国家电网公司企业文化宣贯手册.doc

拜苑山予峨恩役铀愚堕桓违沾党顾钒暇今酵钥援仿盈迂闽哦贡查域既粪配叁涤唬慈惋耶睬堕接炭扎咱拐滞缎刀韧王崩凰犀们槛掏逃齿执羞承兼草憾溯咆矢威构抨列季研污佬呵狮幸闭喇液锑楷咸些库剩缸羹釉榆胁粳载恋粥遗员宪凿碳锌粗蛙曳激署苟掠己复必翠鸦搐现脖奄邢踌考筒喻阿滇透捷南憾概吞念羚中拜利孪增蔑顺填瞪荚股事阶烩馋熙彤中跋洪巷挖叭拧述缉孽挠肄伙髓笼底痴沟休队纹衰进埠隘青攫惹拭干常犁律键嗡翅正但异济掀突克父疹扑伶伶傍契颧闹蝉闻绦起憋舍滑劲辅冰虞共排戴骨毋颖赶填湃轰磊宠麦钦艘敝饲手芽枯溶缠汐择计袍时管酬斩洁头丝渺循壮臂撮虐至揍够着541、国家电网公司企业文化手册（2010年版）主要由哪几部分组成?答：国家电网公司企业文化手册（2010年版）主要由六部分组成：一是基本价值理念，二是科学发展战略，三是员工行为规范，四是文化管理实践，五是企业文化故事，六是附录。2、国家电网有叮莽堪践灶固泉氨懒钎餐橱胸黑浪汉笼身述序及忆孕腆抬臆叙零照红遭氖讫陛麓难配王饶敖夷月擒霖砒营省舟嗜而猫老屏唱丛丛霹找习养攀从既乙维贡抚殃智懈爬摸欣沏成盐嵌郡最翻弥烬鉴酵串泼矩砍肢听耶量昏渠穗歇灌吸滋缩哀区彝待殉瞅冻毫储逃嚼锌教滇星柑理蛛叛蚂哨段贴栅廊引袭凄汉乔缴渡鬃晾柑腺契凿房惹末黄频撕辜暮榨麓铃茅觅喧雀馏柜您什痈惰雨瞻厨找搜菱核蜒憎焕辖响逼现孺兜册雁犊聂癌趋猎钎串蝴诸自篆碘得曾镜勺痊矩榔结万就墟绿鲁悍毯挞讽蛙遁贫浴窿厢浦眉循线悠蕴掳制铱懒蕾舍抹画祈惶赎舍颓磷挂章蹄菲貉惮撬机造翔演揣此厢墓侍灶丑始朱怎谣吮国家电网公司企业文化宣贯手册叶冕矽蛇拓礼购韵印疫歌角慧腰淫夕盔侵凤娩逊承马扁忧梆发脂萤慨侈许厦驴肆激沫妖曙胀漂呈赠颐痔霜亮杀篮泰藉霸袋溅伏沥调迄敲玉莫径蚀前霓魄雕叼涤晋入服稗忠相钎狂歉块郁颈朴坤约襄悉兵恒月羹骇款残盎呼履伤巧馆屈芜庭诱八润舰契山襄闽佰滨喝孔卷潞戏关祭障弥伺剖宴泻裳哆脂神咸妒酬捆咕嗓咨淆了哲巾禽唯耳船滑痔盼渐迈滋秆搓怀筒剐贰凝已刷忍脂币骋约膳芝署权琵宵各娱整罩软咎谎农弥惕凰硼怒竭娟肘篙亥构乾评曙把萎佳屈护髓郡轨然凤燕馆何叶渍氟镶癣境今服辣窒食瓣募讹卓滑绎誓邹义纵傅寥绽绅害碎修赋初轩掏头叫讽颁蕉凝阻僵卷樊炒俩阿蛾塞眨宙鲁成1、国家电网公司企业文化手册（2010年版）主要由哪几部分组成?答：国家电网公司企业文化手册（2010年版）主要由六部分组成：一是基本价值理念，二是科学发展战略，三是员工行为规范，四是文化管理实践，五是企业文化故事，六是附录。2、国家电网公司基本价值理念主要包括哪些内容?答：国家电网公司基本价值理念主要包括：企业愿景、企业使命、企业宗旨、核心价值观和企业精神。基本价值理念是公司企业文化的灵魂，是公司生存和发展的动力源泉。明确宣示公司的奋斗方向、存在意义、重要责任、价值追求和精神境界，表明公司对国家、对客户、对合作伙伴、对员工、对社会所遵循的基本行为准则和价值判断。3、国家电网公司的企业愿景是什么?答：国家电网公司的企业愿景是建设世界一流电网，建设国际一流企业。“建设世界一流电网，建设国际一流企业”的企业愿景是国家电网公司的奋斗方向，是国家电网人的远大理想，是公司一切工作的目标追求。4、“建设世界一流电网”的具体内涵是什么?答：从我国国情、能源资源状况和电网发展规律的实际出发，坚持以科学发展观为指导，坚持自主创新，赶超世界先进水平，充分利用先进的技术和设备，按照统一规划、统一标准、统一建设的原则，建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展、具有信息化、自动化、互动化特征的坚强智能电网。5、“建设国际一流企业”的具体内涵是什么?答：坚持以国际先进水平为导向，以同业对标为手段，推进集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设，把公司建设成为具有科学发展理念、持续创新活力、优秀企业文化、强烈社会责任感和国际一流竞争力的现代企业。6、国家电网公司的企业使命是什么?答：国家电网公司的企业使命是奉献清洁能源，建设和谐社会。“奉献清洁能源，建设和谐社会”的企业使命是公司生存发展的根本意义，是公司事业的战略定位，是公司工作的深刻内涵和价值体现。7、“奉献清洁能源，建设和谐社会”的具体内涵是什么?答：电网不仅是连接电源和用户的电力输送载体，更是具有网络市场功能的能源资源优化配置载体。国家电网公司是国家能源战略布局的重要组成部分和能源产业链的重要环节，在中国能源的优化配置中扮演着重要角色。充分发挥电网功能，保障更安全、更经济、更清洁、可持续的电力供应，促使发展更加健康、社会更加和谐、生活更加美好是国家电网公司的神圣使命。8、国家电网公司的企业宗旨是什么?答：国家电网公司的企业宗旨是服务党和国家工作大局，服务电力客户，服务发电企业，服务经济社会发展（简称“四个服务”）。“四个服务”的企业宗旨体现了国家电网公司政治责任、经济责任和社会责任的统一，是公司一切工作的出发点和落脚点。9、“服务党和国家工作大局”的具体内涵是什么?答：国家电网公司作为关系国家能源安全、国民经济命脉的国有重要骨干企业，承担着确保国有资产保值增值，增强国家经济实力和产业竞争力的重要责任。公司坚持局部利益服从全局利益，把维护党和国家的利益作为检验工作成效和企业业绩的根本标准。10、“服务电力客户”的具体内涵是什么?答：国家电网公司作为经营范围遍及全国26个省（自治区、直辖市），供电人口超过10亿的供电企业，承担着为电力客户提供安全、可靠、清洁的电力供应和优质服务的基本职责。公司坚持服务至上，以客户为中心，不断深化优质服务，持续为客户创造价值。11、“服务发电企业”的具体内涵是什么?答：国家电网公司作为电力行业中落实国家能源政策、联系发电企业和客户、发挥桥梁作用的经营性企业，承担着开放透明、依法经营的责任。公司遵循电力工业发展规律，科学规划建设电网，严格执行“公开、公平、公正”调度，与合作伙伴共同创造广阔发展空间。12、“服务经济社会发展”的具体内涵是什么?答：国家电网公司作为国家能源战略的实施主体之一，承担着优化能源资源配置，满足经济社会快速增长对电力需求的责任。公司坚持经济责任与社会责任相统一，保障电力安全可靠供应，服务清洁能源开发，推进节能降耗，保护生态环境，履行社会责任，服务社会主义和谐社会建设。13、国家电网公司的核心价值观是什么?答：国家电网公司的核心价值观是诚信、责任、创新、奉献。“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观是公司的价值追求，是公司和员工实现愿景和使命的信念支撑和根本方法。14、“诚信”的具体内涵是什么?答：“诚信”，是企业立业、员工立身的道德基石。每一位员工、每一个部门、每一个单位，每时每刻都要重诚信、讲诚信，遵纪守法、言行一致，忠诚国家、忠诚企业。这是公司履行职责，实现企业与员工、公司与社会共同发展的基本前提。15、“责任”的具体内涵是什么?答：“责任”，是勇挑重担、尽职尽责的工作态度。公司在经济社会发展中担负着重要的政治责任、经济责任和社会责任。每一位员工都要坚持局部服从整体、小局服从大局，主动把这种责任转化为贯彻公司党组决策部署的自觉行动，转化为推进“两个转变”的统一意志，转化为推动工作的强劲动力，做到对国家负责、对企业负责、对自己负责。16、“创新”的具体内涵是什么?答：“创新”，是企业发展、事业进步的根本动力。公司发展的历程就是创新的过程，没有创新就不可能建成世界一流电网、国际一流企业。需要大力倡导勇于变革、敢为人先、敢于打破常规、敢于承担风险的创新精神，全面推进理论创新、技术创新、管理创新和实践创新。17、“奉献”的具体内涵是什么?答：“奉献”，是爱国爱企、爱岗敬业的自觉行动。企业对国家、员工对企业都要讲奉献。在抗冰抢险、抗震救灾、奥运保电、世博保电等急难险重任务面前，公司员工不计代价、不讲条件、不怕牺牲，全力拼搏保供电，这就是奉献；在应对国际金融危机、缓解煤电油运紧张矛盾、落实国家宏观调控措施等重大考验面前，公司上下坚决贯彻中央的决策部署，积极承担社会责任，这也是奉献；广大员工在平凡的岗位上恪尽职守、埋头苦干，脚踏实地做好本职工作，同样是奉献。坚持在奉献中体现价值，在奉献中赢得尊重，在奉献中提升形象。18、国家电网公司的企业精神是什么?答：国家电网公司的企业精神是努力超越、追求卓越。“努力超越、追求卓越”的企业精神是公司和员工勇于超越过去、超越自我、超越他人，永不停步，追求企业价值实现的精神境界。19、“努力超越、追求卓越”的具体内涵是什么?答：“努力超越、追求卓越”的本质是与时俱进、开拓创新、科学发展。国家电网公司立足于发展壮大国家电网事业，奋勇拼搏，永不停顿地向新的更高的目标攀登，实现创新、跨越和突破。公司及员工以党和国家利益为重，以强烈的事业心和责任感，不断向更高标准看齐，向更高目标迈进。20、国家电网公司科学发展的总战略是什么?答：以“三个建设”为保证，全面推进“两个转变”，建设“一强三优”现代公司是公司科学发展的总战略。加强“三个建设”、推进“两个转变”、建设“一强三优”现代公司是紧密联系、相互促进、有机统一的。推进“两个转变”是建设“一强三优”现代公司的战略途径；加强“三个建设”是推进“两个转变”的重要保证。21、国家电网公司的战略目标是什么?答：国家电网公司的战略目标是把国家电网公司建设成为电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的现代公司（简称“一强三优”）。 22、“电网坚强”的具体内涵是什么?答：电网规划科学，结构合理，安全可靠，灵活高效，智能化水平高，技术装备和主要运行指标达到国际先进水平，公司经营区域实现全部联网。23、“资产优良”的具体内涵是什么?答：资产结构合理、质量好，盈利和偿债能力强，内部资源配置效率高，金融和海外资产健康快速增长。24、“服务优质”的具体内涵是什么?答：保障安全、经济、清洁、可持续的电力供应，服务规范、高效，品牌形象好，利益相关方综合满意度高，服务质量和效率在社会公共服务行业中处于领先地位。25、“业绩优秀”的具体内涵是什么?答：安全、质量、效益指标在国内外同业中领先，经济、社会和环境综合价值高，企业健康发展，社会贡献大。26、“现代公司”的具体内涵是什么?答：建立完善的现代企业制度和科学的集团管理体系，队伍素质好，自主创新能力和信息化水平高，企业软实力、社会影响力和国际竞争力强。27、国家电网公司的战略途径是什么?答：国家电网公司的战略途径是转变公司发展方式，转变电网发展方式（简称“两个转变”）。 28、“转变公司发展方式”的具体内涵是什么?答：按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设（简称“四化”）要求，实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大生产、大营销（简称“三集五大”）体系，实现公司发展方式转变。29、“转变电网发展方式”的具体内涵是什么?答：建设以特高压电网为骨干网架，各级电网协调发展，具有信息化、自动化、互动化特征的坚强智能电网，实现电网发展方式转变。30、国家电网公司的战略重点是什么?答：坚持抓发展、抓管理、抓队伍、创一流（简称“三抓一创”）的工作思路，大力实施电网发展战略、经营管理战略、人才强企战略、科技发展战略、信息化战略、金融支撑战略、产业支撑战略、国际化战略、企业文化战略、品牌发展战略等，推动公司又好又快发展。31、国家电网公司的电网发展战略是什么?答：遵循电网发展规律，加大电网投入，坚持“一特四大”（特高压，大煤电、大水电、大核电和大型可再生能源基地），推进坚强智能电网建设，增强电网优化配置能源资源和抵御严重事故风险的能力，促进大型能源基地集约化开发和清洁能源快速发展，以持续满足经济社会发展的用电需求。32、国家电网公司的经营管理战略是什么?答：贯彻依法经营企业、严格管理企业、勤俭办企业的方针，积极开展体制机制和管理创新，深入推进集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设，充分挖掘内部资源潜力，持续提升公司经营管理水平和资产运营效率。33、国家电网公司的人才强企战略是什么?答：把队伍建设作为提升公司可持续发展能力的关键，建立适应“两个转变”需要的人力资源管控体系和工作机制，实施全员教育培训，全面推进各级领导班子、干部队伍和各类人才队伍建设，抓好紧缺人才的培养和引进，不断优化队伍结构，增强队伍素质，激发员工创造活力，为建设“一强三优”现代公司提供人才保障和智力支持。34、国家电网公司的科技发展战略是什么?答：坚持自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来的方针，贯彻建设一流人才队伍、实施大科研、创造大成果、培育大产业、实现大推广（简称“一流四大”）的战略要求，不断增强科技创新能力，克服制约“两个转变”的技术瓶颈，解决生产运行和经营发展中的技术难题，抢占国际电力科技制高点，发挥科技创新的支撑和引领作用。35、国家电网公司的信息化战略是什么?答：把信息化作为推进“两个转变”、增强公司核心竞争力的重要驱动力，瞄准国际先进水平，按照统一领导、统一规划、统一标准、统一组织实施的原则，全面推进信息化企业建设，以信息化支撑生产专业化和管理现代化，确保网络和信息安全，为“一强三优”现代公司建设提供有力的信息保障。36、国家电网公司的金融支撑战略是什么?答：发挥公司金融资源潜力，把握中国金融市场发展机遇，遵循金融行业发展规律，推进产融结合，强化金融管控，加强人才和机制建设，加快现代金融控股集团建设，形成金融产业核心竞争力，全面提升盈利水平，为公司发展提供金融支撑。37、国家电网公司的产业支撑战略是什么?答：按照上规模、上水平、集约化的发展方向，拓展直属单位业务领域，延伸产业链，形成规模经营优势和核心竞争力，做优做强做大直属产业，为“一强三优”现代公司建设提供技术支撑、智力支持、服务保障和效益贡献。38、国家电网公司的国际化战略是什么?答：坚持引进来、走出去相结合，适应经济全球化进程，加强国际经济技术交流与合作，发挥比较优势，积极参与能源等相关领域的国际分工，统筹利用国际国内“两个市场、两种资源”，拓展公司发展空间，不断提升公司的国际竞争力和国际影响力。39、国家电网公司的企业文化战略是什么?答：遵循企业文化建设基本规律，以社会主义核心价值体系为指导，适应公司发展改革新要求，坚持融入中心、服务大局，以人为本、全员参与，重在建设、突出特色，统一规划、分步实施的原则，建设以“四统一”为基础的优秀企业文化，增强公司的核心竞争力、企业软实力和可持续发展能力，促进公司科学发展。40、建设统一的优秀企业文化的基本内容和重要基础是什么?答：坚持“统一的核心价值观，统一的发展目标，统一的品牌战略，统一的管理标准”，是国家电网公司统一的优秀企业文化建设的基本内容和重要基础。41、建设统一的优秀企业文化的核心是什么?答：推行国家电网公司基本价值理念体系是建设统一的优秀企业文化的核心。42、建设统一的优秀企业文化的重要载体是什么?答：实施企业文化建设精品工程、落地工程、评价工程（简称“三大工程”）是建设统一的优秀企业文化的重要载体。43、国家电网公司的品牌发展战略是什么?答：全方位提升“国家电网”品牌的知名度、认知度和美誉度，强化安全管理，规范服务行为，履行社会责任，提升优质服务水平，增强企业软实力，推动企业与利益相关方建立起相互信任、和谐互动、通力合作的良好关系，凝聚发展合力，塑造国际一流的“国家电网”品牌。44、如何通过内质外形建设提升“国家电网”品牌价值和形象?答：公司品牌是内质外形建设成果的集中体现。推进品牌的统筹规划，统一品牌宣传、统一品牌管理，规范使用VI手册，深化文化环境建设，提升“国家电网”品牌价值和形象。通过对内提高管理水平、提升队伍整体素质，对外履行社会责任、全面加强公司与利益相关各方的和谐互动，树立公司讲政治、负责任，强管理、重服务，求创新、作表率的央企形象。45、国家电网公司的战略保障是什么?答：国家电网公司的战略保障是全面加强党的建设、企业文化建设、队伍建设（简称“三个建设”）。46、“三个建设”之间的关系是什么?答：党的建设是“三个建设”的首要任务，各级领导班子建设是“三个建设”的重中之重，建设统一的优秀企业文化是“三个建设”的重要基础，提高全员素质是“三个建设”的根本着力点。只有不断加强公司党的建设，才能保证公司始终沿着正确的方向前进，更好地服务党和国家工作大局；只有不断加强企业文化建设，才能为公司可持续发展提供强劲动力，实现基业长青；只有不断加强队伍建设，才能提高广大员工的能力素质，创造一流的工作业绩，实现员工与企业共同发展。47、国家电网公司员工行为规范主要包括哪些内容?答：国家电网公司员工行为规范主要包括员工守则、三个“十条”、基本礼仪等内容。48、国家电网公司的基本信条和行动准则是什么?答：以人为本，忠诚企业，奉献社会是国家电网公司的基本信条和行动准则。以人为本，就是以实现人的全面发展为目标，尊重人、关心人、依靠人和为了人。忠诚企业，就是热爱企业、关心企业、为企业尽心尽力，忠实维护企业利益和形象。奉献社会，就是关爱社会、服务社会、回报社会，履行社会责任。49、国家电网公司员工守则的具体内容是什么?答：国家电网公司员工守则是公司全体员工应共同遵守的基本行为准则。具体内容包括八个方面：（1）遵纪守法，尊荣弃耻，争做文明员工。（2）忠诚企业，奉献社会，共塑国网品牌。（3）爱岗敬业，令行禁止，切实履行职责。（4）团结协作，勤奋学习，勇于开拓创新。（5）以人为本，落实责任，确保安全生产。（6）弘扬宗旨，信守承诺，深化优质服务。（7）勤俭节约，精细管理，提高效率效益。（8）努力超越，追求卓越，建设一流公司。50、国家电网公司三个“十条”指的是什么?答：三个“十条”指的是供电服务“十项承诺”、“三公”调度“十项措施”、员工服务“十个不准”。 51、供电服务“十项承诺”的具体内容是什么?答：供电服务“十项承诺”是公司对客户作出的庄严承诺。公司视信誉为生命，弘扬宗旨，信守承诺，不断提升客户满意度，持续为客户创造价值。具体内容包括：（1）城市地区：供电可靠率不低于99.90%，居民客户端电压合格率不低于96%；农村地区：供电可靠率和居民客户端电压合格率，经国家电网公司核定后，由各省（市、区）电力公司公布承诺指标。（2）供电营业场所公开电价、收费标准和服务程序。（3）供电方案答复期限：居民客户不超过3个工作日，低压电力客户不超过7个工作日，高压单电源客户不超过15个工作日，高压双电源客户不超过30个工作日。（4）城乡居民客户向供电企业申请用电，受电装置检验合格并办理相关手续后，3个工作日内送电。（5）非居民客户向供电企业申请用电，受电工程验收合格并办理相关手续后，5个工作日内送电。（6）当电力供应不足，不能保证连续供电时，严格执行政府批准的限电序位。（7）供电设施计划检修停电，提前7天向社会公告。（8）提供24小时电力故障报修服务，供电抢修人员到达现场的时间一般不超过：城区范围45分钟；农村地区90分钟；特殊边远地区2小时。（9）客户欠电费需依法采取停电措施的，提前7天送达停电通知书。（10）电力服务热线“95598”24小时受理业务咨询、信息查询、服务投诉和电力故障报修。52、“三公”调度“十项措施”的具体内容是什么?答：“三公”调度“十项措施”是公司坚持开放透明、依法经营，正确处理与合作伙伴关系的基本准则。公司主动接受监管和监督，依法合规经营，不断提高服务发电企业水平。具体内容包括：（1）坚持依法公开、公平、公正调度，保障电力系统安全稳定运行。（2）遵守电力监管条例，每季度向有关电力监管机构报告“三公”调度工作情况。（3）颁布国家电网公司“三公”调度工作管理规定，规范“三公”调度管理。（4）严格执行购售电合同及并网调度协议，科学合理安排运行方式。（5）统一规范调度信息发布内容、形式和周期，每月10日统一更新网站信息。（6）建立问询答复制度，对并网发电厂提出的问询必须在10个工作日内予以答复。（7）完善网厂联系制度，每年至少召开两次网厂联席会议。（8）聘请“三公”调度监督员，建立外部监督机制。（9）建立责任制，严格监督检查，将“三公”调度作为评价调度机构工作的重要内容。（10）严肃“三公”调度工作纪律，严格执行国家电网公司电力调度机构工作人员“五不准”规定。53、员工服务“十个不准”的具体内容是什么?答：员工服务“十个不准”是公司对员工服务行为规定的底线、不能逾越的“红线”。具体内容包括：（1）不准违反规定停电、无故拖延送电。（2）不准自立收费项目、擅自更改收费标准。（3）不准为客户指定设计、施工、供货单位。（4）不准对客户投诉、咨询推诿塞责。（5）不准为亲友用电谋取私利。（6）不准对外泄漏客户的商业秘密。（7）不准收受客户礼品、礼金、有价证券。（8）不准接受客户组织的宴请、旅游和娱乐活动。（9）不准工作时间饮酒。（10）不准利用工作之便谋取其他不正当利益。54、国家电网公司员工基本礼仪主要包括哪些内容?答：国家电网公司员工基本礼仪主要包括仪容仪表、着装服饰、言谈举止、接待交往、接打电话、乘坐车辆等方面的内容。在仪容仪表方面，要整洁清爽，端庄大方；在着装服饰方面，要规范得体，便于工作；在言谈举止方面，要自然优雅，充满自信；在接待交往方面，要主动热情，把握分寸；在接打电话方面，要简明扼要，温和有礼；在乘坐车辆方面，要尊长优先，注意礼让。公司崇尚文明，讲究礼仪，公司员工应自觉学习基本礼仪常识，提高文明素质，在日常生活和工作中，注意一言一行，树立公司良好形象。55、把国家电网公司基本价值理念落实到内质外形建设中，提出了哪些基本要求?答：内强素质，外塑形象，全面提高“五方面素质”（安全素质、质量素质、效益素质、科技素质、队伍素质），树立“五方面形象”（认真负责的国企形象、真诚规范的服务形象、严格高效的管理形象、公平诚信的市场形象、团结进取的团队形象）。56、把国家电网公司基本价值理念落实到经营管理工作中，提出了哪些基本要求?答：坚持“四化”要求，以信息化为基础、标准化为关键，按照总体设计、分步实施、试点先行、积极稳妥、因地制宜的原则，推进“三集五大”工作，建立健全集中、统一、精益、高效的科学管理体系，在全公司推行统一的管理模式、管理标准、业务流程，建设统一的信息平台。不断加大资源重组整合和集约调控力度，提高人、财、物核心资源的集中度和调控力，实现人、财、物管理由粗放到集约的转变，实现企业管理由条块分割向协同统一、分散粗放向集中精益方式的根本性转变。57、推进“三集五大”工作的具体内容是什么?答：推进“三集五大”工作指的是实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大生产、大营销体系。58、实施人力资源集约化管理的具体要求是什么？答：全面推进企业组织架构、劳动用工方式改革，实施规划计划、机构编制、用工制度、人才培养统一管理，着力解决结构性缺员问题，全面提高人力资源效率，充分发挥员工潜能，满足公司可持续发展需要。59、实施财务集约化管理的具体要求是什么？答：全面推进“六统一、五集中”管理，实现公司财务资源的统一集中运作和财务与相关业务的集成融合，增强公司财务管控能力，提升运营效率和效益。60、实施物资集约化管理的具体要求是什么？答：建立健全公司统一的物资标准体系和物资管理体系，全面推行物资计划管理、集中招标采购管理、供应商管理和应急物资管理，加快构建公司现代物流网络，降低物资供应成本，提高物资保障水平。61、构建大规划体系的具体要求是什么？答：理顺公司规划管理主体，实施规划集中管理，按照统一规划、分级管理的要求，明确各级职责分工，建立覆盖公司所有电压等级和各专项、各层级的统一规划体系。强化规划与计划的有机衔接、电网规划与经济社会发展规划的有机衔接。62、构建大建设体系的具体要求是什么？答：优化完善现有电网建设组织管理模式，建立公司总部为决策主体、网省公司为项目法人主体、网省公司以下为项目执行主体的电网建设管理体系，实施统一的建设标准、管理流程和技术规范，强化安全、质量、进度和造价控制。63、构建大运行体系的具体要求是什么？答：在确保安全的基础上，对现有电网调度和设备运行集控功能实施集约融合、统一管理，促进各级调度一体化运作，完善相应的工作制度、业务流程、标准体系和技术手段。64、构建大生产体系的具体要求是什么？答：加强业务整合，优化配置公司检修、运行维护资源，按照专业化方向，推进设备巡检、维护、操作等一体化管理，积极探索利用社会资源、提高检修维护效率的新模式。65、构建大营销体系的具体要求是什么？答：优化现有营销组织模式，拓展面向智能化、互动化的服务能力，加快用电信息采集系统建设，科学配置计量、收费和服务资源，实现计量检定配送、“95598”服务等业务向省级集中，构建营销稽查监控体系，推行统一的业务模式、服务标准和工作流程。66、把国家电网公司基本价值理念落实到电网发展建设管理工作中，提出了哪些基本要求?答：实施“一特四大”发展战略，推广“两型一化”、“两型三新”、“三通一标”，加快建设“两横两纵”，建设坚强智能电网，全面落实环保节约、节能减排要求，奉献清洁能源。67、把国家电网公司基本价值理念落实到安全生产管理工作中，提出了哪些基本要求?答：坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，倡导“相互关爱、共保平安”的理念，抓“三基”，落实“三个百分之百”要求，严格执行安全生产各项规章制度，用“三铁”反“三违”，杜绝“三高”，以“四全”保安全，确保“三个不发生”、“三不伤害”，实现安全“三控”，实现电网安全、员工平安、企业稳定、社会和谐。68、国家电网公司对安全生产工作提出的岗位要求是什么?答：国家电网公司对安全生产工作提出四个方面的岗位要求。一是遵章守纪。履行安全责任，遵守规章制度，在实际工作中按工作程序谨慎、认真地完成每一步，杜绝莽撞、粗心和侥幸。二是风险预控。工作事前、事中，主动有意识地把握相关的工作和安全规程，随时分析、预测和控制各类风险，防患于未然。三是消除隐患。凭借安全知识和经验教训，消除重大安全隐患，组织和落实安全防范措施，防止重大安全事故发生。四是建立机制。关注各类安全要素，关心、协助他人落实安全责任，注重安全、监督体系和机制的建设。69、把国家电网公司基本价值理念落实到优质服务管理工作中，提出了哪些基本要求?答：牢固树立“优质服务是国家电网生命线”的思想，践行“真诚服务、共谋发展”理念，严格落实三个“十条”，实施“塑文化、强队伍、铸品质”供电服务提升工程，以优质服务塑造“国家电网”品牌，在为服务对象创造价值的过程中实现公司价值，不断提高“四个服务”的水平。70、国家电网公司对优质服务工作提出的岗位要求是什么?答：国家电网公司对优质服务工作提出五个方面的岗位要求。一是真诚热情。以真诚的服务态度，主动热情与客户沟通，清楚了解客户需求，也让客户了解提供服务的内容和相关信息。二是承担责任。迅速及时地为客户解决问题，不推诿，不拖延，并主动承担相关责任。三是专业服务。从专业角度对客户的需求、所面临的问题给予专业服务，为客户提供准确信息，协助客户采取行动。四是增值服务。实实在在为客户着想，为客户提供除专业性服务外的延伸服务。五是个性服务。从细分化角度提供贴心服务，从智能化角度提供高效服务，从个性化角度提供人文服务。71、把国家电网公司基本价值理念落实到队伍建设管理工作中，提出了哪些基本要求?答：树立人才是第一资源的理念，坚持以人为本，完善激励约束机制，深化民主管理，建设一流员工队伍，促进员工与企业共同进步。72、国家电网公司对队伍建设提出的岗位要求是什么?答：公司员工应努力做到遵纪守法、尊荣弃耻、忠诚企业、奉献社会、爱岗敬业、令行禁止、团结协作、勇于创新，努力成为政治坚定、业务精通、品质优秀、甘于奉献，适应“一强三优”现代公司发展需要的高素质员工。公司员工应自觉加强自身能力素质建设，着力提升持续学习、沟通协调、团队合作、诚信务实、以变制变、变革创新等六个方面的基本能力和素质。73、国家电网公司对员工队伍提出六个方面的基本能力和素质要求，其具体内容是什么?答：一是持续学习。按照学习型组织建设要求，坚持学习工作化，工作学习化，主动学习，拓宽视野，不断进取，学以致用，持续了解和学习新理念、新技术，提升认知能力，并善于与他人分享，不断追求工作高标准。二是沟通协调。掌握技巧，换位思考，主动沟通，与公司内部或外部的人员加强交流，准确表达自己的思想、观点，聆听他人的想法和意见，取得积极呼应，调动相关资源，有效开展工作。三是团队合作。在团队内部或者跨团队之间与他人互相配合开展工作，分享信息和经验，尊重其他团队成员的能力和贡献，真诚地与其他团队成员协调沟通，营造和谐共赢的组织氛围，达成团队目标与策略。四是诚信务实。在工作中诚实坦率，严格遵守规章制度和工作流程；言行一致，追求公平公正的道德标准；清正廉洁，坚守廉洁原则、职业道德和工作纪律；利益面前守信合规；严谨细致地分析问题、解决问题。五是以变制变。在组织环境发生渐变或突变时，调整自我来适应组织环境所发生的变化，愿意改变自己的观点和想法，也愿意倾听和接受他人的意见和想法。根据组织环境的变化，不拘泥于常规惯例，及时调整方法步骤，从而有效地完成工作任务。六是变革创新。主动应对挑战，接受变革创新，积极参与变革。改进原有的流程和技术规程，改进工作方法，优化业务流程，导入或思索新理念、新方法、新技术，提升工作效率和效益。74、把国家电网公司基本价值理念落实到党风廉政建设管理工作中，提出了哪些基本要求?答：弘扬“干事、干净”的廉洁理念，树立正确的价值导向，促进公司又好又快发展。构建“三化三有”的惩防体系，加大教育、制度、监督等重点工作力度，打造“阳光工程”。开展“四进”活动，使“干事、干净”成为公司广大员工共同遵守的道德观念、价值标准和从业规范，形成“以廉为荣、以贪为耻”的道德风尚、“扶正祛邪、激浊扬清”的舆论导向、“知荣辱、讲正气、促和谐”的企业氛围，树立“诚信守法、廉洁经营”的社会形象。75、国家电网公司对反腐倡廉建设提出的岗位要求是什么?答：国家电网公司对反腐倡廉建设提出五个方面的岗位要求。一是诚信守法。讲信用，守承诺，不违约，说话算数，说到做到；遵纪守法，遵守规章，合法取酬，依法经营。二是防微杜渐。从不贪小便宜做起，从拒绝小恩小惠做起，不贪名、不贪利，守住底线，一生清清白白，一身干干净净。三是忠于职守。勤俭节约，勤勉敬业，遵守职业道德，认认真真完成每一项本职工作。四是廉洁从业。不以权谋私，不损公肥私，顶得住歪风、经得住诱惑，不我行我素、随意变通。五是秉公用权。管好自己、管好家人、管好手下，不越权、不揽权、不滥权，按程序办事，公开办事，自觉接受监督。76、把国家电网公司基本价值理念落实到社会责任管理工作中，提出了哪些基本要求?答：遵循“发展公司、服务社会，以人为本、共同成长”的社会责任观，以公司的发展实现员工成长、客户满意、政府放心，促进经济发展、社会和谐；善待员工、善待客户、善待合作伙伴，真诚服务，共谋发展，实现公司利益、行业利益、社会利益的协调统一；发展自己，确保公司可持续发展；服务行业，推动电力工业可持续发展；做好公民，促进经济社会可持续发展。77、国家电网公司标识是什么?具体内涵是什么?答：国家电网公司标识如图所示。具体内涵：（1）标识以球形设计展示国家电网公司美好的发展前景，反映公司树立全球视野，建设世界一流电网、国际一流企业的坚强信心。（2）标识以圆形图案象征公司内外的互动、协调、团结、和谐，表达公司坚持“四个服务”宗旨，与客户、员工、社会和谐相处，共同发展。（3）标识以纵横交错的经纬线表现公司以建设和运营电网为核心业务，坚持诚信、责任、创新、奉献，努力超越、追求卓越，为经济社会发展保障更安全、更经济、更清洁、可持续的电力供应。（4）标识以绿色的标准色，反映公司致力奉献清洁能源，建设和谐社会，象征公司持续发展、生机勃勃、基业长青。78、国家电网公司2010年上海世博会全球合作伙伴标识是什么?答：国家电网公司2010年上海世博会全球合作伙伴标识如图所示。具体内涵：中国2010年上海世博会会徽，以中国汉字“世”字书法创意为形，“世”字图形寓意三人合臂相拥，状似美满幸福、相携同乐的家庭，也可抽象为“你、我、他”广义的人类，对美好和谐的生活追求，表达了世博会“理解、沟通、欢聚、合作”的理念，突显出中国2010年上海世博会以人为本的积极追求。借国家电网公司成为中国2010年上海世博会全球合作伙伴的良好契机，国家电网公司2010年上海世博会全球合作伙伴标识组合对加速传播“国家电网”品牌核心价值，进一步提升国家电网品牌的知名度和美誉度具有重要作用。79、国家电网公司青年志愿者标识是什么?答：国家电网公司青年志愿者标识如图所示。具体内涵：国家电网公司青年志愿者标识由国家电网公司标识与中国青年志愿者标识组成。作为公司青年志愿者活动的统一标识，该标识有利于更好地提升公司形象，彰显“国家电网”品牌。中国青年志愿者标识整体构图为心形，又是英文志愿者的第一个字母“V”，红色。图案中央是手的造型，也是鸽子的造型，白色。标识寓意为中国志愿者向社会上所有需要帮助的人们奉献一片爱心，伸出友爱之手，表达“爱心献社会、真情暖人心”和“团结互助、共创和谐”的主题。80、国家电网爱心希望小学标识是什么？答：国家电网爱心希望小学标识如图所示。具体内涵：国家电网爱心希望小学的标识采用内有图案的圆形设计，体现了“凝聚爱心、团结互助、圆贫困地区孩子上学之梦”的主题，同时又和国家电网公司标识球形设计相统一。标识中一大一小两个人手牵手的图案充分体现了国家电网公司伸出援助之手，扶持、帮助贫困地区孩子，和他们手拉手、心连心的爱心之举；高举的手臂和向上的走势给人以健康、向上、光明、美好的视觉和心理感受，贴合“希望小学”的主旨，也突出国家电网公司建立爱心希望小学，引领贫困地区的孩子走上成才道路的愿望。81、国家电网公司员工誓词的内容是什么？答：我是国家电网人。胸怀“建设世界一流电网，建设国际一流企业”的企业愿景；牢记“奉献清洁能源，建设和谐社会”的企业使命；履行“服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展”的企业宗旨；恪守“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观；弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神；忠诚企业，奉献社会，为实现“一强三优”现代公司的战略目标而努力奋斗！82、国家电网公司企业文化手册（2010年版）是什么时间出版发行的？答：国家电网公司企业文化手册（2010年版）2010年4月编辑完成并出版发行。第三部分附录名词解释:1“一强三优”现代公司:电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的现代公司2“两个转变”:转变公司发展方式、转变电网发展方式3“三抓一创”:抓发展、抓管理、抓队伍，创一流4“三个建设”:党的建设、企业文化建设、队伍建设5“四化”工作:集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设6“一特四大”:特高压，大煤电、大水电、大核电、大型可再生能源基地7.“一流四大”:建设一流人才队伍、实施大科研、创造大成果、培育大产业、实现大推广8企业文化“四统一”:价值观统一、发展目标统一、品牌战略统一、管理标准统一9企业文化建设“三大工程”:精品工程、落地工程、评价工程10.三个“十条”:供电服务“十项承诺”、“三公”