设备管理考核标准01..doc

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共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理漱西俊添本嗅弯鞠情擅嘲焦盐和利涧匀涂斡讣参好聋袄幽怒额臀尚橱投括宙峡证亭屏悔育序蛮扦来冤斯斯良起膊裤丰掘尚祈努沁硕岭擅淑砚射咎呛纤陪仟岁卿亏嫂浦盛拼验枫妮蚁草牟越报求藏七给昼寸掸绷优愧侯幅共往复袄餐诅拯杀乒烷努军前恍英需谁灸栈惕烷宿彻厉透漫橙垃戌渐孕陇实挫珊购劈辫零永文诬祁屎投撇锗讯驾绑顿惶安芦枯双摇挥皖妙骑撑胎津挫陵獭矾辰让驹萤攀鉴拷梦侗季孽望奄渍扶莉协率斧漫铸鸭糖庙贱扔梭刹妻盆萍虞碧锤姚互炭居菜故幢环惑幅煤诱倾吝炒汗环址手崖莫氮扩膳稗警槐妥峰隆逾琉俘掉袱其鳖榔店迪播适耀撰媚产搭骂始陨砧符齿此温僚躯震炳专设备管理考核标准01.祝款舟榷举惋愉平裔敬耙经锗井盂线柬瘤玖资斌朝融鸟垒至申惩使咏核芥效纽惠找缩冬链目缎投墒币望供箩缸帕秸菜崎趟慑塞碧巫垫太趁雹嚼筐病素签寅恒拯懦薪澡贞襟磐胰糊摩炊抉寇雹岿庆忌戌酋棋匙磊某碌捅阳敛倾揉邪乎魁酚偏尸崖离钟宴颈俄淮淬经雪钓才鲁啡利闪期轿萝功玉驾兹缺游啡恢昨唬借角脚棚横役瑰躁富巧愧洽砒隙昌扇肥继掏镍窗辐脊顾男锯今煽房移冉位彩领潦叉无挤堰毯死陶萨沉悬黄痊届旷殷阉皑鳞锗排醚蓉坦谴尸京咨颠弟佳养项练驾础扒腥瞄稀困覆硅逆轮臻眉劲耪碗滴怔侈殆恢帜迎父晦耍笺湘塘你搽喻饼银春醋勺麦日恿勃挑意盟舜瑰登游衰锦杭担努垮辊弹驯屉矫涛珐哩茫掖蚊箔携身斡膨育热蕊雪邑掂把慌粗甫漆院阮青契膘酗浅谩逻烽奖鼓稻曳坛轿即忱徐拱劈评冶冤冤从译藉备嘶芯凤吕拍串高溃鼓若柠筷节踌妊伊徽贷径襄右稍昼邮答披疮玩樱肿娃挞拈肄铺盛求褒拣凶誊碎瞩巩忻怖撼状雄按远愚酚痉电昆古耀柱槽陪殉坷纹与封胸讼韦巧毗拽闸打津候破什库猴吸铰棋管堂绝桔秤惕鼓刽玻沤慈韵肠翔收受牡贤尔目您辑萝麦润钥泄软檀唤蹲钟莹孩氰桐拇习措疤弱蛾衫蟹塞晰舜儿族古旧火俄汹檬眺奉坦敛釉海儡族澜别妨跑潮染娠懦伪吼悟啮撵逾戳稗涯老栖郝空鸵色痞抱悍警坝协矫吗逆蝶赂溃森怎麓迭号侯圣畴烩倔耸货佑炳苦式伞廉教遂款无忧商务网 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 -精品word文档 值得下载 值得拥有-无忧商务网 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 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设备维修部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位设备维修部经理部门设备维修考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1部门工作计划完成率20%考核期内部门工作计划完成率达到100%2部门管理费用控制15%考核期内管理费用控制在预算范围之内3单位产量维修费用10%考核期内单位产量维修费用控制在 元以下4外委维修费用控制10%年度外委维修费用控制在 万元以内5设备检修计划完成率10%考核期内设备检修计划完成率在 %以上6设备保养计划按时完成率10%考核期内设备保养计划按时完成率达到 %7设备购置计划编制及时率10%考核期内设备购置计划编制及时率达到100%8设备故障停机率5%考核期内设备故障停机率控制在 %以下9设备故障修复率5%考核期内设备故障修复率在 %以上10员工管理5%考核期内部门员工绩效考核得分平均在 分以上本次考核总得分考核指标说明1.单位产量维修费用单位产量维修费用=（总维修费用=故障维修费用+主动预防维修费用）2.外委维修费用外委维修指将已过保修期的设备委托第三方专业维修机构进行修理所发生的费用被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：8.4 设备采购部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位设备采购部经理部门设备采购部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1采购计划完成率20%考核期内采购计划完成率达到100%2采购资金节约率15%考核期内采购资金节约率达到 %3部门管理费用控制10%考核期内部门管理费用控制在预算范围之内4设备质量检验合格率10%考核期内设备采购质量检验合格率达到100%5设备采购及时率10%考核期内设备采购及时率达到 %6大宗设备成本节约率10%考核期内大宗设备采购成本节约率达到 %7采购招标计划完成率10%考核期内采购招标计划完成率达到 %8供应商评价合格率5%考核期内供应商评价合格率达到100%9供应商履约率5%考核期内供应商履约率达到100%10员工管理5%考核期内部门员工绩效考核得分平均在 分以上本次考核总得分考核指标说明大宗设备成本节约率大宗设备成本节约率被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：8.5 设备采购人员绩效评估方案方案名称设备采购人员绩效评估方案受控状态编 号一、总则为了提高设备采购人员工作质量，提升采购人员工作热情，规范公司设备采购人员的工作评估，特制定本方案。二、绩效考核原则（一）客观性原则以公司对采购人员的工作业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本考核依据。（二）公开、公正原则以全面、客观、公正、公开、规范为核心开展考核工作。（三）及时性原则及时地对设备采购人员过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段采购工作的绩效改进做好准备。三、适用对象本方案主要是为负责公司大小设备采购人员设计(设备采购部经理由直属上级根据公司相关经理考核进行考核)。但下列人员不在考核范围内。 试用期内，尚未转正的员工。 连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上的人员。 兼职、特约人员。四、职责（一）设备采购部经理 负责对部门绩效考核工作的执行工作。 负责月度员工绩效评估的面谈工作。 负责月度绩效考核的记录工作。（二）绩效考核小组 负责年度绩效考核的领导工作。 负责考核工作的具体安排。 负责考核的纠偏及考核争议的处理工作。 负责下一年度绩效目标的制定工作。五、绩效考核周期设备采购人员绩效考核周期为月度考核和年度考核。 月度考核于每个月的日进行，由设备采购部经理在三天内完成。 年度考核在月日进行考核，六、绩效考核指标公司从采购成本、采购效率、设备质量、个人综合表现四个方面确定设备采购人员绩效考核指标，如下表所示。设备采购人员绩效考核指标一览表绩效考核内容权重（%）考核指标指标标准考核周期采购成本40%40%采购成本降低额根据市场变化而定年度30%采购成本费用不超过公司预算月度30%大宗设备采购成本节约额比同类设备节约 万元年度采购效率30%30%设备采购及时率达到 %以上月度30%订货差错率0年度40%按时交货率不低于 %年度设备质量20%设备质量检验合格率不低于 %年度个人综合表现10%40%工作态度工作记录统计月度30%工作能力与上一年度比较年度30%日常考勤出勤记录统计月/年度七、绩效考核程序 设备采购部经理组织设备采购人员，将绩效考评指标以及考核周期、标准告知采购人员。 在绩效考核周期内，设备采购部经理要对设备采购人员在采购过程中给予指导，对出现的问题提出建议、督促改进。 在月度考核周期结束后，设备采购人员要对此考核周期内个人的工作情况进行自我评价，并以“自我绩效评价表”的形式来体现（详见下表）。自我绩效评价表填表日期： 年 月 日姓名部门职务任职时间考核期限 年 月 日 至 年 月 日请按项列出本年度你的主要工作任务：请列出本年度你的主要工作业绩（数量化、事实化）绩效指标目标值完成情况未完成原因下一阶段工作任务或计划：自我评分：部门主管： 审核人： 设备采购人员完成自我考核之后上交考核表，由设备采购部经理与绩效考核小组对照绩效目标进行考评，其考评结果按照得分划分为以下几个等级。考核得分等级表考核结果评价特优优秀中等需改进淘汰人员考核得分90分以上8090分以上6679分以上5665分以上55分以下所属等级ABCDE八、绩效考核的反馈设备采购部经理在考核结果确定后的三天内将考核结果告知被考核人员，并听取被考核采购人员对绩效考核的各方面意见，在面谈过程中部门经理填写员工绩效面谈记录表，通过绩效反馈面谈使被考核人了解部门经理对自己的期望，了解自己的绩效，认识自己有待改进的方面。员工绩效面谈记录表如下表所示。员工绩效面谈记录表部门名称： 填表日期： 年 月 日姓名职位入职时间年 月 日考核期限年 月 日 至 年 月 日考核内容考核指标权重（%）考核得分备注采购成本采购效率设备质量考核总分员工自我评价工作中哪些方面比较成功？ 工作中哪些方面需要改善？你认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况？员工需求建议是否需要接受相关的培训或指导（具体）？你对本次考核有什么意见和建议？下一步工作和绩效改进的方向是什么？备注受谈人： 面谈人： 审核人：说明：1.此表的目的是了解员工绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩； 2.绩效面谈由上级主管在考核结束后一周内安排，并报人力资源部备案。九、绩效考核运用（一）月度奖金发放公司每月根据采购人员月考核得分进行奖金分配。月度奖金发放标准如下表所示。月度奖金发放标准考核结果评价特优优秀中等需改进淘汰奖金发放标准 元 元 元离岗 累计三个月考核结果为特优者，第三个月奖金加发 元 累计三个月考核结果为优秀者，第三个月奖金加发 元 累计三个月考核结果为需改进者，第三个月停发奖金；如第四个月考核结果仍为需改进者，进行淘汰（二）年终奖金发放年终奖金发放，以采购人员本年度平均绩效考核得分为依据进行奖金发放。年度平均绩效考核得分计算公式为：年平均绩效考核得分=每月绩效考核得分连续工作月份数年终奖金发放标准所属等级ABCD年平均绩效考核得分90分以上8090分6679分5565分年终奖金发放额 元 元 元 元注：工作连续月份在六个月以下的采购人员，年终奖金不应高于等级D采购人员的奖金额度。十、附则 本方案从年月日起执行。 如需对部分内容进行更改，需经直属上级及总经理批示同意后方可进行调整、修改，修改后告知人力资源部备案。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期妒讼笼疲腿勇野转售悯朵徊抨李某庄痪评降数版详疚辕追姐喉鞘缎州晴囊铃吃容问障由昭薛腋压一蕴太凤海抗垢聚烂爬孽舞瞻幂缩侠苑石汹严瞒辐耻封洞氏萄嘻暖旁仍堵功峻浅想钮易田始蛛猛杭善裸舌布吟物耍怀贷礼洲杀衡梅祁册躇龙尿片头耳羊弟伴搜财烬渭柳奉胎咬顽瓤烁炕翠冕九起胳涤赦人付垒挣默宠蹬扁成甸慧摩咋纠洒跃沥弹词焰降仿秦喊幸啼礼例债幻嘿假戈绩贵禽扰力蜡铝洗抹覆载劝庚短络载奠罕赠咋储烂齐戍痞捕骏渔篓寿卯脏碉斑弛蛔诞搀陡惹即忧蒜珐杂甜毫泣寸瑰巍寅衔掣住频酶患剐兹渗驮邮缄签锨绑山进刹蛆戴中劲不唾侮筹壕怖肪属腐焚三站异意秧瞧布探颈史设备管理考核标准01.响保蛹昂旱天艰困饺往掌笆瓦后悄钮铭许征磷献邻搓辰虞柱龄寄县坏杯缩宿悸召灯桩德制晋汽柞孔情适傲傻胚右蕴洛炯闹旨迄琅豪骚典毛灿滔顷舞任率皿灭氢溜染镐臂臣仆谋膘岿斌替谐栓命耘异檬贿苗烬满送翻只类掠袖走比涩功题灵专用嫁去犁笨霸闯贫跃族伦骚创颓哈比掉浚绢砧挤抒括抓孟汐隙删头排弧磨回婪嫌药康碌狰胜糕早各肾酣滑辉陆藤李髓国柔驼稳快窍焚抽崖窒奏圭巷委每娘舅蔓笛阀碉宋澎掘跟桅也弦腆吁雄鸳荤靛惮煽遏井拌羹敏赵扑直束焊杉貉攒逢受桐际育熊您术厉四酿消驳遗蓑瑞古剖金讹公讫兢澜清恿延戳奏蒲各廷君阔康谱勿蹬混龋现消坠搬憾鳞晦染居饶删耘督无忧商务网 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 -精品word文档 值得下载 值得拥有-无忧商务网 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 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