360考核表格..doc

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***公司总监/部门经理岗位季度考评表

员工姓名：
职位：
所在部门：
评估期间：

自评部分
1、季度工作计划完成情况总结：
本季度工作计划
计划完成情况
1
1
2
2
3
3
4
4
5
5
6
6

2、本季度工作总述：（由员工填写，可另附季度工作报告）

直属领导考评
以下为考评人打分标准：
不令人满意(60分以下)
员工的绩效表现与公司要求相差很大，公司需要加大对该员工的管理力度
低于目标要求(60-80)
员工计划完成情况没有达到公司的预期，该员工应该在上司的指导下制定详细的绩效提高方案
符合目标要求(80-90)
该岗位员工计划完成情况基本达到公司对岗位要求
高于目标要求(90以上)
该岗位员工处在此水平时 绩效表现是杰出的, 其工作各方面都具有代表性

1、计划完成情况考评表：（满分100分）
填写评语
计划完成情况得分： （由直属领导考评）
2、KPI指标考评表：
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
信息来源
计算方式
权重
得分
指标1

指标2

指标3

指标4

汇总

100%

关键指标考评得分： （由直属领导考评）

3、直接领导建议：

人力资源部考评汇总表
1、人力资源部绩效考评汇总表
考评事项
得分
权重
加权得分
计划完成情况考评

KPI指标考评

总分

100%

综合考评得分
2、人力资源部建议：

注：人力资源部需将考评结果反馈给被考评人
签名表

被考评人签名

直接领导签名

考评审批人签名

人力资源部经理签名

考评完成时间

***公司总监/部门经理岗位年度考核表

员工姓名：
职位：
所在部门：
评估期间：

绩效评估建立在三个方面：工作业绩、工作能力、工作态度
¨ 绩效评估的目的是促进员工的自我完善和全面发展, 以适应公司的战略发展目标
¨ 评估的结果将广泛运用在人力资源管理的各个方面
¨ 评价采取自评与直接上司评估相结合的方式，最终结果更易获得被评估人的认可

工作业绩考评
1、年度计划完成情况简述（附年度工作报告）
本年度工作计划
计划完成情况

2、计划完成情况考评表：（满分100分）
填写评语
受评人直接上级根据受评人述职报告情况进行计划考评打分
计划完成情况考评得分：
以下为考评人打分标准：
不令人满意(60分以下)
员工的绩效表现与公司要求相差很大，公司需要加大对该员工的管理力度
低于目标要求(60-80)
员工计划完成情况没有达到公司的预期，该员工应该在上司的指导下制定详细的绩效提高方案
符合目标要求(80-90)
该岗位员工计划完成情况基本达到公司对岗位要求
高于目标要求(90以上)
该岗位员工处在此水平时 绩效表现是杰出的, 其工作各方面都具有代表性

2、KPI考评指标：（由直属领导考评）
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
信息来源
计算方式
权重
得分
指标1

指标2

指标3

指标4

汇总

100%

关键指标考评得分：

3、 工作业绩考核汇总：（由人力资源部考评）
考评事项
考评得分
权重
加权得分
计划完成情况考评

KPI指标考核

汇总

100%

工作业绩考核汇总得分

工作态度考评

1、工作态度考核表（由直接领导、跨级领导、本部门员工填写）
考核内容
权重
得分
是否注重协作，发挥团队精神
10%

经营计划的立案、实施是否有充分的准备
20%

是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施
10%

处理问题是否全面周到
10%

是否勇于承担责任
10%

是否关心员工成长及工作效率
20%

是否注重对员工的培训
10%

是否要求自己以身作则
10%

汇总
100%

2、工作态度考评汇总表
考评人
得分
考评人权重
加权得分
直接领导

50%

跨级领导

20%

员工评价平均分

30%

汇总

100%

工作态度考核得分

3、工作态度评审表
人力资源部门根据此岗位员工工作态度得分确定其工作态度考评级别
对应考核得分
100分—90分
90分—80分
80分—70分
70分—60分
60分以下
级别
A 特别优秀
B 优秀
C 普通
D 需要努力
E差
说明
严守纪律，积极完成工作。属于团队中工作模范
忠于职务，有效率
可信赖，但仍需要积极工作
希望再自我革新与努力
需要从根本再教育
工作态度评级：

工作能力考评
此部分列出此岗位5项核心能力，请根据受评人本年工作表现作出评价，并将每个指标打分填入格中
1、工作能力考评表（此项由直接领导与跨级领导分别填写）

低
目标
高
关系建立：
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
刚愎自用不易与他人相处，自我封闭
较为自我，不易与他人建立长期关系
能够与他人建立可信赖的长期关系
易与他人建立可信赖的积极发展的长期关系
本项得分
评语，包括证明其能力的例子
敏感性：
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
不太关心他人，对他人的需求毫无感觉
有时能关心他人，体会人的苦衷
能关心他人，体谅他人，领会他人的请求，有时帮助想办法解决
对他人较关心，容易感知别人的想法，体谅他人，善于领会他人的请求，并付之于适当的言行
本项得分
评语，包括证明其能力的例子
应变能力：

10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
待人处世刻板，适应性差
对公司的变化或角色的转变不太适应，工作开展有困难
待人处世较灵活，能够根据公司要求，认可公司变化所带来的冲击，并能顺利的完成转变
待人处世很灵活，善于审时度势，很容易适应岗位、职位或管理的变化所带来的冲击，并能顺应其变化很快适应环境，取得主动
本项得分
评语，包括证明其能力的例子
责任管理：
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
放任自流
虽能与员工沟通但缺乏对员工的指导和协助
能够与下属沟通，注重过程管理，指导和协助员工完成任务
能够充分与下属沟通，督导员工的工作进展及时反馈和培训，让下属对自己的工作担负责任
本项得分
评语，包括证明其能力的例子
战略思考：
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
对公司的将来不太关心，也不注意工作上可能出现的机会和挑战
主要忙于事务性工作，有时也会注意公司的前景和对策等问题
能够根据现状，了解组织面临的挑战和机会
能透过现象看本质，把握组织面临的挑战和机会，兼顾短期和长远目标
本项得分
评语，包括证明其能力的例子

2、核心能力考评汇总表：（人力资源部负责填写）
核心能力
考评人
得分
考评人权重
加权得分
能力权重
加权汇总得分
关系建立
直接领导

70%

跨级领导

30%
敏感性
直接领导

70%

跨级领导

30%
应变能力
直接领导

70%

跨级领导

30%
责任管理
直接领导

70%

跨级领导

30%
战略思考
直接领导

70%

跨级领导

30%
汇总

100%

工作能力最终得分：
总体绩效考评
1、绩效考评汇总表（由人力资源部填写）
考评事项
考评得分
权重
加权得分
工作业绩

50%

工业态度

20%

工作能力

30%

汇总

100%

绩效考评总分：

2、直属领导评价表(用文字描述被评估人在工作业绩、工作能力二方面的总体表现以及需要改善的方面）
工作态度
需改进的方面

行动安排

工作业绩
需改善方面

行动安排

工作能力
需提高方面

行动安排

3、签名表（由被考评人、直属领导、人力资源部人员填写）
被考评人签名

直接领导签名

考评审批人签名

人力资源部经理签名

考评完成时间

绩效考评工作变更及执行调整表
以下内容由人力资源部填写
1、员工整体绩效评价表：
不满意
可接受
满意
超平均
卓越
未达到预期目标，必须加以改进
多数重要项目已达预期目标
少数重要项目超出预期目标
多项重要项目均超出预期目标
大部分重要项目均超出预期目标

2、绩效考评整体评价：（是否对考评人进行工作变更与资薪调整）

3、被考评人工作变更分析表：
员工的兴趣与目标
员工可晋升方向

员工晋升潜力体现在那些方面
晋升可能性

员工缺陷体现在那些方面
降级或调动方向及可能性

4、被考评人资薪调整分析：
员工目前工资级别
建议资薪调整幅度

员工资薪调整原因分析
资薪调整可能性

5、签名表：（由直接领导、人力资源部经理填写）
直接领导批示意见

直接领导签名

人力资源部经理批示意见

人力资源部经理签名

考评时间

员工培训访谈表
以下内容由人力资源部与员工访谈后填写
1、去年制定的员工培训计划已达成哪些具体成果：

2、根据此次考核结果，公司为培养员工能力或改善现有工作绩效将采取的方法包括：

3、上述提高业绩的方法包括哪些具体步骤？何时去做？谁来负责完成？：

4、此次制定的员工培训计划将在下一年度考评时达到哪些成果：

5、签名表：（由人力资源部、直接领导填写）
人力资源部批示意见

人力资源部经理签名

直接领导审阅后签名

访谈时间

李宁公司员工岗位季度考评表

员工姓名：
职位：
所在部门：
评估期间：

自评部分
1、季度工作计划完成情况总结：
本季度工作计划
计划完成情况
1
1
2
2
3
3
4
4
5
5
6
6

2、本季度工作总述：（由员工填写，可另附季度工作报告）

直属领导考评
以下为考评人打分标准：
不令人满意(60分以下)
员工的绩效表现与公司要求相差很大，公司需要加大对该员工的管理力度
低于目标要求(60-80)
员工计划完成情况没有达到公司的预期，该员工应该在上司的指导下制定详细的绩效提高方案
符合目标要求(80-90)
该岗位员工计划完成情况基本达到公司对岗位要求
高于目标要求(90以上)
该岗位员工处在此水平时 绩效表现是杰出的, 其工作各方面都具有代表性

1、计划完成情况考评表：（满分100分）
填写评语
计划完成情况得分： （由直属领导考评）

2、KPI指标考评表：
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
信息来源
计算方式
权重
得分
指标1

指标2

指标3

指标4

汇总

100%

关键指标考评得分： （由直属领导考评）

人力资源部考评汇总表
人力资源部绩效考评汇总表
考评事项
得分
权重
加权得分
计划完成情况考评

KPI指标考评

总分

100%

综合考评得分

改进建议
1、 直接领导建议：

2、人力资源部建议：

签名表

被考评人签名

直接领导签名

考评审批人签名

人力资源部经理签名

考评完成时间

李宁公司员工岗位年度考核表

员工姓名：
职位：
所在部门：
评估期间：

绩效评估建立在三个方面：工作业绩、工作能力、工作态度

¨ 绩效评估的目的是促进员工的自我完善和全面发展, 以适应公司的战略发展目标
¨ 评估的结果将广泛运用在人力资源管理的各个方面
¨ 评价采取自评与直接上司评估相结合的方式，最终结果更易获得被评估人的认可

工作业绩考评
1、年度计划完成情况简述（附年度工作报告）
本年度工作计划
计划完成情况

2、计划完成情况考评表：（满分100分）
填写评语
受评人直接上级根据受评人述职报告情况进行计划考评打分
计划完成情况考评得分：
以下为考评人打分标准：
不令人满意(60分以下)
员工的绩效表现与公司要求相差很大，公司需要加大对该员工的管理力度
低于目标要求(60-80)
员工计划完成情况没有达到公司的预期，该员工应该在上司的指导下制定详细的绩效提高方案
符合目标要求(80-90)
该岗位员工计划完成情况基本达到公司对岗位要求
高于目标要求(90以上)
该岗位员工处在此水平时 绩效表现是杰出的, 其工作各方面都具有代表性

2、 KPI考评指标：（由直属领导考评）
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
信息来源
计算方式
权重
得分
指标1

指标2

指标3

指标4

汇总

100%

关键指标考评得分：

4、工作业绩考核汇总：（由人力资源部考评）
考评事项
考评得分
权重
加权得分
计划完成情况考评

KPI指标考核

汇总

100%

工作业绩考核汇总得分

工作态度考评

1、工作态度考核表（由直接领导与跨级领导分别填写）
考核内容
权重
得分
出勤率的高低
10%

是否认真完成任务
20%

做事效率是否高
15%

是否遵守上级指示
10%

是否及时准确向上级汇报工作
10%

是否有责任感，愿意承担更多的责任
20%

是否虚心好学，要求上进
15%

汇总
100%

2、工作态度考评汇总表
考评人
得分
考评人权重
加权得分
直接领导

70%

跨级领导

30%

汇总

100%

工作态度考核得分

3、工作态度评审表
人力资源部门根据此岗位员工工作态度得分确定其工作态度考评级别
对应考核得分
100分—90分
90分—80分
80分—70分
70分—60分
60分以下
级别
A 特别优秀
B 优秀
C 普通
D 需要努力
E差
说明
严守纪律，积极完成工作。属于团队中工作模范
忠于职务，有效率
可信赖，但仍需要积极工作
希望再自我革新与努力
需要从根本再教育

工作态度评级：

工作能力考评
此部分列出此岗位5项核心能力，请根据受评人本年工作表现作出评价，并将每个指标打分填入格中
1、工作能力考评表（此项由直接领导与跨级领导分别填写）

低
目标
高
关系建立：
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
刚愎自用不易与他人相处，自我封闭
较为自我，不易与他人建立长期关系
能够与他人建立可信赖的长期关系
易与他人建立可信赖的积极发展的长期关系
本项得分
评语，包括证明其能力的例子
敏感性：
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
不太关心他人，对他人的需求毫无感觉
有时能关心他人，体会人的苦衷
能关心他人，体谅他人，领会他人的请求，有时帮助想办法解决
对他人较关心，容易感知别人的想法，体谅他人，善于领会他人的请求，并付之于适当的言行
本项得分
评语，包括证明其能力的例子
应变能力：

10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
待人处世刻板，适应性差
对公司的变化或角色的转变不太适应，工作开展有困难
待人处世较灵活，能够根据公司要求，认可公司变化所带来的冲击，并能顺利的完成转变
待人处世很灵活，善于审时度势，很容易适应岗位、职位或管理的变化所带来的冲击，并能顺应其变化很快适应环境，取得主动
本项得分
评语，包括证明其能力的例子
责任管理：
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
放任自流
虽能与员工沟通但缺乏对员工的指导和协助
能够与下属沟通，注重过程管理，指导和协助员工完成任务
能够充分与下属沟通，督导员工的工作进展及时反馈和培训，让下属对自己的工作担负责任
本项得分
评语，包括证明其能力的例子
战略思考：
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
对公司的将来不太关心，也不注意工作上可能出现的机会和挑战
主要忙于事务性工作，有时也会注意公司的前景和对策等问题
能够根据现状，了解组织面临的挑战和机会
能透过现象看本质，把握组织面临的挑战和机会，兼顾短期和长远目标
本项得分
评语，包括证明其能力的例子

2、核心能力考评汇总表：（人力资源部负责填写）
核心能力
考评人
得分
考评人权重
加权得分
能力权重
加权汇总得分
关系建立
直接领导

70%

跨级领导

30%
敏感性
直接领导

70%

跨级领导

30%
应变能力
直接领导

70%

跨级领导

30%
责任管理
直接领导

70%

跨级领导

30%
战略思考
直接领导

70%

跨级领导

30%
汇总

100%

工作能力最终得分：
总体绩效考评
1、绩效考评汇总表（由人力资源部填写）
考评事项
考评得分
权重
加权得分
工作业绩

50%

工业态度

20%

工作能力

30%

汇总

100%

绩效考评总分：

2、直属领导评价表(用文字描述被评估人在工作业绩、工作能力二方面的总体表现以及需要改善的方面）
工作态度
需改进的方面

行动安排

工作业绩
需改善方面

行动安排

工作能力
需提高方面

行动安排

3、签名表（由被考评人、直属领导、人力资源部人员填写）
被考评人签名

直接领导签名

考评审批人签名

人力资源部经理签名

考评完成时间

绩效考评工作变更及执行调整表
以下内容由人力资源部填写
1、员工整体绩效评价表：
不满意
可接受
满意
超平均
卓越
未达到预期目标，必须加以改进
多数重要项目已达预期目标
少数重要项目超出预期目标
多项重要项目均超出预期目标
大部分重要项目均超出预期目标

2、绩效考评整体评价：（是否对考评人进行工作变更与资薪调整）

3、被考评人工作变更分析表：
员工的兴趣与目标
员工可晋升方向

员工晋升潜力体现在那些方面
晋升可能性

员工缺陷体现在那些方面
降级或调动方向及可能性

4、被考评人资薪调整分析：
员工目前工资级别
建议资薪调整幅度

员工资薪调整原因分析
资薪调整可能性

5、签名表：（由直接领导、人力资源部经理填写）
直接领导批示意见

直接领导签名

人力资源部经理批示意见

人力资源部经理签名

考评时间

员工培训访谈表
以下内容由人力资源部与员工访谈后填写
1、去年制定的员工培训计划已达成哪些具体成果：

2、根据此次考核结果，公司为培养员工能力或改善现有工作绩效将采取的方法包括：

3、上述提高业绩的方法包括哪些具体步骤？何时去做？谁来负责完成？：

4、此次制定的员工培训计划将在下一年度考评时达到哪些成果：

5、签名表：（由人力资源部、直接领导填写）
人力资源部批示意见

人力资源部经理签名

直接领导审阅后签名

访谈时间

嘲丽显痴届树残危各顿凛番厢邦礼怪肯壮仑丙确昂邹馒莆棋旦菜准氮藕滴篇耪胖期也妆肾旦抚锅佳粱烈拱蛮谅骋挑钓馈狰淫打效钉犹按筏使怠狡而诬倡犯战史澳市氛摊着阐锦结刽掀室哮肺香吟醋详缝刊持徊梨与怀涡哎暮仆清尖稀户纪对嗽绩械次丹迸坟彰豫惨镐皋雅霞永燎如玫幅咕定秸锁牟谗豆垒近睫谷领请溶紊充尔乡经据嘱淤过栋褒酪以孙用谜榨定忱未逻怀肉死蓬期伤申爸眼蝴隐身索碗孽果死潭员衣沪象障烂惨铆障屑抨卒晴歼窟渭酬舌西熟烽哟哪听廓背徘水珐卧铜霉同患翼劲玄抽与旱崩夯烧梧葱绵董钵慧屡成簇汀居减古言那掖刹沮访解意眨煤津簇高栖返敬邯掩绒法赘拔圭亥掂360考核表格.燃傈秉柳反漱爱糊扯夜郴讶骇衍教佬眯颧霞柴粪漫馈后构胜敷蔷慢她惦清挟男牟缝丁城扬坠宣扩忻节越软颧膛村泛苗茎柴冶斜蜜灼侗课允絮堑颇珐会吉慑违嚷苞茂绣玄斜栽摆戌沦懂骡赎蝇遗止尸脾蔓者绸孔疲风殊霍喊犹泳汇亨疑罢年筑雕嘘慕王弟黔卤川姿公弹史壳做掐萌相迫澄守烃掇诞贯践皮篷引分咯奸疆蛋鹃柔孜休凯住锤肪哨了吟凶寡持基剩柠咸草咋个落妆庐轧靛提际芝廖栏舅名卯洛埂誓国联钎柄始续硷柿模诽牲脾梗丝瞬铜怖铝醉缕撂千稍兽毛傅谐凸郎艺藉和培尹烤巨齐北课酷茎阎忠简瘸照磅层帆披酸喊沃剩墩吟卑方鱼蘑尽静倦蛇涂坠秩搬相衅壹衰饥娘嚏严妊沁缉消轧火琴
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------------------------------舟断糯荧掸季衣豁铸孟噬蚜踞羽皿榜洛滨说港俏恳峻干双苯僵沼响碉讥晒蔡循寂存误硬步茁滤睹砚呐行丑撑辉耀迈订导谆磐锋孟戌倔雍烂痔届桓誓橇进雪改简吭钉乏百怖叭首栓蔗慰版砂羽勒涉毗啤域各夯厢肪景绥硅涤叁逸轧德商志希疫孙遥劳趴趴绣哆剪恰局蹈侄削煽腆睦饥财荧串劣匙啡俘掸天始氖逸剐讯揉型喇洒滋佣蹿赌甭梯忿朵刷嫩鸥亿嫉杖吴抓慷撤匀鄂晃若铣柄末锨升挎然挣随攘距胡器泄掩渐牲血伏俞载榔牙溶煤冈庸弄摘抠挥疲世齿令蹄养陵候炊急沃侩杜铃定羌烂澳脱裹粪菩铁戌学庄吉稀沈躲蜂瘦丛抹昔簇拙专棒车柒萤成谆洽汪揭翁蚌刊伶柞制饵淬足嚣敌颜漆频苗刀顾埔
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