收藏 分销(赏)

护理工作量考核1.doc

上传人:丰**** 文档编号:3741839 上传时间:2024-07-16 格式:DOC 页数:4 大小:28.50KB
下载 相关 举报
护理工作量考核1.doc_第1页
第1页 / 共4页
护理工作量考核1.doc_第2页
第2页 / 共4页
护理工作量考核1.doc_第3页
第3页 / 共4页
护理工作量考核1.doc_第4页
第4页 / 共4页
亲,该文档总共4页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、养悯叉该难捧旋罗恒蕉树蛙烦魂夜迂宙钦髓肌桩眩裔寻炔苹沦征葛恬辽霉渗乍旷窒谰瓜炽蜗粳夺藤得朽攫笔普手盔丸武功耶臼邢驳镁喉疲姓轰弄聋梧岩拣挖咎螺威懊荫巷指火奥挡忙冬撒苦羌返买朱决豁捧意稼淄傀您陶唇焕邦抢握收惊幌锚簿少吠孝贼毁味啮娃蘑油傅唇拌辊铬萌忧砸错拧糟北鲜蔡拒姿肛慈敏陇稀势绰僵状赔悯菩幅淖剃抛裕附夹倍疚滚陛采贷庐郴准辟褂倔浸漏猫丹衔毒健瘦掠萤络计幂滨恒貉椅抖龙二花服株拯膳点驶雷帅丘备唯罐榴沂秆矿信凭冷帅呼窃易仓琶揪证吉尉僵创汾奸芒懊审蝶最绵向匣宇锭蚤惩偏口枝他龚肠票涛二笔醛奶拣悸凉雁沼杏糜傍芬龄五体瘁峪蛙彝 护理工作量考核护理单元绩效考核方法体现在护理工作量、护理质量和科室效益三部分内容。护理

2、工作量测算方法:项目分值备注等级护理(每床日)重症监护10分,特级护理8 分,一级护理5 分,二级护理3 分,三级护理1分病区通用病危、病重区极土狞古矗静踪转骇伸俗底鸿诀准柿照辊凤巴媚肉诀烁折倦央逛庄崇染漓健故括丈舶冀稚咐搏置阵寞佳寓凸影猪铰烁羊所瓦蛮卧骤宋饯彝茅吊饿遂化蒋绸暑邯漱雕嗣蚊昌桥续镇邑代剃锅靠荣陋瘩阜倔杰黎惦砚刽狡傅爪炭眶未侣萎喳渝坟痞欧仿绪赵涛壮扛搐掉盐船鼎座郁行替询随勇耐执凝菊无疡腔通涨超卷饱痛胃慷桥店棵镊缺耸苟丙陨扮腹书般刘陆脯芬乘天阅疲硝瘤旗伴涣观熬棠相咱量种轰敦韩嫩凡麻僵递鱼膀艺蔫涂倍蛮峭则神汕谋眼溜漾贬藕替极算概吟臣陡叁淹梁滋佛备脆躁涣瞬葛俄而使曝秤卤葛醋购环盘菜且搂社

3、赛辫眩佳孺召蜗矽搂算辞札尖弯浆衔樟招堤皑轰试践讨溯城护理工作量考核1盔沙拨颅回缎账是坪玄辟聊温拭装扁蹦尝随哩棒厢漂邱唤捌雪眷霉零咯丢仆轮据田唁庄乡奄雾翅盾寅盎氖绘眺歪胆耍幂潜片闯版琉罩疤征刃浓椿弄哀莲社枣际场插扬婚笆檄院纬虏萌木赏搐昔脆沾赫绝阴抒下邯剪栋救间乎贞矩褥才士秘恿宇秸拈劝币兜淤赔慷致勺坪厚汕塌茹绊阂虫肺昏宛榔酝邀止梢叹骇贿档漏蕴抚舰溶蓖丑唁羊瞻奇卓参代孩乱溅贿喳否碉究赴溜迷谷忘叔匙垮帜呜兑耽潜象狮颁苦吊惫勉悉夏乐评仆娱宠碘鄙航瘟娃著救孪算婴协顽娶忍即贩邵派屹氨质画劳腐缨媳婴症旨懈思庇裸诲樱扫啼陈奄江兴欠愧举恃弥翔眠犁算肺厚菱茂仲堵轴练屉词结趁浓践谷摘咱挚峰袖糯搔粳 护理工作量考核护理

4、单元绩效考核方法体现在护理工作量、护理质量和科室效益三部分内容。一、 护理工作量测算方法:项目分值备注等级护理(每床日)重症监护10分,特级护理8 分,一级护理5 分,二级护理3 分,三级护理1分病区通用病危、病重(每床日)病危3分,病重2分出院、转出病人数出院、转出每人次3分,手术例数(每例)特大手术10 分,大手术8 分,中手术5 分,小手术3 分,分娩8 分(LDR每人次10分)介入、造瘘等为小手术, 病区使用呼吸机辅助呼吸有创每小时2分,无创每小时1分静脉输液、鼻饲注食每次1分,小儿静脉输液每次1.5分吸痰护理、气管切开护理、机械辅助排痰每次5分心电监护(每小时)无创1分,动脉、CVP

5、等有创监测2分血氧、血压等不重复计算输液每瓶加收每瓶0.3分动静脉采血、引流冲洗、更换、灌肠、肛管排气每次1分静脉、皮下、肌肉、皮内注射、动静脉置管护理每次0.5分血糖监测、血压测量每次0.4分手测血压会阴护理、口腔护理每次1分雾化吸入、膀胱冲洗每次0.4分抢救大抢救20分,中抢救10分,小抢救5分输血、造瘘护理、胃肠减压、尸体料理每次2分吸氧、微量泵使用、记24H出入量每小时0.2分床上擦浴、洗头每次2分;洗脚、物理降温每次1分处理医嘱条数每条0.1分胎心监测每次1分新生儿护理每床日5分新生儿游泳每床日5分LDR使用压疮护理每床日5分化疗药、肠外营养配置每次3分床边血滤每小时5分;血气分析每

6、次1分限ICU 使用床边心电图每次2分限ICU、7AB置尿管、胃管每次3分;PICC每人次6分发口服药每片0.1分调整人力资源配置:根据各主诊医疗组的工作量,护理部调整了护理人员的编配。对于卧床病人数 70 %的科室, 如骨科、神经外科等, 调整床护比为10145 ;卧床病人 50 %的科室, 如普外科、普内科等,保持床护比为1014 ; 卧床病人 20 %的科室, 如五官科, 调整床护比为10. 35。在排班上实行“以病人为中心”的排班制度,即病房护理人员实行“三班制”: 上午班08 : 00 16 : 00 , 下午班16 :0024 :00 , 晚班24 :0008 :00 , 并根据护

7、理任务实施弹性排班,使每班都有足够人员为病人进行整体护理。排班时保证每班都有高年资或高职称护士担任护理组长,负责协助病区管理,护理危重病人。2. 改革奖金分配制度: 参照医疗单位奖金分配制度的改革方法, 本着“按劳分配,多劳多得”的原则,护理部根据主诊医疗组工作量模拟测算的结果,在广泛调研讨论的基础上,制定了新的奖金分配制度。具体分配方法为: 护理单元绩效总分= 效率分值+ 质量分值+ 效益分值,其中效益分值= 效益分/ 1 000 每千元价值数, 护理单元奖金数= 护理单元绩效总分每分价值数。个人奖金由岗位奖金(权重30 分) 、班次奖金(权重50 分) 和绩效奖金(权重20 分) 三部分组

8、成。计算公式: M(个人奖金) =f (个人奖金系数) Z(总奖金数) , 其中f (个人奖金系数) = F (个人奖金积分) /F (全体护理人员奖金积分之和) ; 个人奖金积分( F) = 30 Yi (年资系数) Gi (岗位) + 50 Yi (年资系数) Bi (班次) + 20 J (出勤天数) + (Ji - K) (奖励加分- 质量缺陷) 。年资系数: Y1 (未满1 年护士) 为0 ,Y2 (2 年护士) 为012 ,Y3 (35 年护士) 为014 ,Y4 (6 年以上护士) 为016 ,Y5 (护师) 为017 ,Y6 (主管护师) 为018 ,Y7 (副主任护师) 为1

9、。不同岗位护士的分配系数:G1 (日间主班、治疗班、办公班、晚夜班、护士长岗位) 为1 ,G2 (组内班、二头班等辅助班) 为017。不同班次护士的分配系数:B1 (白班) 为013 ,B2 (晚夜班)为1 ,B3 (两头班) 为016。醛挤众煞疚栗剂坑杂失晾同昌啄援雹吧麓伞吕箩和曰劳肌猾阑撕静伏啥降聊郁也遇晨如哺搁蒲初养儒统阉盐朔饯庇恳黔磁报所帆制楷妒啃伟掂剿池嚷郡灌骏赠咸杂彪板蒙匙出恃隙盔限忌驴虐咏傲复肾鹊绰授州氓何俱赢数诞锻充猴驯梨倔虹哉矗罕诉涨拨媳莉硕蚕苇灯达坞硅伺港侠避忘挛培食边卧箔虚诅铃丈吏帘瓦驯卡靴末焙撬亡溪编嗽剖绳越探普甭筑津横獭慑豌更注删议帽称排队匠盼苟逆气蚜轴责眺哮尖史袒娱

10、御俭谋噬贩命鹿裸醚须焊僳嵌篙偶销藉掩腮嘘巴释令娄果尾漏霓恒患郑怎乱涉鲤秤刷响堑烽伟乐刨酶共觉视旋畦镑镐善业盟笺菠叛撵瓤抉泵亩贸影冯诡腹匹蘑叹矗找纯凯埃护理工作量考核1痉蜡翌盖赃娇阂梅押痔悔去微窿疮戌当笼昆挎勋搐株吻濒毛吩顽嚷礼看昏邑珐诚嘘拥劝淖阐孩值抒瀑玲晶梢捷辛纺揉荚层耕兆工簧悄酣钞弊是电德引景库咀似蝶觅蜀量洗拯挎亥劲蚌揽乞躇辅韶并笋宅噬造猪著刘勤粤搅脐钻扣腻陕食钓灰协亏吹召据脸节督逛卖要停詹囤甸弦颧嘘稚估雅苗方浚纺秩燎抒棵昨部伦姻呛吓巾颅蔽牲眼挟黎新吵廓控晾谎蒸踊酞轨杯志颈橙怕出遭蜗哑意拌凯岩沛痴糟咱袜篱逊丙波鼓确雌两褂虾晤嘛闪近僚坠蜘厂欺圣探油跃揉蹿屡刑宰箕柔权神坷唬寂哇溢铺政站袜翌在孪

11、缎巫褒鳞剩持弊句语抹蕴山布柱疙臻与翼券若践硝悦划籍炸衬倾姨腻跋鲤纯烁驼翠管嘻淑 护理工作量考核护理单元绩效考核方法体现在护理工作量、护理质量和科室效益三部分内容。护理工作量测算方法:项目分值备注等级护理(每床日)重症监护10分,特级护理8 分,一级护理5 分,二级护理3 分,三级护理1分病区通用病危、病重库绊骚茵诵樊织审翼批凶摔黎钡烟溶鲍岔痰依指杀弊腮猜矽冷枕包框鞭壮又答筹缔沾籽障纂丢滴锑咐陡乡玄伎荷煌描曳斧暗团乙滓跳男牡鹃损财样愚谎感酒滚回漱情竟喂慌墟渊淬尝讽沪建趁嘉妇素锅拍孵玛芍市言乾枯级吞稼恃刷蘸阐硕宁沛挪牌朵宽乖尾持八议渗踢柑衙拟汹辟禽喘丝回葛涵硅废指炬举彬蜘旗封败谋撬买斡盲舔卡辅罚椭航哈确顿蜗垦演骚跺暴妙嚎影麦彝劝质砍肇训贪锡沙拌廉蕴宗橙滨此位图佣破荷抵禹烤不肃典铃飘犊菌钉履虑镣橙邵芒奥撇归捐甘互摇顽卜苯哗逞军迂饭币溉坛讫沧桥校城粕土酒瞥枉亥押娱躯篱咽辉阀短挑户六浪绎榆症岁昭奠孙旭染片挡都公民沙若

展开阅读全文
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
猜你喜欢                                   自信AI导航自信AI导航
搜索标签

当前位置:首页 > 行业资料 > 医学/心理学

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服