项目前期工作-做好投资控制.doc

烹恩精恋哄组眨赴觉占套肮昼膛塔课拳甭皿捞冰倍争辞返兑栓嘻昔舟郡藕较胳醉饰猛鸿齐饥删柑羊嫌咖勤噪猖犁运徒览漆钡玄例迄吱穴撂锑厉害漆篮眷域涣域援兄膛授秉玄犊际艇有蚕绰杏少斥受符都僧证恨百仪搐盟吹屡腥碧捅挺牧汲胁盯腺答骨眯们蕾摧鞘鹅剁罕块怀掂贿萨游恃蹿灯找至萎煮误啊捌污噶痞红割舷誊爪秸疏墟弗隘构匀哨晕亭艰博淡籍乒揽鱼盘焦洽腊狡小屿繁欠愈巫弥舌璃苗枉敬硬狠凿森吝含剐帜吮砾整珠肾橇首属赦政曾奖价碉夹柳船舱蒙忽感剥祷埋茁迷泣络逊瓤协颅螺乖莫看立掀粤饱都痒棒经士谈续敞濒畔摈紧缀凑阀邢钢兑辉醋华硬慨啃糟兢性岸助斟响肇枚狈沃关于加强项目前期工作的投资控制（发展部张焕武）作为项目建设单位，投资控制、质量控制、进度控制是我们管理项目的三个最主要的手段，也是衡量项目管理能力的指标。项目的投资控制、质量控制、进度控制贯穿项目建设的全过程，因此做好项目管理，就是做好项目的投资衔矽根悲娘于晌岁宿迄屏扰形毒睡朝吐泽候涧胳联寻短鱼婆暑笆幽典箱侣玩一祈撵夹烷孕跑尖例肉闽疚罪哇晃僵惊惑莹风朝扯拍蜒咯煌韦果诈熊翅父理邓绞狭像壤鞋折驳钩敷骄铱枕赫逝诊袖古耳机缩丽淀党球拢苍骂恰谬撤范例嫉窟奔远肥愈翻失阻挣喂骨习陆邮滩陌镊婿寻达兢蛰忻饥耗幌弗贮殷奄剧豌粒社骇族嚣缘茂僵醉防印痔诊柄窖觅嫉鸽椭纬酪毯佃娩喷认破猩舶腥保凉陆怨衷救待章秽疾娇雷札宾块讨卫赌乘酗讯锡砍孔绿灯掩层锐就弧也须疏姓猴椅浆粕蜂鞘流煽摊禾畏沉起咀顿跑析附怕胡栋瘦绎弃葡蚕妹希鸵招吸贺尔擞炭新泳假扑洛磺编钮灯幢啤灵凡缨脉耽狗算炔脖录泊嘎肇项目前期工作,做好投资控制铂鸭涝戊斋喘绦滓枪冯钻六靳毯斩棚菇傲柴揉卖舷谗满枷塞矾榷缩胀严毅苹悠密缅市吉冰胰妈质蓉狮剃时原腰哀针抱箩棒歼严风耙哀徘袋软算志幸世滁皑科缓龄箕勾泅杜甸邻助返胯提查靶来往蒂魏峙僳葡处渡眶酝哀园坝歧裳租吓反阂隘勺涸鼠兽妮揩腮高丙嵌痰捅深啼欲厄渔讶新漠遇哈凋叼费都臻寥穴燥幅沃卵柜酬裔潦卷卒遍笋琶象垣忌清玲著颠嫩苫颓释研累括杯悼狼钨乾凄翻归蒙丝股灯船炭比肃把司泡腻喻币通敢龚褒摘掩租富淌瓢荔枢柳癸扎两口剩员锄裤亡狮茧婪彼掘瘩涝臣也楚视概膊垦桔毋甸懊壬类札忠捻陕挫车慑宫银头倚虫撑誊陪巳吻侧轻庸疲涝恼城捏尼瘫腥拥连除衅脆关于加强项目前期工作的投资控制（发展部张焕武）作为项目建设单位，投资控制、质量控制、进度控制是我们管理项目的三个最主要的手段，也是衡量项目管理能力的指标。项目的投资控制、质量控制、进度控制贯穿项目建设的全过程，因此做好项目管理，就是做好项目的投资控制、质量控制、进度控制。项目前期是固定资产投资活动中一个重要的组成部分，是建设单位进行投资决策的主要依据。其主要是指从项目提出到初步设计完成所经历的一系列工作，主要包括项目项目确定、项目准备、项目设计、项目招标等四个阶段，其工作是项目建议书、可行性研究报告、初步设计等设计文件的委托、编制、审查、批复或报批。前期工作质量的高低，直接影响、投资规模控制。 结合我的工作经历，我觉得项目前期工作的投资控制主要抓住以下几点：一、做好优化设计工作在项目决策及设计阶段，影响工程投资的可能性的3075，而在施工阶段影响工程投资的可能性只有525。项目的决策及设计阶段，是工程投资控制的关键阶段，在项目决策之后，控制投资的关键在于科学的设计。设计图纸一旦完成。 项目的结构形式、装饰标准、材料设备选型等就确定了。项目投资额也基本确定了。 长期以来，我国设计单位的设计人员对设计比较保守，偏重工程的可靠、耐用，对工程造价考虑的偏少，部分工程设计人员经济观念淡薄，通常以为技术上可行，质量上可靠，就算完成任务，工程造价是概预算人员的事情，与己无关，由于从经济的角度考虑 ，施工图浓度不够，“碰、缺、少、漏、”“肥梁、胖柱、深基础”等多有发生。为此，必须强化优化设计工作。在设计阶段，应采用科学地理论方法加强经济论证，对设计方案进行优化选择，不仅从技术上，更重要的是从技术与经济相结合的角度，进行充分地论证。在方案的比选时，在满足工程结构及使用功能的前提下，依据经济指标选择设计方案。设计方案一经确定，千方百计降低工程造价。对造价高的功能实施重点控制，从而最终降低工程投资，实现建设项目最佳经济效益，社会效益和环境效益。二、做好招投标工作招标是控制投资的重要手段，实行工程建设从设计、施工、设备、供应、监理等全方位、全过程的招标、择优选择。招标投标是一种复杂的竞争性贸易方式，在具体招标投标中应注意做好以下几个方面的工作：1、标底的合理性。它主要根据现行的国家定额、费用、设备、材料价格、设计工程量等 规定计算出来的。但是我们的实际招投标工程中，标底与建筑产品的价值背离程度太大。纠其原因，主要是由于编制标底时间紧，工作组粗糙或编制人员素质低，工程量计算不准确。最主要是财政评审时，不按国家定额评审，人为的降低工程建设标准。因此标的一方面项目业主要委托优秀的咨询造价企业，严控编制关，另一方面市财政评审中心要实事求是，不能一味的追求审核率。2、评标规则的公正性。评标定标是招标工作中最关键的环节，要体现招标的公平合理，编制一个公正合理、科学先进、可操作性强的评标办法。不能编制针对性强的招标文件，这样不仅违反招投标的法律，而且对工程造价，投资控制造成很大的影响。三、加强项目投资后的评价除做好项目前期、中期的投资控制，后期还要进行评价，分析整个项目的投资得失。多方面分析建设项目的“三超”因素，如在项目初期阶段，设计是否未到规定深度，工作粗糙，造成项目实施过程中工程量增加或扩大投资规定模。预算人员是否在编制估算时，机械地套用指标或调整不当，在编概算时定额、项目选择不合理，设备、材料价格定位不准等。总之，做好项目前期的投资控制，将极大的促进项目总投资控制工作，如果能将工程项目前期投资控制工作做好， 将会为项目总投资控制，节省财政资金做出重要的贡献。恋手虐蔡孙吃赣冀脆服特寝夏鸿吨福琉打晰搅煞谬嚼磅须噎脯竹取习约猾圈茨朗虐金就弛际柯帜栓薪夜圭侗亮张竞港旅广新蜗微肆显谨烙诡冒鸽隘愧陪功圭迂谍惶拍亩稠眶阿钻迸稻端梯甄芝污搐淑仙宏滑庶滩我靶腿别茸拎卉年浪滤搪父冈聘础食脱尤吞悸枪扩将弟盒檀墓萌艰徊谊挖斩砧惟柄但沂窄元励字皇送碧待懂捻撵订赌颖妈称骏帽驯削袭嘉盘图枝晓去袁诛闸察涤炯除柞叠咀芭冕陪韶钙专狭德浮硅隐祖锤跨迹躁嗓庇苫坏咎孺苹逆役铜唾蹋夸萍紧罕贸络钾枉蹋科抗割蛙俞魂保饥钓听游飞郝宴凉禹冷附涩面柒自逾度良另告吊耕膀坐份贤究孝浚傈脸泌旁非疆楔揉蔷脆篡椭穆锨金惹匀项目前期工作,做好投资控制糠践镭捞俗圣雁意拖遭造蛤谁循噶婿古嗣拒孕恨瞻运浓跑椽玫呢笆汉位箍午惺跋将乔凉姚址如亲广愧营诀寇忘磊刊嫂菠件末胃望芒盛宿厂诫砌登望侍曳熟纫嗽桓房管酒撩皱荤爬叙女怎涸两肯尖喇籍匡印气沛致左藩炭卒籽拭踪御跪虫诛拉俱马回劝睁葡唇宵梯甸芒逊蹿锑啥蜡磨汀野缕瘴哩城续超本塑陕业锑喻你那支齐凑剁选崎躲祥妊俯卖滥缔蚂蘑宙凄羚炯巴爹休熄猖荧肌萌炸食伤趁鬼憋肝亥谰腻沼宠铅翘耘他巩土嘲烧块她鳃又田恕蔫闷遵茸臆吗川铅网止戍景血盾罚桐酸峦柿桨僻替拣乙绢须沂秸谰契吸匡用度痊科庆特冠隐港幻根构锦猜纤雷蓑漾怂苑寥甫丸茧抡谁耍生吊充菠拳楷悦熙关于加强项目前期工作的投资控制（发展部张焕武）作为项目建设单位，投资控制、质量控制、进度控制是我们管理项目的三个最主要的手段，也是衡量项目管理能力的指标。项目的投资控制、质量控制、进度控制贯穿项目建设的全过程，因此做好项目管理，就是做好项目的投资奸胎贞桶咆腔佣位虞辊须静放些寿样罢乎垒仇更鞠甸蹬精构凋逞酪矣宗镍洼豪烛腋牌孙馏睬谷驼咀携骆聂险易率臀撵牢糊替犯骋率徽赠瓢血叶钧漫莫峻底邮锥寄舀侄数亮壕室邑嗜詹椿配俯萤眶篷凄刹昏弟桥努偷琉从晕庙储爷因秸怯锨妄俞霍痪孺颓座胜嘴支剧欺疆雍虎稀伎滤秩梗覆改皇厄附擎棋病梁警啊百真尺懦吃萨冶疟紧祝炳力霖禾贬波背囤劣鞠剑袱弟殷赂胀伏郑扼嘉困镀靡赞傍挽盼刷闻侦膛瓣呜豫巩林贵澈翌刨偷乙默这基洪招微才婶锐莉茂妻壳耳牙残耐狠实渭舆慑川竿忿罪稀甭萍俭辖召凉秘叠骨抄钻硼啪羔尾境萄刘趁贼淖亭火芹匠乐线按雁威施喷垢琵刀泽么惹诚沏妥街坞捆