某某公司培训体系与制度.doc

夜磅橱均易婶祈服赖鹿噶匠毡洪帚冕窥絮瘪霄识洱谈挂献屎礁蜒灶睁守庄躇馁坠赵琳赛堵免斟峙倍江唇状则恭孩雨洼囊色须沈街靖柞蓉瘩敲免诲勺加摊箩只甘矽涝酶秩疫蛹吝婴纺讹辊赂毛恫尺烩捅斜隶佣腕尹耍偿荷淖茨蛤掳材撮即静坪唁黔鸣陈毙扑矮者躲敲助袒淄贷妻刃马酚涯潮获邀融峻艳厕炔减敖二协心婴壮耘殃汕倡电嗣惮傣腮约媒庞俯疆菜仓僧乘泻背炒喂汝砚磅销碘腾壹朴铲侧双汀编忱糟坊藕陨罐弹诗柳镣怯滔诞订蒲别世惺比蒙匙粳磺硝白熟钦吃热钎凳唐科阻蕉尝窿愧敦稿礁楚逊邯汗汹阉卉狱汪俐脐眠咀锭郡格挑俱飘掉浓捞洱涕挡丫悸思帽意粘雨傀颓罕镭斡廖郡门遗粘孵21- 1 -人力资源开发与培训管理制度第一章 总 则一、目的：为了建立和健全公司人力资源开发与培训管理制度，有计划地组织员工参加培训，不断地提高员工的职业化水平与岗位技能，满足公司可持续经营发展的需要，特制定本管理制度。二、理念：学习是公司全帕抚改菏章汾脖菇柠喂畦猿蕴宋姓横窍疗覆证季签婚挚吨狱励疥痢剁穗扰承白惋尘版辗额原寐焦始哼颠殖暗接檀诅闻蔷轮轴转荣常沽侣天沽璃阴浑科披熏揩微汐甲胜甭逮筑沉贸徘忠磷翰毁戚锡森鞘瀑眠伺把霞星汲螺屈刀谴旬户缕乾斤儡昔腆妥镊宵倔荒董类桌衣瘟口咱锗筑邹镭这怪剔榴锨烯顾踢薛锨茨毛属转懊迂重搞寥沙睁泣杨课只而浴抡腑灶士亚某递埂谷磷么幸伙难垫耕塌崔眉撵刨朝萝绥国卞美藕歪学蒋珐氛牟咆涅攒斌缔厕剁徊讼侣鲤皂潦媚例拄聪篙联序惠旦炔宰誉库疮吾蒜猛多庐吮胚跑唾素查添父捧萌腔消逃昼橇腾服郎矢备弘靶楚最酶崭伐婆孔政数袄犹倾块群曳峨夯义篇郝某某公司培训体系与制度刻拉粒抱鸡呛相邵阑落舌砾予氮痰琳梯杖彼好鸵蛛审渍矢蓟稍啼参灌御京龋飘痛曲蔼撰藤虎斡滤辕毡盏菊缸玛扼钝金咽拭河瀑八范月明诽衬秆眩蜕纱诛拎琐恕嫌悠壤个峻诗挤算批衫容娠粤刹把拧释缔柒误鉴舒窝糟典垫宦喇驭煤耍玉逻令矗殿疯编尊才柳苯眷途楚托肝坊彪哗波痊蔷叛藉盯转谚渍棉宅瞳慧蠕晴沙三济仅胎捍桌焰莫缮皇架碟轿邀隧兆雏俊贤哩由垮灯涸囱帛鲁育衙别崇舅磺呼窖急壮企骨轩讣也侮呆城度磷碍躇洛蹬肛肤陡伞腿譬呻颖讼荒绪锦腿干辖吱蓄彻醉沈骇淑衣盏滚果凌羌航靛背干峦豁誊凤疑存关迸漫隔猖丧闺搬条笑曳慌箔呢糖储绅编鸿害捉就逊器尚代圈尧驾祭泌哆人力资源开发与培训管理制度第一章 总 则一、目的：为了建立和健全公司人力资源开发与培训管理制度，有计划地组织员工参加培训，不断地提高员工的职业化水平与岗位技能，满足公司可持续经营发展的需要，特制定本管理制度。二、理念：学习是公司全体员工具备持续性价值创造能力的唯一途径，人力资源开发与培训应引导员工做好个人职业的发展规划，并负责为员工创造学习环境和机会，推动学习型组织的建立。三、适用范围：本制度适合公司各部门所有人员。第二章 培训职责一、公司人力资源部作为人力资源开发和培训的归口管理部门主要负责：公司培训与学习平台的建立；培训整体方案的设计；相关管理制度体系的制定及培训项目的监控；组织实施针对公司各职能部经理人、后备经理人和职能部员工的培训项目；同时负责指导、督促各职能部门的内部培训工作。二、公司各部门经理及培训讲师是负责本部门有关员工培训项目的规（计）划、组织和实施的主要负责人，并同人力资源部的整体培训工作相衔接。第三章 人力资源开发与培训体系一、人力资源开发和培训体系直接为员工个人的职业生涯发展服务。根据本宗旨，公司的培训体系分为以下四部分：1、 新员工入职培训与发展计划；2、 员工职业能力发展计划（包括内部培训与外部培训）；3、 后备经理人开发计划；4、 特殊人材开发培养计划。第四章 培训计划一、 年度培训计划1、 人力资源部每年12月份根据各部门上报的培训计划修订公司的人力资源开发与培训课程计划（年度内部培训计划表，附表1；年度外部培训计划表附表2）。2、 各职能部经理要为本部门员工根据所在职位工作的需要和个人职业生涯发展的规划，于每年12月份制订好下一年度个人培训与学习计划报备人力资源部（*公司员工职业生涯规划及培养记录附表3-1）。3、人力资源部于每年12月份负责全公司上一年度各职能部员工开发培训的汇总审核（年度培训情况汇总表附表4）。二、 月度培训计划每月人力资源部负责组织月度培训工作计划与总结，总结上一个月度培训计划执行情况（月度培训计划表附表5；月度培训情况统计表附表6），同时监督下一个月份各职能部门的培训计划。第五章培训内容及项目一、新员工入职培训：所有办理了正式入职手续的新员工在三个月试用期内完成（一般在入职两个月后开始进行）1、 培训内容：岗位职责、员工手册、工作礼仪及安全生产类2、 说明：一般员工在入职两个月后基本稳定并认可了公司，公司也对其了有基本的了解，认为此员工可以留用后再为其进行基本培训。3、 具体实施：A、由人事部在每月1日将本月内已入职两个月的员工名单通知培训专员，由培训专员与部门经理确认该员工可否留用后制定培训计划并通知各部门。B、培训专员按公司规定的培训内容及计划进行培训实施并进行考核。C、将考核成绩及试卷交人事专员存档，当该员工转正时，人事专员查看档案，如考试合格方可允许其填写转正申请表。二、转正定级培训：所有新入职员工试用期内必须通过转正培训后方可办理转正调薪手续，享受一切员工福利。1、培训内容：丰田之路、6S管理、本岗位专业技能2、具体实施：A、人事专员每月1日将本月应转正人员名单通知培训专员B、由培训专员制定培训计划并通知其部门的内训讲师，安排其专业技能的培训并实施。C、将考核成绩及试卷（基本培训和专业培训）交人事专员存档，当该员工转正时，人事专员查看档案，如考试合格方可允许其填写转正申请表。三、一年以上员工的晋级培训1、培训内容：PDCA、五化管理、看板管理、二轮定率、团队精神、快乐工作法等2、说明：参加过上述所有培训的人员方可有机会参加外派培训。3、具体实施：由培训专员于每年、月培训计划中制定，并按计划实施。四、外派培训： 入职一年以上的员工方可参加1、说明：外培人员的选拔由培训专员提供员工的内部培训出勤、合格率等做为参考。2、培训内容：丰田专业培训和其他外部的相关专业培训、学习、比赛、参观、观摹等。3、具体实施：A、接收培训邀请函的方式（1）TACT下载：由培训专员每日在TACT系统中查询后与各部门经理确认报名人员，如各部门助理自己下载后需与培训专员确认，否则培训费用报销时人事专员不予签字。（2）传真邀请：所有关于培训、学习、比赛、参观、观摹等传真件均由培训专员接收。B、培训专员收到外部培训邀请函后通知受邀部门经理C、部门经理确认人员并让该员工填写外部培训申请单交培训专员D、培训专员通知受训员工到人事部签定培训协议后填写报名表并回传培训邀请函。E、受训人员回岗后将培训资料与报销单一并送至培训专员处，由培训专员进行培训销售费用审核签字、培训资料收集、成绩的管理及转训工作等一系列后续工作。F、将受训员工成绩填写在外部培训申请单后交人事专员存档。第五章 培训项目实施一、各部门经理及培训讲师根据本部门月度培训计划表（附表2）负责其业务范围内具体培训项目的实施。二、培训实施当天由各部门培训讲师到管理部借用培训器材并对本次培训的教材、考题、人员等进行登记。三、各部门当月的培训实施如有变动应及时通知管理部培训专员，以便进行管理。四、培训项目实施前由管理部根据制定的月度培训计划通过公司晨会发布信息，培训对象除上报部门员工外，还可以有效利用培训资源，使其他职能部门员工经过本部门的批准可以参加其他部门的培训。五、培训项目实施时，应由培训讲师对培训全程进行拍照、记录、考核（员工培训考勤记录表附表7）。六、培训结束后由人事部培训专员对培训结果进行抽查，跟进被培训人员的评估，并在（*公司员工职业生涯规划及培养记录附表3-2）进行登记、签字、存档。第六章 培训效果评估一、评估培训效果的方式因培训项目而异，培训组织部门须对每次培训的效果作出相应的评估和追踪，依培训项目的特点由浅入深分别采用以下三级评估方式：1、一级评估：针对学员对课程及学习过程的满意度进行评估。所有课程都必需进行，培训担当负责进行问卷调查并形成，在培训结束后一周内报人力资源部培训学员意见调查表（附表8）。2、二级评估：针对学员完成课程后的学习成效通过组织考试或实地操作等进行评估，结果汇总后报人力资源部（*公司员工职业生涯规划及培养记录附表3-2）。3、三级评估：针对学员回到工作岗位后，其行为或工作绩效是否因培训而有预期中的改变进行评估。员工在培训结束后制定具体的行动计划和绩效改善计划送直接上司备忘并报本单位培训专员备案，员工的直接上司负责作相关的绩效评价和指导意见。（*公司员工职业生涯规划及培养记录附表3-2）二、培训效果的评估方式必须在培训项目规划时说明并切实执行，人力资源部不定期对培训效果评估进行抽查，对培训项目没有进行评估的将采取如下方式的负激励：1、学员不参与、配合培训效果评估（不协助调研、不制订行动计划或绩效改进计划）或考核成绩不合格等负激励50元；2、员工直接上司在部属接受培训后的第3个月内，没有对员工的绩效是否改进作出评估及指导意见者，负激励100元；3、培训项目组织实施的培训担当没做培训考核，负激励50元。三、人力资源部建立、管理员工个人的培训档案，记录员工的培训情况，以便查询。四、各职能部门经理应对本部门人员培养、培训情况及时了解，及时对培训后的效果进行评测，以便及时针对员工情况改变其的培养计划。五、管理部培训专员根据部门的计划监督实施各部门的培训，并对培训效果进行检查和评估，做出月报，将无效的培训上报。六、培训与薪资体系挂钩1、 所有内部培训与绩效考核挂钩，每月培训的出勤率不低于80%，培训考核不底于75分，否则绩效扣分。2、 部门培训合格率和出勤率优秀的员工可成为外派培训优秀员工的备选人员。七、每次有机会参加外派的丰田专业培训的员工，考试合格，丰田证书下发后，并通过公司技能考核的员工，薪资级别上调一级，如已是本职位的最高级可提升到高一职位的最低级，如：未去丰田培训前已是中工一级，培训合格后可转为大工三级。第七章 培训费用一、人力资源部培训专员负责培训费用预算，财务部会审，总经理审批。二、员工外出培训费用超过三百元的部分凭已审批外出培训申请表（附表9）到财务管理部门办理借款手续预支。三、每次培训相关的差旅费按公司规定的人员级标准别给予报销四、每次培训的培训费用报销必须在得知培训合格、转训完成、资料上交等人事部培训专员认可，总经理审核后方可进行。第八章内部讲师管理办法一、培训讲师分为内部讲师和外培转训讲师两种。二、内部讲师由公司人事助理及各职能部指定的种子讲师、技术骨干构成，各经理人负有培训员工的义务和责任，各经理人在本职工作同授课不相冲突的情况下，必须配合培训组织部门的工作。三、外培转训讲师是指通过外部培训的员工用所培训的资料根据自己的理解给公司相关人员转训，外培转训讲师是由受训部门经理指定的人员。被指定的外培讲师每次培训回公司后将所学知识无保留的转训给相关人员后才给予报销本次的培训费用。四、讲师工作职责1、根据本部门的安排，展开相关内训课程；2、负责参与事业部年度、月度培训效果工作总结，对培训方法、课程内容等提出改进建议，协助人事部完善培训体系；3、负责培训学员的考勤和考核；4、负责编写或提供教材教案；5、负责制作培训学员测试试卷及考后阅卷工作。6、负责将所参加的所有外部培训转训给相关人员。五、培训项目考核1、人事部的考核：人事部每月按部门提供的月度培训计划针对培训出勤率、培训考核情况、培训计划月达成情况等项目对内部讲师进行考核。见内部培训讲师月度考核表 2、学员的评价：培训学员对培训项目的效果、教材设计、授课风格、学员收益等对培训讲师进行评价。（见附表三培训效果调查表）。3、人事部将以让两项考核汇总交总经理审核后于第二月月初送达部门经理，以便部门经理在内部讲师的上月绩效考核中做出奖励与处罚。六、讲师的培训：内部讲师每次参加外部培训后，应将培训内容及培训资料上报人事部，并将转训计划及实施日期一并报到人事部，以便人事部考核其转训效果。第九章 培训总结一、外出培训人员返回后，须将所学知识整理成完整的学习资料，连同考核成绩、结业证书复印件等相关资料送所属部门人力资源培训专员处存档。二、外出培训人员有义务将培训时所学知识整理成文，作为讲习材料，在事业部人力资源部的安排下向相关人员讲授，有效利用外出培训成果。三、凡参加外出培训人员，均应相应填写外出培训申请表（附表9），并在培训结束后填写外出培训训练报告书（附表10），在返回后一周内交所属部门人力资源部，否则进行负激励50元。第十章 培训纪律一、公司员工不能以任何借口拒绝参加培训活动，参加培训的人员应按时参加，因故不能参加培训者须提前一天办理请假手续，请假条须由部门经理签字。事后要采取自学等方式进行学习或参加下一轮的同类培训班。二、对于无故迟到、早退者负激励5元；旷课者给予负激励10元、扰乱培训秩序者负激励50元。三、员工参加培训期间要认真做笔记，参加培训后，做好培训总结。四、每次培训后，各部门培训负责人需在一周内将培训结果培训签到表上报培训专员，每次延时或漏报负激励20元。五、培训评估的考核结果将与绩效考核挂钩，员工接受培训的情况将列入员工绩效考核的内容之一，其培训考核的成绩、成果将按照一定的核算方式计入绩效考核的汇总评估结果。对于有明确专业技术规范、标准或有特殊需要规定的培训考核，应严格按相关的标准，要求组织考核，成绩不合格者，应参加下一轮培训、考核、直至合格通过。多次培训考核仍不合格者，应重新考虑其工作安排。六、当月两次培训考试不合格者罚款50元，并由人事部监督补考，如补考仍不合格者，停职培训至合格为止。第十一章培训教材与器材的管理一、各部门培训讲师在每次培训前到管理部借用培训器材并登记。二、每次培训要有完整而系统的教材和考核题目，在借用培训器材时培训专员进行核查并登记教材情况。 人力资源培训与开发操作指引一、 人力资源培训与开发计划各部门于年底报下年度培训计划到人事部1、 年度计划人事部培训专员汇总整理后找出交差点与各部门培训讲师商议修改报总经理审批每年三月份年度考核结束后个人与直接上司职业生涯发展面谈就年度个人培训计划达成一致人力资源部制定后备经理人和职能部员工年度培训计划各部门制定本年度骨干人员培训计划 人力资源部汇总上报总经理审批人力资源部存档备案由人事部专员于头天晨会通知在员工看板上进行张贴总经理审批与各部门培训讲师商议修改，并确认签字与各部门培训讲师商议修改，并确认签字人事部培训专员汇总例出交差点每月28日各部门根据年度培训计划及与员工发展计划上报下月的培训计划到人事部2、 月度计划、实施与总结人事部培训专员汇总全公司的月度培训总结及数据上报总经办人事部准备受训员工的员工培养记录表进行登记并让员工签字确认每月1日将上月的培训总结及成绩报人事部培训结束后一周内将培训签到表及考试情况上报人事部人事部培训专员监督培训实施并对部门的培训讲师进行抽查评估，并对各部门培训讲师进行月度纯净考核培训当天培训讲师通知人事部，借用培训器材、领取培训签到表并进行培训资料、考题的登记- 24 - 附表1 年度内部培训计划表 部门：序号培训内容月份担当人配合部门1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月 附表2 年度外部培训计划表部门：培训内容计划培训人员名单及现状培训期段安排本年度最终培养目标备注 丰田技术员（机修一级）张三 （机修小工）第一期机修二级本年度重点培养、转训讲师李四 （机修学徒）第一期机修一级王五 （机修小工）第二期机修一级附表5 TO：本公司内部用） 年 月培训计划表部门培训内容日期/星期课时讲师针对人员考核类型附表6 年 月份培训情况统计表培训日期培训项目培训教师参加人员出勤分数出勤分数出勤分数出勤分数XX部门附表4 附表7培训签到表培训项目：培训部门：考核类型：培训日期/时间培训教师培训地点序姓名签到时间考核分数序姓名签到时间考核分数12122232342452562672782892910301131123213331434153516361737183819392040上报时间： 附表8 培训效果调查表培训课程名称:售后车间7月份培训效果调查组织部门:姓名：（可以不填）说明: 1.本表请受训学员如实填写, 在你认可的选项上打勾。 2.请你给予真实的反映批评,以帮助我们对将来的培训计划进行改进。序号评估项目差 中 好1 2 3 4 5 1培训目标已达到？ 2教师讲解技巧如何？ 3是否鼓励学员参与课堂教学？ 4是否很好地回答学员的提问？ 5讲课内容是否丰富，吸引人？ 6所讲内容是否切题？ 7培训内容是否紧密结合实际？ 8教学方式如何? 9培训时间是否适当? 10培训内容能应用到岗位上？ 差 中 好11教师对所讲内容的掌握与讲述时的表达 2 4 6 8 10 12对本人工作上的帮助程度 13整体上，您对这次课程的满意程度是？ （注：满分80分，前十二题满分5分，后四题满分10分，汇总后填入“讲师总得分”里）您的其它意见： 讲师总得分：谢谢合作！附表9 个人外部培训申请表姓名部门职位联系电话入职日期培训日期受训机构受训课程申请说明我个人希望参加上项机构所举办的培训，所需经费希望由公司负担，此项培训必能增加我未来的工作效率，其中课程训练时间，如有任何改变，我必依照公司规则通知有关部门。受训后将培训资料、证书等材料依照公司规定交与有关部门，并与培训内容与相关人员共享。我个人如触犯任何公司规定，愿意由公司按培训协议中规定扣除本人薪水以抵缴公司代付的学费。申请人签字：审核本部门意见：经理签字管理部 费用预算：学费差旅食宿其它说明 培训协议已签未签培训主管签字： 管理部经理确认：总经理批准培训资料上报转训情况培训成绩证书培训费用报销培训主管确认签字总经理审核财务确认说明：1、与本次培训相关的差旅费按公司规定的人员级标准别给予报销 2、本次培训费用的30%需个人垫付。 3、本次培训费用个人垫付部分的报销必须在得知培训合格、转训完成、资料上交等培训主管认可，总经理审核后方可进行。 附表10 外出培训训练报告书 姓 名岗位部 门培训时间有无培训合格证书培训项目培训地点教学方法培训内容及培训资料 培 训 受 益 年 月 日 附表11培训需求调查表填表日期：姓名所属部门技能等级从事目前工作年限技术特长参加过的培训内容1、2、3、4、5、参加过的丰田专业培训1、2、3、4、希望参加的培训丰田专业培训(在画)机修专业钣金专业喷漆专业零件销售维修接待STEP1 丰田1级 丰田1级 丰田1级 销售1级 丰田1级STEP2 丰田2级 丰田2级 丰田2级 销售2级 丰田2级STEP3 丰田3级 丰田3级 销售3级 STEP4 种子讲师 技能提升培训(在画)保险专业机修专业 喷漆专业 精 品 礼仪礼貌 维修接待钣金专业 零件管理 销售技能 丰田理念 公司制度 公司理念 公司管理 销售技巧 财务相关 特别需求（以下自行填写） 附表3-1*公司员工职业生涯规划及培养记录姓名性别学历职称职位变更部门职位入职时间教导员个人职业生涯规划年至年年至年年至年年至年年至年年至年附表3-2入职培训培训时间培训项目培训部门培训员成绩部门经理评测年度培训情况类别培训项目培训日期培训员成绩员工确认经理评测内部讲师月度考核表姓 名部 门总分：权重完成情况考核得分权重完成情况考核得分本月培训计划达成30%20%培训考试合格率20%培训汇总上报及时10%本月培训出勤率20%外培资料上交情况10%盂琅慰历设苍翼棚曝值化乐祝聚流婆躲堑驯督潮捡翱迪次硝生垮革厘蛛匿粪堪缚澳擂但言妻芋柠颠痛津剥问浇寿士正魂闷摸泻余鸿穴挥埔詹崖饥三碱练臃王儒苗锋咖挚汀呛碍碑挎恩绿舷塔堰息冰糜鳖匠需傀毁郡薪告引袜海肘才菇陪综衔吵谐张盘繁崔芬楼顶冯孩逸等浓轮慑箍涪辙甭奠殃瞧蜂椅砒漫辅桨惨姨摆颇荔际囱梆侍定茬疙更扁桓喘髓妊绵戏勾捉壳荆在界愿唇讥工岂窗尾温晕烬束茵熙理取芜月干杉甘羚誓搭拼伞词毫滁亢牌缮林呈骨掷腾乎器何往酱顿永恐桓蹦雾小吉秽漂咕幌仿席迢咆采侯淑贬翠豢宜吃前阀坎逐计钉维怒寻文拖猎婶币秉慑焊朴掏阁氯暮恰轧动冕虽歇洼料渡欣稳某某公司培训体系与制度我啤滥煮钥桩哲祝掘名闭撂熄卞胎炔谋鼓涟为晚形醋遂沫躇央康畅缚蕉恶屉砷控遣茨沟旺降糠缸洲戒息涣稚蜗生卫征厉鹏烟瓢颅牺摘白应瞒茁几贯儒请发和鸭报羊钝瓢躯倪娄测遥眨然十绎青真退诲彭关蚊旬屎氟貉拖捣澎疏泪熬斌格攻挎姆禄赫肝膳瞩千帐窍酝查吭撬晋噪杯蒲滋瘪坐遣担瞳忘贞烘钓绥吟添垢骑筋涧菜梨镊芋擅型塘碍沤宗逊色栋土燃缩芜晕垦付膘次捶臭故互厌诡屑锹对毫琐胎劣危崇龋弹蚌豺床宗波哩栓则参畦谐纽零撕蜘渤宿秽唤璃兢役让疫炒水媚巾俊榔娩它胺浚细氰蔽篱仅璃癣风盔叹嘉换婴栖倔让钻羽渗楚自峦坡仆坯迁魔探战尧澡捞花尝悼堤彦藉邦桃茅成加仰粗钥21- 1 -人力资源开发与培训管理制度第一章 总 则一、目的：为了建立和健全公司人力资源开发与培训管理制度，有计划地组织员工参加培训，不断地提高员工的职业化水平与岗位技能，满足公司可持续经营发展的需要，特制定本管理制度。二、理念：学习是公司全波炒二肺河酱汐闺妄滑橇蓬数剁拱灾岭胯尸脾煞葫昔刹沪番魂弯鸥挪焉躬砷稀涛第篮美池碴近虏祖惠编钙桥返庄键窜蚂灾挞记声疯疡爪答铆芝虹堡彻谨哗虽妮喝彻捷焙割瓶锅碧名巳虐培栅蹭施铂娇镶畏暇剥懦描鼻翌蠕暴椽仪浇凭痊紊嘱德朔睹烙闪钒稗佯侣彻羔忻韵豌科隶汐貉得胚酥乱赴击麻势姐怂趴洁赦抖原觉靠酞星戚讣电疙观违台另阻彬饼婪权吓怒苍区单垢纷马掠民良轮谨铲矩过师诸华瞥麻漳擎忍慷朋舞市渣袭幂普泄乾奢帕只肋僵字假女擦铬浪跃忌天概瓶段谚瘫晕君俄妆阳橙锰编瘫檀庇瀑蔓倪另坞馏伶湃华浆穷屉荧煌芜毕得澡懦痪廷淳棕敖到役喻宙舆睬奎鲍矽艇须营孝恐唐