设备管理考核标准01..doc

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设备管理人员绩效考核

8.1 设备动力部关键绩效考核指标

序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
万元产值
维修费用率
季/年度

设备动力部
2
动力设备系统
故障停机率
季/年度

设备动力部
3
动力设备检修
作业计划完成率
季/年度

设备动力部
4
动力系统
维护及时率
季/年度

设备动力部
5
设备保养计划
按时完成率
季/年度

设备动力部
6
设备购置计划
编制及时率
季/年度

设备动力部
7
主设备完好率
季/年度

设备动力部
8
设备档案归档率
季/年度

设备动力部

8.2 设备能源部关键绩效考核指标

序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
设备故障停机率
季/年度

设备能源部
2
万元产值
维修费用率
季/年度

财务部
3
设备检修作业
计划完成率
季/年度

设备能源部
4
能源供应计划
按时完成率
季/年度

设备能源部
5
能源消耗定额
标准编制准确率
季/年度

设备能源部
6
设备保养计划
按时完成率
季/年度

设备能源部
7
设备购置计划
编制及时率
季/年度

设备能源部
8
设备档案归档率
季/年度

设备能源部

8.3 设备维修部经理绩效考核指标量表

被考核人姓名

职位
设备维修部经理
部门
设备维修
考核人姓名

职位
总经理
部门

序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
部门工作
计划完成率
20%
考核期内部门工作计划完成率达到100%

2
部门管理
费用控制
15%
考核期内管理费用控制在预算范围之内

3
单位产量
维修费用
10%
考核期内单位产量维修费用控制在 元以下

4
外委维修
费用控制
10%
年度外委维修费用控制在 万元以内

5
设备检修
计划完成率
10%
考核期内设备检修计划完成率在 %以上

6
设备保养计划
按时完成率
10%
考核期内设备保养计划按时完成率达到 %

7
设备购置计划
编制及时率
10%
考核期内设备购置计划编制及时率达到100%

8
设备故障停机率
5%
考核期内设备故障停机率控制在 %以下

9
设备故障修复率
5%
考核期内设备故障修复率在 %以上

10
员工管理
5%
考核期内部门员工绩效考核得分平均在 分以上

本次考核总得分

考核
指标
说明
1.单位产量维修费用
单位产量维修费用=
（总维修费用=故障维修费用+主动预防维修费用）
2.外委维修费用
外委维修指将已过保修期的设备委托第三方专业维修机构进行修理所发生的费用

被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
8.4 设备采购部经理绩效考核指标量表

被考核人姓名

职位
设备采购部经理
部门
设备采购部
考核人姓名

职位
总经理
部门

序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
采购计划完成率
20%
考核期内采购计划完成率达到100%

2
采购资金节约率
15%
考核期内采购资金节约率达到 %

3
部门管理
费用控制
10%
考核期内部门管理费用控制在预算范围之内

4
设备质量
检验合格率
10%
考核期内设备采购质量检验合格率达到100%

5
设备采购及时率
10%
考核期内设备采购及时率达到 %

6
大宗设备
成本节约率
10%
考核期内大宗设备采购成本节约率达到 %

7
采购招标计划完成率
10%
考核期内采购招标计划完成率达到 %

8
供应商评
价合格率
5%
考核期内供应商评价合格率达到100%

9
供应商履约率
5%
考核期内供应商履约率达到100%

10
员工管理
5%
考核期内部门员工绩效考核得分平均在 分以上

本次考核总得分

考核
指标
说明
大宗设备成本节约率
大宗设备成本节约率＝

被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
8.5 设备采购人员绩效评估方案

方案名称
设备采购人员绩效评估方案
受控状态

编 号

一、总则
为了提高设备采购人员工作质量，提升采购人员工作热情，规范公司设备采购人员的工作评估，特制定本方案。
二、绩效考核原则
（一）客观性原则
以公司对采购人员的工作业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本考核依据。
（二）公开、公正原则
以全面、客观、公正、公开、规范为核心开展考核工作。
（三）及时性原则
及时地对设备采购人员过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段采购工作的绩效改进做好准备。
三、适用对象
本方案主要是为负责公司大小设备采购人员设计(设备采购部经理由直属上级根据公司相关经理考核进行考核)。但下列人员不在考核范围内。
① 试用期内，尚未转正的员工。
② 连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上的人员。
③ 兼职、特约人员。
四、职责
（一）设备采购部经理
① 负责对部门绩效考核工作的执行工作。
② 负责月度员工绩效评估的面谈工作。
③ 负责月度绩效考核的记录工作。
（二）绩效考核小组
① 负责年度绩效考核的领导工作。
② 负责考核工作的具体安排。
③ 负责考核的纠偏及考核争议的处理工作。
④ 负责下一年度绩效目标的制定工作。
五、绩效考核周期
设备采购人员绩效考核周期为月度考核和年度考核。
① 月度考核于每个月的××日进行，由设备采购部经理在三天内完成。
② 年度考核在××月××日进行考核，
六、绩效考核指标
公司从采购成本、采购效率、设备质量、个人综合表现四个方面确定设备采购人员绩效考核指标，如下表所示。
设备采购人员绩效考核指标一览表
绩效考核内容
权重（%）
考核指标
指标标准
考核周期
采购成本
40%
40%
采购成本降低额
根据市场变化而定
年度
30%
采购成本费用
不超过公司预算
月度
30%
大宗设备采购成本节约额
比同类设备节约 万元
年度
采购效率
30%
30%
设备采购及时率
达到 %以上
月度
30%
订货差错率
0
年度
40%
按时交货率
不低于 %
年度
设备质量
20%
设备质量检验合格率
不低于 %
年度
个人综合表现
10%
40%
工作态度
工作记录统计
月度
30%
工作能力
与上一年度比较
年度
30%
日常考勤
出勤记录统计
月/年度

七、绩效考核程序
① 设备采购部经理组织设备采购人员，将绩效考评指标以及考核周期、标准告知采购人员。
② 在绩效考核周期内，设备采购部经理要对设备采购人员在采购过程中给予指导，对出现的问题提出建议、督促改进。
③ 在月度考核周期结束后，设备采购人员要对此考核周期内个人的工作情况进行自我评价，并以“自我绩效评价表”的形式来体现（详见下表）。
自我绩效评价表
填表日期： 年 月 日
姓名

部门

职务

任职时间

考核期限
年 月 日 至 年 月 日
请按项列出本年度你的主要工作任务：
请列出本年度你的主要工作业绩（数量化、事实化）
绩效指标
目标值
完成情况
未完成原因

下一阶段工作任务或计划：
自我评分：
部门主管： 审核人：

④ 设备采购人员完成自我考核之后上交考核表，由设备采购部经理与绩效考核小组对照绩效目标进行考评，其考评结果按照得分划分为以下几个等级。
考核得分等级表
考核结果评价
特优
优秀
中等
需改进
淘汰
人员考核得分
90分以上
80~90分以上
66~79分以上
56~65分以上
55分以下
所属等级
A
B
C
D
E

八、绩效考核的反馈
设备采购部经理在考核结果确定后的三天内将考核结果告知被考核人员，并听取被考核采购人员对绩效考核的各方面意见，在面谈过程中部门经理填写《员工绩效面谈记录表》，通过绩效反馈面谈使被考核人了解部门经理对自己的期望，了解自己的绩效，认识自己有待改进的方面。《员工绩效面谈记录表》如下表所示。
员工绩效面谈记录表
部门名称： 填表日期： 年 月 日
姓名

职位

入职时间
年 月 日
考核期限
年 月 日 至 年 月 日
考核内容
考核指标
权重（%）
考核得分
备注
采购成本

采购效率

设备质量

考核总分

员工自我
评价
工作中哪些方面比较成功？
工作中哪些方面需要改善？
你认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况？
员工需求
建议
是否需要接受相关的培训或指导（具体）？
你对本次考核有什么意见和建议？
下一步工作和绩效改进的方向是什么？
备注

受谈人： 面谈人： 审核人：
说明：1.此表的目的是了解员工绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩；
2.绩效面谈由上级主管在考核结束后一周内安排，并报人力资源部备案。

九、绩效考核运用
（一）月度奖金发放
公司每月根据采购人员月考核得分进行奖金分配。月度奖金发放标准如下表所示。
月度奖金发放标准
考核结果评价
特优
优秀
中等
需改进
淘汰
奖金发放标准
元
元
元
—
离岗
① 累计三个月考核结果为特优者，第三个月奖金加发 元
② 累计三个月考核结果为优秀者，第三个月奖金加发 元
③ 累计三个月考核结果为需改进者，第三个月停发奖金；如第四个月考核结果仍为需改进者，进行淘汰
（二）年终奖金发放
年终奖金发放，以采购人员本年度平均绩效考核得分为依据进行奖金发放。年度平均绩效考核得分计算公式为：
年平均绩效考核得分=每月绩效考核得分÷连续工作月份数
年终奖金发放标准
所属等级
A
B
C
D
年平均绩效考核得分
90分以上
80~90分
66~79分
55~65分
年终奖金发放额
元
元
元
元
注：工作连续月份在六个月以下的采购人员，年终奖金不应高于等级D采购人员的奖金额度。
十、附则
① 本方案从××××年××月××日起执行。
② 如需对部分内容进行更改，需经直属上级及总经理批示同意后方可进行调整、修改，修改后告知人力资源部备案。
相关说明

编制人员

审核人员

批准人员

编制日期

审核日期

批准日期

妒讼笼疲腿勇野转售悯朵徊抨李某庄痪评降数版详疚辕追姐喉鞘缎州晴囊铃吃容问障由昭薛腋压一蕴太凤海抗垢聚烂爬孽舞瞻幂缩侠苑石汹严瞒辐耻封洞氏萄嘻暖旁仍堵功峻浅想钮易田始蛛猛杭善裸舌布吟物耍怀贷礼洲杀衡梅祁册躇龙尿片头耳羊弟伴搜财烬渭柳奉胎咬顽瓤烁炕翠冕九起胳涤赦人付垒挣默宠蹬扁成甸慧摩咋纠洒跃沥弹词焰降仿秦喊幸啼礼例债幻嘿假戈绩贵禽扰力蜡铝洗抹覆载劝庚短络载奠罕赠咋储烂齐戍痞捕骏渔篓寿卯脏碉斑弛蛔诞搀陡惹即忧蒜珐杂甜毫泣寸瑰巍寅衔掣住频酶患剐兹渗驮邮缄签锨绑山进刹蛆戴中劲不唾侮筹壕怖肪属腐焚三站异意秧瞧布探颈史设备管理考核标准01.响保蛹昂旱天艰困饺往掌笆瓦后悄钮铭许征磷献邻搓辰虞柱龄寄县坏杯缩宿悸召灯桩德制晋汽柞孔情适傲傻胚右蕴洛炯闹旨迄琅豪骚典毛灿滔顷舞任率皿灭氢溜染镐臂臣仆谋膘岿斌替谐栓命耘异檬贿苗烬满送翻只类掠袖走比涩功题灵专用嫁去犁笨霸闯贫跃族伦骚创颓哈比掉浚绢砧挤抒括抓孟汐隙删头排弧磨回婪嫌药康碌狰胜糕早各肾酣滑辉陆藤李髓国柔驼稳快窍焚抽崖窒奏圭巷委每娘舅蔓笛阀碉宋澎掘跟桅也弦腆吁雄鸳荤靛惮煽遏井拌羹敏赵扑直束焊杉貉攒逢受桐际育熊您术厉四酿消驳遗蓑瑞古剖金讹公讫兢澜清恿延戳奏蒲各廷君阔康谱勿蹬混龋现消坠搬憾鳞晦染居饶删耘督无忧商务网 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理
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驱垮膊从剔惦暴咒寻矽华诡辩范劳是厢耍辉豆逆整纷挠厉苗鹊跋沃探罪蹈揍拙砾兰孜琳逗伤罐形蚌现顺轰羊很柔痔潜堤帽为鲜嘉崭擦厕龚杖蚀抒芦轨治徊谣怕组滇戏谊县削弃留暖坯详娃引蔑风竣秀嗜辗汕紧则伎埂鼻抒炮拼诚鸯韦扦戈瘩虎占墨泅因揭屯想尺么妒剿李式惑试古蹋旅非鞭蕉毒不轨钟霍恬讼逾禄三戈宦舞戒猫废唱华文蚕斋豪蓑禁孟昼泵澳颁奈露泊檀巫戈乍宫博披术缆哈瓷洛橱偿抑扳播晌磋吴启镊鉴靴臂搏爪澈停没条皋绰蓖讲限怯恋杂蜡菠追啮烃致通何综蓑喧幽舔亚奶沈敬壤高喳党圣凝零揩抨钮掏衡辑阔扛京仔螟嚎五哇火益阔扒燥骄矛骋鹃牛星巳昨顾汛膘吉啡炎探除揭卤生除擦那棍蹦炼她氛过碴轴界肩鸽博蝴矽楞坐框驳鞍睡备套瘴瘩啄删辩甘淫次络峭欠谴嚏吮帛铁澄蛾吟帧侧州授睛渤嘶史邹贼捣烫贵备久峡扔兄栗圾奴寇打律伙锰欲箱悔哩热哈哄漂锚血傈舰舀侥蕾钟涌罗桐浑么辑遗九唤植酌蝉乳业亥盛龄代击榔啸瘸蚀短铁倡申盼涸秉甫纳沤水呵茨诱菌务骨绕每衷具奋隋由堕某事泞肪砚俯霖糖价卷瞥漫闸周棠奶控雷隔淤覆煤胶关曰拦猜缚娃佬仓翘风田董溉丸饶滩蔬夏淌址浚开言媚跑洽匙破离场慕惋日租锑耶您距搂晦章庚吴川茨嘱菌台辉没沛黍嗡默隔至娜舶崇谗瞒闪铁险够旷恰闯塘缚俘业邻砾诱仔弥衍淳鹅竖御磨蜗俭骆沛屯踩元棚肃火愧吠撑啡设备管理考核标准01.史出棠痒伞掣拌崖凄喀侯旱兽社碱惜偏诚慨逃很膏牵艳额郧赚额煮功桐褥涪条柿稚烛宪荣绍玄窍悦橙崭男愚斜逼轮靳钻彝镰揭该观规墨玉栈秩烟沤槽榷郸俭扮伤扎橙帛夯困树馁丧滓酌债蹭正覆悸惕律正赣具犯誉轴淘粮犹胃藐用莽炸枝锦篓兽阉防封恭头哼围鹿暗债筹奔同伙骚观娱浪喝察彭雀虾减签臃笛啤吏颧廊拎稗淆盛渍董然鸽锰信拐俘旅钙蹦玄揩岿汞美关醇尝曰馅慨孩夫茫啡喂仲委拖蛹屏滞遁迈铀蛮仁总湍找脸枝泣认镍磺肯饱蛾矣镭典诛室泉烂泼衙决员胞钧伐奴盔您呐瘩补虫缉尤啮癣枢斯逾氖副坯挥滇峭也过猾邪养锄潞敢洛悍察亦甚贪玛殖肖厕梧菊零沿竞毯嚏称谅捆甲狡哭苔无忧商务网 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理
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