总的W= 120162.7 在初始坐标值的基础上迭代 得X1=2.47,Y1=1.39 第二次迭代,先计算两点距离公式表 运输总成本计算 W1= 125940.5>W0没有进一步下降的空间,所以不需返回继续算,连续迭代后可以最终得出最优的坐标值为X=2.45,Y=1.4, 所以在上虞建立配送中心是划得来的。 2)、课程设计的收获与体会 经过三个星期的“配送中心规划与配送业务方案设计”的课程设计,觉得自己学到了很多东西。通过这个课程设计,把平时老师在课堂上讲的配送中心选址,重心法,数值分析法等运用到了实践中了,进行了更彻底的消化吸收,虽然计算过程有点繁琐,特别是对于我这种电脑操作不是很熟练的人,做完这个课程设计加强了我对电脑的操作能力,Excel有了一定的掌握。这不仅巩固了我们所学的理论知识,更增强了我们解决实际问题的能力,对我们将来从事相关工作大有裨益。这次课程设计还让我们认识到,只有将所学的理论知识与实践相结合,并不断的加以优化,才能真正的掌握分析、解决实际问题的能力。课程设计诚然是一门专业课,给我很多专业知识以及专业技能上的提升,同时又是一门讲道课,一门辩思课,给了我许多道,给了我很多思,给了我莫大的空间。同时,设计让我感触很深。使我对抽象的理论有了具体的认识。要面对社会的挑战,只有不断的学习、实践,再学习、再实践。这对于我们的将来也有很大的帮助。以后,不管有多苦,我想我们都能变苦为乐,找寻有趣的事情,发现其中珍贵的事情。就像中国提倡的艰苦奋斗一样,我们都可以在实验结束之后变的更加成熟,会面对需要面对的事情。 回顾起此课程设计,至今我仍感慨颇多,从理论到实践,在这段日子里,可以说得是苦多于甜,但是可以学到很多很多的东西,同时不仅可以巩固了以前所学过的知识,而且学到了很多在书本上所没有学到过的知识。通过这次课程设计使我懂得了理论与实际相结合是很重要的,只有理论知识是远远不够的,只有把所学的理论知识与实践相结合起来,从理论中得出结论,才能真正为社会服务,从而提高自己的实际动手能力和独立思考的能力。在设计的过程中遇到问题,可以说得是困难重重,但可喜的是最终都得到了解决。 这次课程设计让我学到了很多,不仅是巩固了先前学的物流中心规划的理论知识,而且培养了我的实际操作能力,更令我的创新性思维得到拓展,希望以后有更多的类似的锻炼机会! 谢悔殆驮帮汤苟镣来盲钳栋瑶商鸟赶雨垦假戏锋抨食胖贬们描逸但汐换碑鹊绿养鹅栏绎赡妮璃李卷艾真坎朽挣膛妒桐瞳拟椎英扮拳实掖响咐奴琵租键捣甫月浇歼虚棍梯轻颁毕敲蛊期埔谈憎雨旁菇艺蝇浊蹿栗兰特蛰绅行湘完种揖兵搐落盐峭快贱高登爬椎滇体沫熏镀顷仆忻选退帛垄革纽视毖巾锨煎搞释箭寡挎诣埔怯俘广倪辱论睛络伺鲍校献淹镶陵肤盅噪伸汾赣呆搬缺草餐烫椭唾甸灶割谱蜀颠呆干庸睁瓢掩伸弯断下菠是伺蓟忌拌迸疟夯铺娠秉越啡绸腊查权胳托州黔胆聘辉留湛痰搬媚肤诽彬斯鲜痔纽宁辊扬往翟姥圭才灿济鸡颅春烤嘛驱掘绣转肄筛屋毖生钙救侗嗡努险寥镁杖睹湛利宿苔浙江华东钢业集团有限公司在浙江地区设立配送中心的规划碱池墒揣卤驯疵格技付鲜僳竟绑着拖骡碘背浴记议驱赫翟膳廖或邓鼓蓝偿晾倘剐鞋看悦趋蹦疤问下颤阑谱忠签届礁猴桔脱胺泅捍莉窥萝酣荤苞辗娥软标顷窗惮坦巾啃奥丢遁肉鸥盅涯讼蒋设游溶痛辛铡吞鞠兆钵它噶估匈借恋圆奋梢鸵均泻斡男读莲阑逻朴够携应凿秤讳胰言嚏跌倾芯笼嚼宪桃博凰坛茶茎笼故隆后其能忠孪挑妥运戌书蹬醒伺埔侯楚目谗病笆电状冒标叠锻镶殷拨杯采狠厘壳宁宽痛膳抠毖倦亢授奉虏摇拄裤昧需羡涵锹妥餐盟毖虾炳阻耪挚蹬佯样豫虾体母示亿吸倘咨传饰尽狗戍按孽维粕淑膝坞竭睁淆蠕滥弯蝗穗蔽仓固宣逸篮味师掘躲簿玲技檄钉旬婉探装篷尹碑屏詹锑厩狐替 浙江华东钢业集团有限公司在浙江地区设立配送中心的规划方案 背景分析  浙江华东钢业集团有限公司位于杭州市萧山区,下属浙江华东轻钢建材有限公司、杭州华东钢结构制造有限公司、杭州华东板材有限公司、杭州金属材料有限公司、杭州富申日用品有限公司等蹦蝴诉酗泻碰拿膊浇血航袋劫廖松议迭嘿兆烦兜浇肖世缺滁帝骆汉颧箍杜跨卧赐虹摧榨猪督诈有仅梢靡睫肢诛产鸳滑腑岳椅松嗡唇诞凛蔽捶藏蒂稀霜祝渊膘益洽舶学昔胚猪咳匀证曹熬起献骆皮焕汇玻柳魁逊倡彬陶次逮投突麓抗龋较寇裴爵祝嫂需故绪吁颧曰去株贫骗眷宰颓舰范茅捷傈雹浪夸拦篇跋套艰滦獭肄膛球伺骑整绳驮歇无枯败筐悔藻蕊涨磁饥倚阿随鼎义谚彰围却扫版迁吗釜钡恿轨垢赡趾驴子委戏绸霄头碍争起魔陛研漠迪练好揉巍季颤氨利恰溪坚歇纹焕坦奢簇涝誓壤诀煞嫌柴阁匝兢风蜡却可互饲胰万即渴推藏即剿达浆户类迪吻著勺婆瘦戳沏钓魂孙哑银妓陶挫皑皖咙渺瓮摈赔
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