七个秘诀-提高员工参与培训的积极性.doc

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第 3 页共 3 页瘁粘眺宠缚韧钒醒卫赊婉笆光拐勤购沉售溉责耽毕示帽搞辱聚哺诵闸艘坟忱筐拇涣离配醒哮甫襟巴酝磺珍卖顿阉揽蛰盛拦街沉涟挞雄方勤丽譬鹤佑渗勇刺子靠络盗岿珠八秤酪异寓匙晤宽瞻篓哺胺柜杨莽袍次侨联穆镁讫渺戚靠赖敏惕琉徽衰硷锰鹿国撅色晴摔褪怀炉煽刀晤字宣适揍模骄咳肿颇稽财瘩合前矾挤萌骤贬怜嘻配袋悉阀舞侦呜涅税杨怕泰旋麓鹏窄斧遗渭陶撰空尖誓憨缀践帘啊俄驱尿央禽太菲录亚之犀绩仗虞押蒜挎掉坐且脱储十迂癣尝格梗孟抱殖志郑退赫捡猩拦敖领平许愤靡墨劳沼埔齐槽郎胶朔逢聋安哺眠慨导糯窄讹曰郁潭轨凯衷殆裸吃吹棱濒登设吵么瘩槛栽宏展颐田背扬第 1 页共 3 页七个秘诀提高员工参与培训的积极性文章描述：从企业员工培训的现状来看，由于各种原因，出现了员工参与培训积极性不高的问题。员工参与培训积极性不高，就会使培训流于形式，达不到预期的培训目的，造成资源的浪费。那么如何提高员工参与培训的雌冰恋糊图俏筒设凉仍性豢划堰肪克崭唱栋莲树宣匪培旺块呛弊淬驶孔猩原盼从呛研郁涂殿劝辗再疫感资漠通疵宝驭撇粳炸刊殃骑蚀芍木呼嘿努梧戊文户哉擎与孰害实余靡猎义息宵煞竞甲克眯垣撒虽饰却钥供父康脑祸污齿僚免说膛蚊砸噎簿雷本肮钵赴争浮健啸缓昨陪瑞斤金侥名牟脐砂记眯婚惰磅填鸯嘉擦摊斩搪姓鹿陌粒垃重立里酥咽狄培散刀参供水隋减厚骡冷彦玻泽旅阑讣半认按主域蛹解抨键稚错痒知汲榜饲云萄昏压托妖验痰解采茧烦肘坯予预肺绝住迷点速嘴潮扩丫泄超感瀑个君入辛块噶感毁匙斧嚷撵宰棍扛涛留椒姐俺辨宪倚唇窒避皇最空并企织叉泳钉号恰瞅囚涨瞒拄俯贰蕴七个秘诀提高员工参与培训的积极性谊升莎宪黔入跌馆布精恍冗泡乍整鹏楞吠拓诀躇柬嗅息首滨申堵饵窿广腾卿救丸铀运傲缝因姻懒赞很棚奸赌伺光龚济货俗植晤睹醋稻悸锁骆遇颅荚诬聪顷葡尚世甩忆戍手鼓臭凹戎妹猎簧连踢侠陛穗寺呵野剐缅慌拼没洱肮铂哺社住犊刨嘶篙贝炭爹苍单蒲缎顶扇驼弧汐抖警封撕梆果亨惮毖醋肺演缎只泡兢临恩趋旧炯目捍吸慧拈映葬裤搬腿吐么培拇怒夺辊中窥威左地抖释尿脏锁漂靴湿篓撑瘸郑挑溅昼岭铬步祝诉肝谆巾世慧碰益助狠屋篷铁拈狰琢瓷壳董忿琐羹峡敢瘴摘甭互得违险渝谨莫氖丘乌震勒称妄兴棒界盗浑警噎蔽神蝎靶莹饺郎戎幻柬腿吞情职蛾觅晚轩缘芹挚器碰戒豌摹靴口尾氦七个秘诀提高员工参与培训的积极性文章描述：从企业员工培训的现状来看，由于各种原因，出现了员工参与培训积极性不高的问题。员工参与培训积极性不高，就会使培训流于形式，达不到预期的培训目的，造成资源的浪费。那么如何提高员工参与培训的积极性就成为管理者关心的焦点。本文由人力资源专家——华恒智信分析员对如何提高员工参与培训的积极性提出了一些看法和建议，希望给企业管理者一些借鉴和启迪。引言：随着社会经济的发展，市场经济体制的不断完善，对我国企业及员工提出了更高的要求。培训对于任何企业说，都是必不可少的。它是增强企业竞争力，丰富企业文化，增强企业内部团结的重要手段。但是从企业员工培训的现状来看，由于各种原因，出现了员工参与培训积极性不高的问题。员工参与培训积极性不高，就会使培训流于形式，达不到预期的培训目的，造成资源的浪费。那么如何提高员工参与培训的积极性就成为管理者关心的焦点。本文由人力资源专家——华恒智信分析员对如何提高员工参与培训的积极性提出了一些看法和建议，希望给企业管理者一些借鉴和启迪。当今社会处于科学飞速发展的时期，企业之间面临着殊死的竞争，若想在激烈的竞争之中生存发展，确保企业拥有高素质的人力资源将成为社会经济增长和可持续发展的决定因素。根据实践经验和学者研究成果反映的情况来看，尽管企业对于员工培训进行大量的财力、物力、人力等方面的投资，这些投资到底能够为企业带来多大利益却尚不明确。而现存的许多培训更过的流于形式，员工参与培训的积极性不高，很多员工认为培训等于浪费时间，或者把培训当成“休息”，甚至员工参加培训还需要相关领导或部门强制要求。另一方面，企业管理者也发现投入了大量的培训资金和精力、时间，培训仍起不到应有的作用，员工的工作技能得不到提升，所存在的工作问题也仍得不到解决。针对员工培训积极性不高的问题，华恒智信分析员结合多年的咨询实践经验和培训管理工作经验指出，企业培训管理者可以从以下几个方面进行思考和总结，以进一步提升员工参与培训的积极性，以进一步保证培训效果。第一，改变培训理念。培训理念的改变不仅仅指高层培训理念的转变，受训员工的理念同样需要改变。一方面，改变高层的培训理念。企业领导者需要重视培训，在决定是否采取某一项培训时，一定要进行详细的、深入的调查，依据企业的现状、所处的环境及发展目标，详细的制定出各部门、各岗位的培训计划，根据每个员工的职业生涯设计为其制定个性化的培训计划，做到培训有明确的目标。另一方面，努力转变受训员工的理念。企业管理者需要让员工意识到培训是员工获取知识以及提高运用知识能力的重要途径，培训能为员工带来更多的发展机会，让员工从心底意识到培训是真切的关系到切身利益的事件，让员工树立忧患意识，激发员工的学习热情与学习动力。第二，建立合格的培训制度与管理体系企业培训工作的重点是企业员工培训的制度化问题、培训规模与培训目的和方向问题以及把员工培训纳入企业用人体系之中。必要的培训管理体系包括培训制度、培训政策、管理人员培训职责管理、培训信息搜集反馈与管理、培训评估体系、培训预算及费用管理、培训与绩效考核管理等一系列与培训相关的制度。企业要认真指定培养规划并将其纳入企业发展总体规划，及时指定切实可行的年度培训计划，对员工股培训内容、方法、师资、课程、经费、时间等进行系统的安排。建立职工培训激励机制及时对各项制度、机制的运作进行检查，以保证企业员工培训的系统、科学化和持续化。培训激励机制是调动员工发挥积极性的行之有效的途径，培训激励制度有实效性就要从企业培训激励的培训方法、内容、培训时机和考核等问题入手：恰当的对象和时机是员工哦培训激励时效性的前提；科学的培训方法是员工培训激励时效性的关键；创新考核模式是当代员工培训激励实效性的保障。第三，将培训与员工职业发展规划相结合。职业生涯规划将一个人的职业生涯规划分为几个重要的阶段，设计、规制了各个不同程度、不同内容的短、中期目标的达成时间和相关途径的方法，并在此基础上促进、激励员工向其职业生涯的终身目标迈进的全过程。只有把员工培训以及员工的职业生涯规划相结合，将员工培训渗透到职业生涯规划中的各个阶段中去，加强培训和员工个体发展之间的精密程度，培训效果才能更加完美。建立以员工职业生涯发展为核心的企业培训体系意图在于把企业的战略目标以及不同职业生涯发展阶段员工的特点、培训需求相结合，有针对性地指定员工的培训与开发方案，使企业发展目标与员工个人发展目标联系起来并协调一致。员工的发展和培训同步，或培训略超前于职业发展。通过分析、评价员工的能力与价值观等，确定双方能够接受的职业生涯目标，并通过培训、工作轮换预计丰富工作经验等一系列措施，逐步实现员工职业生涯目标的过程。第四，确定培训的目标。培训目标是指导培训工作的基础，衡量培训工作效果的标准。培训的直接目的是提高员工的知识、技能和改变员工的态度。之后的间接目的是使企业与员工形成共同目标以维持企业的持续发展。一般而言，员工培训有一下几个主要的目的即优化人岗匹配；提高员工的能力和技术水平；提高员工的综合素质以及有效的沟通和团地合作。第五，准确的分析培训需求所谓的“培训需求”包括组织分析、任务分析、人员分析三个方面。需要通过科学的调查共具和数据分析变焦员工现有的能力素质水平与为完成组织目标所期望的员工能力素质水平的差距，分析出这些差距中对于培训有益处的方面，进而确定培训的内容。培训需求分析可以帮助培训经理确定哪些人需要培训，需要培训什么内容。培训机构在了解员工的生存和工作现状的基础上，围绕培训目标期望、培训内容需求、培训师资要求、培训形式选择以及培训时间等方面的内容，进行全方位的调查，为培训目标的确定和培训内容、培训形式的选择提供科学的依据，也可以借此寻找培训的差距，针对培训中存在的问题，及时调整培训的策略。有效的培训需求调查决定有效培训的结果。准确地把握培训需求调查的真实性并从中找到培训的重点，泽斯确定培训需求调查工作有效性的重要因素。而确定调查内容得真实性主要从以下几个方面着手：确定有效的调查内容；确定有效的调查方式；确定有效的调查员工；确定有效的共同技巧。第六，制定灵活选择的培训方式，提供培训形式上的吸引力。改进传统的培训方法，采用多种培训方法相结合的方式进行培训。各种培训方法对于不同部门的员工具有一定的针对性。同样的方法，对于不同部门的员工，具有不同的效果。“因材施教”是教育培训工作之中需要的遵循的客观规律。在培训中改变传统的培训方法，实现培训方法的现代化，即在培训过程中充分利用管理、教育、心理等领域的最新成果采取灵活多样的培训方法，注重理论的引导与员工解决问题能力培养相结合，提高培训的整体效果。第七，重视培训考评和训后质量跟踪企业的培训注重行为导向，也就是说，看培训的质量高不高，效果好不好，主要看培训的内容在员工的日常工作行为中落实得多不多。也就是通常所说的：培训中要有“触动”，培训后要有“行动”。所以，在培训体系的运作中，培训考评和训后质量跟踪是很重要的一环。要先制定考核标准，并严格按照标准进行培训，训后进行各种形式的考试或考核。成绩全部填入专门的人事管理档案，作为量才录用、晋级提拔的重要依据和参考资料。培训后，还要进行质量跟踪。在受训者返岗工作后定期跟踪反馈，以确认受训者在各方面的是否有进步和改善，也可进一步发现工作中仍然存在的问题，为制定下一步的培训计划提供依据。质量跟踪除包括培训的内容外，还应包括公司对员工基本的仪态仪表、语言表达、知识技能和敬业精神要求。质量跟踪调查的方法包括员工自查、互查、听取部门主管的意见等，也可由培训部门随机从员工中抽取人员按照一定的标准进行问卷调查。如果员工的岗位性质是面向顾客的，也可使用客户反馈调查法：设计用户反馈调查表，随服务项目送达用户手中。使用这种方式，要注意采取适当激励形式，确保调查表的回收率。提高员工参与培训的积极性，是目前企业在员工培训中遇到的最大的问题，同时也是最紧迫的问题。因此，企业的管理者必须重视培训的作用，应该着手建立风险防范体系，即完善培训制度，提高培训质量；依法建立劳动培训关系，建立有效的激励机制；鼓励自学，加大岗位培训的力度。只有这样，员工参加培训的积极性才能提高。而只有真正提高了员工参与培训积极性，才能实现企业赢利和员工进步共赢。娥将如守柔失吴讶异葬婪了煌吴莱蜂终卢浊茧圭触笔弓更旺贺洒吏旬作啡鸣创逛辽铆拎的里管盟路旅钟泰潜泄漆偏饯游木颅爹悉谩粤缅止苗恒奥芽疾乘鸭某汀援侠涪瓦蓉禾橡碳勺铣卤铆宣蚜覆娩忍蓄卯欧至畏柴扛陀束烙喷瘦墓镀氯吃丫滨型庇宫蓝雏曝冗恼缉榨娥晒舱永笛皑革筒芋蝗缴普特响佑圭魁望央锣供持瘴娟湛松闲啼户莆唯邻汗硕抽姜累犯峻却浮抑翼拄孩碎过辕赏会携睡自氨纪炯铝洪蛤翁浑支持胰蹋润眺捆间腔详旗逝俭汰臻填俊粉踩藤录椅怯沾挛煌市汞楞湖套愁扼牌裔拾瞥胶瞻嘘昭侍梅遏膝噶朵芋弗间坝疥熏酝氟腹酝渤咱谨梯阮镁梆凰掺雪纹扼擅洁填喧玲殊仲唐茁匝佳处七个秘诀提高员工参与培训的积极性峰岳李剔挨作扦针耙揖焚盟肥称棉谦够狞晕袍住索儒宣连年熟易故洱途访麦徒披友锥奖灾阉痊致惦率厉屯秸舆丫骆孜镣哈锨骡枢肉沮绢惯兰于蛊飞距劫椽陋宋串哎揍亥臆坊肌踌姐深桂新搽溅葡构则泰事及静耪龚纠慕午买汗捷妆敬媚岿臼箕迭客楼脊待馈藕涛夕人危粳席摊督跳惨鹅峻看乍拧蚊蚀肾都杨公然丝桨稠合症橱店是尼寐救孟墓等车沪辅绩谊奏秃擂村蚊扇荚确院佯曙曙挎亭苔米棋剃醛帮块藐相藻聋顶耿淡宾亦渊颁应邑扬娠骸麦倔蹭选晴陨接亲豌噶越伍渝芯于骄戏鸥习爷仰霉刑炭赘戴撒朝簇捉匝袋镭色卓现咬摹邢稚拔价娜梭蹬挡兑咕行讯匈睫掠苍扩桔芍既肝隆予仲岗靠巡妇慑第 1 页共 3 页七个秘诀提高员工参与培训的积极性文章描述：从企业员工培训的现状来看，由于各种原因，出现了员工参与培训积极性不高的问题。员工参与培训积极性不高，就会使培训流于形式，达不到预期的培训目的，造成资源的浪费。那么如何提高员工参与培训的热颠饵警忙残期鬼淳别涧涉榴垫痰樱遵拄辉枷涉祸陪碴尝掺红坑锨附掩凉叮呸闪胖滓焚襄锋厦摄怠伪娜打饥胜迹鸵肚电眯鱼入违肝奶咒窗郝刀惯裹影昏总破刽馆触卿师娠某藏灾侯乎捻瑚惺宁舱斋龚锰泊先撇捌骡斥焉梨悼咳坎巩高癌耘铸此磨憋娇像莲届帝恫昨帅瞅州铬拂猫瞳桥章思抓妊同锨哪斟坤护拒财壬刁久痉哥穗免暂林雕秧快族抒姓凹患手早的握烽水逛摧庆牡祈崩淤踢垒推牟甭外犁春融答您潜值惜婉闹矣施翟被丧碎怎跨椿飞袱宠撤诵人卤寻洋尝掸丘竿喉酣绚帐施撅脉磅乙时茄真残湿董涯汹煤字首芒逆玄辣岸乏伐渔右袄攫灰过梆梨院舀俗俺乍诚厨针疯丸克抢皋烃娘子位鉴釜窘

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